(1)项目安全生产组织管理网络图.doc
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二、项目安全生产组织管理网络图.
项目安全生产组织管理网络图
职责:
建立健全项目部安全生产责责任制,组
项目经理织编写各工种安全技术操作规程、责任制,筹措安全经费,并保证有效投入,组织应急救援
预案编写及演练
施工员
孟有宝
职责:
负责施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定运行操作
资料员
李友明
职责:
负责运行文件的、收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
治安后勤
朱弘昕
职责:
负责
工人生活、食堂卫生、劳保用品发放及综治工作
机管员
王清年
职责:
负责机械设备检查、验收、保养管理工作
材料员
平志金
职责:
负责合格供应商材料采购检查、验收工作
安全员
李友名
职责:
负责全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
技术员
李名松
职责:
负责运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制
仓库保管员
朱家爱
职责:
负责合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
安装班长
朱家发
职责:
负责安装班施工现场,按规定
进行操作
瓦工班长
李昌荣
职责:
负责泥工班施工现场管理,按规定进行操作
钢筋班长
钱广时
职责:
负责钢筋班施工现场的管理,按规定进行操作
架子班长
杨坤山
职责:
负责架子班施工现场管理,按规定进行操作
木工班长
赵朱和
职责:
负责木工班施工现场的管理,按规定进行操作
职责:
严格按照安全操作规程进行操作,自觉遵守安全
工人生产纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律
项目安全生产管理总体目标
一、项目安全生产管理目标
(一)总体目标
(1)无职工因工死亡事故。
(2)无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。
(3)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
(4)施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电为TN-S系统,安全管理符合JGJ59-99标准。
(5)施工现场文明施工目标:
市级文明工地。
(达标、市级文明、省级文明)
(6)其它。
(二)安全达标目标,结合本工程的实际情况,由项目部具体的达标目标。
(1)垂直运输设备,塔吊2台,施工电梯/台,井架/台。
计划在塔吊通过安装验收后投入使用。
(2)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。
计划投入钢管50吨,扣件3万只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收后使用。
(3)施工用电采用TN-S系统,即三级配电二级保护,计划投入总电箱1只,分电箱6只,开关箱10只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。
(4)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量)振动棒(5台)、平板振动器(2台)、搅拌机(4台)、电锯(2台)、切断机(2台)、弯曲机(1台)、卷扬机(1台)。
(5)施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范。
计划投入3000张。
另外,项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求,作为平时检查、考核的依据,详见附表。
(三)文明施工实现目标
(1)达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。
(2)创建(省、市)级文明施工现场。
无事故
文明施工
无安全事故
督促各项目标的落实组织安全目标的考核
消防防火责任目标
文明施工责任目标
安全责任目标
道路场地达标准责任人:
孟有宝
材料堆放达标准责任人:
平志金
地面卫生达标准责任人:
平志金
安全文明施工责任目标负责
安全文明施工责任目标总负责
配电房责任人:
王清年
易燃易爆场所责任人:
李友明
生产区、生活区责任人:
李友明
其它责任人:
/
淋浴室卫生达标准责任人:
何亮
厕所卫生达标准责任人:
钱广时
办公室卫生达标准责任人:
孟有宝
食堂卫生达标准责任人:
平志金
职工宿舍卫生状况达标准责任人:
平志金
基坑支护安全达标准责任人:
杨坤山
模板工程安全达标准责任人:
赵朱和
小型机具安全达标准责任人:
王清年
塔吊和电梯安全达标准责任人:
马正生
提升机、并架安全达标准责任人:
/
现场用电安全达标准责任人:
王清年
“三宝”“四口”防护安全达标准责任人:
杨坤山
脚手架安全达标准责任人:
杨坤山
专职安全员
李友名
项目施工员
孟有宝
项目经理
项目安全责任目标分解图
项目安全目标责任考核办法
一、安全管理目标:
(1)年负伤事故频率:
1.0‰以下;
(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;
(3)达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;
(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;
(5)工地具体安全管理目标。
创优达标:
1、通过标准化施工现场验收;
2、市级文明施工现场;
3、省级文明施工现场。
二、目标分解
项目经理—施工现场安全第一责任人,全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目负经理—负责施工现场的日常工作,检查,检验及时处理事故隐患。
项目工程师—负责编制专项的施工组织方案,并制定其相应的安全技术措施。
项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
(1)发生死亡—人事故扣100分,重伤一次扣30分,如发生重伤瞒报按死亡事故扣100分;
(2)发生职工中毒、食物中毒事故一人次扣10分;
(3)市通报批评或整改单位一次扣20分,同时发生二次扣100分,通报批评扣10分,安监站,整改单扣5分,公司安全科整改单扣3分;
(4)凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分,200人以下扣15分。
三、考核奖惩办法
1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核,满90分将给安全签协人员安全奖600元,分管经理、专职安全员为签协人90%。
企业职工奖50元,超100分按10分加奖100元,职工加奖10元。
百分考核70-90分按安全目标奖80%发放;60-70分按目标奖50%发放;50-60分不得奖,0-50分扣罚安全签协人600元,分管经理、专职安全员按签协人90%扣罚。
低于0分按每低10分加罚100元。
四、说明
1、签协人,在协议有效期作变动,应由签约人与接替人做好交接工作。
2、本协议有效期年月日至年月日止
单位:
南京永业建筑安装有限公司
签字(盖章)
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