北京某银行装饰改造工程施工设计方案.docx
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北京某银行装饰改造工程施工设计方案.docx
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北京某银行装饰改造工程施工设计方案
第一章施工组织设计书的编制............................................4
第一节编制原则.......................................................4
第二节编制说明.......................................................4
第三节编制依据.......................................................5
第二章工程概况.......................................................7
第一节工程概述.......................................................7
第二节任务范围的理解.................................................7
第三节精品工程的策划.................................................8
第三章现场因素、施工技术实施..........................................10
第一节平面布置......................................................10
第二节技术准备及保证措施............................................10
第三节施工准备及管理措施............................................12
第四节施工临时设施准备..............................................14
第四章文明施工及减噪、降尘措施.....................................15
第五章施工现场环保措施................................................17
第一节施工环境管理计划编制说明......................................17
第二节引用标准......................................................17
第三节环境管理体系要求..............................................17
第四节环境管理计划内容..............................................18
第五节环境管理的目标、指标、管理方案................................22
第六节材料环保技术要求..............................................28
第六章主要管理人员的配置.............................................30
第一节项目管理目标..................................................30
第二节项目经理部的组成..............................................31
第三节项目经理部主要人员职责......................................32
第七章工程进度计划与措施...........................................35
第一节施工进度计划网络图............................................35
第二节确保施工进度计划完成的措施....................................35
第八章资源配备计划...................................................38
第一节劳动力计划..................................................38
第二节机具设备计划................................................38
第三节检测设备使用计划..............................................39
第四节主要装饰材料进场计划..........................................40
第五节组织落实......................................................40
第九章安全管理体系与措施...........................................43
第一节安全生产......................................................43
第二节现场保卫......................................................44
第三节安全防火管理体系..............................................44
第四节施工现场各项管理制度..........................................44
第五节应急预案和流程................................................62
第六节职业健康安全管理目标、指标及管理方案..........................68
第十章施工方案与技术措施............................................76
第一节涂料工程......................................................76
第二节油漆工程......................................................76
第三节壁纸裱糊工程..................................................78
第四节墙面石材干挂工程..............................................79
第五节墙面砖工程....................................................85
第六节隔墙工程......................................................87
第七节吊顶工程......................................................89
第八节防静电地板安装工程............................................93
第九节地面砖工程....................................................94
第十节地毯工程......................................................95
第十一节防水工程....................................................96
第十二节水电安装工程施工方案........................................97
第十一章质量管理体系与措施.........................................107
第一节质量计划编制说明...........................................107
第二节引用标准.....................................................107
第三节质量目标和适用范围...........................................107
第四节质量计划内容.................................................107
第五节施工管理措施.................................................113
第六节技术保证措施.................................................114
第七节人员保证措施.................................................114
第十二章成品保护措施..............................................116
第一节成品保护的责任及管理措施.....................................116
第二节主要施工项目成品保护措施.....................................117
第十三章与相关方配合措施...........................................120
第一节施工中与相关方的协调.........................................120
第二节与专业分包的协作.............................................121筑
第十四章资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施........123
第一节资料保障措施.................................................123
第二节材料保障措施.................................................124
第三节后勤保障措施.................................................125
第四节工程造价控制措施.............................................126
第五节创优措施.....................................................128
第十五章雨季施工保障措施............................................130
第一节总体安排.....................................................130
第二节防雨、排水措施...............................................131
第三节安全教育及措施...............................................131
第四节材料准备.....................................................131
第十六章用户服务...................................................................132
第一节用户服务策划.................................................132
第二节用户服务目标及服务宗旨.......................................132
第三节实施细则.....................................................132
第十七章施工平面布置图.............................................133
第一章施工组织设计书的编制
第二章工程概况
第一节工程概述
序号项目内容
1工程名称xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程
2建设地点略
3建筑面积略
4招标组织单位xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
5招标人xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
6招标代理xxxxxxxxxxxxxxxxxx
7开工日期接到开工令后2天内
8竣工日期开工后50天内
9工期50日历天
10质量标准合格
本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高。
我公司从施工全局出发,
根据具体施工条件,通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段,编制了本投标施
工组织设计,阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想,在正式中标后将以此为依据
根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。
我们将组织技术精湛、管理严密、技
术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工,使施工过程牢固地建立在科学合理的基础
上,做到人尽其力、物尽其用,优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目
标管理。
全公司必须全力以赴,保证在规定的时间内,完成本项目,达到设计要求,做
出具有标志性意义的一个精品工程。
如此,才能保证为甲方完成一个优秀的产品,并达
到顾客满意。
第二节任务范围的理解
本项目设计严谨,做工要求精美,又要顾及各专业的影响,交叉作业较多,设备终
端位置要求精确,与装饰有机结合,体现项目总要求:
确保整体完美性。
一、本工程招标范围的组成:
8
㈠装饰工程
㈡设备工程
㈢其它工程:
第三节精品工程的策划
一、策划流程:
1、确定活动总原则
精心的策划,精心的实施,精心的控制——交出精品工程!
