企业工作总结(销售人员工作总结范文)Word文件下载.docx
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公司领导、助
理以上干部、劳动模范、优秀党员、技术负责人代表等100余人参加了会议。
会议认真总结了上半年公司各方面的工作进展,深入分析了存在的问题,并结合当前形势和未来发展规划,明确了后续计划和措施。
本次会议不仅是公司坚定完成年度目标任务的全面动员会议,也是公司推进转型升级实现高质量发展的重要推进会议。
党委副书记王军在会上传达了三院领导干部会议精神和张红文院长讲话精神。
总经理陈坚作了题为《《一体同心克难关,一丝不苟抓落实,一往无前谋发展,确保全面完成2019年各项目标任务》,》的工作报告,客观准确地总结了成绩,指出了差距,分析了市场开发、科研生产计划组织、质量意识和质量控制能力、干部状况和工作作风等四个方面的突出问题,提出了八项具体工作措施:
不要忘记自己的首创精神,牢记使命,全面贯彻党的各项要求;
认清形势,增强信心,确保年度目标任务完成;
完善机制,抓住机遇,大力拓展军民两用产业市场;
团结协作,周密部署,确保完成科研生产任务;
狠抓源头,严格控制,有效提高质量管理效果;
加强创新,加强研究,提升专业技术核心竞争力;
加强实施,创新机制,巩固基层管理水平;
关注民生,保障安全,满足员工健康美好的生活;
号召全体干部职工发扬艰苦奋斗精神,以行动解决问题,以行动抓住机遇,以行动实现梦想,以目标任务为中心,牢记使命责任,团结带领全体干部职工,在实现年度目标的道路上奋勇前进,全力为转型升级的美好目标冲锋陷阵。
党委书记、董事长胡首先宣讲了公司中长期发展规划纲要,并深入解读了公司未来发展的总体思路,对和军民融合技术产业发展思路和发展框架等改革发展路径进行了详细阐述,全面系统地描绘了公司从传统制造企业向科研生产综合体转型、实现高质量发展、打造具有综合竞争力的一流航天企业的美好蓝图。
针对后续工作,胡对领导干部提出了三点工作要求:
“明确一个目标,强化两个定位,构建三大平台,突破四大技术,实现五个跨越”进一步做好宣传引导,鼓舞员工士气,以身作则,思想统一,行动一致;
“三步走”严格按照集团公司对干部提拔工作的要求,抓规划、保落实、拓市场、保任务、防风险、控成本,严格管理、细化要求,保持初心、明确底线,以最佳状态完成任务;
“市场需求+政府引领+联合创新+产融结合”应该打破枷锁,挣脱枷锁,推倒心中的“虚拟墙”,积极学习,寻找差距,开阔视野,打破“等待重要”的观念,建立联合创新生产体系,优化运营模式和管理模式,推倒园区的“真正墙”,打开围墙,引进资本,释放资源,实现合作共赢。
最后,胡强调做好安全、保密等工作,确保公司的安全稳定局面,保障公司的年度目标。
副总经理裴志刚主持会议并做了简要总结,要求各单位迅速传达
贯彻会议精神
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