中层领导薪酬管理办法.docx
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中层领导薪酬管理办法
中层领导干部薪酬月度考核办法
为落实公司第一次股东会议通过的薪酬管理办法,增强各矿中层干部的责任心,确保各项主要经济技术指标的完成,特制定本办法。
一、考核基数
以各矿中层职数目标月薪的五分之三额度作为月度考核基数
二、考核目标
1、安全质量标准化月度目标
2、生产、进尺任务月度目标
3、技改工程月度目标
4、经营预算月度目标
5、地面质量标准化月度目标
三、考核办法
1、安全质量标准化考核办法(附后)
2、生产任务考核办法(附后)
3、技术管理考核办法(附后)
4、经营管理考核办法(附后)
5、地面标准化考核办法(附后)
四、考核兑现
考核兑现按下列公式进行
月考核兑现额=基础月薪+考核月薪(三分之二的绩效工资-扣罚额)
五、落实考核办法的要求
1、各矿要依据本办法制定中层干部月度考核办法;
2、本办法考核所扣部分要落实到具体人头;
六、本办法的解释权属西山德威公司,本办法从9月1日起开始执行
附件一:
《安全质量标准化考核办法》
(1)安全质量标准化绩效考核领导组
组长:
董事长副董事长党委书记总经理
副组长:
公司各副总经理、党委副书记
常务副组长:
安监局长
成员:
机关相关部门负责人。
领导组下设办公室,办公室设在安监局。
办公室主任:
安监局长(兼)
(2)领导组及办公室职责
①负责安全质量标准化标准的修改与制定,负责公司年度、每月安全质量标准化达标规划、实施方案制定,负责安全质量标准化管理动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排。
②对各单位安全质量标准化工作进行检查、考核、讲评。
③督促落实安全生产事故隐患的排查与整改。
④对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
⑤负责组织公司安全质量标准化现场会和争创全国一流标准化矿井、公司的达标。
(3)安全质量标准化检查标准及考核评分办法
①执行西山煤电《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》
②矿井普采安全质量标准化检查标准及评分办法
③矿井炮采安全质量标准化检查标准及评分办法
(4)检查形式
按照公司《安全质量标准化管理制度》规定检查形式进行检查、督查。
(5)考核办法
公司对各矿井安全质量标准化标准分8个单项,满分150分,分别为:
①分数分配
——专业分数及系数
采煤专业:
100分 系数为0.15
掘进专业:
100分 系数为0.15
机电专业:
100分 系数为0.15
运输专业:
100分 系数为0.15
一通三防专业:
100分 系数为0.35
地测防治水:
100分系数为0.15
安全管理:
100分系数为0.2
企业管理形象:
100分系数为0.2
——分数计算
分别由各专业检查组按照专业安全质量标准化检查标准及评级办法进行检查评分。
采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、隐患排查治理、综合管理七个专业执行每月互检和专业动态检查相结合,每月互检得分减扣专业动态检查否决分后为矿井专业安全质量标准化得分。
矿井安全质量标准化总得分=采煤专业得分+掘进专业得分+机电专业得分+运输专业得分+“一通三防”专业得分+隐患排查治理得分+综合管理得分-否决分
其中:
Σ被检队组检查得分×0.15
采煤专业得分=--------------------------—-专业动
被检队组个数
态检查否决分-其它否决分
Σ被检队组检查得分×0.15
掘进专业得分=-------------------------—-专业动
被检队组个数
态检查否决分-其它否决分
机电专业得分=月检查得分×0.15-专业动态检查否决分-–其它否决分
运输专业得分=月检查得分×0.15-专业动态检查否决分-–其它否决分
一通三防专业得分=月检查得分×0.15-专业动态检查否决分-其它否决分
地测防治水得分=月检查得分×0.15-动态检查否决分-其它否决分
安全管理得分=月检查得分×0.2-动态检查否决分-其它否决分
