创业经典案例及其分析 创业教育课件.docx
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创业经典案例及其分析
创业系列一
之成功经典案例
名人篇
靠倒卖起家的地产超人——王石
说起王石,相信许多人都耳熟能详,尤其是对于有购房需求的群体。
当然,如果你是登山爱好者的话,自然也会知道王石这个人。
因为,王石的身份的确不少,既是地产界知名企业家,也是狂热的探险运动达人,同时还是作家。
相信在众多创业大亨里面,他的身份是最多的。
那么,他是如何一步步实现一个军人向多个身份蜕变的呢这个过程都折射出他的哪些精神品质与为人处世之法呢下面,就让我们一起来观摩学习,吸取其人生的精华。
王石简介:
王石,1951年1月出生于广西柳州的一户军人家庭,兰州铁道学院给排水专业毕业。
1983年到深圳经济特区发展公司工作。
1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身),任总经理。
1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理;1999年2月辞去公司总经理一职。
目前,王石兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长,深圳市总商会副会长等职。
王石简历年表:
1968年参军,王石服役于空军汽车三团;
1973年转业,王石就职于郑州铁路水电段;
1974年至1978年,王石就读于兰州铁道学院。
毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司;
1984年,王石组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身),任总经理;
1988年起,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理;
1988年12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业;
1994年,王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”;
1998年1月,王石受到国家总理朱镕基接见,朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定;
1998年12月,王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目;
1999年,王石辞去公司总经理一职;
1999年4月,王石参加世界经济论坛——“99中国企业高峰会”,并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言;
1999年5月,王石参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”,在论坛上第一次提出“城市空心化”概念;
1999年9月,王石应邀出席“99《财富》论坛”,并作专题演讲,在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路,适应新世纪、新市场的挑战;
1999年,王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为首任轮值主席,致力于重建行业秩序和公信力,推动中国城市住宅产业的良性发展;
2000年6月,王石发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动”;
2001年5月,王石应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”;
2001年11月,王石荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”;
2000—2001年,万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”;
2000—2002年,万科连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”,被誉为“中国房地产业领跑者”;
2001年,王石获国家体育总局颁发的“运动健将”称号;
2002年,王石当选中国登山协会副主席;
2003年5月,王石被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号;
2003年5月22日,王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰,成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者;
2003年5月30日,王石获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。
2003—2010年,王石以登山运动为主,成功登顶多座高山;
2011年2月,王石赴美国哈佛游学。
传奇创业经历:
怀揣梦想奔深圳,大悲大喜夺万金!
1977年,王石从兰州铁路学院给排水专业毕业后,被分配到广州铁路局工程五段做技术员,当时的工资是每月42元。
1983年5月7日,王石抱着想干点事业的想法,毅然奔往深圳,到深圳当时最有影响力的公司———深圳市特区发展公司谋求发展,但至于去做什么,他心中也是茫然。
为什么去深圳,主要是由于当时中央给深圳特区一些特殊政策,特区也在热火朝天的建设中,机遇比较多。
到达深圳不久,经调查市场后,王石就干起了鸡饲料生意,主要是贩卖玉米,没想到做了三四个月,就赚了40万元,成为他人生赚取的“第一桶金”,不过好景不长。
1983年8月,由于香港媒体的一则新闻报道:
“鸡饲料中发现致癌物质”。
一夜间,香港人不再吃鸡肉,改吃肉鸽,作为鸡饲料主要原料的玉米一下子成了滞销货。
为此,王石只得将30吨玉米以1.2万元的低价卖给鱼塘老板去养鱼。
库存到处理完时,王石不仅赔了先前赚的40万,还多了70万的负债,真是赔了夫人又折兵。
事后,王石痛定思痛,决定赌上一把,这次算是搭上了破产的风险。
风风火火北上大连、天津、青岛,一口气收购了3万吨玉米。
为什么说是去赌据王石本人解释是:
当时他已经濒临破产,不赌不行。
同时,他也坚信香港人不可能永远不吃鸡,而唯一存在的风险就是,他们吃鸡的具体时间不确定,也许是一个月,也许是半年甚至更久。
按照王石当初的情况来看,最多能坚持100天。
这100天就能决定他的生死存亡!
也许是王石的命好,正当他火烧眉毛的关头,香港报纸发表了一条声明:
之前的报道有误,鸡饲料中不存在致癌物质。
这一条声明,成了王石的救星!
由于当时的国内的玉米几乎被王石提前收购了,在香港报纸发布声明后,国内两家大饲料厂全纷纷向王石订货,他赚了近400万元。
通过几年玉米生意,王石完成了原始资本积累,同时也清楚了经营企业的底线:
绝不行贿!
