设备保全要领.docx
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设备保全要领.docx
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设备保全要领
公司标准审议处理书
起草部门
担当
科长
部长
任员
管
担当
科长
部长
任员
承认权者
理部
/
/
/
/
门
/
/
/
/
/
标准名称
设备保全要领
标准编号
修疋编号
JS-L62C-01-01
02
审议区分
□制定□修定□废除□确认
标准区分
□规定□规格□标准□要领
适用部门
设备T(大禾产机)
适用范围
起草部门
设备T
管理部门
管理U
起草日期
登记日期
事由
分送处
审
议
部
门
审议
日期
部门
(单列科)
姓名
审议意见
审议结果
确认
设备T
可
否
原动U
可
否
设备1U
可
否
设备2U
可
否
设备3U
可
否
生产1T
可
否
生产2T
可
否
生产3T
可
否
品质T
可
否
生产管理U
可
否
制/修定略表
标准名称
设备保全要领
标准编号
制定案/修定前内容
修定后内容
制、修定原因
设备保全要领
标准编号
JS丄62C-01-01
起草部门
设备T
适用部门
设备T
起草日期
登记日期
实行日期
修疋编号
双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司
双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司
设备保全要领
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1.目的
本要领的目的是对双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司(以下简称工厂)的有关设备保全的业务区分、实施方法及程序进行标准化管理,以便提高设备的运行质量和稼动率。
2.适用范围
本要领适用于子午胎工厂所有设备。
3.术语含义
(1)PM——(PREVENTIVEMAINTENANCES防保全)
为了预防设备出现故障,进行有计划的定检、校正、保修的保全活动。
(2)BM(BREAKDOWNMAINTENANC事后保全或维护保全)
对因设备故障引起的停机或性能降低进行修复的保全活动
(a)重大事故
主要设备(A级,B级)在生产过程中停机4小时以上
(b)一般故障
设备停机时间AB级达10分钟以上4小时以下,C级以下设备20分钟以上
(3)CM(CORRECTIVEMAINTENANCE良保全)
是以提高设备可信度、生产性、保全性、操作性、安全性等为目的,改善基本设计的保全活动。
(4)MTBF(MEANTIMEBETWEENFAILURE平均故障间隔)
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设备出现两次故障之间的时间平均值,单位以分钟表示。
MTBF^备总加动时间/设备故障次数
相关规定:
设备管理规定(JS-L81A-01)计量器具管理规定(JS-L62A-01)
(5)MTTR(MEANTIMETOREPAI:
故障单位时间)
保全作业的平均修理时间,单位以分钟/次表示。
MTTR总故障时间/故障次数
(6)主要设备
是指发生突发事故时对生产及质量带来影响的设备,指设备管理基准的A、B级(根
据样式1的标准进行评分,所得分数大于75分的设备)
4.保全业务的组织及职能
⑴组织
组织结构分为设备保全部门和设备使用部门
(a)设备保全部门由设备企划科、大禾产机设备保全科、原动科组成
(b)设备使用部门是由制造部门及其它有关部门组成
⑵职能
(a)设备保全部门的职能
通过设备的保全计划、点检、改善等使得设备出率发挥到最大限度.(附1:
保全业务体系)
1)投资计划的制订及实施
2)设备检查标准的制订及实施
各种设备的《检验标准书》的制定,经标准审查委员会审核批准后实施。
一般标准应确定设备的各个部位的检验项目、检验方法、判定基准、检验的周期时间以及担当部署检验每个项目所需的时间。
(见样式8)
3)设备预防及保全计划的树立及实施
根据设备《检验标准书》的要求,对各个设备制定《年保全CALENDAR检验的部位、项目、方法、基准等遵循《检验标准书》,并根据周期时间,在一年12个月中
合理的安排。
根据《年保全CALENDAR要求,制定各月的《月保全CALENDAR检验的部位、项目、方法、基准等同《年保全CALENDAR并根据各月的计划,在1个月的30天或31天中合理的安排。
详见公司SAP系统PM莫块。
根据《月保全CALENDAR的要求,实施对设备的检查,实施的方法有二种:
*检验周期每周一次以上(包含每周一次)的项目在《月CHECKSHEET中实施。
CHECKSHEET中应记录检验的结果、测量值、检验日期,并签上检验者的姓名,
交担当与科长裁决。
(见样式9)
*检验周期每日一次的项目在《日常点检表》中实施,每日记录检验结果或测量值,
并签上检验者的姓名,交担当与科长裁决。
(见样式6)
工厂休务时,设备保全部署应制定《休务保全计划书》,把平时时间不足的保全、改
造、大修等列入休务计划,并在休务时负责实施。
(见样式14)
设备保全部署的负责人除计划保全外,应针对一周的故障发生情况,树立故障多发、
产品不良改善、生产性提高等解决对策,相应制定《周间业务计划书》。
(见样式11)
4)主要设备(A级)出现故障达4小时以上时分析原因及采取措施,并以报告形式报告•
5)保全记录档案管理及备品管理保全记录档案管理除必要的保全记录外,尚须记录下列内容:
*编制工厂设备现况LIST,记录设备的品种、台数、能力、制作社及等级等参数。
(见样式17)
*对每台设备建立履历,在固定资产记录卡中插入本设备的修理记录(见样式10)
*对每台设备建立备件清单,以便于设备的资材管理。
(见样式4及15)
*为了保证修理的及时性,还须编制PM工具清点单。
(见样式12)
6)为设备保全及提高技术进行教育
针对教育培训,按管理职与现场职分别树立教育计划,并记录教育实施的结果。
见样式18、19、20、21、22。
鉴于安全对设保部门的重要性,应记录现场安全保健OJT日记。
(见样式13)
(b)设备使用部门的职能为了维持设备的最佳运行及使用状态,实施经常保全:
1)为维持设备运转条件实施标准作业
2)实施日常清扫及点检和润滑
3)设备改善提案
(3)保全运行要领
(a)目的
通过预防及检查提前发现事故隐患,防止设备的事故发生及扩大。
(b)保全要员的任务
1)保全要员应随时把握设备运行状态,如发现异常情况时要通过PM,BM及CM活动尽可能维持正常运行,使用部门按日常检查表进行检查,如发现异常应立即委托保全要员米取措施,米取措施后按事故发生措施体系处理.