企业管理形象得分=月检查得分×0.2-动态检查否决分-其它否决分
②否决扣分
依据公司《安全质量标准化管理制度》规定项目进行否决分计算。
③安全质量标准化矿井等级界定
一级:
检查总得分达135分以上,且各项均分在80分以上,并有六项及以上达90分以上(含一通三防、安全管理、企业管理形象)的,为一级安全质量标准化矿井。
二级:
检查总得分达120分以上,且各项均分在70分以上,并有六项及以上达80分以上(含一通三防、安全管理、企业管理形象)的,为二级安全质量标准化矿井。
④兑现原则
公司对各子公司以事故为“零”作为考核目标,按月考核,按月兑现。
发生死亡事故取消事故单位当月奖励。
每月由公司安全质量标准化绩效考核领导组办公室对各子公司安全质量标准化工作进行考核排名奖罚。
对有关罚款,由公司安全质量标准化绩效考核领导组办公室下达罚款通知书,从安全质量标准化绩效奖励金额中予以核减。
安全质量标准化绩效考核兑现:
第一名全额兑现;
第二名按0.95系数兑现;
第三名按0.9系数兑现;
第四名按0.8系数兑现。
⑤凡在考核期间发生下列情形之一的,取消或核减责任单位绩效奖励
发生下列情形之一的,取消责任单位绩效奖励
——发生死亡事故;
——发生一级非伤亡事故和重大未遂事故;
——发生意外死亡事故;
——对安全质量标准化工作不重视、不主动、不认真贯彻落实公司有关规定,连续两个月考核结果在120分(不含120分)以下。
——连续两个月安全质量标准化工作下滑或没有完成公司下达的安全质量标准化工作规划。
发生下列情形之一的,核减责任单位安全质量标准化绩效奖励金额
——科级干部每有一人次未达到公司规定的下井、带班天数核减绩效奖励500元;
——科级干部带班不到位或时间不够,发现一人次核减绩效奖励2000元。
——未按规定召开安全例会,有一次核减绩效奖励10000元。
——综采工作面有5架以上支架支护不符合规定,有一次核减绩效奖励10000元。
——普采工作面有一3根以上支柱失效,有一次核减绩效奖励10000元。
——采煤工作面初采、初放没有专项安全技术措施,有一处核减绩效奖励10000元,没有科级以上干部跟班,有一次核减绩效奖励2000元。
——巷道开口、贯通没有专项安全技术措施,有一处核减绩效奖励10000元,没有科级以上干部跟班,有一次核减绩效奖励2000元。
——贯通采空区、空巷没有专项安全技术措施,有一处核减绩效奖励10000元,没有科级以上干部跟班,有一次核减绩效奖励2000元。
⑥发生事故按照公司《事故报告和调查处理制度》、《安全红线管理制度》、《安全生产问责制度》、西山德威党发【2010】3号、西山德威发【2010】20号文件《从严治企、安全确认红线问责制度》相关规定对责任人员进行处罚、问责
(6)绩效考核兑现
①每月由公司安全质量标准化绩效考核领导组组织一次全公司矿井安全质量标准化检查,结合每月动态督查情况,召开讲评会议,通报各矿绩效考核结果和存在的具体问题,落实重大隐患处理意见,安排下月的相关工作。
②每月绩效考核奖罚由公司安全质量标准化绩效考核办公室根据检查、考核情况提出奖罚兑现初步意见,经公司领导组常务副组长审查后报送考核领导组组长签字批准,交有关部门执行。
③各子公司根据公司绩效考核办法制定本矿绩效考核奖罚办法(科级干部),并报公司安全质量标准化绩效考核领导组,由常务副组长审查后报送考核领导组组长批准后执行。
④各子公司绩效奖励金额
考核基数=考核绩效工资总额×30%
附件二:
《生产任务考核办法》
(1)考核内容及评分标准
①构成煤量掘进工作面月进尺45分
②当月原煤产量考核45分
③各矿调度业务考核10分考核内容及评分标准见附表一
(2)考核程序:
①构成煤量掘进工作面当月进尺考核
——考核进尺必须是报公司2010年衔接工作面的掘进进尺,矿每月25日前将下月考核进尺计划情况报公司生产指挥中心备案。
——矿每月30日(31日)下午将考核进尺当月完成情况报公司生产指挥中心,同时准备采掘面交换图。
——下月初由生产指挥中心牵头对各矿考核进尺完成情况进行现场核实、确认。
矿提供相应的报表、图纸,不能提供资料的,视同造假。
——各矿上报的数据要真实、准确,不得弄虚作假,一经发现,按结算进尺工资、奖励总额的3倍处罚,从下月工资中扣除。
——构成煤量考核得分
