本溪市第四高中分校原四中校舍维修及操场改造工程施工方案资料.docx
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本溪市第四高中分校原四中校舍维修及操场改造工程施工方案资料
附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表.
附表二:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一章、编制说明及原则
第一节、编制说明
本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。
在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。
第二节、编制原则
1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
5、严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。
第二章、总体概述:
施工程序总体设想及施工段划分
第一节、工程概况
工程名称:
本溪市第四高中分校(原四中)校舍维修及操场改造工程施工
工程地点:
本溪市原四中院内
建设单位:
本溪市教育局
质量要求:
合格
工期要求:
2015年9月15日开工至2015年10月31日竣工
招标范围:
人工草坪6398平方米,改造沥青路面1782平方米、外墙涂料3156平方米、教学楼内大白10744平方米、墙裙长度726.96米、清理墙裙基层871平方米、楼内地面改造4325.57平方米、外墙增加保温层3156平方米、重建挡墙15米、增加105米挡墙栏杆及绿化和附属设施改造。
第二节、施工管理目标
本工程采用项目经理负责制,认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。
”的质量方针,优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等,采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制,确保优质快速完成本工程,充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。
从而我们制定了以下各项管理目标。
1、工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控,以质量求速度,以质量求效益,以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工,严格执行“三检制”,从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到“合格”质量标准。
2、工期目标
结合本工程实际情况和施工条件,根据我司的管理能力,技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验,在保证质量、安全、环境保护的前提下,在确保质量、安全环境保护的前提下,按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
3、环境保护目标
按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在1.5‰以内,各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地环境保护标准》加强现场管理工作,按环境保护标准化现场建设,以维持校园的场容、场貌。
4、科技进步目标
结合工程特点,积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料,并采取现代化的监测仪器提高施工工效,确保质量、降低成本。
5、服务目标
(1)施工中“重合同、守信誉”,积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
积极主动的在施工中为业主、监理提供最优质的服务。
(2)工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定,主动进行工程回访保修,使建设方放心,用户方满意。
第三节、本工程采用的技术规范
本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行,确保工程达到合格。
应用于本工程的主要技术规范:
1、《工程测量规范》(GBJ50026-93)
2、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
3、《沥青路面施工技术规范》(GB50014-2006)
4、《建筑地基基础施工质量验收规范》(GBJ203-83)
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
7、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)
8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
9、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)
10、《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
11、《塑料门窗安装及验收规程》(JGJ103-96)
12、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
13、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)
14、《路面施工及验收规范》(GBJ92-86)
15、《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)
16、《城市道路路基工程施工及验收技术规范》(CJJ44-91)
17、《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-2011)
18、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)
19、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
第四节、施工程序总体设想
根据工程特点,结合我公司的技术装备能力和实践经验,为确保工程质量、安全和工期,施工组织的总体主导思路是,按照“确保重点、兼顾一般、均衡施工”的部署原则,具体如下:
抓紧准备抢建临设,上足专业机械技工;
分段分面全面开花,技术措施可靠保证;
网络管理紧密流水,阶段目标限期完成;
严把标高控制关键,材料工艺质量严控。
第五节、项目管理安排
一、项目部管理机构
测量班
组
二、项目经理部管理人员职责分配
1、项目经理职责
(1)代表本公司对履行本合同负全责,组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。
(2)贯彻实施质量方针和质量目标,对本工程项目的质量和安全工程负终身责任。
(3)对业主负责,加强内外协调,合理组织施工力量,保证工程质量和工期目标的实现。
(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督,定期组织对安全生产、工程质量进行检查,确保施工安全和质量体系有效运转。
(5)组织编制项目部质量管理职能分配表,落实项目部岗位质量职责权限,建立项目部质量保证体系。
(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。
(7)及明、适当地做出项目管理决策,主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
(8)审批技术方案与管理方案,并监督直辖市组织实施。
(9)与业主、监理和设计单位保持经常联系,解决随时出现的各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益。
(10)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保本项目的顺利实施。
(11)参加业主、监理等单位组织的施工协调等工作会议,配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作,做好工程缺陷期的维护组织工作。
2、技术负责人职责
(1)负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作,对本工程的质量和安全负全面技术责任。
(2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核,主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制,组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。
(3)参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。
定期组织召开安全、质量分析会议,主持制定纠正和预防措施,跟踪检查整改措施的落实情况。
(4)负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。
(5)组织本项目的设计联络会议,落实会议要求。
(6)督导工程技术人员按分工职责,深入施工现场,对施工工程质量和过程控制,特别对特殊过程进行检查监控。
发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法,有权制止和纠正。
(7)主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作,主持组织编写本工程的施工方案和工程技术总结,主持组织汇编《施工工艺手册》、《施工作业指导书》、《器材出厂和进场检验计划》和《维修手册》等技术资料。
