设备技术参数模版Word格式.docx
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1.3.3对任何提交的技术数据和信息,如与招标文件的要求有偏差,供方都应详细列入差异表中。
1.3.4能够提供的其它说明特性参数的相关信息。
2.工程概况
本工程为渤船重工有限责任公司内业分厂4台QD-20/5T电动双梁桥式起重机小车滑线更换修理工程,包括:
4台电动双梁桥式起重机小车滑线、滑车及滑车轨道等项目的拆除、制造、更换、安装及调试验收。
3.工作条件
运行环境及使用条件:
(1)气温:
最高气温:
40
最低气温:
-30℃
(2)湿度:
最大相对湿度90%
(3)地震:
地震基本烈度为6度
(4)供电:
三相四线380VAC(+10%),50Hz(+2Hz)
4.主要工作量及基本技术要求
4.1主要工作及主材
4.1.1小车滑线、电缆滑车、牵引钢丝、接线箱、工字钢以及小车滑线牵引架的拆除、制作、更换、安装、调试。
4.1.2拆除的旧滑线等部件按招标方要求运输至指定地方。
4.1.3主要材料清单
序号
名称
规格型号
数量
备注
1
扁电缆
3*35mm²
400米
2
3*16mm²
3
3*6mm²
4
4*2.5mm²
200米
5
屏蔽线
4*0.75mm²
300米
6
电缆滑车
现场踏勘
60个
7
牵引钢丝绳
240米
8
接线箱
8套
9
工字钢
32米
一台车小车滑线轨道
10
小车滑线牵引架
用160槽钢制作部分
4.2基本技术要求
4.2.1扁电缆、电缆滑车、接线箱等备件采用国内或国外优质品牌产品。
4.2.2电缆选择适用各种恶劣天气、抗老化、电缆高度柔软、具有抗腐蚀性、耐盐碱、耐油、耐臭氧、耐紫外线、耐高温、抗低温、抗拉伸、抗扭曲、阻燃、电缆可频繁移动;
4.2.3起重机上移动用电缆,宜采用丁腈聚氯乙烯扁型软电缆,橡胶扁型软电缆,重型橡套软电缆或船用软电缆。
电缆制造需执行相应符合有关电线、电缆的标准和规范,并提供相应的检验报告和合格证。
4.2.4接地线一般不应小于本线路中最大相电导的1/2;
4.2.5电缆固定辐射弯曲半径不应小于5倍电缆外径,扁形移动电缆的弯曲半径不应小于10倍电缆厚度,圆形移动电缆弯曲半径不应小于8倍电缆外径。
4.2.6导线穿过金属管、孔、洞处,必须有保护措施,以防导线磨损。
4.2.7小车滑线牵引架用160槽钢制作,安装牢固。
牵引架的安装位置,应使所有悬挂电缆小车退回到起始位置时,不影响起重机小车运行到端部的极限位置。
4.2.8小车运行时,当相邻两个悬挂电缆小车间距使得悬垂电缆间的夹角接近120°
时,牵引钢丝绳应完全拉直受力。
4.2.9电缆排布时,保证各电缆长度相符,压板压接牢固,避免某一根或少数几根电缆过分受力。
导线与其端头的连接应采用专用冷压钳将导线与冷压铜端头压紧、不会脱落。
全部修理工作完成后进行调试交验:
5性能试验
5.1起重机小车滑线各部件安装牢固,安装规范符合上述提出的基本技术要求。
5.1对各相对地绝缘进行测量;
送电检查各相电压;
启动吊车,反复行走,检查滑线运行平稳、供电可靠,连续运行中,装置所有零部件不应出现绝缘失效或其他影响运行的故障。
5.2整体施工完毕后,通电前的准备和检查,按要求检查各结构件安装牢固,电气设备正常开启,并清理施工现场所有杂物,保证设备运行正常。
5.3线路布置合理,各备件支撑、安装、焊接牢固。
6、供方需提供的文件材料
6.1需方根据自拟的修理方案提供详细的材料清单。
6.2扁电缆、电缆滑车及接线箱等外购材料及配件合格证。
7质量保证和技术服务
7.1质保期为验收合格之日起的十二个月,在质保期内当本设备发生故障,供方应在得到信息二小时之内给予应答,二十四小时之内到现场处理。
若二十四小时内未到现场处理,设备停台时间超过1天,委托方将有权要求中标承揽方赔偿其经济损失。
7.2质保期内的服务
对于工程质量问题造成的损坏,供方免费维修损坏的设备及部件;
对需方原因造成的损坏,供方对损坏的设备及部件作有尝更换。
7.3在质保期外,供方应提供良好的售后服务。
8设备资料:
交工时中标承揽方应提供完整的交工资料,并向委托方档案部门按国家一级档案标准进行归档,应包括:
委托方与中标承揽单位人员验收合格后共同签字的工艺文件、验收大纲等。
9其他
9.1本工程为交钥匙工程。
设备修理完成后,必须达到技术规格书所规定的技术参数和性能指标。
如在修理过程中出现不可预见的工程量,费用不再调整。
9.2未尽事宜,由双方协商解决。
投标人名称:
河南新科起重机股份有限公司
法定代表人或其授权代表:
日期:
2016年6月20日
3、质量管理体系与措施
1、质量方针及目标
1.1质量方针
精心施工,优质服务,提供满足合同需求的产品。
1.2质量目标
工程合格率达100%,工程优良率达95%以上。
2、质量体系建立基本原则
2.1以发包方为中心
我方将充分理解发包方在质量、工期及其它方面的需求,努力满足发包方要求并争取超越发包方的期望。
2.2充分发挥管理者作用
