一建市政实务管理部分(精品)2.doc
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一建市政实务管理部分(精品)2.doc
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1K420050施工组织设计
1、施工组织设计内容:
①工程概况与特点②施工平面布置图③施工部署与管理体系④施工方案及技术措施⑤施工质量保证计划⑥施工安全保证计划⑦文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施
施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程(顺序)、进度计划、工力(种)、材料、机械设备、运输计划。
2、编制方法与程序:
①掌握设计意图、确认现场条件②计算工程量和计划施工进度③确定施工方案④计算各种资源需求量和确定供应计划⑤平衡劳动力、材料物资和施工机械的需求量修正进度计划⑥绘制施工平面布置图⑦确定质量保证体系和组织保证措施⑧确定安全保证体系和组织保证措施⑨确定环境保护体系和组织保证措施⑩其他方面措施
确定质量保证体系和组织保证措施:
建立质量保障体系和控制流程,实行各质量管理制度及岗位责任制;落实质量管理组织机构,明确质量责任。
确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点和控制措施。
3、施工组织设计的审批:
施工组织设计由项目经理签批后,必须经企业技术负责人审批,加盖公章后方可实施;有变更时,应有变更审批程序。
4、制定施工方案的原则:
①切实可行②施工期限满足规定要求③保证质量和安全,质量第一安全生产④施工费用最低
5、施工方案的内容:
施工方案是施工组织设计的核心部分,包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所采取的相应方法与技术措施。
重点分项工程、关键工序、季节施工还应编制专项施工方案。
6、施工方案的编制:
施工方案由项目总工组织编制,经项目负责人讨论优化,在项目负责人批准后,报企业技术负责人审批,并加盖公章,批准后,才能实施。
7、选择施工方法依据:
①工程特点②工期要求③施工组织条件④标书、合同书的要求⑤设计图纸的要求
8、如何选择施工机械:
①尽量选用施工单位现有机械,现有机械不能满足过程需要,则考虑租赁或购买②机械类型符合施工现场的条件③同一个工地上施工机械的种类和型号尽可能少④机械运行成本是否经济⑤施工机械的合理组合⑥从全局出发统筹考虑
施工机械的合理组合:
一是主机与辅机在台数和生产能力上相互适应;二是指作业线上的各种机械相互配套的组合
9、施工顺序的重要性:
可加快施工进度,减少人工、机械的停歇时间;充分利用工作面,减少干扰,达到均衡、连续施工的目的;实现科学的组织施工,做到不增加资源,加快工期,降低施工成本。
10、专家论证的范围:
①深基坑工程②模板工程及支撑体系③起重吊装及按拆工程④脚手架工程⑤拆除、爆破工程⑥其他
具体包括:
①深基坑工程:
1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;2)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
②模板工程及支撑体系:
1)工具式模板工程;包括滑模、爬模、飞模工程。
2)混凝土模板支撑工程:
搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上;施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上。
3)承重支撑体系:
用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上。
③起重吊装及安装拆卸工程
1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
④脚手架工程
1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
⑤拆除、爆破工程
⑥开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
⑦地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
⑧采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准
11、专项方案的编制:
由总承包单位组织编制,由施工单位专业工程技术人员编制。
起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的,由专业承包单位组织编制。
12、专项方案的内容:
①工程概况②编制依据③施工计划④施工工艺技术⑤施工安全保证措施⑥劳动力计划⑦计算书及相关图纸
13、出席论证会的人员:
①专家组成员②建设单位负责人或技术负责人③监理单位总监理工程师及相关人员④施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。
14、专家论证的要求:
①专家组成员由5名及以上相关专业要求的专家组成,本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会②论证时,专家须查看施工现场,并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。
