xx公司部分职能部门经营责任书--案例Word格式.doc
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第六条甲方义务:
(一)甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。
(二)甲方须按公司确定的薪酬考核方案,按时向乙方发放薪酬奖励。
第七条乙方权利:
(一)在公司授权范围内,乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。
(二)在经营期满完成约定的经营管理目标后,乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。
第八条乙方义务:
(一)乙方须严格遵守国家法律、法规,以及公司制订的各项经营政策及管理制度,包括《公司章程》、《公司权限规定》等。
(二)乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平,提高产品盈利能力,降低运营成本,增强市场竞争力。
(三)乙方须保障经营资产的安全性与完整性,不得使经营资产遭受损失。
(四)乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等,并确保相关资料的真实性,相关资料包括:
1.部门年度/季度/月度工作计划及总结;
2.部门内部重大管理制度;
3.部门制订的重要管理制度、文件、会议记要或规定;
4.甲方要求提供的其他材料或文件。
第九条在乙方严格遵守相关义务的前提下,甲方不得随意干预乙方日常管理工作,不得无故中止本责任书的执行,但以下特殊事项除外:
(一)乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件,而被司法部门采取强制措施。
(二)乙方经营管理行为明显难以达到公司的基本要求,严重制约公司管理水平的提升。
(三)乙方发生严重侵占公司利益的行为。
(四)乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。
第十条在本责任书生效期间,乙方的日常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行,经营者的相应权责遵照《行政办公室权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。
第十一条甲方从其年度业绩考核奖励基数中提取一定比例,作为对乙方年度经营业绩考核的奖励基数;
同时以乙方业绩考核的辅助修正指标(包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价),决定其业绩奖励的实际分配系数。
第十二条行政办公室的年度奖励基数计算公式为:
奖励基数={(实现利润总额-基准利润指标)×
30%×
40%+
(实现营收总额-基准营收指标)×
边际贡献率×
50%×
60%}×
1/6
边际贡献率=(营收总额-直接材料成本)÷
营收总额
直接材料成本:
产品直接耗用的主材和辅材
奖惩前提:
公司整体运营在年底实现当月(2006年12月份)净利润大于或等于零,方可享受年终奖励。
奖励方式:
当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时,利润奖励部分为零;
当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时,营收奖励部分为零。
第十三条公司对行政办公室的上述业绩指标考核进行适当平衡修正,以确定相应的奖励系数,具体指标值及权重设计如下:
表2辅助修正指标说明
业绩考核方面
指标(KPI)
权重
目标值
业务运作绩效
公司平均办文周期
10%
2个工作日
重点工作项目完成率
40%
100%
组织管理绩效
部门骨干员工稳定率
部门年度管理费用控制达成率
部门年度培训计划达成率
客户满意度
以2个季度的平均分为准
20%
100
奖励系数计算公式:
奖励系数=2/公司平均办文周期×
10%+重点工作项目实际完成率/100%×
40%+部门骨干员工稳定率/100%×
10%+部门管理费用控制实际达成率/100%×
10%+部门培训计划实际达成率/100%×
10%+客户满意度加权平均得分/100×
第十四条公司行政办公室的年终奖励基数与系数之积,即为其实得奖励金额,相应计算公式如下:
年终奖总额=奖励基数×
奖励系数
第十五条本责任书执行期满1个月内,甲方组织对乙方的经营业绩进行综合考核,具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《行政办公室考核指标说明》等执行。
第十六条考核结果经甲、乙双方确认后,甲方必须尽快兑现奖励金额,最迟不得迟于考核结束后的1个月。
第十七条甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时,可提交公司考核委员会协调解决。
第十八条本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。