管理者是工程项目质量体系有效运行的决定性因素,我方在建立质量体系过程中将充分发挥各级管理部门的作用,明确各级各岗位质量职责和权限,使工程项目的管理者将质量方针、质量目标和内、外部环境有机地统一起来,创造全体员工都能充分参与实现质量目标的良好环境。
2.3全员参与
将充分调动全体员工共同参与质量工作的积极性,充分发挥其聪明才干为工程质量做出应有的贡献,确保稳定、优良的工程质量。
2.4采用全过程控制的方法
从投标阶段开始,包括人员进场、原材料采购、设备材料进货检验、施工,直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行控制,将质量目标逐项分解,从而确保总的质量目标顺利实现。
2.5系统管理的方法
针对设定的质量目标,对质量体系实施系统管理,努力提高质量体系整体运行的有效性和效率。
2.6持续改进的原则
持续改进是质量体系建设永恒的目标,是质量体系不断健全和完善的内在动力。
2.7以事实为依据的决策方法
对工程施工过程中的质量信息和资料进行收集、整理,并应用数理统计技术进行逻辑分析和判断,为质量管理科学决策提供事实依据。
3、质量保证体系
3.1为保证工程施工进度和质量目标的顺利实施,公司组织建立本项目质量保证体系(见下图),并在项目经理领导下独立行使其职能。
3.2项目经理是工程质量第一责任人,质检科及专业技术人员专职施工过程中的监督与检查,严格按ISO9001质量体系及公司(质量/环境/职业健康安全)《管理手册》及公司(质量/环境/职业健康安全)《程序文件汇编》中的标准、规范进行施工管理。
3.3项目部对工程施工过程中每道工序进行监督检验和检查,确保工程质量达到技术要求。
项目质量保证体系图
4、组织措施
工程全部符合设计规范要求,严格按照ISO9001:
2008质量体系及公司《质量保证手册》标准进行验收,达到一次验收合格。
4.1主要质量指标。
4.2单位工程质量合格率100%,单位工程优良率95%。
4.3确保省部级优质工程,争创样板工程。
5、质量管理
5.1工程开工前编制工程质量控制点和检验细则。
5.2所有施工人员全部持证上岗。
5.3认真及时做好“三检一评”工作。
“三检”即自检、互检、专业检,“一评”即质量等级评定。
5.4工程质量评定由班组上报项目部,做到与施工进度同步进行,工程在移交前由甲、乙方和质检单位联合进行审评。
5.5加强质量检查,严格执行质量奖罚制度,建立巡检制,质量检查员组织一日一巡检,结合项目部联合总评,及时总结处理,狠抓质量通病,做好各工序的完整彻底。
5.6实行质量否决权,把施工质量指标落实到位,实行一次合格率记分奖励办法,做到质量抓落实,经济政策兑现,层层签订责任。
5.7质量检查要做到“三定一高”,即定期检查、定期整改,定期总结评比,高标准。
4、安全管理体系与措施;
1、安全生产目标
1.1控制目标
六项重大事故为零(即,重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身事故)。
2、安全生产保证措施
2.1项目经理是安全施工第一责任人,充分发挥项目部安全管理机构和安全生产保证体系的作用,确保在施工中正常运转。
2.2认真贯彻安全管理制度,在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持“安全第一”的基本原则,对施工班组及个人实行安全评分制,并与经济效益挂钩。
2.3严格执行国家和公司制订的安全生产标准和安全操作规程,认真贯彻执行安全文明施工管理规定,坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。
2.4加强安全信息反馈,及时掌握安全措施环节,定期进行安全教育和安全检查,实现安全施工全过程的安全控制。
2.5安全保证体系的责任人员分区巡回检查,对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即让其停止作业。
3、安全技术措施
3.1严格执行国家安全施工条例及规范组织参加施工人员认真学习贯彻安全法规,施工人员必须接受甲方安全部门的安全教育、高空作业等安全知识,达到合格后持证上岗。
3.2施工人员必须服从安全监督人员的指挥,听从分配。
安全监督人员必须全部负责认真监护,不得有任何迁就行为,如出现安全问题,视其情节轻重追究其责任。
3.3施工现场必须随时接受安全主管部门的监督检查和批评指导。
达到配合好,使工程保质、保量、保安全的圆满完成施工任务。
3.4坚持班前安全交底,并做好施工日记。
3.5施工现场必须有明显的安全标志,各种安全消防器材必须齐全,各种安全用具必须经过检验合格后方可使用。
3.6规范安全用电秩序,电器设备必须有专业人员负责。
3.7对违反施工安全操作规程和规定的人员,由安检人员根据规定进行处罚。
3.8施工现场、贮备仓库、临时设施要配备足够数量的相应的消防器材,并定期进行演练,防止火灾事故的发生。
3.9防止油漆、粉尘进入眼睛、嘴和受伤处,注意饭前洗净双手。
3.10对施工过程存在的危险因素,按公司《重大危险源清单》进行识别与控制。