15、专家论证的主要内容:
①专项方案是否完整、可行②计算书和验算依据是否符合有关技术标准规范③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况
16、专项方案的实施:
①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人批准后,方可组织实施②施工单位应严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案③专项方案论证后需要重大修改的,应按论证报告进行修改并重新组织专家论证。
17、交通导行措施:
①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围②统一设置各种交通标志、隔离设施,夜间警示信号③严格控制占路时间和范围④对作业人员进行安全教育、培训、考核,与作业队签订《施工交通安全责任合同》⑤及时引导车辆交通,为行人提供方便⑥在主要交通路口设专职交通疏导员,协助交警疏导交通⑦出入口设置足够的照明装置,必要处搭设便桥,为居民出行和夜间施工创造条件。
18、交通导行方案设计的原则:
①交通导行方案是施工组织设计的重要组成部分,要满足社会交通流量,保证高峰期的需求,选取最佳方案并制定有效的保证措施②要有利于施工组织和管理确保车辆行人顺利通过施工区域,使施工对人民群众、社会经济生活的影响降至最低③应根据不同的施工阶段制定交通导行方案④交通导行图应与现场平面布置图协调一致⑤采取不同的组织方式,保证交通流量、高峰期的需求。
19、甲公司项目部存在放弃施工管理问题。
项目部应该对所承包工程编制完整的施工组织设计和整体的进度计划、安全计划、质量计划等,以便进行全面管理和控制。
项目部却组织分包公司分别编制施工组织设计和安全保证计划,在实质上是放弃了对隧道施工的整体管理。
20、工程分包的问题:
①需分包的非主体和非关键工作,应在投标文件中载明②主体工程和关键项目必须自己完成,禁止分包他人。
施工方案专辑
总体思路:
施工组织设计→施工方案→施工方法→专项方案→技术交底。
1、施工组织设计的内容、编制方法与程序、审批程序
2、施工方案的内容、编制原则、审批程序
3、专项方案的内容、审批程序
4、施工前的技术交底、施工中的技术交底
5、施工组织设计与报价的关系:
施工组织设计是投标报价的关键环节之一。
不同的施工组织设计会有不同的报价,工期进度控制、人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。
6、施工技术交底的对象是钢筋工、模板工、混凝土、架子工。
他们是接受交底人,应由这些工种的班、组长签字。
施工员不能代替签字。
7、应力孔道摩阻值测试报告中给出的孔道摩阻值属技术参数,按规定“应由使用单位技术负责人对参数进行判别、签字认可”。
施工员没有资格处理这项数据,应有项目总工程师来判定。
8、正式开工要符合有关规定,包括施工组织设计按程序获得批准,开工前做好技术交底和安全交底后,方可开工。
9、技术交底的内容:
(1)工程概况、特点
(2)施工图纸及设计要求(3)施工组织设计、施工方案(4)关键工序、重难点施工(5)质量标准;(6)安全措施;(7)工期、进度要求(8)质量通病的防治
10、安全交底的内容:
(1)本施工项目的施工作业特点和危险点;
(2)针对危险点的具体预防措施;(3)应注意的安全事项;(4)相应的安全操作规程和标准;(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
各种工程施工方案:
1、现浇钢筋混凝土水池施工方案:
结构形式、材料与配比、施工工艺及流程、模板及支架设计、钢筋加工安装、混凝土施工、预应力施工等。
2、装配式水池预制构件吊装方案:
工程概况、主要技术措施、吊装进度计划、质量安全保证措施、环保、文明施工等保证措施。
3、开槽管道沟槽施工方案:
①沟槽施工平面布置图及开挖断面图②沟槽形式、开挖方法及堆土要求③无支护沟槽的边坡要求;有支护沟槽的支撑形式、结构、支拆方法及安全措施④施工设备机具的型号、数量和作业要求⑤不良土质地段沟槽开挖采取的护坡及防止沟槽坍塌的安全技术措施⑥施工安全、文明施工、沿线管线及构筑物保护要求。
4、给排水管道试验方案内容:
①后背与堵板的设计②进水管路、排气孔、排水孔的设计③加压设备、压力计的选择及安装的设计④排水疏导措施⑤升压分级的划分及观测制度的规定⑥试验管段的稳定措施和安全措施
1K420060现场管理
1、总平面布置原则:
①合理、紧凑,减少临时占地,满足施工工艺、进度要求②合理组织运输,保证道路畅通,避免二次搬运③因地制宜划分施工区域和临时占地,减少各工种之间干扰④少建临时设施,尽可能利用现场既有建筑物,降低工程成本⑤临时设施方便生产生活⑥平面布置满足安全保卫、消防、环境保护的要求。
2、平面布置的内容:
①施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置②给水、排水、供电管线等临时位置③生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备的堆放场地④现场运输通道、便桥及安全消防临时设施⑤环保、绿化区域位置⑥围墙、入口位置。
3、围挡的要求:
①围挡应沿工地四周连续设置,不得留有缺口②围挡采用砌体、金属板材等硬质材料,不得使用彩条布、竹芭、安全网③围挡应高于1.8m,市区主要路段高于2.5m④围挡内侧不得堆放泥土、砂石、架管和模板⑤雨后、大风及春融季节,应检查围挡的稳定性,发现问题及时处理。
