世伦厂完稿070913pm.docx
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世伦厂完稿070913pm
世伦塑胶五金电子厂
清洁生产审核报告
申报单位:
世伦塑胶五金电子厂
审核单位:
广东省环境科学研究所
二〇〇七年八月
前言6
第一章筹划和组织7
1.1取得领导的支持7
1.2制定审核工作计划8
1.3宣传和教育9
1.3.1清洁生产宣传培训层次9
1.3.2对领导层和管理层的宣传和培训9
1.3.3开展群众性提合理化建议活动10
1.4克服障碍10
第二章预审核12
2.1企业概况12
2.1.1企业背景情况12
2.1.2企业组织机构12
2.1.3工厂地理位置及厂区平面布置14
2.2企业生产状况21
2.3生产工艺21
2.3.1镀镍生产线21
2.3.2镀银生产线25
2.3.3刷金生产线27
2.3.4镀锡生产线29
2.4主要设备32
2.5原辅材料33
2.5.1原辅材料消耗34
2.5.2原辅材料有毒有害性分析34
2.5.3原辅材料的替代35
(3)提高资源重复利用率:
通过安装中水回用系统回用清洗废水,减少废水的排放及其有毒有害物质的排放。
35
2.6.1水供应及消耗情况35
2.6.2电供应及消耗情况36
2.7管理情况37
2.8环境保护38
2.8.1环境保护基本情况38
2.8.2污染物的产生和特点38
2.8.3废水39
2.8.4废气42
2.8.5固废物44
2.8.6噪声45
2.8.7其它环境保护问题45
2.9目前企业存在的问题46
2.9.1环保工作存在的问题46
2.9.2企业管理存在的问题47
2.10企业目前清洁生产水平47
2.11确定审核重点51
2.11.1备选审核重点51
2.11.2确定审核重点因素52
2.11.3审核重点53
2.12设置清洁生产目标54
2.13无/低费清洁生产方案
(1)55
第三章审核56
3.1审核重点工艺流程示意图56
3.2主要元素物料平衡图57
3.2.1铜元素平衡57
3.2.2氰化物平衡58
3.2.3镍元素平衡58
3.2.4水平衡59
3.3废弃物审核分析59
3.3.1污染物成因分析60
3.3.2原材料投入审核60
3.3.3生产工艺技术审核60
3.3.4设备运行与维修管理的审核61
3.3.5生产过程控制审核61
3.3.6产品审核61
3.3.7管理和员工61
3.3.8三废治理评价62
3.4低/无费清洁生产方案
(2)62
第四章方案产生和筛选64
4.1方案的产生64
4.1.1无/低费方案的产生64
4.1.2中/高费方案的产生65
4.2方案分类及汇总65
4.3无/低费方案的研制66
4.3.1无/低费方案实施目的与内容66
4.3.2无/低费方案的效益预测68
4.3.3无/低费方案的筛选68
4.3.4无/低费方案的实施计划69
4.4中/高费方案的研制70
4.4.1中/高费方案实施目的与内容70
4.4.2中/高费方案的效益预测71
4.4.3中/高费方案的初步筛选71
第五章方案可行性分析73
5.1中/高方案介绍73
Z1清洗水回用73
Z2改进污水处理系统74
5.2市场分析75
5.3技术可行性分析75
5.4环境可行性分析75
5.5经济可行性分析76
5.5.1方案投资预算76
5.5.2方案的运行成本76
5.5.3方案的经济分析76
5.6可行性分析总结77
第六章方案实施78
6.1无/低费方案实施78
6.1.1无/低费方案的实施情况78
6.1.2无/低费方案的实施效益78
6.2中/高费方案的实施79
6.2.1中/高费方案的实施情况79
6.2.2中/高费方案的实施效益80
6.3已实施方案对企业的影响80
6.3.1已实施方案的成果81
6.3.2清洁生产目标完成情况82
6.3.3实施方案的效益82
6.3.4方案实施后清洁生产水平分析83
第七章持续清洁生产86
7.1清洁生产机构的建立86
7.2建立清洁生产管理制度86
1、《员工清洁生产培训制度》86
2、《清洁生产奖罚制度》86
3、《清洁生产方案管理制度》86
4、《废物和污染物管理制度》86
7.3持续清洁生产计划87
第八章总结88
编制文件与参考文献89
