单位绩效奖惩考核办法(奖金分配办法).doc
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单位绩效奖惩考核办法
(原创)
为切实提高某某单位全体员工工作积极性以及工作满意度,保证单位正常生产经营高效运行,更好地为客户提高满意服务,确保单位全年效益目标、安全生产的全面实现,根据上级管理部门的文件精神,本着“客观、公平、公正、合理”指导思想,结合“多劳多得,兼顾公平”社会主义分配原则,特制订“某某单位绩效奖惩考核办法”,并经职工代表小组讨论通过,于2012年1月1日起正式实施。
一、绩效奖惩考核适用范围
某某单位全体员工(含聘用人员)
二、岗位绩效系数
根据单位各工种、岗位职责分工及责任大小,确定各岗位系数如下:
1、主任:
2.0;
2、管理人员:
1.5
3、一般工作人员:
1.2.
4、其他:
1.0
三、绩效奖类别及奖惩办法
1、月度经营管理奖
以根据年度销售收入1080万元总体目标,月销售90万,按销售利润的20%乘以60%为奖励基数,实行累计考核发放。
即:
当月达到或超越累计销售收入的,按本款发放月度经营管理奖;未实行当月累计销售收入的,当月暂停发放经营管理奖,待实行累计收入指标时,一并补发。
月度累计销售收入指标分解表:
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
指标
90
万
180
万
270
万
360
万
450
万
540
万
630
万
720
万
810
万
900
万
990
万
1080
万
实绩
月奖
分配
1、累计实绩是否完成目标,未完成次月计算;
2、完成计奖公式:
当月实绩利润*20%*60%为分配总额,再按绩效系数分配到个人,全部分配完毕。
3、结余的40%另行统计纳入年终奖分配。
为保证单位长效发展,月度经营管理奖年度总和不超过10(6)万元,由财务部进行总额控制,按月公示。
2、年终超产奖
为鼓励单位全体干部职工发展业务,如全年销售收入超过1080万元的,按超额部分纯利的5%对全员进行奖励。
其中,奖励法定代表人60%,奖励工作人员40%。
(奖励领导太高,可以修改为领导30%,余下70%由员工按系数分配。
)
3、全年安全奖
为保证单位全年安全无事故,确定员工全年安全奖为1000元(按系数,其余人分别为1200、1500和3000了,以此类推。
)
(1)、以年度为考核周期,全年安全运行无事故者,按系数全额发放;
(2)、月度发生一般安全差错(已发生差错,但迅速采取补救措施,未造成影响),每起考核责任人和部门负责人全年安全奖的1/12。
如全年累计发生3起(含3起),免除责任人和部门负责人全年安全奖;
(3)、月度发生较大安全差错(已发生差错,造成一定的影响,采取补救措施后影响不大的),责任人和部门负责人免除全年安全奖。
(4)、出现安全事故,产生较大社会影响,被上级部门通报批评,单位发生赔偿等情况之一的,除免除责任人、部门负责人全年安全奖外,另扣除法定代表人奖金3000元、扣除责任人、部门负责人奖金1000元,并不得参加系统和单位内部的评先奖励。
4、经营管理年终奖
在单位完成当年年销售收入后,年销售额实绩利润*20%*40%(即月奖结余的40%)为分配总额,再按绩效系数分配到个人,全部分配完毕。
本项奖励总额如超过4万元,按4万元计算。
如未完成年度销售收入目标,不进行分配,并不得参加系统和单位内部的评先奖励。
5、服务管理基金(主任基金)
为加强管理,不断提高单位的服务管理水平,增强单位社会满意度和竞争水平,单位特设立月度服务管理基金。
服务管理基金总额为12000元,月均1000元。
每月由主任对全体员工工作表现、业绩和服务水平考评后,提出奖励分配,经公示3天后,职工无明确不同意见的,即行生效。
三、其他规定
所有奖励支出均在年终财务决算未分配利润中按实列支。
有下列情况之一者不得参与上述奖励的分配:
1、上一年度职工年度考评不合格者;
2、本年度提前终止劳动合同关系;
3、年度考勤,出勤率在90%(不含)以下,或病事假累计达3个月及以上者;
4、个人发生违法乱纪行为,受到单位或国家机关法律、法规行政、刑事处罚者以及受到党纪处分者;
5、道德败坏,在社会产生较大的不良影响,使单位形象受到影响者;
6、其他违反“劳动法”行为,经单位职工代表小组集体研究通过,一致同意需进行考核者;
本办法解释权在某某单位职工代表小组。
本办法如有较大变动,必须经过职工代表小组讨论通过,并公示后方可生效。
本办法自2012年1月1日起生效,如上级有新的文件精神及要求的,按上级要求执行。
年月日
附件:
某某单位职工代表小组成员名单
组长:
1人
副组长:
1-2人(也可不设)
成员:
3-4人
备注:
职工代表小组人员总数为单数,如遇人员调整,经小组会议研究通过后,对全体员工进行公示,公示期满后,调整或增补生效,并报上级部门备案。
4
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- 关 键 词:
- 单位 绩效 奖惩 考核办法 奖金 分配 办法