4、现场进口处设五牌一图:
①工程概况牌②管理人员名单及监督电话牌③安全生产牌④消防保卫牌⑤文明施工牌⑥施工现场平面图
5、工程概况牌的内容:
工程名称、面积、层数,建设、设计、施工、监理单位,开竣工日期,项目负责人及联系电话。
6、根据国家有关规定,施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位,应当设置明显的安全警示标志。
夜间要红灯示警。
7、施工现场道路的要求:
①道路应畅通,应有循环干道,满足运输、消防要求②道路应平整坚实,中间起拱,两侧有排水设施,宽度不宜小于3.5m,转弯半径不小于15m③道路的布置与现场的材料、构件、仓库等堆场位置协调④尽可能利用永久道路,或先建好永久道路的路基,在主体工程结束前再铺路面。
8、现场防止扬尘的措施:
①主要道路、料场、生活办公区域按规定进行硬化;裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、绿化、洒水降尘措施②沿线安排洒水车,洒水降尘③混凝土搅拌站采取封闭、降尘措施④水泥和其他易飞扬的细颗粒密闭存放,砂石等散料应覆盖。
9、防止水污染的措施:
①施工现场应设置排水沟和沉淀池,污水、泥浆必须防止外泄外流污染环境;污水尽可能重复利用,按照规定排入市政污水管道或河流,泥浆应采用专用罐车外弃。
②现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房,地面应进行防渗漏处理;③食堂应设置隔油池,并应及时清理;④厕所的化粪池应进行抗渗处理。
10、防止噪音措施:
①建设单位和施工单位到环保等有关部门提出申请,经批准后方可进行夜间施工,并公告附近居民。
施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧;②夜间车辆进入施工现场,严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放;③采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声;④噪声大的机械设备,采用隔声棚降噪
11、防治施工固体废弃物污染
①施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾,采取密封、覆盖措施,避免泄露、遗撒,并按指定地点倾卸,防止固体废物污染环境。
②运送车辆不得装载过满并应加遮盖。
车辆出场前设专人检查,在场地出口处设置洗车池,待土车出口时将车轮冲洗干净;应要求司机在转弯、上坡时减速慢行,避免遗洒;安排专人对土方车辆行驶路线进行检查,发现遗洒及时清扫
12、实名制管理范围:
①项目经理和项目部人员②城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理,对象是施工关键岗位人员,如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等
13、实名制管理内容:
①个人身份证②个人职业注册证或上岗证件③个人工作业绩④个人劳动合同或聘用合同
14、实名制管理措施:
①劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同,明确双方责任义务②应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案,确保人、册、证、合同、证书相符统一③人员有变动时及时变动花名册,并向总包方办理变更备案④无身份证、无劳动合同、无岗位证书的三无人员不得进场施工。
15、实名制管理方法:
①手工台账②EXCEL表③IC卡
16、IC卡功能:
个人信息管理、考勤管理、工资管理、门禁管理。
17、实名制监督检查的要求:
①项目部每月进行一次劳务实名制管理检查,检查内容如下:
劳务管理员身份证、上岗证②劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书③考勤表、工资表,工资发放公示单④劳务人员岗前培训、继续教育培训记录⑤社会保险缴费凭证。
⑥各法人单位每季度进行项目部实名制管理检查。
18、材料堆放与库存:
①减少现场材料的堆放量,减少场地和仓库面积。
②对已进场的各种材料、机械设备,严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。
③停放到位,且便于运输和装卸,应减少二次搬运。
④要有排水措施,符合安全、防火的要求。
⑤各种材料分类堆放并设置标牌⑥施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
主要材料堆放:
①大型工具一头见齐②钢筋方木垫起③砖码成方垛④砂石堆成方⑤模板分类堆放高度不超过1.6m。
(少堆、堆好、到位、防水、分类、料净)
19、环境保护与文明施工管理主要内容:
①防止大气污染②防止水污染③防止施工噪声污染④防止施工固体废弃物污染⑤防止施工照明污染
20、防止大气污染措施:
①为减少扬尘,道路、料场、生活办公区域硬化处理;土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。
②使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。
③不得在施工现场熔融沥青,严禁在施工现场焚烧毛毡等。
④土方回填转运作业沿线应洒水降尘。