A在保证构成工作面总体时间不超的前提下,当月完成月初所报进尺指标,按45分计;
B按照月初计划,月底未完成进尺指标,按实际完成的进尺/当月应完成的进尺×0.45计算得分;
C工作面构成总时间按衔接计划时间完成,可以返还该面前月所扣奖励。
②原煤产量考核
——根据矿井全年原煤产量考核指标,结合矿井当月实际,由公司生产指挥中心安排各矿井月度原煤考核指标,并于月初下发。
——月底原煤产量考核以公司销售部结合当月销售及盘点各矿库存后提供的数据作为当月考核依据。
——当月完成计划产量按45分计算。
——按照月初计划,月底未完成原煤产量考核指标,按实际完成的产量/当月应完成的产量×0.45计算得分。
③调度管理考核
——调度管理的考核根据附表一的内容每月下旬由公司生产指挥中心牵头考核并计算各项得分。
——各矿准备检查所需的相关资料,不能及时提供资料的,视同缺项。
——矿井考核总得分=构成煤量考核得分+当月原煤产量考核得分+调度管理考核得分。
(3)奖励计算:
矿当月得奖总额=绩效考核基数×30%×矿井生产考核得分/100
附件一:
调度管理考核标准(略)
附件三:
《技术管理考核办法》
技术管理:
完成地测必备的六种制度再次修订;地测资料专柜管理,分门别类保管,有目录,有索引,查找方便,资料保存有永久备份的光盘或U盘(移动硬盘)。
技术装备:
每矿配备绘图软件一套,绘图仪、全站仪、GPS、测距仪各一台。
能进行基本的计算机数据处理,建立数字化成图系统。
测量:
能及时填绘规范采空区沉陷治理图;
设置规范的近井点、井下永久导线点,井下永久导线点按级别统一编号、标记;
规范重要贯通测量设计;
绘制齐全的常用矿图,图纸做到图层清晰、色泽准确适度,图例标准;
地质:
地质钻孔、水文钻孔地质报告编制完成并报批矿井地质报告。
掌握基本的物探操作技术。
完成采掘工作面物探;
防治水:
进一步规范探放水设计;
进一步规范充水性图、综合水文地质图;
进一步补充完善废弃小窑、周边小窑的调查;
完成水文地质分类、中长期防治水规划;
编制合理的防水密闭、防水闸门设计
资源管理:
初步建立储量管理台账
绩效考核:
每月对各生产矿井的防治水绩效工作进行考核奖罚。
对有关罚款,由公司防治水绩效考核领导组办公室下达罚款通知书,在每月召开的月度工资会上由人力资源部从被罚款单位的总工资中予以扣除。
——考核为第一名的矿井,按公司规定的绩效奖励金额全额兑现。
——考核为第二名的矿井,按公司规定的绩效奖励金额核减5%兑现。
——考核为第三名的矿井,按公司规定的绩效奖励金额核减10%兑现。
——考核为第四名的矿井,按公司规定的绩效奖励金额核减15%兑现。
——凡在考核期间发生下列情形之一的,要扣罚责任单位绩效奖励。
(1)发生下列情形之一的,扣罚责任单位1—5万元。
——对周边及井田内的小窑、古窑采空区的积水范围、积水量不清楚的;
——对地表水体可能溃入井下的地表塌陷及裂缝,没有及时治理、堵漏的;
——井口及工业广场内建筑物的高程低于最高洪水位,没有及时构筑防洪工程或采取其他防排水措施的;
——井田内低于最高洪水位的小煤窑,没有构筑可靠防洪工程的;
——采掘工作面接近积水区或含水构造时,没有及时编制探放水设计和措施,没有及时进行探放水工程的。
——矿井未能按时完成公司安排的月度防治水重点工作的;
——对B级隐患没有在规定时间内消除的;
——对防治水工作不重视、不主动、不认真贯彻落实公司有关规定,连续两个月考核结果在85分(不含85分)以下。
(2)发生下列情形之一的,扣罚责任单位5—10万元。
——对发现井下有突水征兆,没有及时汇报或采取有效措施,导致发生水害事故的;
——采掘工作面接近老空积水区或含水构造时,没有及时编制或报批探放水设计和措施,没有及时进行探放水工程,而导致透水事故的;
——矿井、水平、采取的水仓、水泵、排水管路等排水设施能力达不到《煤矿安全规程》要求的;
——采掘工作面因排水设备能力不足而影响生产的;
——没有完善的防灌井、防突水措施和应急预案,或没有组织实施的;
——对矿井防治水措施执行不力,造成水灾,影响生产的。
(3)有下列情况之一者,追究当事人责任。
——不执行防治水措施或探放水措施,违章作业或违章指挥造成事故的;
——发现有突水征兆,不采取措施不及时报告的;
——玩忽职守造成事故的;
——弄虚作假发生事故的。