附件90
前言
清洁生产是实现经济和环境协调发展的一项重要手段,也是20世纪90年代初以来国际社会努力倡导的改变传统环境保护模式的新的环境战略,其实质是把污染预防的综合环境策略持续应用于生产过程、产品设计和服务中,从而从污染产生源开始减少生产和服务对人类和环境的风险。
党的十六大报告指出:
我国在新世纪头20年经济建设的主要任务之一,是基本实现工业化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
这就要求我们必须全面推进清洁生产实施可持续发展战略。
清洁生产是一种新型污染预防战略,今年来一直受到广泛关注和重视。
2002年6月29日颁布了《中华人民共和国清洁生产促进法》,2003年12月17日国务院办公厅转发了国家发展和改革委员会、国家环境保护总局发布的《清洁生产审核暂行办法》,这标志着我国清洁生产跨入了全面推进的新阶段,使清洁生产工作更加具体化、规范化、法制化。
电镀行业在深圳市经济发展中不可或缺,尤其是轻工、电子,如五金零部件,纺织器件、电器电子等,都离不开电镀表面处理。
同时,电镀行业也是一个重污染行业,电镀废水毒性高、排放量大,水、电等资源消耗大。
我国开展电镀行业清洁生产工作相对较早,已出台相关的清洁生产评价指标体系和电镀行业清洁生产标准,以指导全国电镀行业的清洁生产发展。
世伦塑胶五金电子厂(以下简称世伦厂)是深圳市宝安区沙井镇一家专门从事金属表面加工的老企业,作为深圳市强制性清洁生产审核企业,世伦厂主动与广东省环科所、深圳市清洁生产审核专家和行业专家联系开展清洁生产审核工作。
目前已经按程序完成了本轮清洁生产审核,并完成报告的编写。
本轮清洁生产审核工作得到了深圳市环保局、贸工局、科技局等有关单位的大力支持,在此表示衷心的感谢。
同时在此要特别对审核过程中得到广东省环科所指导表示衷心的感谢。
第一章筹划和组织
通过筹划和组织使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序有所认识和了解,同时取得公司高层领导的支持和参与,克服思想上和观念上的障碍,组建公司清洁生产推行小组,制定清洁生产工作计划,宣传清洁生产思想。
1.1取得领导的支持
世伦厂领导对清洁生产工作非常重视,亲自组织厂内相关部门参加清洁生产审核培训,成立了以总经理为组长,以生产课、品管课、资材课(采购)、化验室、财务部等各部门组成的推行小组。
在清洁生产专家和行业专家的指导下,使世伦厂在实施清洁生产审核后实现节能、降耗,减污、增效的目的,增强企业在市场的竞争力。
1.2组建清洁生产推行小组世伦厂虽然以前没有正式引入清洁生产审核这个概念,但长期以来一直坚持在发展的基础上兼顾环保,经济效益和社会效益一起抓的指导思想,取得了显著的成果。
于2006年9月份正式启动清洁生产审核工作,企业上下高度重视,先后召开了的清洁生产动员大会,针对不同层次的人员,组织了多次的清洁生产培训班。
首先对全厂课长以上的管理人员进行了清洁生产审核的全方位培训和宣贯,统一了认识。
10月份广东省环科所、深圳市清洁生产审核专家和行业专家对我厂进行了实地考察,同时对全厂中层以上领导进行了清洁生产审核目的、意义、基本工作内容和方法及总体进度进行了宣传、讲解和说明。
通过对审核骨干的宣传和培训工作,使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解,为今后工作顺利开展,在组织和人员上奠定了基础。
在清洁生产审核动员大会上,厂部决定由总经理室作为全厂整个清洁生产审核工作的总体推进和责任部门,并将清洁生产工作纳入全年目标考核。
为了确保清洁生产审核工作的顺利开展,整合企业资源,经研究决定于2006年10月16日下发文件《关于成立清洁生产审核小组的通知》,成立了清洁生产审核推行小组,见表1-1。
本小组在清洁生产审核中的主要职责是制定清洁生产审核工作计划,根据计划组织相关部门进行工作;确定企业当前清洁生产审核重点;组建并检查审核工作小组的工作情况;对清洁生产实际工作做出必要的决策;对所需费用作出裁决。
表1-1世伦厂清洁生产审核推行小组成员表
姓名
推行小组职务
部门
职务职称
职责
高长生
组长(领导)
总经理室
总经理
领导清洁生产工作.
