景观工程施工组织设计.docx
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景观工程施工组织设计.docx
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景观工程施工组织设计
景观工程
施
工
组
织
设
计
6.2土方工程......................................................................................................................14
6.3给排水工程..................................................................................................................15
6.4电气工程.....................................................................................................................18
6.5硬化工程.....................................................................................................................22
6.6绿化工程.......................................................................................................................26
图表:
◆拟投入主要施工机械设备表
◆拟投入办公和检测仪器设备表
◆劳动力计划表
◆道路、桥梁、给水检验标准
一、编制依据
1.1编制原则
1.1.1以质量第一和质量终身制的原则安排施工,为了向业主和本企业负责,保证达到质量目标,做到试验先行,以确认的试验成果指导施工。
在施工中做到按设计要求做,按规范做,按业主和监理的指令做。
精心、精细、精确地做好每道工序。
1.1.2以总工期和阶段工期为原则,科学合理地配置资源,确保劳动力、材料、设备、资金满足工期需要,并在施工中用网络计划控制调整施工资源及工期,确保实现总工期和阶段工期目标,在保证工程质量、安全生产的前提下实现提前工期目标。
1.1.3绿色环保、文明施工的原则:
按环保有关要求,做好实施性施工组织设计和临时工程安排,科学布置好施工平面图,尽量减少临时工程和临时设施,严格遵守和执行国家和当地政府关于环保的法律、法规,无条件接受环保监测单位指导和监督,保护好生态环境。
1.1.4以安全第一的原则组织施工,分项工程的施工组织须有严密的安全措施为保证。
1.1.5充分考虑本标段工程所处的地理位置、施工环境和工程特点。
充分考虑各种不利因素对施工进度和质量的因素的影响,在工期安排、人员配置、机械设备以及施工方法等方面综合考虑并留有余地,同时对特殊地带的特殊地质情况做出专项的施工方案。
认真研究本段工程的重点和难点,统筹安排施工程序重点工程先开工,确保工程开工后正常展开。
1.1.6遵循招标文件条款的原则:
在编制施组文字说明、附图、附表中,严格按招标文件规定,做到统一标准,规范编制。
充分贯彻、执行业主提出的有关要求,编制施工方案、组织施工。
实施更高的技术和质量标准,更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流以及环境保护措施。
1.1.7保证既有道路畅通原则,为了不影响当地居民生产与生活,在与既有交叉处设交通导流设施,确保既有道路畅通。
1.2工程相关规范及标准
1.3.1《地下工程防水技术规范》(GBJ108-87)
1.3.2《工程测量规范》(GBJ50026-93)
1.3.3《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
1.3.4《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
1.3.5《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)
1.3.6《建筑装饰工程施工及验收规范》(JBJ73-91)
1.3.7《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
1.3.8《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
1.3.9《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
1.3.10《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB5025996)
1.3.11《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBI303-88)
1.3.12《沈阳市园林绿化养护作业操作规程》
1.3.13其它相关规范和标准。
二、工程概况及特点
2.1气候条件