3.11对于易燃、易爆、有毒化学危险品,如油漆等,列出化学危险品清单,并做好发放控制工作。
3.12针对工程特点,制定高空坠落应急预案、食物中毒应急预案、化学危险品泄漏应急预案、触电应急预案、化学危险品火灾爆炸应急预案,并定期进行演练总结。
安全事故应急(预案)组织机构图
4、电气作业安全措施
4.1电气工作应由电气专业人员作业,做到持证上岗。
4.2电气设备必须有良好的接触,手持电动工具应选用加强型绝缘,并设置漏电安全装置。
4.3移动配线应使用橡皮绝缘软线,不得将移动电线置于通道处,要保证接地绝缘良好。
4.4电气照明应采用低压电源(12V或24V),灯具应为防爆型。
5、粉尘防护安全措施
5.1与粉尘云直接接触的设备或装置(如光源、加热器等),其表面允许温度必须低于相应粉尘层的最低着火温度。
5.2防止电弧和电火花点火:
当存在静电点火的危险时,所有金属设备、装置外壳,金属管道、支架、构件、部件等,一般应采用静电直接接地。
5.3粉尘爆炸危险场所严禁烟火,所用电气设备必须是粉尘防爆型的。
5.4加强粉尘作业人员的个人防护,常用的个人防护用具有防尘口罩、防护面具、防护头盔和防护服等
6、现场施工管理
6.1严格按甲方和项目部的施工总平面布置施工,设备、机具、材料不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。
6.2施工现场设置施工标牌和各类防护标志,标牌上要有施工布置负责人、技术员、安全员的姓名。
6.3施工要讲科学、遵守工艺纪律,杜绝野蛮施工,必须执行施工程序与规范。
6.4各专业人员挂牌上岗,着装符合安全规定。
6.5施工现场管理高标准、严要求、施工现场及时清扫,尤其雨季施工必须有防护措施。
6.6及时回收余料、废料,严禁乱堆乱放,施工材料做到工完料尽场地清,保证场地及设施清洁卫生,防止污染,做好环保工作。
6.7加强现场安全保卫工作,值班人员忠于职守,以防器材失窃。
6.8项目部定期组织对施工队的安全管理及文明施工进行评价与考核,以促使其安全措施的落实与目标的控制。
5、环境保护管理体系与措施;
1、文明施工措施
1.1文明施工目标:
严格按照建安工程文明施工的相关管理办法执行,搞好精神文明建设,确保实现文明施工工地。
1.2文明施工管理制度:
1)建立文明施工管理机构,健全文明施工保证体系。
成立以项目经理为组长的文明施工监查组,全面负责文明施工管理工作,确保文明施工。
2)建立文明施工管理责任制,将文明施工标准层层分解,细化到班组、个人,使各项标准、制度转化为各级管理人员和全体职工的自觉行动。
3)强化员工关于文明施工的教育培训制度,所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育,增强文明施工意识,树立企业文明施工形象。
组织所有施工人员认真学习当地建设工程文明施工的有关行规定。
1.3文明施工措施:
1)深入了解当地的风俗民情,爱护群众,尊重民风民俗,保护群众利益,坚持互助互利的原则。
2)工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽,保护当地水资源和建筑物,避免造成损失。
3)对所有参加施工的人员经常进行文明施工教育,增强文明施工意识,树立企业文明施工形象。
成立文明施工监查组,建立文明施工管理责任制,建立安全保卫制度,抓好文明施工的宣传教育工作,加强现场标准化管理,做好各种标识,制定规范化操作规程,制定文明施工奖罚措施,平行作业队。
互相检查施工后总结,进行奖罚兑现。
4)在施工现场场地内搭建必要的生产设施和生活设施,合理布置,创造良好的施工环境,并设专人管理,使施工人员有良好的生活环境,建设文明工地。
5)施工现场设置工程标牌,标明建设项目名称、项目法人、勘察设计、施工监理、施工单位名称和责任人、工程规范、工作范围、及开竣工日期。
2、减少扰民降噪音的措施
2.1晚22时至次日早6时施工噪音超过90分贝的工作,尽可能减少。
2.2为产生噪音的排放系统安装消音器等措施,在噪音源处降低噪音。
2.3经常检测各作业场所的噪音强度,作好记录,以确定是否应采取降噪措施。
2.4作业场所(工人接触8小时)噪声级不得超过90dB(A)。
在噪声级超过90dB(A)的区域工作的人员,必须佩戴耳塞、耳罩等保护用具,保护员工的听力不受意外损坏。
2.5采取各种措施把因施工产生的噪音降低,尽可能减少对施工人员、厂区作业人员的影响。
3、职业病预防措施
3.1用于防腐作业的易燃、易爆、有毒材料应分别存放,不应与其他材料混淆,挥发性的物资应放入密闭的容器内存放。
3.2作业中不得用粘有油漆材料的手摸擦眼睛和皮肤,纤维粉末落到皮肤上时,应用肥皂水擦洗,严禁用汽油、香蕉水擦洗。
3.3使用有明显毒性的溶剂,必须制定特殊的防毒作业措施。
3.4作业人员有恶心、呕吐、头昏等不良反应时,应立即送到有新鲜空气的地方休息,严重者送医院诊治。
3.5定期对现场操作人员进行体检。
3.6喷涂施工过程中做好个人防护措施,避免穿透伤害。
4、环境保护措施
4.1建立健全环境保护管理机构:
根据当地的环境保护规定,项目部设立环保办公室,负责本合同段施工中的施工环保、生态环保及水土保持工作,检查、监督各项环保工作的落实,对施工人员进行教育管理,自觉遵守环保规章制度。
4.2建立健全环境保护保证体系:
制定环境保护制度,加强环境保护基础工作,加强监督检查,落实各项工作责任制,形成环境保护保证体系,实现环保目标。
4.3环境保护的内容:
1)施工中产生的废水和烟尘。
2)施工机械的废水、废气和噪声。
3)运输车辆的扬尘、表面处理造成的粉尘污染。
4)施工营地的垃圾和气体、液体、固体废弃物。
4.4环境保护主要技术措施:
1)水环境保护方案:
4.4.1施工期间的废水须澄清后达标排放,不得随意排放,建筑垃圾及时清运。
4.4.2当施工、生活用水取于当地生活水源时,必须用清洁水具运水,保持地方水源不受污染。
4.4.3对施工含油废水及机械废水、废油应采取有效措施,设隔油池进行集中处理,防止废水乱流。
2)大气环境保护方案:
4.2.1对汽车道路要经常洒水,防止尘土飞扬,污染空气。
4.2.2施工期间,严禁在现场焚烧任何废弃物。
生活营地使用清洁能源,保证炉灶烟尘符合标准。
对施工机械车辆加强维护,以减少废气排量。
3)防止噪音、振动污染:
4.3.1对施工机械和运输车辆造成的噪音,进行消音处理,合理安排工作人员轮流操作时间,穿插安排低噪音工作,同时注意机械保养,降低噪音的声级水平。
4.3.2喷砂除锈作业尽量安排在白天,空压机房设在远离住宅的位置,在空压机上配备隔音器,在根源上降低噪音,避免影响甲方及附件人员的正常工作和生活。
4)防止固体废弃物污染的方案:
4.4.1施工期间不随意占用道路施工、堆放物料、搭设建筑物。
4.4.2生活垃圾定点堆放,掩埋覆盖,严禁四处乱扔。
生活污水处理设化粪池,不直接排放。
6、工程进度计划与措施;
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
1、队伍的选择
首先,以总进度网络图计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
2、明确工期进度控制方法
2.1按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把起重机维修施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。
2.2按专业工种分解,确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;
在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。
强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
2.3同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。
3、制定保证工期的技术措施
3.1设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。
3.2推行进度网络管理技术:
采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。
3.3保证资源配置:
在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;
区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
3.4机械配置:
为保证本工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备一台柴油发电机备用,当市政电网停电时,立即启用发电机发电,供应现场施工用电,维持连续施工。
4、采取保证工期的管理与组织措施
4.1建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;
本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
4.2实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。
4.3定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
4.4对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
5、施工调度控制
5.1掌握每天施工信息,监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系,组织每天的现场碰头会,及时调节薄弱环节,确保工程的顺利进行。
5.2建立信息网络,全面掌握施工动态,与业主、监理及其他兄弟单
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