综合室工作总结.doc
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综合室工作总结.doc
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2011年综合室工作总结
一、组织工作
1、全面部署并强力推进以“四讲”为主题的创先争优活动。
一是进一步完善了创建“四好”领导班子、“四强”党支部和争做“四优”共产党员的内容、评价标准和考核细则;二是进一步拓宽了支部工作渠道,建立和完善“一岗双责”党支部量化考核体系,完善支部量化考核指标,签订了党支部书记工作目标责任书;三是制定了制定了简单实用《基层党建工作手册》,简洁明了地告诉基层党支部(党小组)应该做些什么、怎么做;四是继续深入推进了党员公开承诺活动并推行《党员模范作用积分卡》;五是继续深入推进了“双谈心”、“双培养”活动;六是每季度由党委书记亲自带队进行党建工作调研和支部工作考核,同时召开了两次“践行承诺”创先争优党员示范岗座谈会并对创先争优点活动进行点评;七是创新工作方式方法,由党委书记亲自到车间为党员示范岗授牌,有力推动了创先争优活动的开展;八是精心组织了“学党史、铭党恩、举党旗、铸党魂”党史知识竞赛、优秀共产党员“红色之旅”、“我身边优秀共产党员”评比等活动,员工的参与度达到92%,满意度达到99.2%。
2、加强班子建设以提高中层管理人员整体素质。
一是根据中层以上管理人员的需求开展了“每月一学习、每季一本书、半年一交流、全年一考核”的读书活动,今年为中层以上管理人员发放了《做最好的中层》、《中层领导必备实务全书》、《聚焦2011》、《苦难辉煌》、《靠结果生存》等五本自学书籍,全年共组织中层管理人员集中学习20余次,课时近80小时;二是坚持考学相结合,给每位中层管理人员发放了学习测试本,对学习效果进行评估,以改进培训方式;三是全公开、全透明的组织了公司首次中层管理人员竞聘,把4位年轻员工选聘到了中层管理岗位上来;四是精选内容,创新方式,举办了为期6天的第一期中层后备管理人员脱产培训班,着力培养中层后备管理人员队伍;五是深入开展了以“选准一个专题、研究一个课题、解决一个难题,推动一项工作”为要求的“创新思想政治工作,助推‘七个调整’”专题调研工作;六是坚持业绩为导向,对中层领导班子、中层管理人员以及退二线中层管理人员(在岗)进行了两次综合考评,同时对25名中层后备管理人员进行了年度综合考评;七是组织了生产、财务管理类中层管理人员公开选拔;八是坚持中层管理人员日志管理制度,并定期通报执行情况,有力促进了中层管理人员工作方式方法的不断改善与提高。
3、加强组织建设。
一是年初调整了基层党支部设置,并重点选配了部分基层党支部(总支)书记,全年发展党员名,转正党员名;二是先后两次组织召开了公司领导班子民主生活会,8月又组织召开了中层领导班子专题民主生活会,切实增强了领导班子凝聚力、战斗力;三是积极执行党务公开,对组织发展、评先评优、管理人员选拔、党费开支等及时向全公司范围内公示,进一步扩大了员工的知情权;四是严格执行党费收缴标准,使各支部党费的缴纳更加规范;五是针对支部“三会一课”的学习内容有针对性的进行安排与部署、及时编发《形势教育材料》等,有力提高了基层党支部理论水平。
二、企业文化
1、编写下发了《企业文化建设领导小组的通知》、《2011年企业文化建设推进方案》、《公司员工行为规范管理程序》;
2、编写了《公司企业文化建设规划草案》;
3、编写并设计了公司企业文化三个体系的草案,并多次征求意见和进行修改,目前此项工作正在进行中。
三、精益生产
1、对公司精益生产进行了多次橱窗宣传;
2、对公司精益形象塑造、可视化进行了设计、制作和检查;
3、对公司行为规范进行了宣传,并对基本行为规范进行了定期检查和考核;
4、按公司信息化管理要求对我部计算机进行了清理并建立了管理台帐,同时对输进、输出、打印等进行了管理。
5、CSPS徽标的修订及应用范围。
6、制作制定并设计CSPS-HN现场可视化管理标准册40份,并下各单位。
7、对照CSPS-HN现场可视化管理标准册,对各单位可视化不符合要求进行制作及完善。
8、每月对各单位进行现场可视化检查。
四、宣传方面
1、本年度共完成宣传橱窗130块、横幅45条、盾牌30块,其它30余项;
2、对交流中心展板、展厅产品布局重新进行了调整,并更换展板内容30多块。
3、策划并组织公司书法、美术、摄影展,并做好评奖工作,得到公司领导及员工一致好评。
五、日常事务
1、完成每季度精神文明奖金发放。
2、向办公室上报每季度办公用品清单,办公用品领用及发放。
3、每月向人力资源部上报员工考勤。
4、做好本案两体系一系列工作,迎接11月份公司内审及12月份集团公司外审检查工作。
5、做好每次党费、团费的收缴工作。
6、做好2012年公司报刊、杂志订阅工作及杂志的发放工作。
7、每期前往常德农校领取中国兵器报,并发放到各位。
8、2011年保密文件及资料交保密办处理,部内华党字2011年文件装订册。
9、做好日常办公室管理工作,文件传阅等工作。
2012年综合室工作计划
一、组织工作
(一)抓党建,夯实党的组织基础,提高战斗力。
1、做好《2012年党支部书记工作目标责任书》的修订、签订工作,严格按照2012年党委工作要点,指导、督促支部做好日常工作,坚持每季度对各支部进行一次党建、精神文明建设考核,使党支部工作实现经常化、制度化、规范化。
2、进一步完善党内学习教育制度,坚持“三会一课”、民主生活会以及对入党积极分子、中层后备管理人员的培训,积极推进支部工作座谈、讲评、经验交流,推动支部基础工作上台阶。
3、加强对入党积极分子的培养、考察,将条件具备的入党积极分子及时吸收到党组织中来,充实、壮大党员队伍。
认真做好党员组织关系接转工作以及党费收缴、民主评议党员、党统工作。
(二)抓活动,开创党、团工作新局面,树立良好的企业形象。
1、进一步深化党内“争先创优”活动,继续在党内开展党员承诺活动,季度评选党员示范岗,年底评选优秀党员,以此推动党内争先创优活动向更高层次发展。
2、积极组织学习研讨活动。
坚持党委中心组每季学习一次,中层管理人员每月学习一次,适时举办相关关管理知识讲座,认真制订政研课题,组织好调研活动。
3、组织开展企业文化活动,塑造良好的企业形象。
按照《湖南华南光电(集团)有限公司企业文化建设规划》,推动企业文化建设活动向纵深发展,企业文化部分子系统取得初步成果。
4、积极推进党务公开。
进一步完善党内情况通报、情况反映等制度。
5、推动“双培养”活动。
做好在生产经营一线和科研队伍中发展党员工作,注重把各类技术和生产经营骨干培养发展成党员,努力把党员培养成生产能手、创新模范、效益标兵,做到重要岗位有党员,主要骨干是党员,关键时刻见党员。
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