抚顺地区属于中温带,属大陆性季风气候,特点为一年四季分明,气候宜人,冬季偏冷,年均气温6.6℃,年均降水量为804.2毫米,无霜期145天,抚顺属长白山余脉,呈东南高,西北低之势,境内山峦连绵起伏,水源充沛,土壤肥沃,森林茂密,各类资源十分丰富。
市区位于浑河冲积平原上,三面环山,浑河宛如一条彩带横贯市区,是一座美丽的带状城市。
2.2工程的主要特点、重点、难点
本工程是抚顺市重点建设项目,是改善环境和居民生活环境的重要举措。
本工程质量要求高,施工面积大,内容多,涉及面广。
牵涉资金庞大、人员众多、机械众多,施工单位需科学安排、统筹兼顾才能保质保量顺利完成该工程。
2.3工期要求
开工日期:
2014年4月25日
竣工日期:
2014年5月30日
三、施工总体部署
3.1工程目标设计
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置,合理划分施工段落及施工顺序,全面多点面展开施工,保持均衡生产。
建立健全质量保证体系,严格按ISO9000质量保证体系运作,同时制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量合格工程活动和安全防护,牢固树立“质量责任重于泰山”的思想。
3.1.1工期目标
根据业主要求,本工程拟定开工日期为2014年4月25日,竣工日期为2014年5月30日。
3.1.2质量目标
1)工程质量等级:
合格。
2)自报质量标准:
确保“合格”。
3.1.3安全目标
1)建立健全安全岗位责任制;
2)杜绝因工死亡;
3)不发生施工机械造成的安全责任事故;
4)不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故;
5)杜绝因施工造成的沟渠堵塞,道路交通中断,通信电力操作等工程施工责任事故;
3.1.4环境保护目标
工程弃渣、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理均按现行有关环境管理办法执行。
保证施工现场整洁、干净。
同时满足当地政府提出合理的环境保护要求,积极响应业主提出的其它环境保护要求。
3.1.5文明施工目标
减少施工过程中的各种污染,对施工区域周边居民的影响。
施工过程不得污染渠道。
施工人员行为文明,施工及生活场地整洁有序,争创文明生产施工现场。
3.2组织机构
3.2.1施工组织
3.2.1.1根据本工程特点,为满足业主的要求,确保工程质量达到符合国家标准验收合格,由公司抽调责任心和事业心强、经验丰富、技术精练、勇于严格管理并善于管理的人员组成本工程项目经理部,对本工程实施总负责。
3.2.1.2结合工程项目内容,针对各项目、工序、工艺要求,从现在起对工程所需的各类专业队人员进行有目的培训,使其达到各专业中级工以上的水平,以保证实际操作达到技术标准,以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。
3.2.1.3为保障各项目工程质量达到预期目标,特组建相应人员参加专业施工队,在项目经理部的直接领导下,按期、保质、保量完成任务。
3.2.2现场组织机构构成
本工程施工管理采用“项目法”管理模式,组建项目经理部,作为本工程的具体施工管理部门,全面落实公司的各项管理规定和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的相关规定,全过程管理该项目的施工、进度控制、质量控制、安全文明及成本控制。
项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。
项目部下辖绿化、硬化、电气、给排水等专业化施工队,各专业化施工队在各专业工程师的指导下按时保质完成各相关专业的工程施工任务,对项目经理负责。
项目部管理人员的理论知识、技术水平和管理能力是工程能否按时保质完工并取得预期效果的重要保证,基于本项目的工程重要性和施工难度,公司选派具有高学历和专业知识水平并具有多年施工经验和较强的责任心的管理人员、技术人员和后勤保障人员组成项目经理部,同时公司主管工程的副总、公司总工程师及相关各职能部门全力配合支持项目部各部门工作,以强有力的组织架构保证该工程的工程质量、工期进度、安全控制、成本控制及文明施工。
以上项目部各职能部门、各专业工程师和各专业施工队在项目经理的统一领导下,遵照公司的相关规定和质量管理体系(ISO9001)、环境管理体系(ISO14001)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)的相关规定组成一个互相配合、互相支持的有机整体,在该项目的施工管理过程中同心同德、严格管理,发挥最大的个人水平和团队力量,为完成建设单位的工程建设目标和公司的经营管理目标、安全文明管理目标提供最强有力的组织保证。
3.3.3现场组织机构岗位职责
3.3.3.1项目经理:
认真贯彻执行国家、地方和行业有关法律法规、政策方针及企业制定颁发的各项规节制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
全权负责项目施工的管理工作,全面实现项目管理的各项目标;组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。
