一级建造师 项目管理个人总结知识点必过.docx
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一级建造师 项目管理个人总结知识点必过.docx
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一级建造师项目管理个人总结知识点必过
组织与管理(重点)
建设工程全寿命周期包括:
决策阶段(定义)、实施阶段(实现)、使用阶段;
决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。
包括:
项目实施的组织;
落实建设地点;
建设任务+原则;
落实建设资金;
确定投资、进度、质量目标;
区分-工程管理(大)VS项目管理(小)
工程管理工作(全寿命周期)核心任务——为建设、使用增值;
项目管理工作(实施期)核心任务——目标控制;
项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现;
建设工程项目管理的内涵:
费用、进度、质量目标;
业主方项目管理:
投资、进度、质量;
施工方项目管理:
成本、进度、质量+安全;
控制项目目标的主要措施:
组织措施(最重要)、管理措施(其他地方叫“合同措施”)、经济措施、技术措施;
项目结构图:
(直线)
对项目进行逐层分解,以反应组成项目的所有工作任务;
同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法;
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合;
项目结构分解参考原则:
考虑项目进展的总体部署;
考虑项目的组成;
有利于项目目标控制;
结合项目管理的组织结构;
结合合同结构;
组织结构图:
(单向箭线)反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)
合同结构图:
(双向箭线)反映建设项目参与单位之间的合同关系;
编制项目管理任务分工表程序(顺序):
①任务分解、②确定部门/个人任务、③编制;
管理职能分工:
提出问题
筹划(想):
提出问题解决方案、对方案进行比较;
决策(选):
选择方案;
执行(做):
执行决策;
检测:
决策是否执行及执行效果;
工作流程图:
反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线;
必考点:
项目决策阶段-策划の主要任务——定义项目开发任务;
项目决策阶段-管理の主要任务——确定项目的定义;
项目实施阶段-策划の主要任务——确定如何组织项目开发;
项目实施阶段-管理の主要任务——通过管理使目标得以实现;
施工总承包项目管理的主要内容:
任命项目了经理,组建项目部,进行项目策划+编制项目计划;
实施设计管理,采购管理,试运行管理,施工管理;
项目范围管理,进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾;
项目范围管理:
①范围计划编制;②范围定义;③范围验证;④范围变更控制的管理;
施工任务区分:
施工总承包:
对业主,投资有利、开工晚-进度不利、合同有利,质量不利控制;
施工总承包管理:
对业主,投资有利,早开工-进度有利,合同不利,质量有利;
建设工程项目管理规划包含:
——是指导项目管理的纲领性文件;
项目管理规划大纲——企业-编制;
项目管理实施规划——项目经理-编制;
施工组织设计基本内容:
(顺序)
工程概况;
施工部署、施工方案;
施工进度计划;
施工平面图;
主要技术经济指标;
施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。
内容包括:
①概况、②施工安排、③进度计划、④施工准备+资源配备计划、⑤施工方法及工艺要求;
施工组织设计、施工方案审批:
施工组织总设计——总承包单位-技术
单位工程施组——施工单位-技术
施工方案——项目-技术负责人;
施组修改的情况:
①设计重大修改、②法律+规范+标准、③施工方法重大调整、④资源配置重大调整、⑤环境重大改变;
项目目标动态控制的工作程序:
目标分解,确定计划值;
收集目标实际值;——实施期间
对计划值VS实际值-比较;(控制の核心)
如有偏差,采取纠偏;(控制の核心)
如有必要,进行目标调整;
控制项目目标的主要措施:
(区分)
组织措施(决定先因素):
人、部门、分工、流程;
管理措施:
方法、手段、管理;
经济措施:
资源、激励;
技术措施;设计、方案、材料、机械;