高诠鸿
组长(领导)
总经理室
经理
领导清洁生产工作的策划和组织工作.
母莉红
副组长
总经理室
资料中心
主持全面工作,协调清洁生产小组活动.负责审核工作的联系,将工作进度汇报给组长.
黄荣东
副组长
行政部
电工组长
策划组织工作,负责组织设备,工程,技改,基建等工作.
吴小梅
副组长
生产课
副课长
做好清洁生产工作,策划组织清洁生产方案.
曾娜
组员
品管课
副课长
生产现场管理的审核,药水更替策划,技术工艺的审核.协助方案的制订和组织方案.
李小叶
组员
品管课
化验员
药水更替策划,技术工艺的审核.
廖翠红
组员
品管课
助理
技术工艺的审核,现场管理的审核.
陈容容
组员
业务部
副课长
现场管理的审核,协助方案的制订和组织实施.
彭成章
组员
业务部
生管
现场管理的审核.
邵贵娟
组员
业务部
生管
现场管理的审核.
谢慎
组员
业务部
生管
现场管理的审核.
李志川
组员
生产课
生产组长
生产课的清洁生产工作.
田中良
组员
生产课
生产组长
生产课的清洁生产工作.
李亚菊
组员
生产课
助理
生产课的清洁生产工作.
邓丽军
组员
生产课
助理
生产课的清洁生产工作.
赵俊
组员
生产课
生产组长
生产课的清洁生产工作.
刘海丽
组员
财务部
会计
清洁生产工作的费用及效益估算.
1.2制定审核工作计划
审核工作小组成立后,根据清洁生产审核的要求和世伦厂的实际情况制定了清洁生产审核工作计划,见表1-2。
表1-2审核工作计划表
阶段
工作内容
完成时间
责任部门及负责人
考核部门及人员
1.筹划和组织
建立审核领导小组和工作小组,制定清洁生产计划,宣传清洁生产思想
10.16~10.23
推行小组
母莉红
总经理室母莉红
2.预评估
现场考察,确定审核重点、目标,制定物料实测方案,提出无/低费方案
10.27~12.16
生产课
吴小梅
总经理室母莉红
3.评估
实测输入、输出,开展全厂物料平衡,水平衡测试,分析废物产生原因,提出并实施无/低费方案
12.18~3.16
行政部
黄荣东
总经理室母莉红
4.方案产生和筛选
产生、分类、筛选方案,继续实施无/低费方案并汇总无/低费方案实施效果,提出中/高费方案,并对中/高费方案进行分析和筛选。
3.19~4.16
行政部
黄荣东
总经理室母莉红
5.中期审核报告
通过以上工作,研究编写审核报告。
4.17~4.27
生产课
邓丽军
总经理室母莉红
6.可行性分析
对备选方案进行技术、环境、经济可行性评估,确定可行的实施方案。
4.30~5.15
行政部
黄荣东
总经理室母莉红
7.方案实施
制订可行方案的实施计划,总结已实施的方案成果。
4.30~5.15
生产课
吴小梅
总经理室母莉红
8.持续清洁生产
制定可持续清洁生产工作计划,建立和完善清洁生产管理制度。
5.16~6.18
生产课
吴小梅
总经理室母莉红
9.审计报告
根据以上工作,研究编写审核报告。
6.19~7.18
生产课
邓丽军
总经理室母莉红
1.3宣传和教育
1.3.1清洁生产宣传培训层次
企业清洁生产的宣传教育主要分三个层次,即厂级宣传培训、部门级宣传培训、班组级宣传培训。
在开展清洁生产初始以厂级培训为主,主要通过上大课开培训班等形式进行。
部门级培训主要体现在启动清洁生产审核以后,部门根据企业总体推进计划,制定部门级宣传培训计划并根据工作开展情况实施。
班组级培训主要集中在生产班组进行。
