财务管理的总论(1).pptx
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财务管理的总论(1).pptx
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第一章总论,第一节财务管理的概念第二节财务管理的目标第三节财务管理的原则,第一节财务管理的概念,一、生产经营过程供应生产销售供应销售二、资金运作内部筹资退出企业筹资投资资金营运分配外部筹资,三、生产经营过程与资金运作的统一生产经营过程决定资金运动资金运动反映生产经营过程和结果两者存在相互影响和作用,第一节财务管理的概念,四、财务管理是企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
(一)企业财务活动财务活动是企业再生产过程中的资金运动,它体现企业同各方面的经济关系。
企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动企业经营引起的财务活动企业分配引起的财务活动,第一节财务管理的概念,
(二)企业财务关系财务关系,就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。
企业同其所有者的财务关系企业同其债权人的财务关系企业同其被投资单位的财务关系企业同其职工的财务关系企业同税务机关之间的财务关系企业内部各单位的财务关系,第一节财务管理的概念,(三)企业财务管理的特点财务管理是一项综合性管理工作财务管理与企业各方面有广泛联系财务管理能迅速反映企业生产经营情况,第二节财务管理目标,一、财务管理目标的概念财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
其作用可以概括为四个方面:
(1)导向作用。
(2)激励作用。
(3)凝聚作用。
(4)考核作用。
二、财务管理目标的特点财务管理目标具有相对稳定性财务管理目标具有可操作性财务管理目标具有多元性财务管理目标具有层次性,三、观点评价,
(一)财务管理的整体目标以总产值最大化为目标以利润最大化为目标以股东财富最大化为目标以企业价值最大化为目标,
(二)国际比较,股权结构的国际比较,五个主要市场经济国家企业目标比较,问题:
在你的国家里,大公司的治理原则通常是按什么设计的?
1、股东的利益占第一地位。
2、企业的存在是为所有的利益群体服务的。
调查公司数:
美国82英国78法国50德国10日本68资料来源:
梁能主编:
公司治理结构:
中国的实践与美国的经验,中国人民大学出版社2000年版第6页。
美国(英国)模式与德日模式,美国(英国)模式大公司依赖庞大、多变的证券市场股东对公司管理层施压,要求利润最大化,又称股东资本主义,德日模式,德国模式银行与公司间关系密切,银行以股东和债权人双重身份对公司实行监督。
目标:
创造高利润、利益分配平衡、较高的收入水平。
日本模式同样是公司与银团关系密切,但通过复杂的互相持股网络联系在一起。
目标:
侧重企业利益,最大限度地占领市场和最多的利润。
问题,将企业置于何人监督之下更有利?
公司经理(或CEO)的收入和什么挂钩更有利(如MBO)?
从安然(总裁肯尼思。
莱等抛售股票获利11亿,全身而退)到环球电讯,从世界通讯(资产1070亿,负债430亿,通过经营成本虚增利润38亿)到施乐(虚增收入28亿,总裁马尔卡希2001年的工资、奖金、分红等计7000万;证交委对公司造假行为罚款1000万已是美国上市公司罚款之最):
公司高层向公众说谎,却由投资人承担责任?
(三)中国的选择,从国际比较看中国选择从理论分析看中国选择从调查研究看中国选择,有关调查表,三、财务管理目标的层次性,
(一)总之,中国企业的目标应该是企业价值最大化-企业的可持续发展。
可持续发展目标在财务中的体现应是:
持续不断地研制和开发新产品;持续不断地进行广告投入和其他促销投入持续不断地采取降低成本的各种方法持续不断地挖掘企业新的增长点持续不断地进行人员培训财务管理的具体目标可以是利润、收入、成本、现金流量等。
(二)实现财务管理目标中有关利益关系的协调,在所有者和经营者两权分离以后,企业所有者总是期望股东财富最大化,要求经营者尽最大努力去实现权益资本满意值这一目标。
经典目标功能,聘请与解聘,股东财富最大化,未给社会带来成本,借出货币,债权人受到保护,信息,市场价值=真实价值,很少控制,现实世界,以牺牲股东利益为代价保护经营者利益,贷出货币,债权人被股东剥夺,无法追踪公司成本,较大的社会成本,被拖延或误导性信息,信息市场价值不等于真实价值-波动性过大?
-短视-对信息过度反映-内部人操作,部分解决方案,市场价值=真实价值,股东财富最大化,实施控制:
激励机制代理权争夺大股东接管的威胁银行及工业集团,贷出货币,法规与限制好公民,通过契约保护债权人,非公开信息对误导性信息的法律制裁活跃的交易-流动性-低交易成本,(三)财务管理的分部目标企业筹资管理的目标-在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险企业投资管理目标-认真进行投资项目的可行性分析,力求提高投资报酬,降低投资风险企业营运资金管理的目标-合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金利用效果企业利润管理目标-努力提高企业利润水平,合理分配企业利润,第三节财务管理原则,一、系统原则分权管理原则利益关系协调原则二、平衡原则收支积极平衡原则风险与报酬平衡原则三、弹性原则四、比例原则资金合理配置原则五、优化原则成本效益原则,
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