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jdgc案例1H45
【案例1H420105-2】
1.背景
某施工单位承接200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:
锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。
其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高10.0m平台上,且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。
由于工期紧和节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。
由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
该工程汽机车间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为每吨7000元。
方案甲为买现货,价格为7100元/t,乙方案为第15天后取货,价格为6800元/t。
如按乙方案实行,工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。
通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。
2.问题
(1)该施工单位进行项目成本控制时,应考虑哪些原则?
在施工阶段应进行哪些成本控制工作?
(2)按施工项目成本构成,如何对材料费成本进行分析?
(3)试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本。
该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?
(4)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?
对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?
(5)从施工项目成本管理的角度,在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较?
3.分析与答案
(1)项目成本控制的原则:
开源与节流相结合的原则;全面控制原则(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。
为控制成本,在施工阶段应进行如下工作:
1)对分解的计划成本进行落实。
2)及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。
3)经常进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。
4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
(2)按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析:
1)量差,材料实际耗用量与预算定额用量的差异;
2)价差,即材料实际单价与预算单价的差异,包括材料采购费用的分析。
(3)本案例分析计算:
1)计划成本=50×2500+7000×500=3625000元
2)因素1(方案甲),购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元
3)因素2(方案乙),购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元
结论:
在不影响工期的前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500元,方案甲的成本最高,比计划成本高50000元。
方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。
施工单位决定采用方案乙,这个选择从经济角度来讲是正确的。
(4)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法,对施工方案进行技术经济比较包括的内容为:
技术效率;技术的先进性;方案的经济性;方案的重要性等。
(5)本工程中需作经济分析的主要施工方案有:
发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。
【案例1H420105-3】
1.背景
某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如表1H420105-1所示。
产值统计数据表1H420105-1
工作代号
计划完成产值(万元)
已完成产值占计划完成产值(%)
已完成产值实际成本(万元)
A
260
100
300
B
320
100
340
C
240
100
220
D
210
100
200
E
340
60
210
F
520
100
460
G
420
50
240
H
510
0
0
I
200
70
180
J
180
90
160
K
250
100
270
2.问题
(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?
(3)在施工项目成本控制中,最有效的方法是什么?
(4)对材料成本如何控制?
3.分析与答案
前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如表1H420105-2所示。
前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的
已完工程计划成本计算结果表1H420105-2
工作代号
计划完成产值(万元)
已完成产值占计划完成产值(%)
已完成产值实际成本(万元)
已完成产值(万元)
A
260
100
300
260
B
320
100
340
320
C
240
100
220
240
D
210
100
200
210
E
340
60
210
204
F
520
100
460
520
G
420
50
240
210
H
510
0
0
0
I
200
70
180
140
J
180
90
160
162
K
250
100
270
250
合计
3450
2580
2516
(1)第7个月末时,已完工程实际成本为2580万元,已完成产值为2516万元,计划完成产值为3450万元。
成本偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元,说明成本超支;
进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元,说明进度延误。
费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1,表示超支,即实际费用高于预算费用;
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。
(2)项目成本的控制方法主要有:
以目标成本控制成本支出;用工期-成本同步的方法控制成本。
(3)在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一。
(4)材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。
尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。
材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
【案例1H420105-4】
1.背景
某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。
公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。
项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低10%、间接费上涨12%。
2.问题
(1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。
请编制降低成本计划表,计算能否达到降低90万元成本的目标?
(2)项目目标成本测算的方法有哪几种?
(3)背景中原项目成本控制计划的内容如下:
人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制,包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。
问该成本控制计划的内容是否完善?
(4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?
(5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理?
3.分析与答案
(1)简单计算如下:
1)实际成本=1000/(1-10%)=1111万元
2)人工费的降低额=1111×10%×20%=22万元
3)材料费的降低额=3.-111×60%×3%=20万元
4)机械费的降低额=1111×15%×40%=66.7万元
5)其他直接赞的降低额=1111×5%×10%=5.6万元
6)间接费的升高额=1111×10%×12%=13.3万元
共计降低额:
22+20+66.7+5.6-13.3=101万元
根据新的方案,可以达到降低90万元成本的目标。
(2)有两种:
清单测算法和施工预算法。
(3)该项目成本控制计划的内容不完善,缺:
人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质,提高劳动生产率”;材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”;施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容。
(4)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。
(5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理,主要措施有:
组织措施,技术措施,经济措施,合同措施。
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