质量方针辽宁石化职业技术学院.docx
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质量方针辽宁石化职业技术学院
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质量方针
坚持特色,依法治校,德能双修,持续发展。
师生为本、社会为重、技能为长、就业为上;
贴近企业、突出特色、与时俱进、同创辉煌。
质量目标
2007年度质量目标:
一、按ISO9000族标准建立规范化的教育质量管理体系,年底通过ISO9001认证;
二、毕业生合格率超过95%;获得职业技能证书的毕业生达90%;学生德育优良率为80%;学生体育达标率达95%;
三、毕业生年度就业率超过90%;
四、顾客(学生、社会用人单位)对学校服务的满意度超过80%;
五、争取省级精品课3门,院级精品课5门,建成10门优质核心课程,立项20部先进性、实用性、应用性和高质量的校本教材。
六、实训环节在校生半年以上定岗实习率超过95%。
七、选拔优秀学生参加省级“高技能人才技能竞赛”,并取得名次。
八、专业课教师“双师”比例达到65%,40周岁以下具有硕士学位青年教师达到20%,重点专业和核心课程初步建立以教学水平高、实践能力强、具有行业企业经历的专业带头人或课程
带头人为首的专兼结合教师队伍,兼职人员超过30人,其中高级职称人员超过35%,实际参与实训环节教学人数超过70%。
九、完成在职人员培训2000人次,职业签定500人次。
一十、完成数控加工基地、电工电子自动化实训基地、石油化工虚拟职业环境。
一十一、完成省级教学科研立项1项。
一十二、无重大人身、财产安全事故。
2007年各处室质量分解目标
院长办公室
1、协助院领导完成2007年底通过ISO9001质量管理体系认证和年内申报国家示范校任务。
2、文件发放及时准确率达95%;
3、档案文件归档及时率达95%;
4、内部顾客满意率超过80%;
5、无重大人身、财产安全事故。
财务部
1、对内外提供报告和财务信息及时准确;
2、按时各项资产(现金、银行、往来账款、存货、固定资产)核对和检查;
3、按照省财政和物价部门核定的收费项目和标准,按时完成各项收费任务;
4、协助学生处按时办理学生助学贷款事宜;
5、监督本院预算的执行、各项专项贷款的使用,在年度审计中无重大差错;
6、内部顾客满意率超过80%;
7、无重大人身、财产安全事故。
教务处
1、落实并监督各项教学质量目标的完成(全院质量目标三~九项);
2、X月份出台《完善教育教学工作院系两级管理体制意见》,并按意见要求建立起院系两级教育教学管理体制;
3、X月份完成教学信息标准采集、处理和利用程序。
4、按期完成对主要教学环节和教师的检查和考核工作;
5、提出X项改革教学方法和手段建议,其中能够被学院采纳1项;
6、协助院领导至少召开1次院教学工作委员会会议;
7、内部顾客满意率超过80%;
8、无重大人身、财产安全事故。
教育技术中心
1、设备设施完好率95%;
2、提出优化网络资源建议;
3、为教学服务提供技术支持服务超过次;
4、内部顾客满意率超过80%;
5、无重大人身、财产安全事故。
图书馆
1、图书完好率超过90%;
2、图书按时返还率超过95%;
3、XX完成图书馆数字化建设;
4、内部顾客满意率超过80%;
5、无重大人身、财产安全事故。
组织人事处
1、落实并监督教师队伍建设质量目标(全院质量目标九项);
2、X名新教师获得教师资格考试,并获得教师资格证书;
3、落实并监督本院特殊岗位人员获得执业资格和完成继续教育;
4、落实并监督全院各级人员的培训计划的实施,培训合格率达80%;
5、完成对中层干部和各岗位人员的考核;
6、协助院领导落实《关于深化人事及内部分配制度改革总体方案》;
7、内部顾客满意率超过80%;
8、无重大人身、财产安全事故。
科研处
1、落实并监督完成省级教学科研立项1项;
2、协助院领导完成ISO9001标准质量管理体系认证工作;
3、无重大人身、财产安全事故。
督导处
1、按期完成对主要教学环节的检查和监督;
2、对检查结果进行数据分析,根据检查和分析的结果提出教学工作改进建议;
3、无重大人身、财产安全事故。
保卫处
1、按照公安机关布置和本院制度规定按期完成各项安全和综合治理检查工作;
2、对检查结果进行数据分析,根据检查和分析的结果提出学院安全和综合治理工作改进建议;
3、对全院人员至少开展1次安全教育或实施1次防火演练;
4、防火设施完好有效;
5、无重大人身、财产安全事故。
后勤管理处
1、按期完成对各项后勤服务工作的检查;
2、对检查结果进行数据分析,根据检查和分析的结果提出学院后勤服务工作改进建议;