关于这个,还有一段故事!
因为玉米的畅销,从成本的角度考虑,超过200公里距离,通过铁路运输较划算,但在当时,特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划,要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。
而这个计划外指标就要走关系,送红包才有戏。
由于情势所逼,王石先是吩咐亲信拿几条烟去给相关负责人送礼,但结果是派出去的人灰头土面的回来了,没办法,最后亲自出马,硬着头皮去找负责人,结果别人还是不收,不过事情倒是办成了,看重的不是礼品而是王石想干事业的雄心。
这件事后,王石清楚了经营企业的底线:
绝不行贿!
放弃玉米进地产,众人皆醉他独醒!
完成了资本的原始积累后,王石的野心逐步膨大,不满足于眼前的小打小闹。
1984年,王石组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身),任总经理,并于1988年进军地产!
1988年的深圳,随着国家修改法律,把禁止出租土地的“出租”二字删去,规定“土地的使用权可以照法律的规定转让”,中国房地产业发展的最根本的基石,就此奠定。
同年,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,并发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。
其处女秀就是2000万天价拍得威登别墅地块,当时大部分人都认为王石有点疯!
一度,万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”,建议毁约。
但王石坚持不能毁约,并执意继续竞标拿第二块地。
一个月之后,天景地块推出,通过投标,万科再次夺得。
深圳地产同行再也不敢轻视万科这只不怕虎的牛犊。
万科绝不行贿的底线,也让万科最初拿地非常困难,在深圳拿到的地是免税公司的半边工程,地基打下来,没有钱做了,万科接手后四六分成,再就是高价投标拿地,拿到的地都很偏,郊区较多,价格也高,是人家都不看好的那种。
地价很贵,怎么办只有非常认真研究市场。
高地价带来高建设成本,万科地产只有坚持“高来高走”的原则,即建高档房、高售价,才能有利润回报,使新拓展的房地产业继续下去,并使公司在房地产业务的支撑下开展其他业务。
与此同时,王石团队也希望以建造高档次、高品位的物业,向社会奉献高尚的居住空间为己任,在高起点上树立万科地产的企业形象。
从如今万科的表现来看,王石当初的执着非常有先见知名。
企业改制分股份,放弃应得那一份!
1986年,万科响应深圳大型国营企业进行股份制改造,王石公司的名字也由“深圳现代企业有限公司”改为“万科”,这是一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到的———既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”,为什么公司的名字不能叫做“万科”呢于是,公司正式更名为:
深圳万科企业股份有限公司。
在当时,股票对于大家而言是个新生事物,至于买不买大家都很犹豫。
但是王石拿出2万块钱积蓄买了万科股票。
4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约500万出头。
按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。
王石明确了想法,放弃其中应得的个人股份。
后来,管理层提议:
将职工股成立一个基金,只要在万科的职员,新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。
资金用途:
职员的福利,重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会,做公益活动。
如今,万科股票至少增值了800倍,曾经有人问王石是否为当初的决定而后悔王石笑言,无后悔之意,只要能满足家庭生活所需、个人爱好所需即足矣!
一席心得惊总理,HYPERLINK"/id=MzE5Nzk="\t"_blank"十拏九稳做顾问!
1998年1月,正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去了深圳。
深圳市领导立马召集部分企业界人士参与会谈,安排他们每人都有发言,其中就有王石。
当时在现场,其他几位的发言都没有调动起朱总理的兴趣。
轮到王石,他开始根本不谈他的本行,而是把朱总理“税务调整”以来,万科公司的缴税情况全盘汇报,因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。
果然,朱镕基深感兴趣,跟他讨论起来了。
他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前,“如何刺激明年的内需消费,经济理论界认为钢铁、汽车都不行,只有住宅,提出了‘把住宅当作刺激内需的支柱产业来发展’。
我认为,2-3年内,住宅行业成不了支柱产业,理由有四……”。
朱总理听完王石的回答,十分高兴,甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。
此后,王石变被邀参与了北京召开的相关会议。
1998年4月,人行发布《关于加大住房信贷投入,支持住房建设与消费的通知》,标志着“适度从紧的货币政策”终于向住宅产业网开一面。
1998年7月,国务院明确提出“停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化;建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系;发展住房金融,培育和规范住房交易市场”的深化城镇住房制度改革的目标。
沿袭了约40年的住房实物分配制度终止,是我国房改最具突破性意义的一步。
随着一系列政策的实施,房地产行业逐步从1993年的低谷走向了新的发展时期。
这段经历对于王石而言,一生难忘!
