上半年工作总结(1).doc
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上半年工作总结(1).doc
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山东港湾(大连)第六工程公司
2009年半年工作总结
山东港湾第六(大连)工程公司
二00九年六月
2009年上半年,第六工程公司主要承担大连辽南船厂船台工程、码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。
半年中,第六公司积极完善分公司的建设和管理,克服外出施工各种困难,狠抓各项管理,科学合理组织工程施工,保证各项工程安全顺利开展;同时积极在大连及其周边开展经营投标工作,力争承揽后续项目。
现将09年上半年的生产经营等情况汇报如下:
一、生产情况
09年上半年,主要进行大连辽南船厂船船台收尾工程、2#码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。
至6月底,大连辽南船厂船船台工程、2#码头改造工程已全部完工,大连棉花岛综合执法码头工程进展顺利,工程质量情况良好,安全无事故。
上半年完成施工产值3000余万元。
1.工程完成情况:
大连辽南船厂船台工程,2#码头已全部完成,主要为围堰拆除收尾工程。
拔除钢板桩398根,围堰清渣4万方,浇筑混凝土1000方。
大连棉花岛综合执法码头工程原工期为09年6月底,由于增加港池疏浚及128米防波堤兼码头工程量,工期顺延至09年10月底。
现已完成沉箱预制65个,沉箱安装33个,胸墙200米,抛填护岸350米,预制扭王字体5700块,回填陆域10万方;港池炸礁4.49万方,港池清渣6.7万方,港池挖泥1.94万方,港池疏浚基本完成。
2.工程质量及施工技术
分公司针对工程特点和施工难点所采取的相应措施,积极采用新工艺新技术,科学施工、合理组织各工序衔接,保证工程顺利开展。
棉花岛工程:
①沉箱出运采用装载机牵引,三角架制动,安全方便易操作,省时省工;②沉箱吊装安装吊孔插销时,采用挂架人工挂于沉箱外墙,操作方便简单,易拆装;③胸墙分段间缝板材料采用聚乙烯泡沫板代替传统沥青木丝板,安装方便快捷,降低成本无污染。
各项目部建立了完善的质量管理体系:
项目经理全面负责,项目总工具体分管,项目部设有专职质量检验员,施工中技术人员现场管理。
建立健全了质量管理制度和质量控制程序,实行工序自检、互检和专检制度,验收合格后,由专职质量检验员报请监理工程师进行验收,有效的控制了工程质量。
迄今为止,所有验收做到一次通过。
所完成分项、分部工程合格率100%。
所完成工程质量控制较好,得到业主、监理好评认可。
二、经营情况
09年上半年,根据总公司要求及分公司生产形势,六公司在抓好生产同时,加大经营力度,加大大连地区拟建港工项目跟踪力度,积极参加投标,争取承揽后续项目。
1.投标情况:
上半年共跟踪水工项目10多项,经过认真筛选,充分准备,参加5项工程投标,投标总额为3.5亿元,其中中标1项,中标总额为550万元。
中标工程为:
大连棉花岛综合执法码头128米防波堤兼码头工程。
这些投标项目的参与为我们积累了丰富的投标经验,为日后招投标工作奠定了坚实的基础。
2.积极进行已完工程结算工作。
大连辽南船厂船台工程及2#码头改造工程已完工,现正在进行工程结算工作。
原合同总价5758万元,六公司将积极的争取和努力,做实做细设计变更和签证工作,在结算审核过程中,合理解释、据理力争。
3.积极向业主做好索赔工作,认真做好变更签证等增加工程量资料,为工程竣工结算、审计打好基础。
三、加强综合管理,保证安全,提高工程效益
本工程是外出跨省施工,六公司进一步完善“外出施工劳动纪律”、“职工休假探亲制度”等多项规章制度,结合总公司的规定和要求积极完善分公司的建设和管理,抓好基础管理工作,加强、安全及现场等各项管理,严格控制成本,争取最大利润空间。
1.积极开展“科学发展观”活动。
半年来,我们以总公司生产经营为主线,结合工程实际,按照总公司年度目标,积极开展“科学发展观”活动,不断完善第六公司的建设和管理,向管理要效益,严格控制工程项目的安全质量、进度,文明施工;严格控制工程成本和非生产性支出。
2.严格控制工程成本。
首先重点加强施工成本管理,从各个关口控制生产成本;并制定其实可行的管理办法,充分调动基层员工主动性、积极性,杜绝浪费材料,制止跑、漏、丢现象,降低生产成本。
对分包工程、设备、大宗材料与公司有关科室一道进行招标或比价选优,并及时签订合同。
3.扎实开展安全工作,确保各工程安全顺利
09年是国家成立50周年大庆的年份,积极配合公司和业主抓好安全工作,确保工程、人员安全。
首先积极对职工进行安全教育,提高全员安全意识和自我防范保护意识;其次扎实开展隐患排查整治工作,制定详细的组织实施方案,特别是在沉箱出运安装作业、陆上吊装作业、陆上车辆回填、海上施工船舶、搅拌站等重要部位进行了严格的控制,并落实安全责任人,设专人负责现场的管理统一调度指挥,确保隐患排查治理工作扎实有效的开展。
第三加强设备的管理和使用,对长期租用设备,签订设备应用安全协议,并进行安全交底,对临时租用的机械设备,及时组织相关人员进行现场教育,增设现场指挥,确保临时作业面的交通疏理工作,保证施工车辆在施工区域内行驶速度和洒落物的控制,加强对砼搅拌站罐车等机械的定期保养和检修制度,严格执行操作规程,自觉遵守厂内管理规定,减少粉尘污染,以安全有序整洁的作业环境,保障工程的顺利施工。
四、存在问题及几点建议
通过在大连的三年施工,感觉在分公司建设、生产、经营、管理等方面还需进一步加强和提高。
1.施工组织和生产仍需进一步的提高,分公司的各级管理人员比较年轻,有活力、有朝气,但在各方面经验欠缺,组织施工不够魄力,不细致;另因设计变更较多,技术交底不够及时、全面。
对引进的大学生要进一步培养锻炼、提升他们各方面能力。
2.回顾半年的投标工作,感想挺多:
第一公司市场竞争力不足。
大连及周边地区水工工程主要为中交航务系统垄断,名声大,根基深,船机设备较多,这些都是我公司在大连地区不能相比的;第二市场开拓力度还需进一步加大。
我公司来大连时间较短,社交面较窄,缺少和建设单位的沟通,工程跟踪不到位,开拓市场力度不足;第三自身管理需要进一步加强和完善。
六公司成立时间短,经营预算人员欠缺、现有人员需加强培训。
3.各项管理工作需进一步加强和分公司的建设需进一步完善。
第六工程公司将在总公司正确领导和关怀下,科学合理组织生产,确保在建工程保质保量按期完工;加大经营力度大胆施工,积极跟踪其它工程,在公司支持下,抢抓机遇,以开拓进取精神,以创新发展的思路和求真务实的作风,立足大连,努力开拓辽宁市场,承揽更多项目,为公司进一步发展壮大贡献微薄之力。
山东港湾第六工程公司
2009-6-18
山东港湾建设有限公司山东省日照市连云港路98号
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