(4)有下列情况之一者,对有关人员进行奖励。
——为矿井防治水工作提出合理化建议,被采纳并产生显著经济效益的;
——发现突水征兆及时汇报,避免重大水害事故发生的;
——勇于与“三违”行为做斗争,避免重大水害事故发生的;
——在抢险救灾过程中,措施得力,为减少人员伤亡或经济损失做出突出贡献的。
绩效考核兑现
(1)每月由公司组织一次全公司矿井安全质量标准化检查,并召开讲评会议,通报各矿绩效考核结果和存在的具体问题,落实重大隐患处理意见,安排下月的相关工作。
(2)每月绩效考核奖罚由公司防治水绩效考核办公室根据检查、考核情况提出奖罚兑现初步意见,经公司领导组常务副组长审查后报送考核领导组组长签字批准,交有关部门执行。
(3)各子公司根据公司绩效考核办法制定本矿绩效考核奖罚办法,并报公司防治水绩效考核领导组,由常务副组长审查后报送考核领导组组长批准后执行。
(4)绩效考核应得额=基数×30%×考核得分
附件四:
《经营管理考核办法》
考核原则:
——实行公开、公平、公正的原则;
——实现责任到人、奖罚分明的原则;
——做到责、权、利相统一的原则;
考核范围:
经营管理单位及责任人。
考核目标:
——加强经营管理、提高经济运行质量;
——贯彻执行财务核算规定;
——降低原煤成本、提高经济效益;
考核内容:
——经济效果考核
主要包括:
八种主材、配件、电力、其他材料、工资、管理费、业务招待费、其他支出、吨煤成本、售价、利润等
——经济运行质量考核:
(1)物资供应管理:
①采购过程管理、统购物资自采比率管理、仓库管理、大型材料管理、回收复用管理;
②材料消耗及现场物资管理、八种主材管理、电力管理;
(2)财务管理:
①经营管理制度的完善与执行情况;
②会计核算基础管理、财务管理、资产管理、专用资金管理、节能降耗管理、双增双节管理;
(3)销售管理:
原煤售价、计量、出入库管理;
(4)工资管理:
工资考勤、劳动统筹管理;
(5)工程管理:
工程预算管理、工程变更管理、工程计划管理、工程结算管理。
考核程序:
(1)考核部门:
财务、计划、供应、机电、劳资、企管、销售、生产等所组成;
(2)经营考核办公室设在财务部;
(3)运行程序
——对经营管理工作实行月考核、月兑现奖励;
——经营指标完成情况的考核
由有指标的部门在每月末对各单位的经营指标完成情况进行填表,报送财务部由财务部汇总,经总会计师批准后进行考核兑现。
——经济运行质量的考核
每月末由考核部门严格按照经营管理考核标准将各自主管的项目进行检查和考核并认真填写考核表,由部门行政正职审核签字(盖章)后将考核结果报送财务部,由财务部汇总并经总会计师批准后进行考核兑现。
经营考核金额的确定和兑现办法
——按照公司确定的经营管理考核吨煤提取标准进行提取使用。
——经营指标完成情况考核占50%;
——经济运行质量完成情况考核占50%
——经营指标按公司年初下达的财务预算指标为基数,每超1%扣100元;
——经济运行质量指标按照国家机关规定和企业内部管理制度为依据,未按照规定执行的,有一项扣200元。
——每月末在工资结算管理考核中进行奖扣兑现。
附件五:
《地面标准化考核办法》
考核主体
依照公司安排,公司企管部(政工部)为地面质量标准化建设(含党建)的考核单位,负责主持制定考核标准、进行月度考核,并按考核结果对公司各部室及各子公司奖惩兑现。
考核对象
地面质量标准化建设(含党建)的考核对象为公司各部室,各子公司。
考核范围
对公司各部门及各子公司考核的范围为:
地面质量标准化建设、党建工作。
公司各部门及各子公司考核基数为月度应得工资总额的10%。
管理要求
要求公司各部门对考核内容要做到:
有领导、有目标、有标准、有措施、有检查、有考核、有奖惩。
考核程序
考核采取抽检与例检相结合的办法,例检原则上每月下旬组织一次,对公司各部门及各子公司进行检查考核,每季召开一次地面标准化建设(含党建)例会,总结交流典型经验。
考核兑现
在检查考核的基础上,奖惩兑现按下列公式进行:
奖惩兑现额=质量标准化考核基数部分+考核奖扣额
附一:
西山德威公司“6S”管理指导意见(略)
附二:
西山德威公司地面标准化考核标准(略)
附三:
西山德威公司党建工作考核标准(略)
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