在我国,项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人,但在国际上,不一定是(多数不是)项目上的代表人。
项目管理目标责任书の编制依据:
法定代表人+项目经理协商制定;
项目合同文件;
组织的管理制度;
项目管理规划大纲;
项目经理の权限:
(无权利益分配)
参与:
组建项目部、招投标+签合同(选择分包人+供货人);
决定:
主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系;
风险量的辨识:
(画图)
横轴——损失量大小、纵轴——发生概率高低;
D左下角-风险小+概率低——最小的1级风险;
A右上角-风险大+概率高——最大的5级风险;
建设工程项目的风险:
组织风险:
人、部门、分工、流程
经济+管理风险:
合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等;
工程环境风险:
岩土、水文、气象
技术风险:
设计、方案、材料、机械、地勘资料;
风险管理的工作流程(顺序):
风险识别:
收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告;
风险评估:
概率、损失率、确定风险等级;
风险响应:
规避、减轻、自留、转移(投保);
风险控制:
监控、预警;
监理的工作形式:
旁站、巡视、平行检查;
安全监理的依据:
①法律法规、②强制性标准;
《监理规划》签合同+收到设计文件后--编制;监理单位技术负责人--审批;编制依据:
法律法规+项目审批文件;
设计文件、技术资料;
监理大纲+合同;
《监理实施细则》工程施工前---编制完成;总监理工程师---批准;编制依据:
以批准の《监理规划》;
设计文件、技术资料;
施工组织设计;
成本控制
施工成本管理环节(顺序):
“预计控核分考”
成本预测:
是成本计划的依据;(上是下的编制依据)
成本计划:
降低成本的指导文件,设目标成本的依据;
成本控制:
成本核算:
核算的对象——单位工程;是成本计划是否实现的最后检验;
成本分析:
偏差的控制,分析时关键;纠偏是核心;
成本考核:
是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段;
成本控制:
从投标阶段-开始~保证金返还-结束;
成本控制目标:
合同文件+成本计划;
成本控制动态资料:
进度报告、工程变更、索赔资料;
成本核算:
(工程量)三同步:
形象进度、产值统计、实际成本;
成本管理の措施:
(区分)
组织措施:
人、部门、分工、流程;
技术措施:
设计、方案、材料、机械;
经济措施:
资金、资源、签证+风险分析;
合同措施:
索赔;
施工成本计划的类型:
竞争性-成本计划:
投标、签约阶段;
指导性-成本计划:
选派项目经济阶段;
实施性-成本计划:
施工准备阶段;
施工预算VS施工图预算:
编制依据-不同:
施工预算--施工定额;施工图预算--预算定额;
施工范围-不同:
施工预算--施工企业内部;施工图预算--任何单位可用;
发挥的作用-不用;施工图预算--投标报价的依据;
总结:
施工预算-人工+材料(低)——反映企业利润的空间;
施工成本计划的编制依据:
(记忆原则)都是施工企业的内容;
施工成本计划编制方式:
(区分-认识)
按施工-成本构成-编制施工成本计划:
人材机企利等-分解;
按施工-项目组成-编制施工成本计划:
总施工成本分解到各个单位工程;
按施工-进度-编制施工成本计划:
通常是控制项目进度的网络图基础上得到。
施工成本控制の依据:
①工程承包合同、②成本计划、☂进度报告、④工程变更、⑤施组、⑥分包合同;
施工成本控制の步骤(新):
管理行为控制程序:
全过程控制的基础;
指标控制程序:
过程控制的重点;
指标控制程序:
确定成本目标;
收集成本数据,检测成本形成过程;
分析偏差原因,制定对策;
用成本指标考核管理行为;用管理行为保证成本指标;
赢得值法:
(A=实际;S=计划;P=已完;)
BCWP已完工作预算费用=已完工程量×预算单价;——基数
BCWS计划工作预算费用=计划工程量×预算单价;——算-进度
ACWP已完工作实际费用=已完工程量×实际单价;——算-成本
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用>0好-进度提前!
(<延误)
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用÷计划工作预算费用>1好-进度提前!
成本偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用>0好-节约!