3、设备设施完好率超过90%,定期完成鉴定;
4、服务满意率超过80%;
5、无重大人身、财产安全事故。
学生处
1、落实并监督各项学生工作质量目标的完成(全院质量目标三、四、五项中相关内容);
2、按期完成各项学生工作的检查和监督工作。
对检查结果进行统计分析,根据检查和分析的结果提出学院学生工作改进建议;
3、探索大学生思政工作和德育工作的新途径。
4、探索学籍管理制度和方法的改革,提出改革建议;(完成时间)
5、进行辅导员和班主任的培训工作;
6、按期完成新生入学教育和军训工作。
7、按期开展社会需求、市场调研和毕业生跟踪活动,并形成报告提交有关部门;
8、内部服务满意率超过80%;
9、无重大人身、财产安全事故。
监察审计处
1、按期完成对重要部门的经济审计工作;
2、根据审计工作中发现的问题对学院内部控制制度提出改进建议;
3、无重大人身、财产安全事故。
南校区
1、协助院领导完成ISO9001质量管理体系认证工作和XX年内申报国家示范校任务;
2、落实并监督各项教学质量目标的完成(全院质量目标三~十项);
3、完成在职人员培训人次,职业签定人次;
4、按期完成对主要教学环节和教师的检查和考核工作;
5、按期完成对学生工作的检查和考核工作;
6、对检查结果进行数据分析,根据检查和分析的结果提出学院学生工作改进建议;
7、无重大人身、财产安全事故。
各系部
1、完成各项教学质量目标(全院质量目标三~十项);
2、按期完成各环节教学质量的检查和监督;
3、按期完成对学生工作的检查和监督;
4、对检查结果进行数据分析,根据检查和分析的结果提出学院学生工作改进建议;
5、选拔优先学生参加省级“高技能人才技能竞赛”,并取得名次;
6、无重大人身、财产安全事故。
附录质量目标考核办法
质量目标考核办法
1.目的
规定质量目标的测量方法,确保质量目标客观、公正和科学,为质量控制提供依据。
2.范围
适用于本院总目标和各处室质量分解目标的测量和考核。
3.职责
3.1.科研处负责全院质量目标完成情况的汇总,计算学院的总目标,并向管理者代表、学院领导汇报分解质量目标和总目标的完成情况
3.2.院长办公室负责对各处室质量目标完成情况的检查和考核,并将考核结果报科研处。
3.3.教务处负责部系教学质量目标的完成情况的检查和考核,并将考核结果报科研处。
3.4.后勤管理处负责分管单位质量目标完成情况的检查和考核,并将考核结果报科研处。
3.5.南校区负责分管单位质量目标完成情况的检查和考核,并将考核结果报科研处。
3.6.各分管领导对没有完成预期目标的分管处室、部系督促其分析原因采取措施,并对所采取措施的效果进行评价和验证。
4.质量目标测量方法和频次
质量总目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
院长办公室质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
财务处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
教务处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
教育技术中心质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
图书馆质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
组织人事处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
科研处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
督导处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
保卫处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
后勤管理处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
学生处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
监察审计处质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
南校区质量分解目标
质量目标
计算公式
测量频次
1、
半年
2、
年
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