行政上半小结1.doc
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行政上半小结1.doc
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2011年上半年工作总结
结构分公司
按照年初职代会的工作安排部署,结构分公司紧紧围绕刘爽书记的讲话精神,把握工作基调、提升精神状态,坚决抓住、用好当前水务改革发展新格局下的重要战略机遇期,主动适应变化、科学把握规律、直面发展问题、积极应对挑战,团结协作,共同努力,通过“三抓三实现”,已完成产值万元,初步完成了结构分公司上半年既定工作目标:
一、抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升第一。
结构分公司通过优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强他们防范风险、规避风险的能力,从而建立起一整套行之有效的经营管理模式,并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
同时结构分公司领导班子深化经营管理意识,把“持续稳定的提高施工质量标准;持续不断的提供满足投资单位要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传排水工程公司作为国有排水专业企业资质优势,非开挖设备、泵站结构施工和体系管理的优势,优质质量和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。
2009年分公司共承揽项目项,其中包括合同额2500万元,比去年上半年同期增长150%。
其中:
自揽项目7项,合同额2200万元,占承揽任务总量的88%。
二、抓项目管理,实现企业效益持续增长。
根据去年跨转任务和今年上半年重点工程相对集中的实际情况,结构分公司从年初开始,围绕施工设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了扎实的准备。
在积极推行项目责任制的前提下,不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在施工各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
2010年,我们同时面对津南区辛庄泵站和白堤路积水片改造工程二项重点工程,这二项工程的产值3720万元相当于我分公司全年的经济指标任务,而且都有严格工期要求。
如白堤路积水片改造工程,该工程为民心工程,地处交通流量大的繁华地区,包括顶管和明开施工工艺,地下障碍复杂,开槽深度最深处达到8.5米,,工期紧。
我们从2010年5月初开始前期调查做施工前的准备,历时60天,完成了管径从d300---d2400管道4.5公里完成产值2600万元。
项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,5月14日开始破路开槽施工至7月17日全部施工完成,提前1天完成管道铺设任务,又一次成为排水工程公司的“亮点工程”。
三、抓人才建设,实现两个文明建设同步进行。
人才建设一直是分公司工作的重点之一,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用,是分公司人才建设的目标。
围绕人才建设,分公司重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:
一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。
让青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。
在地铁三号线车辆段排水配套项目由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。
二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、项目管理人才。
在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。
在公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、预算、安全等关键岗位建起了三对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。
在今年优秀党员评选结果中,两名当选的优选党员全部是青年中坚分子。
四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。
通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。
我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。
同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。
四、扎实组织做好创先争优活动各项工作
创先争优活动,是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是党的建设一项重要的经常性工作。
自开展创先争优实践活动以来,结构分公司领导班子按照处党委的要求,充分借鉴学习实践科学发展观活动的成功经验,周密部署安排,精心设计载体,丰富活动内容,采取有力措施,为基层党组织注入了新鲜的活力。
一是夯实工作基础,营造争创氛围。
在做好组织发动的同时,在办公区醒目位置和会议室制作了宣传栏板,将此次创先争优活动重要意义,指导思想,目标要求和“十星党支部”标准、“十星党员”标准等内容一并上墙,同时将每位党员的公开承诺内容制作成小型展牌,摆放在党员办公桌上,起到时时提示的作用,让广大党员在这种浓厚的氛围中自主地投入争创活动之中。
二是以主题活动丰富争创活动的载体,促进推动各项重点工作。
在白堤路项目我们开展了“争创党员先锋岗,为民心工程做贡献”的主题活动;在各在建工地发起了“我是党员跟我来”的号召,提出“一个党员就是一面旗帜,一个干部就是一根标杆”的口号,让广大党员在重点民心工程中发挥模范作用,针对施工生产和经营管理中急难险重的任务,号召党员不讲报酬,开展奉献活动,使党员在最关键的部位攻坚克难,展现风采,彰显先锋本色,促进各项任务圆满完成。
三是把创先争优活动与改进工作作风提高工作效率相结合,争创过程中,领导班子在全体党员中开展了“五查五看”活动,“即一看思想认识是否到位,看自身休养高不高;二查学习行动是否到位,看学习效果好不好;三查工作要求是否到位,看本岗差距大不大;四查工作方法是否得当,看群众意识强不强;五查党员作用是否发挥,看先进性体现明显不明显”,通过这一活动,引导和督促广大党员真正从思想意识上到行动作为上都去争先锋,做表率,在工作作风上有明显的转变,在工作效率上有一个质的提高。
通过这些举措真正使争创活动的优势发挥出来,各岗位党员奋勇争先,主动奉献,先锋作用发挥明显,收到了预期的效果真正取得了科学发展增动力、人民群众得实惠、基层党建上水平的实效。
五、关心职工生活,确保职工群众思想积极、身心健康、和谐稳定。
分公司领导班子坚持全心全意为人民服务,经常了解职工群众意愿和需求,维护职工群众正当权益。
在上半年花费3万余元进行了职工食堂翻新并提高了伙食标准;改扩建办公用房,花费1万余元从硬件、软件提升办公环境标准。
在施工一线,通过为项目部装空调、安电脑,建食堂,从休息条件、办公环境和饮食卫生等方面做好参建职工的生活保障工作,保证职工思想稳定,调动了职工的工作积极性,保证了工程施工的战斗力。
分公司领导班子的工作一直奉行密切联系和服务职工群众的宗旨,真心实意为职工群众谋利益,帮助职工群众解决工作生活中遇到的实际困难,在职工群众中取得了较高的满意度。
下半年,分公司要通过深化管理,推行项目全责制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫,以新的思路谋求新的发展。
我们要在以下四个方面有新的举措,为完成全年的工作目标提供保证。
一、在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。
1.结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。
坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。
2.深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的质量、精诚的服务”的经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营部门的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强结构分公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优质的施工、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
3.利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。
坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。
二、在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。
1.要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。
加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。
摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,建立起一整工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。
2.要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。
一方面,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。
面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。
3.要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制,抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。
三、在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。
1.要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。
下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。
要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。
建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。
管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。
2.企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。
因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。
以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。
四、在加强人才建设,有新的举措。
人才高地的构筑,是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。
企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。
因此,今后我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1.要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;要为他们的发展提供空间。
通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。
要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。
以重点工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。
2.从现有的人员中发现人才、培养人才是企业获得人才的一个最重要的来源。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。
另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3.提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和工作方法问题,提倡与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。
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