(<超支)
成本绩效指数CPI=已完工作预算费用÷已完工作实际费用>1好-节约
施工成本分析:
业务核算(范围广)会计核算、统计核算(已完工程)
施工成本分析方法--比较法
实践指标VS目标指标——检查目标完成情况;
本期指标VS上期指标——反映水平提高程度;
本行业VS先进水平——反映企业平均水平和先进水平的差距;
施工成本分析方法--因素分析法
分析顺序:
先实物、后价值;先绝对值、后相对值;(先产量--后单价--最后比率)
上图-书中例题——注意置换次数!
施工成本分析方法--差额计算法
施工成本分析方法--比率法:
相关比率法、构成比率法、动态比率法;
分部分项工程成本分析--“三算对比”是指:
预算成本、目标成本、实际成本的比较;
预算成本:
来自投标报价成本;
目标成本:
来自施工预算成本;
实际成本:
施工任务单中实际量;
分部分项工程成本分析对象——主要的分部分项工程,不是分析每一个。
单位工程成本分析:
竣工成本分析;
主要资源节/超对比分析;
主要技术节约措施、经济效果分析;
年度成本分析:
企业:
成本要1年结算1次不得将本年度的转入下一年度;
项目:
以项目寿命周期为结算期;
成本盈亏异常分析——三同步:
预算成本与产值统计是否同步?
实际成本与资源消耗是否同步?
产值与实际工程量和形象进度是否同步?
其他费用的产值统计与实际支付是否同步?
资源消耗与人材机是否同步?
进度控制
进度控制过程:
进度目标的分析和论证;
收集资料,编制进度计划;
跟踪检查,纠偏,调整;
不同深度-进度计划:
总进度规划;
项目子系统进度计划;
单项工程进度计划;
不同功能-进度计划:
①控制性进度计划、②指导性进度规划、实施性;
总进度目标——业主方项目管理的任务
总进度目标在项目决策阶段-定义;
总进度目标控制前,首先分析和论证进度目标实现的可能性;
大型项目,总进度目标论证的核心工作--编制--总进度纲要;
总进度目标论证的工作步骤:
(顺序-※※※※)
项目结构分析;
进度计划系统的结构分析;
项目工作编码;
编制各层进度计划;
编制总进度计划;
即:
先项目分析、后进度分析;先分析,后编码;先各层计划,后总计划;
双代号网络计划:
虚箭线:
不占时间,不消耗资源。
起着联系+区分+短路作用;
不允许出现带双向箭头or无箭头的连线;
不能出现没有箭头节点or没有箭尾节点的箭线;
六大时间参数(位置):
左早、中迟、右时差;上开始、下完成;上总、下自由;
六大时间参数--计算(左红军)
取大减小是波形线——把双代号网络-时标化;
早参数:
最早开始/完成时间、自由时差——从图中看出;
晚参数の总时差:
本工作+后续工作的“~~~~”之和的最小值;——看图后算出;
晚参数の最晚开始时间:
总时差+最早开始时间;
晚参数の最晚完成时间:
总时差+最早完成时间;
双代号时标网路计划:
可以直接显示:
开始+完成时间、自由时差+总工期(未提到总时差)
波形线——自由时差;
关键工作:
网路计划中,总时差最小的工作;
当计划工期=计算工期时(前提),总时差为0的工作,是关键工作;
压缩关键工作:
(三原则:
质安+资源+费用)
不影响质量/安全的工作;
有充足备用资源的工作;
缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作;
进度控制的措施:
(区分※※※※※)
组织措施:
人、部门、分工、流程、会议、制度;
管理措施:
观念、网络计划、承发包/采购模式、风险管理措施、重视信息技术(互联网);
经济措施:
资金+资源;
技术措施:
设计、方案、材料、机械;
注意:
“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施!