次年,即1999年,王石有如下表现:
4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”,代表中国房地产业界做专题发言(他是“中国房地产协会”常务理事);5月,在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念;9月,出席“99《财富》论坛”,做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路;这一年,他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并做首任轮值主席,致力于“重建行业秩序和公信力”。
2000年6月,王石发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动”。
不做加法做减法,不为暴利为薄利!
在万科的发展历程中,经历了从多元化“综合商社”梦想的加法,到专业化转型的减法,直到2001年出售万佳,标志着万科结束转型调整,进入新一轮发展。
决定走专业化道路是在万科发行B股后,王石开始与国际风险投资打交道。
在当时万科投什么赚什么,于是,王石很骄傲地对风投说:
你投万科就行了。
但风投的回答恰恰相反:
投资组合不是你万科来组合,是我们来组合,如果投房地产就投深房,投零售我们会投上海联华。
在当时,这个答复让王石很受打击。
经过这一次颇受打击的交流,王石也明确万科的优势和市场在哪里。
企业必须有所为、有所不为,通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。
事实证明,在成功完成业务多元化到专业化的战略调整的过程中,凭借有节奏的扩张和稳健经营的风格,万科已形成了一整套较为成熟的房地产开发操作模式,逐步确立了自己在房地产开发领域的专业地位。
万科一直重视自己“企业公司”的角色,在房地产界流行“低于40%利润不做”时,万科就提出“高于25%利润不做”。
并不是万科不想赚钱,而是从长远的角度看,公司要想持续发展,必须确定一个合理的回报率水平。
理论上,随着竞争的加剧以及政策的调整,市场必然向社会平均利润率回归;实践上,万科有过获取暴利的经历,在最早做贸易时,利润率会达十几倍的水平,但是公司发现市场是十分公平的,后来万科在贸易低谷时期赔的钱要超过在暴利时期赚的钱。
万科提出这一回报率原则,正是基于对社会平均利润率的判断,规避了高风险,加强公司适应经济周期的能力,培养公司的竞争力。
房地产城市化过程中还会持续二三十年的旺盛需求,企业可以做很多事情,对于万科,能说清楚两点:
不会改变专业化方向,只做住宅,不仅可以在中国释放,可以在更大范围释放。
功成名就品人生,意气风发登高山!
王石除了忙于自己的房地产事业,还有一项事业,那就是探险运动,其中以登山为主,且战绩显赫,多次打破世界纪录!
下面就是他的登山经历:
1999年5月,玉珠峰6178米,登顶;
2000年4月,章子峰7143米,登顶;
2000年7月,雪宝顶5445米,登顶;
2001年5月,玉珠峰6178米,登顶;
2001年8月,慕士塔格7546米,登顶;
2002年1月,非洲乞利马扎罗山5895米,登顶;
2002年6月,北美洲麦金利山6194米,登顶;
2002年10月,大姑娘山5025米,登顶;
2003年2月,哈巴雪山5385米,登顶;
2003年5月,珠穆朗玛峰8848.13,登顶;
2003年12月28日,南极最高峰——文森峰海拔5140米,登顶;
2004年1月23日,南美海拔6964米的阿空加瓜峰,登顶;
2004年7月,欧洲最高峰海拔5624米的厄尔布鲁士峰,登顶;
2004年7月,澳洲最高峰海拔2228米的科修斯科峰,登顶;
2005年4月,滑雪抵达北极点;
2005年12月,顺利抵达南极点;
2006年12月24日,印度尼西亚海拔5030米的查亚峰,登顶;
2009年09月27日,海拔8156米的马纳斯鲁峰,登顶;
2010年5月22日,珠穆朗玛峰南坡,成功登顶。
60岁的王石也改写了中国人最大年纪登顶珠峰的纪录。
借用王石自己说的一段话,内容如下:
站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。
登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。
案例来源:
案例分析:
对于王石,值得我们学习的地方太多了。
立足于本案例,创业者可以获得以下几点创业经验及精神品质!
1、想到就去做,即执行力要强。
王石有了想干点事的想法就毅然去实现,独自到深圳闯荡,虽然不知道结果如何,但只要迈出去,坚持奋斗就必有所得。
如今,一些创业者,创业想法只是挂在嘴边,没有付出相应的行动,即使想法再好,也无异于痴人说梦;
2、敢干敢拼,百折不挠。
这一精神品质,王石用自己的实际行动进行了完美演绎,如在面临破产风险的情况下,逆市收购玉米,都说干大事者都是天生的赌徒,一点不错。
不过,这个赌是建立在对市场形势的有效预测的基础之上的,并不是盲目的押宝。
这种品质,是一个创业者可遇不可求的,有天分也有后期的经验积累。
但,不怕挫折的品质,相信是人都能培养,想创业,这一点必须过关!
