企业集团导学电子版Word下载.docx
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这一特性行合企业集团产生理论解释的(B).
A.交易成本理论
B.资产组合与风险分散理论
C.规模经济理论
D.范围经济理论
3.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权
资本时,会计意义的控制权为(C)。
A.控制
B.共同控制
C.重大影响
D.无重大影响
4.会计意义的控制权划分的主要目的在于(A)。
A.编制集团合并报表
B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响力
D.确定集团管理控制范围
5.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时,母公司对被投资企业
拥有的控制权为(B).
A.全资控股
B.绝对控股
C.相对控股
D.共同控股
6.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个(D).
A.资本投资中心
B.收益实现中心
C.业绩评价中心
D.金融决策中心
7.金融控股型企业集团特别强调母公司的(A)。
A.财务功能
B.会计功能
C.管理功能
D.经营功能
8.横向一体化企业集团产生的主要动因是(C)。
A.谋求生产稳定
B.谋求经营稳定
C.谋取规模优势
D.节约交易成本
9.在企业集团组建中,(B)是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势
C.管理优势D.政策优势
10.在企业集团组建中,(A)是企业集团发展的根本。
A.资源优势B.管理优势
C.政策优势D.资本优势
11.在企业集团组建中,(D)是企业集团健康发展的保障.
A.资本优势
B.资源优势
C.政策优势
D.管理优势
12.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进人企业集团,主要是看潜在成员
企业的(C)。
A.融资筹资能力
B.业务互补情况
C.财务业绩表现
D.资源优化配置
(三)多选题
1.当前,企业集团组建与运行的主要方式有(ABC).
A.投资
B.并购
C.重组
D.联盟
E.协作
2.企业发展的基本模式有(AD).
A.内源性发展
B.政策性扶持
C.垄断性控制
D.并购性增长
E.信贷能力增加
3.关于企业集团的存在与发展,主流的解释性理论有(BE)。
A.规模经济理论
B.交易成本理论
C.范围经济理论
D.角色缺失理论
E.资产组合与风险分散理论
4.下列选项中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有(CD)。
A.集团总部
B.集团子公司
C.集团参股公司
D.集团协作企业
E.集团孙公司
5.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(BCD)。
A.协作企业
B.集团总部
C.控股公司
D.母公司
E.参股企业
6.如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,对于以下集
团公司对成员企业的持股比例,与集团公司可以母子关系相称的有(CDE).
A.5%
B.10%
C.35%
D.51%
E.100%
7.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能,母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为(ABD).
B.投资和收益实现中心
A.融资中心
D.财务业绩评价中心
C.产业布局管理中心
E.运营与管理协调中心
8.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(SCE)。
B.资本控制资源能力放大
A.税收负担减轻
D.分红收益存在波动性
C.收益相对较高
E.风险分散
9.金融控股型企业集团的劣势主要表现在(ABE).
A.税负较重
B.高杠杆性
C.风险分散
D.收益相对降低
E.“金字塔”风险
10.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团的母公司不仪关注对下属成员单位的
股权投资及其收益实现,而且更为关注(ACD),以谋求产业竞争优势。
A.企业集团整体战略
B.资本控制资源能力
C.产业布局及整合
D.内部运营与管理协调
E.财务杠杆风险作用
11.相关多元化企业集团的“相关性”
是谋求这类企业集团竞争优势的根本,主要表现
在(BCD)等方面。
A.规模效应
B.优势转换
C.降低成本
D.共享品牌
E.垄断利润
12.在企业集团组建中,判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外,主要考虑母
公司的(AE)等方面。
A.自身的存量资本实力
B.产品设计、开发能力
C.营销服务资源实力
D.组织、协调、控制能力
E.未来融资能力
13.组建企业集团,母公司所需的组建优势有(CDE).