质量控制(重点)
质量控制程序(顺序):
①设定目标、②测量结果、③评价、④纠偏;
建设单位--先办理质量监督手续--后领取施工许可证;
项目质量需求的识别过程:
质量需求的识别过程——决策阶段;
质量目标的定义过程——设计阶段;
质量目标的实现过程——施工阶段;
质量影响因素:
人机料法环;其中环境因素包括:
自然环境:
地下障碍物、地质、水文、气象;
社会环境:
法律法规;
管理环境:
质量管理体系、质量管制制度、参见单位的协调;
作业环境:
交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水;
质量风险识别:
自然风险:
地质、水文、气象;
技术风险:
管理风险:
责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全;
环境风险:
空气+水污染、噪声、废弃物等影响;
风险评估:
①评估风险发生的概率、②风险可能造成的损失量;
质量风险应对策略:
规避:
招投标、选择有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理安排工期‘
减轻:
制定质量保证措施+质量事故应急预案;
转移:
分包、投保、保险;
自留;
质量风险管理计划:
质量管理方针、目标;
质量风险识别和评估结果;
风险应对策略和具体措施;
风险控制的职责分工;
资源准备计划;
“三全”质量管理:
全面质量管理——全部参见单位;
全过程质量管理;
全员参与质量管理——全部成员/部门;
质量管理的PDCA循环:
P计划:
制定目标及行动方案;
D实施:
交底;
C检查:
A处置:
纠偏和预防改进;
项目质量管理体系结构--多层次结构:
第一层:
建设单位or受托项目故那里机构or工程总承包;
第二层:
施工总承包;
第三层:
分包;
质量控制体系的建立(顺序):
确定系统质量控制网络;
制定质量控制制度;
分析质量控制界面:
(静态:
法律、合同分工)、(动态:
参见单位之间责任划分)
编制质量控制计划;
项目质量控制体系运行:
①运行环境、②运行机制--包括:
动力机制——核心机制,来源于公平公正公开的竞争机制;
约束机制;③反馈机制;④持续改进机制;
《质量手册》:
企业质量方针、质量目标;组织接头及质量职责;体系要素;质量手册评审、修改和控制的管理办法;《质量手册》——企业管理的纲领性文件;
落实质量体系的内部审核程序,有组织开展内部质量审核活动,其目的在于:
评价-执行情况及适用性;
揭露-问题--为质量改进提供依据;
检查--质量运行体系的信息;
向外部审核单位提供体系有效的证据;
企业质量管理习题的认证--有效期3年;撤销认证的企业-1年后-可重新申请;
施工质量控制的环节:
事前控制:
编计划、明确目标、制定方案、落实质量责任;
事中控制:
检查、监督;控制的重点:
工序质量、工作质量、质量控制点;
事后控制:
评价、认定、偏差纠正、整改和处理;
质量计划的审批:
内审:
项目经理主持编制---企业管理层--批准;
外审:
总监理工程师审核后--报建设单位;
质量控制点的设置:
选择技术要求要、施工难度大、对工程质量影响大、危害大的对象;
关键部位、工序、环节及隐蔽工程;
薄弱环节,不稳定的工序+部位;
对下道工序有较大影响的;
新技术、新工艺、新材料;
过去有过返工的不良工序;
施工条件困难,难度大的工序;
质量控制点-事前质预控:
明确质量控制的目标与控制参数;
编制作业指导书和质量控制措施;
确定检查方式及抽样的数量及方式;
明确质量记录与信息反馈要求;
施工质量-控制的基础/核心——工序;
设计质量-控制的--核心——使用功能+安全可靠性;
必须进行现场质量检测的有:
地基基础工程:
地基承载力、桩的承载力、桩身质量检测;
主体结构工程:
砼、砌体强度、钢筋保护层厚度检测;
幕墙工程;
钢结构及管道工程;
施工质量的监控主体:
建设+监理+设计+质量监督部门;自控主体:
施工方;
现场质量检查的方法:
目测法:
看、摸、敲、照(不用带计量尺寸の工具的)
实测法:
靠、量、吊、套(用具的-带计量尺寸)
检验批质量验收:
主控项目(100%)和一般项目抽样检验合格;
具有完整的施工操作依据,质量检查记录;
质量验收的基本单元——检验批;
质量控制的最小单位——工序;
分部工程质量验收:
所含分项工程质量均验收合格;
质量控制资料应完整;
地基基础+主体结构+设备安装等分部工程安全/功能的检验和抽样检测合格;
观感质量验收应符合要求。
竣工验收の程序:
提前7个工作日,将验收时间、地点、验收组名单,书面通知。
竣工验收准备--施工单位;
竣工预验收--监理单位;
竣工验收---业主组织;
竣工验收の报告:
工程施工许可证;
设计文件审查意见;
质量检测功能性试验资料;
工程质量保修书;
竣工验收の备案:
建设单位自验收合格之日起15日内,将竣工验收报告+规划+公安消防+环保出具的认证文件or准用文件,向建设行政主管部门--备案;
质量不合格:
没有满足某个规定要求;(区分)
质量缺陷:
未满足某个与预期or规定用途有关的要求;
施工质量事故发生的原因:
(区分※※※※)
技术原因:
地下情况判断失误、计算失误、不合适的施工方法;
管理原因:
违章、检测仪器设备管理不善而失准、制度不严密;
社会、经济原因:
违反建设程序、无手续、偷工减料;
人为事故和自然灾害原因;
施工质量缺陷处理方法:
返修处理:
砼表面;
加固处理:
承载力;
返工处理:
不具备不求的可能性;
限制使用:
无法返工;
不作处理:
不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以弥补的、法定鉴定合格的、原设计核算满足的;
报废处理;
因果分析法(鱼刺图)注意事项:
一个质量问题施使用1张图分析;
层层深入,要排出所有可能的原因;
必要时,邀请小组意外的人员,广泛听取意见;
QC小组集思广益,共同分析;
直方图的用途:
了解数据分布特征,掌握质量能力状体;
正常直方图:
中间高,两边低,成对称,T/B居中,左右适中空隙--为宜。
直方图的应用(顺序):
收集当前生产过程质量特征性抽检的数据;
制作直方图进行观察分析;
判断生产过程的质量状况能力;
政府质量监督的职权:
检查质量文件资料;
进入现场检查;
发现有质量问题时,责令整改;
监督机构的条件:
(新)
监督人员占机构总人数的75%以上;
三年以上经验;
大学专科or执业注册资格;
监督抽样检测的重点——涉及结构安全和重要使用功能的项目;
质量行为检测包括:
质量保证体系的建立和运行情况;
工程经营资质证书和人员证书;
建设行政手续;
施工组织设计、监理规划;
强制性标准;
工程质量检查记录;
职业健康安全+环境体系管理
职业健康安全与环境管理体系的-相同点:
管理的目标基本一致:
减小风险降低成本,提高信誉和形象;
管理原理基本相同:
PDCA循环管理
不规定具体绩效标准;
职业健康安全与环境管理体系的-不同点:
需要满足的对象不同;
管理的侧重点不同:
既:
职业健康安全管理--通过危险源的辨识、评价风险、控制风险,满足员工要求;
环境管理--满足法律法规的要求,目标是公众和社会;
职业健康安全管理体系--构成要求:
①总要求、②职业健康安全方针、③策划、④实施和运行、⑤检查、⑥管理评审;
策划:
危险源辨识;
法律法规和其他要求;
目标和方案;
建设工程职业健康安全管理的目的--对人的安全;
防止和减少生产安全事故;
保护产品生产者的健康与安全;
保障人民群众生产和财产免受损失;
建设工程环境管理的目的---环境保护;(区分)
建设工程职业健康+环境管理的要求:
项目决策阶段:
办理有关手续;环境影响评价+安全预评价;
工程设计阶段:
环境保护设施合计;提出预防安全措施建议;---在工程概算中明确工程安全环保设施费用+安全施工+环境保护措施费;
