质检部规章制度.docx
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质检部规章制度
质检部规章制度
篇一:
质检部规章制度
质检部规章制度
质检部作为公司的纪律检查部门,必须以身作则,严于律已,奖罚分明。
认真履行其责任,公平、公开、公正处事,以达到服务公司、服务员工之目的。
一、严格遵守公司的各项规章制度;
二、各部门领导不在时,质检部行使总经理权力,对任何事情均处有处理和裁决权;
三、坚决服务总经理管理,必须对总经理负责,无条件向总经理提供任何可行性真实材料,不得假公济私,徇私舞弊、掩盖事实等,在总经理的指导下,对企业的管理工作作出全国监督
四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨,力求员工满意,实事求是平等为目的;
五、反映问题必须具备可靠性,真实性和时效性,对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报,任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报,不得因任何个人得失,给公司造成不必要的损失和影响;
六、不得利用职务之便套取谋求个人利益(如门票、现金等);
七、除总经理之外,对任何人人都有监督、监察权,必须一视同仁。
秉公执法,不得在任何时候以权谋私,公报私仇,不得有半点私心和不公;
八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权,任何个人均对质检部有实情投诉权;
九、认真履行和行使自己的职权,时刻保持高度的责任心和责任感,养成良好的质检职业道德观;
十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通,协调,发现问题及时解决,以上制度要求每名质检人员,必须无条件遵守和执行,如若违规,一经查处,严惩不怠(处双倍罚款)。
篇二:
质检部规章制度
质检部规章管理制度
一、岗位制度
1、工作热情有礼,待人和气,能与各部门融洽相处,合作共事,保持良好沟通。
2、服从上级管理安排,有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验,保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作,协助各部门做好质量跟踪工作,并协助好上下级、同级之间的关系,对线上出现的问题必须按层次通知到位,有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性,配合上级、同事做好各项工作,并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理,负责好辖区内工作安排,做好连接、贯穿上传下达工作,对加班、班后工作严格监督,既要保证效率,更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班,巡视车间全方位状况,了解产品质量与员工动向,做好当天工作计划安排,禁止上班时间做工作无关的事,对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作,并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为,请假必须提前一天办理好书面手续,在质量异常或车间工作安排未到位时,禁止。
9、督促员工做好安全生产工作,穿着整齐,禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依,按标准执行,做到事事有人负责。
二、考勤制度
1、认真做好员工的考勤记录,并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次,20分钟内10元/
次,缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成,否则视为抗拒工作安排,扣罚50元/次。
三、培训制度
1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。
3)品质意识,效益意识培训《树立品质第一的思想》。
4)安全生产培训。
2、按计划进行培训。
3、保存行为记录(受教育程度,培训技能和经验)。
四、半成品质检的现场管理及配合力度
1.做好人员的安排及调配管理。
2.做好场地计划及摆放规范化管理。
3.做好现场纪律及安全生产管理。
4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。
5.合理安排下属抽检工作,指导分级工按厂内控制标准,对产品质量进行分级,并做好标识。
6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。
7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。
8.定时检测好所有量具(电子秤、量筒、量杯)。
9.做好交班记录,并且记录到车间的交班记录本上。
10.做好交接班工作,交班不清,不得下班。
11.做好现场“7s”管理(安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约)。
五、质检岗位职责
1.每天提前20分钟上班,每班必须执行完本班的工作,并与下一班做好交接班后才能下班。
2.凡属本厂产品都必须在每件外包装上注明编号、生产日期、班次、质检员编号等。
3.必须配合工作,不得擅自离开工作岗位,随时注意产品外包装边裂、角裂、底裂等。
包装密封检测,每班最少5次,每次不少于20件。
味道检测,每半时一次(随机抽取三件进行对比)。
重量检测,每半时一次(误差允许范围±5ml)。
4.认真执行抽检制度,做好交接班跟踪,准确填写各种报表,统计各种数据。
5.每天填写报表:
抽检质量跟踪记录、当班缺陷通知单(必要时)、交接班记录表。
6.出现质量异常时及时通知到当班主管,并按标准定级,分放,做好标识。
7.发现有缺陷不能确定的情况下,留下一件样品请教相关技术人员和当班主管相互讨论、沟通,提高自己的技能。
8.对当班质量异常的豆乳的数据,用“正”字填写在黑板上,每小时统计一次,做好留样工作,及时向相关部门反馈(晚上20:
00—早上8:
00小问题信息通知到主责,大问题电话通知到主责)。
9.填写质量异常豆乳的归属部门,一定要实事求是,做到公平、公正、公开。
10.注意“7s”现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)。
六、质检扣罚制度
1.不服从工作安排,不按操作规程作业,不遵守岗位职责,不合理按时抽检的罚款300元/次。
2.发现问题不及时反馈的扣罚200元/次,因造成严重质量事故的扣罚500元/次。