A.涉及产业多元化
B.地理位置优越
C.资本及融资优势
D.产品设计、生产营销等资源优势
E.管理能力与管理优势
14.企业集团财务管理的特点包括(ABCDE)
A.集团整体价值最大化的目标导向
B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展
C.财务管理理念的战略化
D.总部管理模式的集中化倾向
E.集团财务的管理关系“超越”
法律关系
(四)案例分析(教材24页案例)
中国粮油集团及其发展战略
成立于1949年的中国粮油集团(以下简称中粮集团),是我国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩,被美国《财富》杂志列为世界500强企业之一。
中粮集团拥有中粮粮油有限公司、中国粮油控股有有限公司、中国食品有限公司地产酒店,中国土畜产进出口总公司、中粮屯河股份有限公司、中粮包装、中粮肉食、金融事业部等下属事业部和控股子公司,涉及食品、生产、加工贸易,酒店、地产等多个领域。
中粮集团的愿景是“建立主营行业领导地位”,中粮集团的使命和企业地位要求集团不是一般性地参与某一个行业,而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率;
中粮集团的每一个业务单元、·
每一项业务,都要有建立产业和主营行业领导地位的决心和计划,通过寻求有效的商业模式不断成长,达到行业领导地位。
中粮集团的战略是“集团有限相关多元化,业务单元专业化有限度:
集团今后不过度多元化,第一要务是发展好主营业务”。
其中,相关多元是指集团的业务虽然有分类和多元,但行业之间一定要具备相关性、协同性,要有逻辑关系,能互相支持,形成合力专业化的业务单元。
每一个业务单元要在自身行业中形成行业领导地位,集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元,支持业务单元专业化的发展。
资料来源:
根据中国粮油集团相关网站内容整理。
要求:
1.通过各种渠道和方式,了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革,并画出截至目
前的中国粮油集团组织框架图。
2.分析中国粮油集团的战略定位,并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。
3.你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的?
1.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。
2.企业集团U型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,
是现代企
业最基本的一种组织形式。
3.从企业集团的发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务
繁多的企业集团。
4.企业集团H型组织结构一般采用“母公司一子公司”
这样一种组织体制。
5.在M型组织结构中,集团总部作为母公司,利用股权关系以出资者身份行使对子公
司的管理权。
6.在H型组织结构中,总部可以对子公司采用分权管理模式,也可以采用集权管理
模式。
7.采用H型组织结构,在集团规模不断扩大的情况下,集团协调与管理成本相对较高。
8.影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
9.企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多。
10.企业集团N型组织结构也称网络型组织结构,是继U型、H型、M型之后的一种
新型的企业组织模式。
√
11.企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。
12.人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
13.一般认为,集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和横向组织体系。
14.企业集团事业部本身并不具备法人资格。
15.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。
16.大多数情况下,企业集团纵向财务组织由“总部财务组织一子公司(或事业部)财
务组织一孙公司(或工厂)财务组织”等层级构成。
17.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、
分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。
18.企业集团财务管理要在集团治理框架下,从股东、董事会及经营者三方面明确其各
自的财务管理职责,从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则。
(√)
19.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。
20.集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部谷级组织的财务管理责任,而对集团
各级财务组织或机构的一种细划与设计。
21.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划耿区直土安文集团公司规模的大小,财务管理活动或事项的多少以及集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。
22.“战略决定结构,结构追随战略”,也就是说,影响集团组织机构的最重要因素是公司环境与公司战略。
23.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
24.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行驶决策权策权。
25.按《公司法》及《公司章程》
等的规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项,提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
26.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或果一市场区域业务的中间组织×
27.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
28.子公司财务部是否单独设置,取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。
29.混合型财务总监制的核心定位在于决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行行监督。
1.从企业集团发展历程看,(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。
A.U型组织结构
B.H型组织结构
C.M型组织结构
D.混合组织结构
国囊
火人
2.在(D)中,下属业务单元的经营自主权较小。
A.混合组织结构
C.M型组织结构
D.U型组织结构
3.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(C)以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段
B.控制机制
C.股权关系
D.分部绩双
4.依照企业集团总部管理的定位,(B)功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理
章
B.财务控制与管理
C.资本运营和产权管理
D.人力资源管理
5.影响企业集团组织结构选择的最主要因素是(D)。
A.投资风险
B.业务特点及纳税
C.法律法规
D.公司环境与公司战略
6.在集团治理框架中,最高权力机关是(B)。
A.董事会
B.集团股东大会
C.经理层
D.职工代表大会
7.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在(A)。
A.子公司或事业部
B.集团财务部议
C.车间
D.企业
8.分权式财务管理体制具有(D)的优点。
A.有效集中资源进行集团内部整合
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.强化管理
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
9.(C)努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略
、决策和监控功能,
同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。
A.事业部制结构体制
B.