第十九条本责任书一式三份,甲、乙双方各持一份,公司存档一份,以资信守。
第二十条本责任书自双方签字盖章后生效,有关附件亦须双方签字确认。
甲方签章:
乙方签章:
公证人签章:
附:
行政办公室考核指标说明
指标名称
计算公式
数据提供
数据核对
公司平均
办文周期
办文周期天数总和÷
办文总数
行政办公室
监察审计部
公司平均办文
周期提高率
(对比期文件处理周期—考核期文件处理周期)÷
对比期文件处理周期×
重大工作
项目完成率
考核期间实际完成工作项目数÷
计划完成工作项目数×
部门骨干员工
稳定率
(1-年内部门骨干员工流失数÷
年初部门骨干员工总数)×
人力资源部
管理费用预算
控制达成率
(1-管理费用实际超支额÷
管理费用计划额)×
财金资源部
部门培训计划达成率
部门实际完成人均培训时数÷
部门计划人均培训时数×
注:
关于“公司平均办文周期达成率”问题,由于第一个考核周期无对比数据,故以2天为基本要求,计算公式为
2/公司平均办文实际天数×
100%,当公司平均办文实际天数少于2天时以1计;
在以后的考核周期中,可以以平均办文周期的提高率进行考核,如要求提高目标值为20%,则计算公式为:
对比期文件处理周期/20%×
100%。
XX公司人力资源部经营目标责任书
XX公司人力资源部
刘兆立
第一条为适应公司战略发展和资源整合的需要,确保年度经营目标的实现,明确公司各级经营者的责、权、利关系,充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心,根据国家有关法规和公司有关规定,特制订本责任书。
第二条本责任书所称的公司均指XX公司,所称经营者即公司人力资源部部长,是公司聘任的负责人力资源部全面运营管理的直接责任人。
第十条在本责任书生效期间,乙方的日常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行,经营者的相应权责遵照《人力资源部权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。
第十二条人力资源部的年度奖励基数计算公式为:
第十三条公司对人力资源部的上述业绩指标考核进行适当平衡修正,以确定相应的奖励系数,具体指标值及权重设计如下:
业务管理绩效
公司人均销售收入额
45000
公司培训计划完成率
人员需求达成率
90%
部门管理费用控制达成率
5%
奖励系数=公司人均销售收入额/45000×
20%+公司培训计划完成率/100%×
10%+人员需求达成率/90%×
10%+重点工作项目完成率/100%×
20%+部门骨干员工稳定率/100%×
10%+部门管理费用控制达成率/100%×
5%+部门培训计划达成率/100%×
5%+客户满意度加权平均得分/100×
第十四条公司人力资源部的年终奖励基数与系数之积,即为其实得奖励金额,相应计算公式如下:
第十五条本责任书执行期满1个月内,甲方组织对乙方完成的经营业绩进行综合考核,具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《人力资源部考核指标说明》等执行。
人力资源部考核指标说明
公司人均销售
收入额
考核期公司销售回款总收入÷
公司核定总人数
公司年度培训
计划达成率
实际完成培训次数÷
计划完成培训次数×
试用员工人数÷
公司需求人数×
各相关部门
实际完成工作项目数量÷
部门计划完成工作项目数量
部门管理
费用控制达成率
(1-部门管理费用实际超支额÷
部门管理费用计划额)×
部门培训
人均销售收入额指标中的公司核定总人数,是按2006年8月1日公司花名册在册680人计算,考核期间临时增加的员工人数不计。
数据计算大于1时按1计。
XX公司市场资源部经营目标责任书
XX公司市场资源部
冯增利
第二条本责任书所称的公司均指XX公司,所称经营者即公司市场资源部部长,是公司聘任的负责市场资源部全面经营管理的直接责任人。
第十二条市场资源部的年度奖励基数计算公式为:
第十三条公司对市场资源部的上述业绩指标考核进行适当平衡修正,以确定相应的奖励系数,具体指标值及权重设计如下:
公司销售回款额
3000万元
主营业务利润水平提高率
15%
奖励系数=公司销售回款额/3000×
20%+主营业务利润率提高率/100%×
15%+重点工作项目实际完成率/100%×
20%+部门骨干员工稳定率/100%×
10%+部门培训计划达成率/100%×
第十四条市场资源部的年终奖励基数与系数之积,即为其实得奖励金额,相应计算公式如下:
第十五条本责任书执行期满1个月内,甲方组织对乙方完成的经营业绩进行综合考核,具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《市场资源部考核指标说明》等执行。
市场资源部考核指标说明
公司销售收入
达成率
公司实现的各类产品销售总额(按到账回款额计)/3000万元*100%
主营业务利润
水平提高率
(考核期主营业务利润率—对比期主营业务利润率)÷
对比期主营业务利润率×
部门计划完成工作项目数量×
部门骨干
员工稳定率
销售收入达成率、主营业务利润水平提高率大于1时仍取1
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