组织项目管理工作例会,深入施工现场,及时了解、纠正影响施工进度、质量、安全、文明等重大问题;主动同业主、设计单位、监理单位及兄弟施工单位进行业务沟通,及时进行施工现场信息反馈;直接负责项目施工质量管理工作、项目施工安全管理工作和项目施工文明管理工作,杜绝发生重大伤亡事故,对项目施工进度、质量、安全施工、文明施工、绿色环保负直接管理责任。
对项目施工现场突发事件有紧急处理权。
3.3.3.2技术负责人:
协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。
熟悉图纸,了解设计意图,针对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案)和项目质量计划,并协助项目经理贯彻实施。
按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。
负责做好技术交底,严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工,对关键工序设置管理点,组织施工员、质检员进行监控,及时解决施工中技术、质量问题,确保施工过程处于受控状态。
主持质量检查、检验、试验,保证施工过程始终处于受控状态,对工程质量负主要责任。
3.3.3.3安全负责人:
贯彻执行安全方针和安全目标,负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录,参加一般安全事故的调查评审,并负责上报有关材料,负责相关记录的收集、整理、移交工作。
3.3.3.4采购负责人:
负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施;负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价;根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表;做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作;完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
3.3.3.5财务负责人:
负责编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作;负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制和收支工作和会计凭证的复核工作。
3.3.3.6质检员:
坚持质量第一的方针,协助各施工班组执行好质量标准以及有关提高质量的技术措施。
负责工程质量监督检查,对不按质量标准、设计图纸和操作规程施工的有权制止生产,发现重大问题及时向领导汇报,研究解决方法。
负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作,对使用无合格证、无检测报告或化验单以及无相应技术措施的原材料、成品、半成品施工的有权责令停止施工。
负责工程中的质量管理主要包括测量、计量和检验、技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量控制、检验与评定、技术档案建立等和企业自检,配合监理工程师做好质量审核工作。
3.3.3.7测量员:
全面负责现场测量任务,协助技术负责人做好数据核对,数据报审等工作。
3.3.3.8造价员:
严格按照合同要求和有关规定,对发生的工程费用进行核算,配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作,按时完成工程验工和预、决算工作,通过工程费用的核算,详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用,并编制成本控制计划。
3.3.3.9材料员:
执行国家、地方和行业有关法律法规,坚持按质量标准、计划、数量、价格预算进行采购。
严格进行采购物资的质量审查,认真审查产品的批准文件和各项质量检验检测报告,对供货单位进行必要的资信调查,在物资采购全过程对质量进行控制。
主要保障好现场各种苗木、材料的采购、运输、供应和管理,并负责机械的调配、维修和管理,做到事前预案科学合理、事中方案完备可行有效、事后档案完整清晰,保障施工顺利进行,并为工程顺利实施做好保障工作。
3.3.3.10资料员:
负责整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理、报验和竣工资料的归档工作,负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作,负责公司及各项目部往来文件的收发,并做好记录。
按照“建筑工程资料管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理,文件归档等工作,确保工程项目档案的完整和符合标准。
3.3.3.11硬化施工队:
主要负责土建、复核工作及土建铺装的施工工作,负责并监督园建工作及其材料计划与施工进度计划的实施;做好工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。
3.3.3.12水电施工队:
主要负责给排水、电气工程施工并监督给排水和电气材料与施工进度计划的实施;做好工地临时用水、用电的准备工作,做好水电工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。
3.3.3.13绿化施工队:
主要负责绿化种植的技术工作;负责并监督绿化材料计划与施工进度计划的实施;协助材料供应组做好苗木进场检疫证及出圃证;协助项目经理做好人力、物力的安排工作;负责绿化工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。
养护队主要负责绿化养护管理的工作。
四、施工准备工作计划
4.1技术工作计划
4.1.1项目经理部组织技术管理人员进入现场,对地形地貌及地下障碍物等进行勘查,并及时与管理单位取得联系,制定保护措施。
4.1.2组织技术管理人员认真学习招标文件,施工技术规范及施工图纸,并在认真审核的基础上,组织设计交底。
4.1.3做好各种原材料试验。
4.1.4组织编制总体及各单位单项位工程的施工组织设计,并组织对各工种施工人员进行技术交底。
4.2人力资源配置及保证措施
4.2.1本工程施工所需各类施工操作人员有:
各类施工机械操作人员、特殊工种人员(如电工等)、力工、瓦工、管道工、道路工、钢筋工、混凝土工、木工等工种。
各工种劳动力按作业特点和施工进度计划最高峰人数进行优化配置,并按各施工区段工程量、分项工程工期控制和施工各阶段所需分期、分批进场。
4.2.2工程所需人力,按照各施工阶段生产计划及时进行各工种人员的调配,按需用情况,拟定劳动力需求计划。
(详见劳动力计划表)
4.3工程材料进场计划安排及保证措施
4.3.1工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,确定供货厂家,经试验合格后签订供货合同,并依照工程进度,分期分批组织进场,以减少现场的施工占地。
4.3.2施工过程中各种材料的供应,根据建设单位和管理单位的要求与有关单位取得联系并提交供应计划。
4.3.3各项周转材料、辅助用料要根据工程进展情况由项目部提供计划,材料部组织材料进场。
4.3.4各种材料进场要做好存放、保管工作,并认真进行现场标识,以防混用。
4.4质量工作准备
4.4.1施工合同签定后,项目经理部索取设计图纸和技术资料,指定专人管理有效文件清单。
4.4.2项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时,与设计人协商处理,并形成记录。
4.4.3项目技术负责人主持对图纸审核,并形成会审记录。
4.4.4项目经理部对全体施工人员进行质量知识培训,并保存培训记录。
4.4.5在满足有关质量和工艺规范条件下,编制本工程的分部分项工程的质量标准。
该质量标准不低于国家相应标准。
4.4.6建立、健全施工责任和检查等制度,使其有领导、有组织、有计划地进行,制定各岗位质量责任制和实施办法。
5、施工管理
5.1计划管理
开工前,提供施工进度计划,主要项目进度安排和完成工作量。
5.1.1工程进度计划表:
反映进度、工期等指标和实际完成情况相互关系。
用于工程总进度计划安排,并作为财务支付依据。
5.1.2工程进度条形图:
反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排。
此外,在每项工程开工前提出单项工程计划安排。
5.2技术管理
5.2.1施工技术文件的执行
工程设计图作为施工单位的重要技术文件,贯穿于施工工作的始末,只有了解设计意图和详细内容,才能完成施工任务。
执行图纸的程序如下:
5.2.1.1初审图纸
进行初审图纸以了解设计意图,来编制施工方案和报价,做好投标工作。
5.2.1.2会审图纸
中标后,在施工准备期间,进行图纸会审,以求详细了解设计内容,作为编制施工组织设计的依据,同时考虑其可行程度,以及数据是否准确,提出质疑和修改意见。
5.2.1.3工程量计算
按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量,作为统计和修正工程量的依据。
5.2.1.4物资准备
依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料,机械的品种和数量。
5.2.1.5技术规范的执行
认真执行规范是遵守法规,履行合同责任和义务的重要行为。
组织各级施工管理人员进行相关规范的培训,在施工中认真按规范要求实施。
5.2.2质量控制与竣工验收
施工检验与工程验收是施工中保证施工质量的重要工作内容。
在施工质量管理中,除了要建立质量保证体系,制定和执行质量保证措施外,检验和验收是指导施工和质量把关的具体工作。
5.2.2.1施工检查
施工检查是验证或评定施工质量是否达到标准的重要手段。
在施工过程、工序(部位)完成后对每个环节进行检查,发现问题及时纠正。
5.2.2.2测量检查
直接测量验证:
包括水准点、导线点的复测,各结构层标高及纵平曲线率的测量计算。
5.2.2.3外观检查
外观检查包括工程实体的表面、隐蔽层、工序间的质量检查。
5.2.2.4资料检查
检查施工技术资料是否完整,齐全,填写的规范及其数据指标是否达到规范、标准的要求。
5.2.2.5工程验收
工程验收分为两个阶段:
施工过程验收:
包括自检、中间交工验收和抽检。
竣工验收:
通过竣工验收是业主、监理工程师等对工程质量的最终评价。