2、确定活动目标
项目管理目标:
质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、
用户服务目标。
3、明确各环节的主要工作任务
人、机、料、法、环
人:
管理人员、施工人员组织方案;
机:
用于本项目生产的机具准备计划;
料:
用于本项目生产的物资采购计划;
法:
与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法;
环:
可视环境(场容)及协作环境(与相关方协调)的管理模式。
4、预测可能出现的风险,制定预防措施
包括:
技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。
5、实施过程中的监控
企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况,并采取宏观调控,
以保证生产活动顺利进行。
6、收获结果
各目标实现,且达到顾客满意。
二、策划中的活动关键点、难点及相应安排
1、设计深化——顾客满意的第一关键点。
选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常
驻现场,通过与设计师的交流,完成深化设计。
同时项目部加强与公
司的内部沟通和与相关方的外部沟通,达到全局战略目标统一。
深化
设计得到设计师和业主认可后方可施工。
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2、成品保护——(施工后期)提交精品工程的重要保证。
就此问题,本文将在后续章
节作详尽阐述。
3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能,施工过程的环保也同样
是一个重要的环节,控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。
注:
针对后两点,本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述,提出行之有效
的方法和措施。
第三章现场因素、施工技术实施
进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工
程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、
低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,周密地根据工程投标作好施
工前的人员、材料、技术等各项准备工作,做到科学组织,合理安排,计划在先。
对于周边的其他环境也都进行相应的保护,针对施工现场的实际情况采取有针对
性的保护措施。
第一节平面布置
一.根据现场实际情况,业主提供情况划分施工区域,由我公司用隔墙在适当区域临时
封堵便于施工,施工现场选择合适房间为现场办公室。
二.具体施工平面布置图详见(第十七章)。
三.垃圾临时堆放场拟设在业主指定位置。
四.临电箱的设置:
由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱,而后在施工区域设
二级电箱及照明电箱,从而实现三级配电,动力、照明分路控制,施工平面布置图
所示为拟设地点,现场据实调整。
五.施工区域临时水的取用点根据业主提供的水源位置,我方引管到施工现场,设专人
24小时管理。
六.施工区域临时消防设施(如:
灭火器、消防储水桶)分布满足消防有关规定。
组建
现场消防小组,24小时通勤。
第二节技术准备及保证措施
技术准备:
一.组织各专业技术人员,熟悉施工图纸,为图纸会审及交底工作做好准备,在开工后
编制较为详细的施工进度计划,并采用微机管理,根据施工现场的进度动态及时完
善调整,确保总计划不变。
二.根据招标文件、招标图纸和工程内容,准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程
序文件。
三.对结构及原设备工程做好技术摸底工作,特别是要准确核实土建工程的标高控制点,
设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。
四.对主要设备和材料编制采购计划,提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。
五.加强物资订货全过程的管理,以保证工期的顺利进行。
杜绝停工待料现象的发生。
六.针对本工程的质量预控点编制质量计划;对质量通病编制预防措施,为事前控制做
理论策划。
七.作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作,按流程严格执行。
八.翻样工作是技术准备中的重点,其输出数据的准确性,直接影响到材料的加工精度。
加工精度高可以方便、快捷地安装,并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和
垃圾。
进而提高工效、降低成本。
如:
轻钢龙骨、石材。