1.3.2对领导层和管理层的宣传和培训
(1)2006年10月16日世伦厂组织了由国家清洁生产中心培训的审核员对部长助理以上干部和部分工艺技术人员进行清洁生产基础知识的培训。
培训后我们通过宣传栏把培训的教材让全厂职工对清洁生产有了初步的了解,为清洁生产工作在全厂的推广做好准备。
(2)2006年10月18日,世伦厂召开了“清洁生产动员大会”,让全厂员工更加认识到清洁生产工作的必要性和紧迫性;宣传了清洁生产与环境卫生和污染物末端治理的区别;特别强调了清洁生产是在生产过程中通过加强管理和使用新技术及改变原材料、产品结构,从节能、降耗的角度来减少废弃物的产生,从而减少污染物的排放,获得环境、经济综合效益。
(3)2006年12月1日,组织进行了针对组长以上领导和清洁生产小组的培训,通报了清洁生产审核的主要工作内容、总体进度;阐明了企业在清洁生产审核工作中需要投入的有关管理人员、技术人员和操作工人必要的时间及宣传、管理、技术改造等必要经费的投入等方面内容以及清洁生产工作中一些具体的工作方法,对工作分工中的注意事项进行了沟通。
1.3.3开展群众性提合理化建议活动
为了充分调动职工参与清洁生产的热情,配合清洁生产方案的提出,企业开展了清洁生产“金点子”征集,企业各部门员工围绕生产各环节,积极献技献策,“金点子”合理化层出不穷,大量的“金点子”成为可以执行的清洁生产方案。
1.4克服障碍
企业初次开展这项工作,难免遇到许多障碍,不克服这些障碍则很难达到厂清洁生产审核的预期目标。
经过审核小组成员和清洁生产专家、行业专家共同讨论分析,发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍,并提出了解决办法,见表1-3。
表1-3障碍分析及解决办法表
障碍类型
障碍表现
解决办法
思想
认识
行动
障碍
1﹑员工对清洁生产认识不够,认为清洁生产就是清扫卫生
1、推行、开展清洁生产使企业领导、员工理念的转变,需经培训,重新加深认识。
2、清洁生产工作涉及多部门协作,相互协调会有较多困难
2、由厂长直接参与,成立专门领导机构和常设机构开展工作,保证各种人力、物力资源集中使用。
3、各部门人员都非常紧张,投入时间难以保证。
3、落实人员、责任,各尽其职、各负其责,统一指挥,协调完成。
4、清洁生产必须有大量投入,并且是个只有投入没有效益的工作,会加重企业负担
4、用具体实例和数据证明,无/低费方案实施得到的效益,累积起来同样会给企业带来可观经济与环境效益。
5、清洁生产与贯彻ISO14000是否重复。
5、加强全员培训力度,利用多种宣传、教育形式,提高认识,重新认识它们的联系和区别。
6、我们的指标已非常先进,清洁生产不会再有大的作为
6、从分析流程开始,说明我们身边依然存在清洁生产潜力。
7清洁生产只是生产一线的事,与其他人无关
7、讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。
技术
障碍
1﹑缺乏清洁生产审核技能
1﹑派骨干参加外训与聘请外部清洁生产审核专家相结和,培训企业内部专业人员,掌握清洁生产审核技能。
由浅入深,由易到难,逐步开展工作。
2、物料平衡统计困难。
2、投入人力、物力,详细统计分析物料平衡,有关数据,摸清物料投入,产出的底数。
3﹑生产工艺复杂。
3﹑生产工艺复杂,克服畏难情绪,从源头—产品实行全过程工业污染预防与控制。