六、主要项目施工方法
6.1施工方案
6.1.施工前的测量准备工作
开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测,并做好防护措施。
从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网,网点桩需加固并用红色油漆加以标注。
会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测,并办理有关移交手续,增设必要的坐标控制点及水准点,形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。
施工过程中,切实保护好测量控制网点,并经常对其标高和位置进行复测,发现偏差及时纠正。
测量员要认真学习分项工程的图纸,对设计图纸中提交的数据进行复核,发现有不符现象及时上报有关部门校核、更正。
测量内业的整理:
计算出的各种数据要经两人以上的复核无误后,方可到施工现场放线。
6.2土方工程
1、工艺流程
基地地坪清理→回填土→分层铺筑地形→分层碾压密实→检验密实度→修正验收
2、主要大型机械及工具
挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等;一般工具:
铁锹、手推车、平碾、蛙式或柴油打夯机、钢尺等。
3、土方开挖及整平
(1)对施工区内不宜种植的腐殖土、淤泥、所有垃圾及杂草、石子、石块进行全面清理。
严格按设计标准和景观要求,对场地进行翻挖,根据排水方向,将绿地整理成3‰坡度,以利排水。
(2)场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸,必须经过检验合格后,才能作为施工控制的基准点。
(3)如需夜间施工时,需备有足够的照明设施,在危险地段应设置明显标志,并合理安排开挖、推平顺序,防止错挖或超挖。
(4)施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查,必要时进行加固或加宽等准备工作。
(5)土方开挖应注意的问题:
开挖基坑不得超过基底标高。
土方开挖宜先从低处进行,分层分段依次开挖,形成一定坡度,以利于排水。
(6)对定位标准桩、标准桩点、桩木等,运土、推土时不得碰撞,并经常测其位置、水平标高和坡度是否符合设计要求,定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。
土方开挖、推土时,防止临近物、道路、管线等发生下沉和变形,必要时与设计或建设单位协商,采取防护措施。
并在施工中进行沉降或移位观测。
(7)施工中,在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时,事先取得有关管理部门的书面同意,施工中采取措施,以防止破坏管线,造成严重事故。
4、土方回填
(1)施工前根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等,合理地确定填方土料含水率控制范围、铺厚度和压实遍数等参数;重要回填土方工程,其参数应通过压实试验来确定。
(2)施工前,做好水平标志,以控制回填土的高度和厚度。
(3)操作工艺
①填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净;回填前,必须清理到基础底面标高,将回落的松散垃圾、石子等杂物清除干净。
②回填土应分层铺摊。
每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。
每层铺摊后,随之耙平,采用蛙式打夯机。
③回填土每层至少夯打三遍。
④整修找平:
填土全部完成后,进行表面拉线找平。
(4)质量标准
①基底处理,必须符合设计要求或施工规范的规定。
②回填土必须按规定分层夯实。
(5)应注意的质量通病
①回填土下沉:
因虚铺土超过规定厚度或有较大的冻土块,或夯实不够遍数,甚至漏夯,基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因,造成回填土下沉,为此,应在施工中认真执行规范的有关规定,并严格检查,发现问题及时纠正。
②回填土夯压不密实:
应在夯压时对干土适当洒水加以润湿;如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象,这时应将橡皮土挖出,重新换好土夯实处理。
③回填管沟时,为防止管道中心位移或损坏管道,应用人工先在管子周围填土夯实,并应从管道两边同时进行,直至管顶0.5m以上,在不损坏管道的情况下,方可采用机械回填和夯实。
在抹带接口处,防腐绝缘层或电缆周围,应使用细粒土回填。
④填方应按设计要求预留沉降量,如设计无要求时,可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等,与建设单位共同确定(沉降量一般不超过填方高度的3%)。
6.3给排水工程
1、施工工艺流程
清理施工现场→测量放线→开挖沟槽→铺设管道→水压试验→管道冲洗→验收→系统设备安装→系统调试
2、沟槽开挖
(1)在开挖沟槽前应由甲方和设计单位进行交底,按施工
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