工程施工阶段:
开工报告批准之日起15日内,备案。
拆除工程施工前15日-备案;
总结:
所有备案均为15日;
专职安全员的配备规定:
1万㎡以下--1人;1万~5万㎡--不少于2人;5万㎡以上--不少于3人;
安全生产许可证有效期--3年;期满前3个月,办理延期手续;
特种作业操作证有效期6年,每3年复审1次。
连续十年无违规的,延长6年复审1次;
安全检查制度:
是清楚隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段;
安全隐患处理程序:
①登记、②整改、③复查、④销案;
安全检查预警体系:
外部环境预警体系:
自然+政策+技术变化;
内部管理不良预警体系:
质量+设备+认得行为管理预警;
预警信息管理系统;
事故预警系统;
预警分析完成监测、识别、诊断、评价功能--它是预警体系完成其职能的前提和基础;
经常性-安全检查:
①工作前检查;②上、下班前安全检查;
安全隐患の不安全因素:
(区分)
人的不安全因素:
物体存放不当;未正确使用个人防护用品,等;
物的不安全状态:
个人防护用品缺陷,等;
组织管理上的不安全因素:
技术上缺陷;
安全事故隐患-治理原则:
(区分※※)
冗余安全度-治理原则:
(双重防护)既有防护栏杆,又有警示灯;
重点治理原则:
分级治理,检查表打分-分级;
单项隐患-综合治理原则:
出点事故,一方面进行人的教育,同时现场也要设计漏电开关,还要严禁非专业电工乱拉电线。
动态处理原则:
发现问题,及时治理,及时消除隐患。
安全事故隐患-处理:
(区分※※※)
当场指正,限期纠正,预防隐患发生:
违章指挥和违章作业行为;
做好记录,及时整改,消除安全隐患:
检查中发现各类安全事故隐患;
分析统计,查找原因,制定预防措施:
反复发生的安全隐患;
跟踪验证:
检查单位-对-受检单位实施效果跟踪;
应急预案体系:
(区分※※)
综合应急预案:
(1年1次-演练)总体上阐述事故的应急方针等;
专项应急预案:
(1年1次-演练)如:
基坑开挖、脚手架拆除;
现场处置方案:
(半年1次-演练)具体装置、场所、设施、岗位制定的处理措施;
注:
有预案未备案--处3万以下罚款;无预案--停产整顿+行政处罚;
事故等级:
轻伤事故:
104个工作日以下;
重伤事故:
105个工作日以上;
事故“四不放过”:
①原因;②责任人处理;③责任人+群众教育;④整改措施;
事故审查、结案(批复):
重大、较大、一般事故:
收到事故调查报告起15日内批复;
特别重大事故:
30日+30日(可延长30日)
总结:
60日内-提交事故报告--15/30日内-批复
五牌一图:
工程概况牌、管理人员牌、消防保卫+安全生产+文明施工牌、总平面布置图;
工程建设中的污染:
施工厂界内的污染--职业健康
对周围环境的污染--环境保护
施工现场-噪声排放限值:
昼间70;夜间-55;
施工现场-水污染的防治措施:
100人以上的食堂,设计隔油池;
油料库房,防渗处理;
禁止有毒有害物,作回填;
固体废物的处理--基本思想:
资源化、减量化、无害化;
固体废物的--处理方法:
回收利用:
减量化处理:
包括分选、破碎、压实浓缩、脱水;
焚烧:
稳定和固化:
减少向外迁移、扩散、使污染减少;
填埋:
宿舍管理要求:
室内净高不小于2.4m;
通道宽度不小于0.9m;
每间宿舍居住人员不超过16人;
宿舍必须设置开启式窗户;
床铺不得超过2层,不得通铺;
合同管理(重点)
宜采用招标方式确定承包人:
大型基础设施+“公”
国有资金、国家融资;
国际组织、外国政府资金的项目;
邀请招标:
技术复杂、有特殊要求、受自然环境限制;
只有少量投标人可供选择;
公开招标费用占比大;
招标人自行办理招标の条件:
①具有编
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