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第二,这一广告位置和特定时间的使用,町以强冇力地支搏五粮液的高档品牌地位-在中央电视台的谐多黄金广告时段m,这儿秒町以说足价值连城!
当然,这也要看是什么企业使用,企业处于什么状况时使用;
第三,使企业站在了-个雄视夭卜•的制高点匕充分显示了五粮液集团的实力、魄丿J、格调和口信,给予市场以巨人的信心;
笫三是烘云托刀,尽得风流。
虽然五粮液产品很少直接做广吿,但五粮春酒品牌的广告却是精妙绝伦!
广告语哋系出名门,nN质大成,绝无奢华,名门2秀五粮春”市场已是斗熟能详,给人以无限矣好的感觉与想象。
无论是广告形彖,还足广告制作质S水平-都很有档次,也难怪五粮春品牌酒能销倍5个亿了。
而站在五粮春品牌后而的土牌71粮裁呢,则留给rff场以很人的想象空间。
虽然五粮液并没有在前台谣面,但却能感觉到它的巨人存在,感觉到它的威严、矜持和隐约的傲慢。
这种烘云托月的广告策略,不仅尽显了五粮春品牌的绝世风流.也含薔地透露出五粮液的主者r派,不能不说五粮液集团在品牌形象的营销操作利分寸耙握上确有过人之处;
笫阿衍生品牌竟多达上百个。
这不能不说是五粮液集团品牌运作的一大败笔。
这些家族品牌上要是采収由经销商买断的经营方式来操作。
从利益角度研究■五粮液集团可以获得谓多好处:
第一-町以收取五粮液集团品牌使用费;
第二,几乎所有胡牌白酒都曲五粮液集团控制供应,可以稳定地赚取大量利润;
第三,不断拓宽和控制销售渠道,通过利益的引力,
保证五粮液冇一个覆盖面宽广,运行效率很舟,连接企业
便五
爭终驸的庞人的经销网络,使7i粮液集W品牌产品在细分市场无孔不入。
显然,这些H的儿乎都达到「
——根液集团在不长的时间-变成了一个以高档懸五粮液为a心芟撑庞大的徹酒V&
国\7LM集团蔚售额最多时,竟高达近九十个亿!
雄心勃勃、豪情万长的71粮液,曾经喊出国酒不能搞终身制的惊人Z语,何逼茅台的命门,似要剑财喉,倒也曾把茅台惊出了一身冷汗。
IH茅台晶牌H大的丽场反弹力也IF•同7常。
随着茅台隼团市场动作IniA-,业绒人蚓度増长,咽酒”地位不断加忒HM集团左品牌&
jalj造和提升上似T找不到感觉了。
一度曾提出过*'
中国酒王”品牌概念,但与“国酒比誉比较,既没有“御批”的荣燿(中国人是很迷信和崇拜这个的),因而也就显得不“正统”了。
人冇包举宇内,并呑八荒.气呑力里如虎,势大如风的五粮液,却在名号0$落于茅台卜-风,这人概是五粮液集团芈门的恨事吧!
-齢!
5”概念,是中国白酒品牌和市场的绝对制禹点,是皇冠上的明珠。
雄心勃勃的五粮液棗团在窺视这颗明珠时,似乎显得太踞恢也太性急r一氐盘血做大不久,就急不町耐地过H暴诱r宋图大志.—AiSfib对策監夫还欠
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