编制分项施工方案,在施工前,应对方案进行审核,确保方案的正确性和针对性。
技术保证措施:
1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。
六上墙:
操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、
检验评定等级。
三工序:
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。
(1)检查上道工序:
本道工序开始之前,由项目部技术负责人组织专业主管和质
检员检查上一道工序,记录质量状态。
(2)保证本道工序:
在本道工序完成后,约请下道工序主管和班组长共同检查验
收本道工序。
(3)服务下道工序:
主动征求下道工序的意见,确保工程质量达到下道工序满意。
2、由专业主管组织施工队的三检(自检、互检、交接检)。
(1)自检:
自检由班组长组织班组,按质量评定标准进行自我检查,是班组自我管理的
措施,检查必须认真负责并将结果填表上交。
(2)互检:
互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比,
选出质量较好的组织大家学习。
此部分检查也要做好记录。
(3)交接检:
由本道工序的主管和质检员,约请下道工序的主管、班组长、班组质检员,
在本道工序自检的基础上,进行工序交接前的检查,由下道工序主管和
班组长签字确认质量合格,转入下工序的施工。
3、质量控制点的设置与管理(见下表)。
质量控制点的设置与管理
控制点名称工作内容
执行
人员
标准检查工具/方式
检查
频次
批腻子、
刷乳胶漆
防止:
开裂、与结
构结合不劳、污染;
保证:
平整度、垂
直度、环保性能
专业主管
总工
质量员
建筑装饰工
程施工及验
收规范
拉5m线、2m靠尺、
楔型塞尺检查
目测
逐间检查
轻钢龙骨石
膏板吊顶
防止:
罩面板大面
积不平整;保证:
平整度、观感质量
同上同上
用2m靠尺楔型塞
尺检查
逐间检查
墙面石材
防止:
板块断裂、
破损;保证:
平整
度、垂直度、色差、
防护、环保性能
同上同上
用直尺、楔形塞尺
检查、小锤、耳听
逐块检查
地砖
防止:
板块空鼓、
板接缝高低差、破
损;保证:
排水坡
度、色差、防护
同上同上
用直尺、楔形塞尺
检查、小锤、耳听
逐块检查
油漆
防止:
透底、流坠、
皱皮、保证:
环保
性能、漆膜厚度
同上同上目测、手摸逐间检查
第三节施工准备及管理措施
施工准备:
一.根据业主的审批意见,在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房,确保
工程顺利进行。
二.在现场内搭设固定临时照明,架设临电设施,并设立专职临电工看管、维护,用以
保证夜间施工和运输。
三.及时周密地安排现场保安工作,做到24小时有人值班。
重点对现场出入人员、生产
条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。
四.后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线,要按业主指定的通道进出现场。
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五.根据施工需要统一安排各种材料分批进场,并及时分散到工作面,做到码放合理、
保护得当、尽量少地占用施工作业面。
六.我公司将本项目按项目法规组织施工,由项目经理全面负责,在接到中标通知后按
施工计划做出快速反映,组织有关管理人员到岗;相应的施工人员到位,相关的施
工机械设备及临设设施进场。
七.现场有噪声的作业,按照业主规定的时间进行。
管理措施:
一、制定质量岗位责任制,明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、
项目经理各层次的质量责任,在管理中强化落实。
针对各施工生产环节的管理,树
立高标准的质量意识,尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心,必须有高
度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心,时
时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。
项目经理在提高质量意识的基础上,要
加强各环节的管理,尤其是对各岗位上职工的管理。
通过在施工全过程贯彻
ISO9001标准,按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。
二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸,熟悉单项工程施工工艺,坚持按图施工。
对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求,使管理
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