2)维修
对于经日常检查及定期检查发现的问题,要按故障措施体系处理。
3)作业内容的记录报告
保全人员要把自己实施的保全活动内容记录在个人保全表上(样式3:
PM保全记录)
(4)保全项目及程序
(a)C级以上的设备制订年、月保全计划(样式2,7)后实施.
(b)制订及运行程序在确保保全计划后实施.
(c)保全项目及周期按各设备标准执行.
(d)设备保全执行中因故未能实施时,相互通报并未实施项目制订下月计划执行•
5.各设备的等级分类及各等级管理基准
(1)确定设备等级
为了有效的管理工厂设备,设备科长会同技术、质量等部门科长按设备等级决定表(样式1)打分.并协商决定设备等级.如设备等级不合理时可对相应设备重新调整确定等级(一年2次)
(2)设备等级基准
制订设备等级的分数基准如下
A级设备:
〉85分以上C级设备:
>60分~75分
B级设备:
>75分~85分D级设备:
0~60分
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等级管理区分7-^
A级
B级
C级
D级
备注
按设备类别制定保全标准
0
O
0
/
按各类设备检查标准的保全管理
重大故障分析
ro
ro
/
/
重要保全记录(4小时以上BM)
执行保全计划
O
O
0
年及月度保全计划
制定润滑计划
°
O
O
参照润滑管理要领
实施日常检查
O
O
O
/
使用部门(各科)日常点检记录,(计划停止期间除外)
运行机械履历卡
O
O
O
机械履历卡(固定资产记录卡)
运行重要备件
台帐
°
O
/
—
重要备件台帐
发生故障时保全优先次序
1
2
3
4
*上表未提到的保全活动按设备部署长的判断来执行,机械履历卡适用于由设备部门接收的固定资产记录卡{设备管理规定(JS-L81A-01)样式1},并把维修内容记录和管理.
*保全活动中发生样式上没登记的编号的内容,按品质记录保管管理规定
(JS-L43B-06)执行.
*重要备品台帐的运行:
主要备品台帐上记录主要设备组成备品的品名、规
格、交替周期及库存量.(样式4)
6•保全管理内容
1)A,B级设备是指发生突发事故时对生产及质量有影响的设备,应有效管理,
制定备品管理表(样式4),对有关保全事项进行记录.
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2)一切C级以上设备要根据各种类别的检验标准进行保全.
7•保全及保修负责人
为了有效进行设备保全管理,设备科长要确定各工程管理的担当,科长任总负责人,各工程的担当任副负责人,并确定相关的职责,制定科别业务分掌,按分掌内容进行管理。
1)保全部门负责计划管理、工厂提案处理及PM业务管理.
2)工厂内设备及车辆、润滑、机修业务管理.
3)公用工程运转及保全、维护管理和计量、测量管理及水、配电设施、水
处理设施管理.
8•保全目标管理
1)目的:
统计和掌握设备的使用状态,比较过去和现在的指标确定管理目标并要求达到目标值.通过保全活动的评价及分析,使设备管理达到最佳水平.
2)管理项目的应用:
根据各工程的设备管理现状分析,制定下月及明年改善计划同时在部门方针目标上体现.