3、敢于突破常规。
王石放弃玉米生意转战房地产,反其道而行,天价拿地,这就是打破常规,开创了一条高来高走的经营线路。
如果当时他放弃,也就放弃了一个企业转型的机会!
这告诉创业者,在面临一些关键决策时,只有敢于突破,才能实现质的飞跃!
4、善于取舍,有所为有所不为。
王石放弃个人应得的大部分股份、放弃房产的高额利润、放弃企业多元化,保持平常心、保持薄利、保持专注,这不是傻,这是大智若愚。
从长远看,笑到最后的肯定是他。
凡做大事者,务必要有这种战略眼光,不然,终将会迷失在无穷的欲望之中;
5、善于换位思考。
王石对总理进行工作汇报时,将这一能力用得炉火纯青,最后成了总理的房产顾问。
其中,他就用到了换位思考这一能力。
这一点对于创业者而言,主要靠平时积累,在于顾客打交道的过程中总结得失,时间一长,自然而然就会能拥有换位思考的习惯;
6、敢于挑战极限。
王石的登山战绩无不说明了这一点,对于一个50多岁的人而言,实在不容易,精神可嘉。
创业者们虽然不用学他去征服高山,但至少要学会不要轻易放弃。
只要坚持,任何困难都是可以被征服的。
②、优秀书生变身天使投资人——雷军
说起雷军,相信很多玩网游的人都认识他。
当然不是现实生活中,是在《剑侠情缘》的网络游戏里。
当初,他是以玩家身份出现,全身顶级装备,为此全服出名,后来打听才知道,这位很风骚的玩家就是游戏的运营总裁——雷军。
看看雷军的创业故事,学习一下创业经验,激发创业灵感,点燃创业激情!
雷军,1969年出生于湖北省仙桃市,1991年毕业于武汉大学计算机系,获理学学士学位,爱好下围棋,喜欢古诗词,洋溢着浓郁书生气。
如今是多家知名互联网及电子商务企业的天使投资人或董事长,如多玩网(董事长)、小米科技(董事长)、Ucweb(董事长)、凡客(投资人)、金山(董事长)等等,可谓人生得意正当时。
雷军,没有显赫的家庭背景,却能凭借自己的努力拼搏获得惊天财富(如果将其各项投资的资产进行核算,进入中国富豪前十没有问题)。
在这充满艰辛的拼搏历程中,金山是雷军发迹的起点,也是其精神的寄托!
在这里,雷军付出了近20年的青春年华,而且还在继续燃烧自己的中年睿智……时间回到那个节点,让我们一起踏着雷军的足迹,感悟成功者的气息。
雷军创业的时间印记:
1991年,雷军从武汉大学毕业,分配到京郊一个研究所,此期间,他认识了求伯君,这是他人生的一个转折点;
1992年7月,雷军正式加入求伯君创办的金山公司,历任北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京公司总经理等职;
1997年,雷军作为市场人员负责的第一个产品《剑侠情缘》成功推出,市场反响强烈;
1998年8月,金山重组、联想入资,雷军开始担任金山软件总经理;同年,被受聘为武汉大学荣誉教授;
2000年3月,雷军参与创办卓越网,并出任董事长。
同年,其被聘为北京市政府顾问;
2001年,雷军出任金山公司总裁兼总经理。
同年,其当选为北京市软件行业协会副会长;
2002年,雷军当选“首届首都十大青年企业家”;
2003年,雷军被郑州工程学院聘为名誉教授。
同年,其被当选“中关村科技园区优秀企业家”;
2005年,雷军重金投资与李学凌一道创办多玩网;
2008年10月16日,北京UCWEB优视动景在京举办的公司战略发布会上,正式宣布雷军出任公司董事长;
2010年4月,雷军启动小米科技,小米科技专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网热点应用;
2010年,雷军接受求伯君邀请重返金山执掌网游与毒霸项目;
2011年7月11日,雷军正式出任金山软件公司董事长;
……
雷军创业的历程:
学海无涯苦作舟,懂得享受甜入口!