3.凡单一缺陷超过5%必须填写《当班缺陷通知单》并及时通知到部门当班班长签名确认,如有不按要求作业的扣罚100元/次。
4.质量跟踪不到位,如净含量不够或过度超量、密封不严、外包装颜色不一等当班缺陷200件以上500件以下扣罚100元/次,500—1000件以下扣罚200元/次,1000—3000件以下扣罚300元/次,3000件以上扣罚500元/次,若因灌装间操作失误造成的质量缺陷不用扣罚。
5.做报表时要记录清楚日期、班次、编号、厂名并保持报表整洁,交接表时要分清需交部门,如漏交、错交,每次扣罚100元/次,弄虚作假的扣罚500元/次。
篇三:
质检部管理制度20XX年第2版
南昌金科交通科技有限公司
质检部管理制度
(20XX年第1版)本规定自20XX年11月起执行
第一章质检部管理结构及各岗位职责
第一条组织架构图
第二条质检部主要工作内容及岗位职责一、质检部主要工作内容
1、负责组建公司质量管理体系,推动公司iSo质量管理体系的运行;2、负责制定原材料、外协件、制程、设备、半成品、成品的检验规范;3、负责原材料、外协件、设备、工具、半成品、成品入库前检验;4、负责生产过程的质量控制及监督;5、负责计量和质量监测仪器的全面管理;
6、负责对不合格品的判定、处置和分析,对纠正和预防措施的监督;
7、负责对经营部(含分公司)的工程质量、售后质量、施工安全、工程费用、工期
等方面的检查与督促;8、负责工程技术资料的审核;
9、负责处理客户的投诉,并组织相关部门进行解决;
10、负责收集产品质量信息,建立和保存各种质量技术和检验标本,进行数据统计
和分析;
11、负责对研发的新产品进行检验、试验,提出问题点并跟踪解决的结果;12、负责定期分析与质量目标的差异,并提出相应对策;13、负责将质检资料提供给档案室存档。
二、经理岗位职责
1、严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助分管副总经理
工作,全面主持质检部日常管理;
2、负责建立、健全部门管理制度,公平执行奖惩与考核;3、负责建立和完善质量保证体系,确保产品质量的稳定提高;4、负责公司质量事故的处理,根据公司的《质量事故处罚规定》进行;5、负责与研发、生产、采购、计划、经营等相关部门的协调工作;
6、负责监督工程施工、售后服务过程中的安全、质量、工期、成本、效率等工作;7、负责质检部相关费用的审核;8、负责完成上级安排的其他工作。
三、品管室主任岗位职责
1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助部门经理做
好品管室的管理、协调、服务工作;2、负责厂内原材料、半成品、成品的质量管理;3、负责为材料质检、成品质检提供相应的标准和方法;4、负责对产品和材料进行可靠性试验、测试及失效跟踪;5、负责收集整理材料及产品的《检验标准》;6、负责完成质检部经理安排的其他工作;7、负责周五提供周总结报告给经理。
四、来料质检员岗位职责
1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度;
2、负责公司电子车间的原材料、辅料及半成品,生产设备与工具,办公设备与工具
等物资的入库检验,若在生产中发现材料不良,有权制止继续作业,并要求相关部门改善;
3、负责协助研发部对新材料、样品的测试确认工作;
4、负责编制、修改有关生产材料、外协产品、常规外购成品的《检验标准》;5、负责完成部门主任交办的其它事项。
五、设施质检员岗位职责
1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度,努力完成本职的
各项工作;
2、负责对五金类来料及外协加工件质检;3、根据生产计划对设施生产中的首件产品质检;4、负责对设施生产过程中的在制产品抽样质检;5、负责对设施生产的成品进行质检;6、协助生产人员进行现场检查;7、编制、修改相关《检验标准》;8、负责完成部门主任交办的其它事项。
六、产品质检员岗位职责
1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度,努力完成本职的
各项工作;
2、负责对公司电子车间生产的半成品与成品的出货检验和相关部门的返回成品、半
成品检验工作;
3、协助研发部对公司各类产品的技术参数的测试和产品的试验工作,编制、修改各
类产品的《检验标准》;
4、负责超过在库期限的产品出货检查与判定,并将检查的信息反馈给相关部门;5、负责完成部门主任交办的其它事项。
七、监理室主任岗位职责
1、严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助经理工作,全面
主持监理室日常管理;
2、负责本室人员的任务分配及考核;
3、负责抽查各经营部及分公司的工程及售后的质量、安全检查,费用、工期的审核等相关
工作;
4、负责对工程技术资料的审核;5、负责完成质检部经理安排的其他工作。
八、监理岗位职责
1、严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度;
2、负责抽查各经营部及分公司的工程及售后的质量、安全检查,费用、工期的审核等相关
工作;
3、负责对工程技术资料的审核;4、负责完成主任安排的其他工作。
第二章内部管理规定第一条日常管理规定
一、目的
规范质检部内部管理工作,确保内部管理高效有序,为生产、工程、售后提供高效优质的服务。
二、适用范围
质检部各级管理人员及全体员工。
三、内容:
1、严格遵守公司的各项规章管理制度,严守公司技术机密,部门所有技术资料采用
登记借阅制度,未经主任批准一律不准私自复印或借给他人使用;2、按时上下班,不能提前下班或吃饭,上班不能迟到;
3、上班时间内无具体工作时,原则上在办公室等候,需外出巡查设备情况时须告知
主管,不得办私事;
4、上班时间须穿着整齐,不得穿背心、短裤、拖鞋;
5、上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗、换岗、聊天、大声喧哗、打瞌
睡、玩手机,不得做与工作无关的事情;
6、质检员监督生产、工程施工、售后服务过程中各质量记录要确保规范性、真实性
并及时归档;
7、质检员要严格按照公司质量管理体系的要求对各种原辅料、半成品、成品及各类
经销品等进行检测,并及时出具检验报告,对生产进行指导。
8、严格按照原辅料质量验收标准对采购的原辅料进行验收,认真填好原辅料验收记
录。
若检验出差错导致不合格原辅材料进厂,将予以通告批评。
9、工作时务必注意人身安全,讲科学、多商量、不蛮干,严格按照操作规程和相关
注意事项工作;
10、及时处理完送检单,不得积压。
如情况紧急或有特殊要求的,不管加班与否,
都必须在当天处理完毕;
11、到现场对工程质量检查前,要先电话了解现场情况,并对周边工地进度情况进
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