3)管理项目及基准
管理指标
单位
适用方法
管理
周期
适用范围
管理部门
BM件数
时间
件
分
故障发生趋势及目标目标管理
计划保全的目标管理
1/D
1/M
各工程
设备保全部门
CM件数
件
改良保全的目标管理
1/M
II
II
MTBF
设备开动时间—(分/次)故障次数
把握设备故障间距并反映在保全计划上
1/M
II
II
MTTR
故障时间合计八
(分)
故障次数1分丿
把因设备故障停止而引起的损失减少到最小,提高保全性
1/M
II
II
故障率
故障时间合计
(%)
设备驱动时间合计
掌握故障趋势,使设备驱动率达到最大化
1/M
II
II
保全计划履行率
实施保全数》
计划保全数(%)
掌握保全计划实施,
并反映在次月及下季度计划上
1/M
II
II
设备程度合格率
校正前合格数,0..
检查实施数(%)
看设备是否在管理
范围内驱动,并反映在下季度计划上
1!
II
II
润滑单位
润滑油使用量
L/TON生产量
润滑油有效利用
1/M
总使用
量
(4)管理项目的管理及报告
对管理项目的评价及分析资料归纳为月报后向上级报告.适用于经
营管理的资料,根据具体情况向总经理和董事长报告.
9.精度管理
1)精度管理的目的
对质量有间接或直接影响的主要设备按设备检查标准定期进行评价和校正.
2)各设备的管理基准
各设备的具体精度管理要依据下表所里列的检查标准实施管理
编号
设备名
管理项目
管理基准
检查周期
主管部门
备注
1
B/MIXER
C/B称量
1.33 1/M 保全部门 Cp管理 操作油称量 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 药品称量 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 2 CAL(TEXTILE) TOPPING厚 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 (STEEL) TOPPING厚 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 3 EXT(SKIVER) CUT长度 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 重量 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 4 TBC CUT宽度 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 5 SBC CUT宽度 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 6 BeadWindingM/C BIC 1.33 1/M 保全部门 Cp管理 7 成型机 DRUM精度 根据精度检查书 1/M 保全部门 JS-R61F-01/02-样式1/2 8 硫化机 PLATTEN精度 根据精度检查书 1/3M 保全部门 JS-R61G-01-样式1~3 9 U/FM/C RFyLFV,CON o<0.35Kgf 1/3M 保全部门 JS-R61H-02-样式1~5 10 D/BM/C UNBLANCE 13/14"<3g15/16"<4g 1/M 保全部门 JS-R61H-09-样式1 11 TTM LOADCELL精度 根据精度检查书 1/3M 保全部门 JS-R61H-07-样式1~4 3)精度管理结果记录在检查表后向所属部长报告. 4)U/F及D/BM/C精度检查或校正后附上合格标签(下期检查一览表附4),但有关计量器 的条款遵照计量器具管理规定(JS-L62A-01) 5)U/F及D/BM/C精度检查不合格时由设备科对检查结果进行判断,并以书面形式向使用 部门发不合格通知书(样式5: 精度不合格通知书),停止设备直到采取措施达到合格. 6)因设备的破损、性能老化及质量下降等原因出现设备使用及保全不可能时与设备使 用部门协商后决定是否作废处理。 因有性能更好的设备顶替,原有设备暂停使用的,保全部门应明确标识。 10.保全检验计量仪 (1)检查计量仪 为了确保设备检验及检查的可信度,设备保全部门要校验检查测量器具并确保使用. (2)检查计量器管理依照计量器具管理规定JS-L62A-01)执行. 11.保全工程管理 双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司 设备保全要领 页码: 9/12 (1)设备保全工程的实施考虑工程的规模和技术水平分为自行保全工程和外单位实施工程.(附1) (2)设备科长根据外注工程规模判断为设备保全部门难以实施的可委托技术改造部门实施• 12.记录的保管及管理 (1)本要领实施中所发生的质量记录保管年限按照样式所定年限而定,无另行规定 的事项按照质量记录保管管理规定JS-L43B-06)的保管年限执行. (2)记录的保管及管理是按质量记录保管管理规定JS-L43B-06)或环境记录保管管 理规定(JS-L34F-04)执行. 13.非常事务 (1)设备保全员工因故无法出勤时,应树立对策一一按科别制定人员顶岗计划。 (2)设备应重大故障短时间无法投入生产时: *经中国本部协调,淮阴工厂支援实施; *原制作厂家72小时内到厂修理。 ――附则一一 本要领从年月日开始改定实施• 双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司 设备保全要领 页码: 10/12 投资计划书年保全计划书月保全计划书 SAP系统为基准 报告书 重要保全记录书机械履历卡月业绩报告 保全传票 双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司 设备保全要领 页码: 11/12 确认及措施 设备保全要领设备检验标准 机械履历卡 重要保全作业记录 SAP记录 作业传票 双钱集团(安徽)回力轮胎有限公司 设备保全要领 页码: 12/12 精度合格表示方式 有效期限 精度检查合格表 色彩 从检查日起到下次检查日有效 精度检查合格 设备名 检杳日 年月日 下次日 年月日 设备科长: 黄底 里字 八、、J
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