雷军身上有一种书生气,不少认识雷军的人这样评价。
从他过去的经历看,他确实是一个“书生”。
小学升初中、初中升高中直至高中升大学,雷军的成绩始终名列前茅。
走进大学的第一个晚上雷军就习惯性的去上自习,根本没有放松的打算,因为他深受名人事迹的影响(大部分是在大学时代成名的),为此,他要利用大学的机会证明他的优秀。
雷军每天早上七点钟去教室占座位,总要坐在最好的位置上听课;周末他喜欢看电影,但经常要自习到九、十点钟后看晚间场。
上《数字逻辑》课,老师总是先问大家,如果没有一个人能回答上来,再让雷军站起来回答;雷军大一写的PASCAL程序,等他上大二的时候,这些作业都已经被编进大一教材里了。
回忆那段学生生涯,雷军把最后的结果归于最初的不自信。
他认为他自己不是一个善于在逆境中生存的人,为此特别害怕落后,怕一旦落后,就追不上。
为解决这个问题,就强迫他自己先把一个事情想得非常透彻,立于不败之地,然后再出发的人。
为了不落后于人,雷军戒掉了午睡的习惯,把时间分割成以半小时为单位,为自己制定好每半小时的学习计划,他用两年的时间学完了大学四年的课程。
创业路上初体验,虽不成功也开心!
学业的成功让雷军有了自己的梦想,他希望可以成为中国最好的程序员。
也正是由于能写出好的程序,雷军误打误撞加入了最早一批在大学就开始创业的人群当中。
大一,雷军成绩全年级第一,但雷军很快发现大学并不比谁考试第一,所以,大二雷军就上了武汉的电子一条街。
当时雷军的形象是背个包在街上东逛逛西逛逛,包很沉、很大,里面装满了资料和磁盘。
那条街上的老板知道雷军很能干,都对他很客气,恨不得隔二十米就跟他打招呼,请吃请喝。
在街上认识王全国,被雷军认为是他生命旅途中最重要的事。
当时王全国正在做一个加密软件的界面,雷军在这之前正好写过一个加密软件的内核,他们很快决定一起来做。
因为8月15日学校开学,所以,所有的工作必须在8月1日到8月15日内完成。
雷军形容自己写软件是“直奔主题,一上来就干”,而王全国则会“先从外面看看,看看有没有窍门”。
“在外面看半天再去做其实也挺慢的,直奔主题走错方向也会很慢,两者结合起来,不断修正,就是一个很好的合作。
”
夜晚,雷军和王全国躺在公司怎么睡都睡不舒服的沙发上,想的是:
一定要写出所有计算机都在用的软件,梦想未来有一天能拥有一家自己的公司。
但当时雷军和王全国没有公司,不能在软件上署公司的名字,当时街上正放映《神秘的黄玫瑰》,王全国就建议将软件署名“黄玫瑰”。
在当时,使用计算机超过5年的人一定碰到过标有“YellowRoseSoftWare-
Workgroup”字样的软件,以及那个著名的清理内存的共享软件RI,这些全是雷军他们写的。
雷军写的第二个商品化软件是和冯志宏合作的免疫90。
因为当时没有同类软件可以作为参考,雷军觉得自己的思路可以自由发挥,不会受到定式的束缚。
当时,他们做了一个病毒免疫程序,可以让程序免受病毒侵扰,如果染上病毒,该程序可以像抖落身上灰尘一样把病毒清除,另外还做到了样本库升级和在英文环境下英文显示,在中文环境下中文显示。
免疫90售价260元一套上市后卖得挺好。
雷军接着开始考虑做防病毒卡,正当他做出样卡的时候,很快华星防病毒卡上市了。
因为当时没有市场能力,雷军很快就放弃了。
有了在电子一条街“混”的经验,大四的时候,雷军和王全国等人办起了三色公司。
晚上做开发,白天跑市场,在饭店里租了一个房间,五六个人躺在一间房间里,实在躺不下,就起来干活。
雷军几个人都不懂怎么做生意,而且没有钱,是雷军卖了一台计算机赚了四五千元才使公司开了张。
这样干了四五个月,雷军觉得挺没劲的,为此,三色公司被迫停办了。
通过这次短暂的创业,虽然没有获得理想的收获,但对雷军而言收获也不少。
首先,他深深地感到了自己还不行。
除了感慨自己还很嫩以外,雷军的第二个感触是:
空手套狼很难。
用10万赚10万和用100万赚10万,结果是一样的,但是付出的艰辛绝对不一样。
这是他对企业需要融资的最初感受。
学业结束奔职场,一遇伯君奔金山!
大学毕业,雷军闯进中关村结识的第一个大腕是周志农。
1989年,当雷军看到周志农写的《自然码》时候,觉得《自然码》是软件中的极品。
雷军所在的圈子把《自然码》评为1989年度最佳国产软件。
当时周志农在开超想公司,雷军给周志农干的第一个活是把汉字的小字库放到RAM里面。
周志农感觉雷军干活干得比自己快,就邀请雷军加入超想公司,雷军认为超想和他们原来开的三色公司一个样,
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