⑤施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
水泥和易飞扬的细颗粒密闭存放,砂石料覆盖⑥从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施;并设专人清扫社会交通路线。
21、管道工程宜采用全封闭围挡,道路结构层可考虑半幅施工围挡。
管道工程宜组织流水作业方式。
1K420070进度控制
编制施工总进度计划的基本要求是:
保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。
补充:
■计算总工期;确定关键线路。
关键工作
■若工期延误,判断影响
■若总工期不可延长,调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作)
1、进度目标分解:
①按单位工程分解为交工分目标②按承包专业或施工阶段分解为阶段分目标③按年、季、月分解为时间分目标。
2、总分包进度关系:
①分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制②总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴③总、分包相互协调,妥善处理进度执行过程中的相互关系,总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。
3、控制计划与实施性计划:
年度和季度施工进度计划属于控制性计划;月、旬(周)施工进度计划是实施性的进度计划。
4、进度计划保证措施:
①严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工、工期延误等报批手续②在进度计划图上标注实际进度记录,跟踪记录每个施工过程的开始时间、结束时间,每日完成工作量,施工现场实际情况,干扰因素的排除情况③进度计划应落实到人、目标、任务,并制定检查方法和考核办法④跟踪工程部位的形象进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析,以指导下步工作安排,并编制统计报表⑤按规定程序和要求处理进度索赔⑥跟踪进度计划的实施并进行监督,发现进度计划执行受到干扰时,及时采取调整计划措施。
逐级落实进度计划,最终通过施工任务书由班组级实施
5、进度计划调整内容:
①施工内容②工程量③起止时间④持续时间⑤工作关系⑥资源供应
6、工作关系的调整指:
施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。
7、进度计划检查主要内容
①能否满足施工合同工期的要求②内容是否全面③作业顺序安排是否正确合理④资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致⑤总包方和分包方之间,各专业之间,在施工时间和位置的安排是否合理⑥工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案⑦工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要
8、进度报告的内容:
①工程项目进度执行情况的综合描述,包括报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要大事记②实际施工进度图③工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况④进度偏差的状况及导致偏差的原因分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见和建议
9、编制进度总结依据的资料:
①施工进度计划②施工进度计划执行的实际记录③施工进度计划检查结果④施工进度计划调整资料(即PDCA)
10、进度总结的内容:
①合同工期目标和计划工期目标的完成情况②施工进度控制的经验与体会③施工进度控制存在问题及分析④施工进度控制科学方法的应用情况⑤施工进度控制的改进意见。
11、施工进度计划编制依据:
①以合同工期为依据安排开、竣工日期②设计图纸、定额材料③项目所在地水文、地质等情况④项目部投入的施工力量及资源⑤机械设备和主要材料的供应⑥项目所在地资源情况⑦影响施工的经济条件和技术条件⑧项目的外部条件。
1K420080质量管理部分
质量计划的编制
1、质量保证计划的编制原则:
①质量保证计划由项目负责人主持编制,项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制;②质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制;③质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、质量保证计划的内容:
①明确质量目标;②质量管理体系和组织机构;③质量管理措施;④质量控制流程。
3、明确质量目标:
①贯彻执行企业的质量目标②兑现投标书的质量承诺③明确质量目标和分解目标
4、质量管理措施:
①确定关键工序和特殊过程,制定专项质量技术标准、保证措施和作业指导书②根据工程实际情况,针对分项工程项目分别制定质量保证技术措施,配备满足工程所需的各类技术人员③明确主要分项工程的质量标准和成品保护措施④明确与工程施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求⑤对于特殊过程,应对其连续监控;作业人员持证上岗,并制定相应的措施和规定⑥明确材料、设备物资质量管理规定。