4﹑因循守旧,“末端治理”方法使用多年
4﹑破旧立新,采取有效措施、改变末端治理方法,减少末端治理费用。
资金物质
障碍
1、没有清洁生产资金预算
1、企业内部挖潜,与上级主管部门争取,协调解决部分资金。
2﹑中/高费方案资金需要大,很难筹集。
2﹑利用政策,广泛筹集。
政策法规
障碍
1、实行清洁生产无具体详细政策法规。
1、借鉴国内外成功清洁生产经验,结合本厂实际制定相关制度。
第二章预审核
预审核从生产全过程出发,对企业现状进行调研和考察,掌握污染现状和产污重点,通过定性或定量确定审核重点并设置清洁生产目标,并及时实施一些明显的、简单易行的废物消减和节能等清洁生产措施。
本次预审核阶段的重点是考察世伦厂2006年全年的生产状况,评价世伦厂的产排污情况,确定审核重点,并针对审核重点确定清洁生产目标。
2.1企业概况
2.1.1企业背景情况
世伦厂位于宝安区沙井大王山第三工业区,厂区占地面积3900平方米,现有员工207人。
该厂始建于1998年8月,是一家以塑料五金及电子制品﹑电镀表面处理为主的来料加工厂。
2006年,世伦厂总产值2000万元,年利润250万元,税金150万元。
2.1.2企业组织机构
世伦厂的法人代表陈树坚,下设厂务部、业务部、行政部和财务部四个部门,企业的组织架构图见图2-1。
职责分工见表2-1。
表2-1工厂部门设置与职责分工
部门
人数
职责
总经理室
3人
决定公司品质经营和管理方针,市场拓展,日常运作.品质管理系统之执行成效
品管课
37人
产品质量检验管理、制定产品检验计划和检验标准和工艺规程及岗位操作规程;质量信息的收集反馈、顾客的投诉服务
资材课
3人
物资采购、仓储、能源及原材料消耗管理.
行政部
17人
全厂水、电、冷、风、汽的供应,设备、施工管理,固定资产,新建、技改项目的论证实施,能源、环保及管线管网、公共设施管理,人事管理
业务部
23人
客户征信调查,产销联系,生产计划之安排,生产进度跟催,与客户沟通协调
生产课
86人
生产计划之执行,产品品质和制程能力之改善,各项标准,作业指导书,规格书的制定及修改
财务部
2
财务管理、预算管理、会计核算及会计监督、成本费用预算、控制、核算
2.1.3工厂地理位置及厂区平面布置
世伦塑料五金电子厂位于宝安区沙井镇大王山第三工业区。
本厂有1栋4层的厂房,污水处理站一座,连续镀生产线8条和滚镀生产线3条组成。
各条生产线的分布见表2-
表2-2各生产线分布表
楼层
生产线
数量(条)
2006年是否生产
一楼
滚镀镍
1
是
二楼
刷金(1线)
1
是
连续镀锡(2线)
1
是
连续镀镍(3线)
1
否
连续镀镍(4线)
1
是
刷金(5线)
1
否
三楼
连续镀镍(6线)
1
是
连续镀镍(7线)
1
是
清洗线(8线)
1
否
滚镀银
1
是
滚镀锡
1
是
从上表可知,2006年运营了5条连续镀生产线和3条滚镀生产线。
厂区总体平面图见图2-2,厂房各层平面布置见图2-3所示。
图2-2厂区总体平面图见图
世伦工厂平面图(第一楼)
世伦工厂平面图(第二楼)
世伦工厂平面图(第三楼)
世伦工厂平面图(第四楼)
2.2企业生产状况
世伦厂加工工件主要是电子零件、五金零件和铁件等,产品种类较多,其中铁件数量较大。
企业主要产品及2006年产量统计见表1-2。
产品的镀层厚度根据国标电镀层厚度标准或企业的要求进行,由测膜仪进行检验。
