马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队.ppt
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马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队.ppt
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马云与阿里巴巴-领导与团队案例,马云与阿里巴巴团队,一、马云何许人二、团队介绍三、马云领导力的有效性四、阿里巴巴团队有效性五、总结,2,一、马云何人?
1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年-1995杭州电子科技大讲师1992年,第一次创业,成立海博翻译社。
1995年-1997年创办中国黄页1997年-1999年外经贸部中国国际电子商务中心1999年-至今创办阿里巴巴,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳!
马云,马云的领导力,马云VS唐僧马云不懂技术,却能领导知人善用,高瞻远瞩,VS,马云的领导力,领导力来自于影响力,来自整合资源和运用资源的能力,能给公司员工信仰和目标的能力。
孔雀型的领导风格,以个人魅力取胜核心特征:
提出令人信服的愿景,提供有效激励个人魅力:
阿里巴巴教父,马云:
孔雀型的领导,说服力强煽动能力强自信社交能力极强:
通过“朋友遍天下”促进事业的发展,“网商大会”“西湖论剑”目标性强,二、马云的十八罗汉,阿里巴巴团队的起源:
十八罗汉马云:
大学老师2张瑛:
马云妻子3孙彤宇:
马云前同事4吴泳铭;马云前同事5盛一飞:
广告公司职员6楼文胜:
7彭蕾:
教师8麻长炜:
9韩敏:
马云的学生10谢世煌;追随者11戴珊:
马云的学生12金媛影:
马云的学生13蒋芳:
马云的学生14金建杭:
外经贸部中国国际电子商务中心15周悦虹:
马云的学生16蔡崇信:
投资公司InvestorAB任副总裁17师昱峰:
马云的学生的丈夫18饶彤彤:
十八罗汉的现在,马云董事局主席非执行董事2张瑛顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部-支付宝总裁8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤国际事业部,阿里巴巴军团,从18人到25000人旗下5大子公司空降兵:
卫哲,三、马云的领导策略,宏伟的愿景明确的目标独特的企业文化激励员工,阿里巴巴的使命与愿景,使命:
“让天下没有难做的生意”愿景:
1、成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司责任:
帮助广大中国中小企业成功,团队目标,要建立一个伟大的企业2004年每天利润100万2005年每天缴税100万为社会提供大量就业机会,帮助中国中小企业成功,马云有效的激励机制,4个象限271法则不封顶奖金制度期权,奖金制度,一,打破大锅饭,打破平均主义。
二,奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。
三,奖金不是福利。
奖金是通过努力挣来的,四、神秘的团队,信仰统一价值观的魔力高度忠诚企业文化有效的沟通,信仰,工作热情:
源自公司的使命和愿景对马云的信心,“无论什么时候看到他,你在他眼中看到的都是自信,我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊18罗汉之一,高度忠诚,“天下没有人能挖走我的团队。
整个文化形成这样的时候,人就很难被挖走了。
这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人,你突然把他放在一个污浊的空气里面,工资再高,他过两天还跑回来。
”马云,企业文化,团队精神企业文化认真生活、快乐工作“六脉神剑”-客户第一:
客户是衣食父母;-团队合作:
共享共担,平凡人做非凡事;-拥抱变化:
迎接变化,勇于创新;-诚信:
诚实正直,言行坦荡;-激情:
乐观向上,永不放弃;-敬业:
专业执着,精益求精。
阿里巴巴集团“六脉神剑”,阿里巴巴网络技术有限公司开放&简单,人力资源部“骚”文化,有效的沟通渠道,总裁邮箱阿里味:
集团及5个子公司所有员工的论坛阿里旺旺社团与活动:
非公事沟通渠道,阿里巴巴团队,低管理成本目标明确彼此信任价值观统一各司其职,五、总结,领导就是影响他人行为的一种过程。
领导者的价值观,领导风格决定了团队的文化氛围。
领导风格制度化,塑造高效团队。
领导团队与团队领导是一种互动的过程,领导与团队共同成长。
谢谢!
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