5、质量控制流程:
①实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的三检制流程②明确项目部内、外部验收和隐蔽工程验收程序③确定分包工程的质量控制流程④确定更改、完善质量保证计划流程⑤确定评估、持续改进流程。
质量计划实施要点
1、项目负责人对质量控制负责,质量控制实现样板制和首段验收制;施工过程按要求进行自检、互检、交接检;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的,严禁转入下道工序施工。
2、承包方与分包方质量控制的关系:
承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责;分包工程质量由分包方向承包方负责;承包方对分包工程质量向发包方承担连带责任;发包方接受承包方的质量管理。
3、质量管理与控制的重点:
①隐蔽工程②质量缺陷③关键工序和特殊过程④施工经验较差的分项工程⑤实行分包的分项、分部工程⑥新材料、新技术、新工艺、新设备。
4、质量管理控制方法:
①制定不同专业工程的质量控制措施②重点部位动态管理,专人负责跟踪和记录③加强信息反馈,确保人、机、料、法、环等质量因素处于受控状态④发生质量缺陷或事故,按规定及时、如实上报,必须分析原因,分清责任,采取有效措施进行整改。
5、质量计划验证:
由项目技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核,验证质量计划的实施效果。
质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针和实施PDCA的循环工作方法,不断改进过程控制。
施工准备阶段质量控制措施
1、施工准备阶段质量管理内容:
①组织准备,包括组建施工组织机构,确定作业组织,组织全体人员进行质量管理和质量标准培训并保存培训记录②技术管理的准备工作,包括及时索取工程设计图纸和相关技术资料,指定专人管理;熟悉设计文件,项目技术负责人组织图纸会审;编制实施性施工组织设计,确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划;分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施;确定分项、分部、单位工程质量检验与验收程序、内容和标准③技术交底与培训,包括项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底应办理签字手续并归档;对作业人员进行质量和安全技术培训经考核后持证上岗;对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认,无证或资质不符者,严禁上岗④物资准备,包括项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供货商,保存评价记录;各类材料进场必须检验,不合格不准用;机具设备根据施工组织设计进场,性能符合施工要求;配备足够的质量合格的安全防护用品⑤现场准备,包括工程测量控制点进行复测;做好交桩工作,进行测量放样;建立符合国家或地方标准的现场试验室;修建施工便线导行临时交通;按平面布置图搭建临时设施。
施工过程质量控制
1、施工质量因素控制:
①人员控制②材料控制③机械设备控制
2、人员控制:
①项目部管理人员保持相对稳定②对管理人员的工作状态进行考核,记录考核结果③考核结果与奖罚④作业人员满足施工进度计划需求,关键岗位工种符合要求⑤劳务人员实行实名制管理。
3、材料质量控制:
①材料进场必须检验,报验合格的材料方能使用②材料的搬运和储存按有关规定进行,并建立档案③对材料、半成品、构件进行标识④未经检验或已经检验为不合格的材料、半成品、构件等,必须按规定进行检验或拒绝验收⑤对发包方提供的材料、半成品、构件,必须按规定进行检验、验收⑥对承包方自行采购的物资报监理工程师验收⑦材料的管理实行限额领料制,施工人员签发限额领料单,库管员按单发放。
4、机械设备控制:
①按设备进场计划进行设备调配②进场的施工机械应检测合格,性能满足施工需要③对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资质不符者,严禁上岗④计量人员控制计量器具的使用、保管、维修和验证
5、分项工程质量控制:
①施工管理人员在分项工程施工前对作业人员进行书面技术交底,内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施②项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员做书面交底③分项工程的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置④施工管理人员应记录工程施工的情况。
6、特殊过程质量控制:
①特殊过程应设置质量控制点进行控制;②对特殊过程的控制,除执行一般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书;③不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验,编制作业指导书,并进行首件验收;④编制的作业指导书,经项
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