表2-32006年产品生产量统计表
产品名称
2006年产量(单位)
种类
镀件名称
镀镍
滚镀(USB插口等)
567326kg
连续镀(端子、mini系列产品)
291273k
镀银
滚镀(开关端子等)
75374kg
刷金
连续镀(电脑配件、SD卡等)
43678k
镀锡
滚镀(开关端子、插片等)
135941kg
连续镀(卡类、mini系列产品)
34818k
注:
其中连续镀镍总量为2006年三条连续镀镍的总产量。
从上表可知,2006年世伦厂以滚镀为主,而滚镀中又以镀镍为主。
2.3生产工艺
2.3.1镀镍生产线
2.3.1.1工艺流程
世伦厂镀镍有滚镀和连续镀两种电镀方式。
滚镀工件主要是铁质材料,连续镀工件主要为铜材。
世伦厂滚镀镍为以手工为主的生产线,连续镀镍为自动化生产线。
世伦厂共有4条连续镀镍线,工艺相同,但是连续镀镍(4线)的工件是不锈钢时则在镀铜前增加冲击镍工序。
各工艺流程见图3-1、图3-2所示。
2.3.1.2产污环节
电镀生产排污主要有废气、废水和固废。
废气为各种镀槽和前处理槽中酸性气体的挥发;废水主要是前处理酸碱废水、镀铜后清洗废水和镀镍后清洗废水;固废包括镀槽沉渣、污泥和废电镀液等。
镀镍工艺排污主要有:
1废气:
酸洗除锈、电镀产生的酸雾,主要含有硫酸、盐酸、氰化物(极微量)。
②废水:
前处理酸碱废水、镀镍之前需镀铜有含氰、含铜清洗废水;镀镍后含镍清洗废水。
③固废:
镀液产生的沉渣、电镀废水处理过程中产生的含重金属污泥和废电镀液等。
2.3.1.3主要化学品消耗
世伦厂镀镍滚镀和连续镀生产线2006年化学品消耗情况见表3-3和表3-4。
表3-3滚镀镍主要化学品消耗
序号
化学品名称
年用量/Kg
1
铜块
16906
2
镍块
8868
3
硫酸
34160
4
盐酸
33980
5
氰化钠
3692
6
硫酸镍
7640
7
氯化镍
4116
表3-4连续镀镍主要化学品消耗
生产线
序号
化学品名称
年用量/Kg
连续镀镍
(4线)
1
氰化钠
1142
2
铜块
998
3
镍块
1432
4
氯化镍
792
5
氨基硫酸镍
6320
6
硫酸
22720
连续镀镍(6线)
1
氰化钠
422
2
铜块
700
3
镍块
1364
4
氯化镍
124
5
氨基硫酸镍
12396
6
硫酸
19320
连续镀镍(7线)
1
氰化钠
602
2
铜块
741
3
镍块
1356
4
氯化镍
108
5
氨基硫酸镍
12736
6
硫酸
13900
2.3.2镀银生产线
2.3.2.1工艺流程
世伦厂镀银是滚镀,采用的工艺流程如图3-3所示。
2.3.2.2产污环节
①废气:
酸洗除锈、电镀产生的酸雾,主要含有硫酸、盐酸、氰化物(极微量)。
②废水:
前处理酸碱废水、镀银之前需镀镍和铜有含氰、含铜和含镍清洗废水。
③固废:
镀液产生的沉渣、电镀废水处理过程中产生的含重金属污泥和废电镀液等。
2.3.2.3主要化学品消耗
镀银用到的主要化学品消耗如表3-5所示。
表3-5滚镀银主要原辅材料及能源消耗
序号
原辅料名称
年消耗量/Kg
1
氰化钾
979
2
氰化钠
294
3
铜块
236
4
镍块
640
5
硫酸镍
620
6
氯化镍
180
7
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