一元结构体制
C.混合式财务管理体制集团内部整合
D.母子公司管理体制
10.在企业集团财务管理组织中,(A)企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务管理组织体系
财务管理责任体系
C.财务人员管理体系
D.财务管理监督体系
11.下列选项中,不属于企业集团应构建体系的是(C)。
A.财务管理组织体系
C.财务人员培训体系
D.财务人员管理体系
12.(B)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
A.总部财务机构
B.事业部财务机构
C.子公司财务部
D.孙公司财务部
13.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D)
A.监控型财务总监制
B.决策型财务总监制
C.管理型财务总监制
D.混合型财务总监制
1.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括(ABE)等类型。
A.集权式财务管理体制
费B.分权式财务管理体制
C.统一式财务管理体制D.合一式财务管理体制
E.混合式财务管理体制
2.企业集团U型组织结构,有(BCDE)等优点。
A.下属成员单位自主权较大
B.总部管理所有业务
C.简化控制机制
D.明确的责任分工
E.职能部门垂直管理
3.企业集团U型组织结构,存在(ABDE)等不足之处。
A.总部管理层负担重
容易忽视战略问题
C.责任分工不够明确
D.职能部门的协作比较困难
E.难以处理多元化业务
4.企业集团M型组织结构,有(ABCE)等优点。
A.产品或业务领域明确
便于衡量各分部绩效
C.利于集团总部关注战略
D.管理与协调成本低
E.总部强化集中服务
5.企业集团M型组织结构,有(ACE)等不足之处。
A.各分部间存在利益冲突
B.总部集中服务弱化下式备
C.管理成本、协调成本高一
D.不便于衡量各分部绩效
E.分部规模可能太大而不利于控制策
6.企业集团H型组织结构,有(ABCDE)等优点。
A.总部管理费用较低
B.可弥补亏损子公司损失
C.总部风险分散
D.总部可自由运营子公司
E.便于实施分权管理
7.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型组织之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有(ABCDE)。
A.组织原则分散化
B.密集的横向交往和沟通
C.
较大的灵活性
D.对市场的快速反应能力
E.
良好的创新环境和独特的创新过程
8.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(CE)。
B.税务
C.公司环境
D.法律法规
E.公司战略
9.企业集团的最大优势体现在(AD)。
A.资源整合
B.节约成本
C.内部交易
D.管理协同
E.税收筹划
10.鉴于对财务总监责任定位的不同,财务总监委派制可分为(BCD)等类型。
A.任意型财务总监制
B.决策型财务总监制
C.监控型财务总监制
E.参与型财务总监制
11.董事会的财务管理职责主要包括(ABC)。
A.制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案
参气圭B.对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权埗
C.执行股东大会通过的所有财务决议
D.对企业内部进行运营管理
E.进行集团投资计划和战略审批
12.企业集团集权式财务管理体制的不足之处有(BDE)。
A.总部不能统一决策
B.存在决策风险。
C.资源利用协同性较差
D.降低应变能力
E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
13.企业集团分权式财务管理的优点主要有(ACD)。
A.有利于调动下属成员单位的管理积极性
B.能有效集中资源进行集团内部整合
C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
D.具有较强的市场应对能力和管理弹性
E.有利于发挥总部财务决策和管控能力
14.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直
接聘任,履行(入关)等职责。
(BCDE)
A.日常的技术操作。
财务管理与监督
C.财会内控机制建设
D.企业会计基础管理
E.重大财务事项监管
(四)案例分析(教材42页至44页案例)
美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位
(一)事业部制下的美国通用汽车公司
美国通用汽车公司是世界上最大的汽车制造企业。
公司1908年成立于美国的底特律,创造人是马车商威廉·
杜兰特,他将美国当时的奥兹莫比尔汽车公司、凯迪拉克汽车公司、奥克兰汽车公司、雪佛兰汽车公司和别克汽车公司组合起来成立了通用汽车股份公司。
中干投咨分业双视管理,公司很快陷入财务危机之中。
继承者于1923年接管公司后,对公司进行了全面的改组整顿,建立起了政策制定与行政管理开公黄经营与协调控制结合的管理体制公門成为一个既有政管京文部门活力的机体。
在斯隆的领十中建镇和发展获得之功,成为实行事业部制的典型。
1941年的49%,#火在此之后,通用汽车公司的市场占有率从1921年的12%增加至朝居世果冬汽车制造公司之首。
1997年,公司生广十日乡厅辆,占全球治米量的六分之一。
(二)通用汽车公司财务管理体制下各级财务管理机构的基本职能定位
1.集团公司财务部-通用汽车公司一级财务管理机构
要使M翅组织充分发挥效力,必须建立一个田石丁大饮任控的高级主管及和助手构成的公司总部。
因此,通用汽车公司对集团公司财分部的工作定位是
业部发挥监督控制,顾问银行的作用,为集团经官成路的头施提供服务预掌为依据,对各事业部的财务进行监督和控制,失地具财务坝算、资金管理
析,成本费用管理,资产管理,内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职地这些职能相适应,在集团公司财务部设立包括财务预算、资金管理、成本费用管理产税政管理,财务结算中心(内部银行),、会计核算和内部审计在内的财务管理机枘们之间相互联系、相互依托,从事对整个集团的财务管理工作和对事业部会计核篁地范工作。
2.事业部直属财务部-一通用汽车公司二级财务管理机构
通用汽车公司对各事业部直属财务部的工作定位是,对事业部的生产经营活动进行监督、控制和评价,最重要的是要集中精力做好资产监管和成本监控,并及时准确地向集卧司和所属事业部的管理层提供详尽而又具体的财务及相关信息。
在机构设置上,各事业齢别设置财务管理组和会计核算组,以发挥财务管理在企业管理中的核心作用,做到“期管用,管算结合”。
财务管钱一一通过对企业价值运作的管理实现对物质实体的管理;
创管账一一对企业价值运作的信息进行确认,计量,记录和报告,并在此基础上发祥灯分在企业管理中的核心作用,真正做到向管理要效益。
3.基层职能单位财务核算组(岗位)一一通用汽车公司三级财务管理机构
这里的“基层职能单位”是指各事业部所属产仕
销等业务职能部门层的财务管理机构,主要是为了抓好成本核算与管理和沟通财务与业务的天尔对它的功能定位是提供制定或修改各项控制指标(加材料消耗定额,采购贷金机科,在产品,产成品定额,标准成本)的参数
做好相关业各活动的原始财分
根据相关网站内容加工整理。
1.从战略与组织结构的关系角度,分析通用汽车公司的组织结构及其特点。
2.什么是企业集团财务管理体制?
3.通用汽车公司在财务管理组织、机构设置及职责划分上有何特点?
1.企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径。
2.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
3.在企业集团战略选择与评价中,专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。
(×
)
4.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。
这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
5.在企业集团财务管理中,财务理念并不是一种具体的管理方法,而是一神观念,它影响人们的管理行动。
6.企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下,对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。
7.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;
财务能力越弱,财务战略导向就可能越稳健保守。
8.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
9.财务战略与经营战略之间存在“天然”百补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
10.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不能任意而定。
集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
11.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
12.集团扩张速度
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