(8)主持本工程技术信息的收集、整理,响应业主对本工程信息管理的要求。
(9)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。
(10)及时组织技术人员解决解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
3、施工员职责
(1)具体负责项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
(3)合理安排施工搭接,保证每道工序和分部工程连续合理作业,形成最终优质工程产品。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
(5)负责处理和协调各专业之间关系,协调各专业的劳力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织、按计划进行。
(6)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。
4、材料员职责
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与物资材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,以不合格材料设备一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(5)负责甲供料设备产品的质量延伸监控和管理。
(6)负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关文件资料。
5、质检员职责
(1)具体负责项目施工现场的质量检查、监督,对工程施工过程进行有效控制。
(2)负责解决施工现场出现的质量问题,与设计、监理保持联系,具体办理工程联系单、工程隐蔽记录、监理通知书等实施工作。
(3)负责工地测量网络建立和轴线标高检测,以及计量、检验试验和标识工作。
(4)负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定工作,行使质量监督权,并与市质检站对口联系,配合有关部门做好质量备案制工作。
6、实验员职责
(1)负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工作。
(2)严格遵守国家关于材料的检验规程,及时取样,送检,保证工程施工需要。
(3)负责定时校验工程计量器具,保证满足施工精度要求。
(4)对不合格原材料,负责清退出场。
7、安全员职责
(1)负责施工安全、现场保卫管理工作,制定并组织实施安全生产保证计划。
组织开展安全教育、安全检查,落实安全管理强制性规定。
有针对性地制定并贯彻安全卫生细则,认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。
(2)负责文明施工管理,执行本溪市施工有关规定。
保持施工现场整齐有序,定期组织检查考核,实现文明工地建设目标。
(3)负责处理项目的各种安全事故,配合业主安全检查,强化信息传递。
(4)做好对外联络工作,加强与有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作。
(5)建立内部管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
8、机械管理员的职责
(1)项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责,是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
(2)认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法,负责制定项目部机械设备安全管理办法,并组织实施。
(3)负责本部室生产活动的危害因素辨识,并传递至项目施工技术部。
参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
(4)负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。
贯彻执行机械安全操作规定,做到定机、定人管理。
(5)机械操作人员必须持有效证件,无操作证严禁操作机械。
作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。
对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
(6)负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作,实施完毕后进行验收。
在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志,对集中作业区督促有关部门做好安全防护。
(7)对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督,及时检查和纠正违章。
(8)根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化,对机械设备采取相应的安全防护措施,消除施工机械设备事故,实现本质安全。
(9)定期进行机械设备安全检查,发现隐患及时整改落实。
做好维修保养、交接班记录等管理工作。
经常教育和检查操作人员遵章守纪情况,参与机械事故的调查处理工作。
(10)建立项目部施工机械安全管理资料档案。
(11)参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。
(12)完成领导交办的其它工作。
9、造价员职责
(1)熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
(2)负责编制项目开发前期的投资概算及设计阶段前期的设计概算。
(3)负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整;协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
(4)负责编制项目工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质;参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
(5)负责编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格),根据现场设计变更和签证及时掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算并上报领导审批。
(6)全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
(7)工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。
(8)完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
(9)协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
(10)完成领导临时交办的其他任务。
10、档案员职责
(1)根据有关档案管理规定,集中统一管理中心全部档案
(2)热爱本职工作,忠于职守,遵守纪律,为档案事业尽职
尽责。
(3)刻苦钻研业务,熟练掌握档案工作技能,保证案卷质量。
(4)坚持原则,保守机密,不丢失、不泄密,维护档案的完整与安全。
(5)做好档案的归档、鉴定销毁的登记、统计工作,及时总结分析,不断提高档案管理水平。
(6)认真做好“八防”工作,保持库房清洁卫生。
(7)热情接待查档借阅人员,编制多种档案检索工具。
11、统计员职责
(1)承办统计工作;
(2)按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;
(3)按时上报统计报表;
(4)分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;
(5)保守统计机密;
(6)承办其他办公室工作
第六节、施工总体部署
1、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标,结合工程实际特点,进行施工阶段分解,确定各阶段部署目标。
2、针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工准备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,科学地组织流水施工及交叉作业。
严格遵守各项规章制度,有计划、有步骤、有目标的合理组织分配班组施工任务,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
3、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
运用先进的科学合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,以免发生工种间的矛盾。
4、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械设备不到位等原因而影响施工进度。
5、提前联系材料供应,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。
6、提前联系质监或安监部门的检查验收工作。
7、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次现场工程例会,分析计划进度与实际进度的差距,及时解决不利于施工的实际问题。
8、进度的优化与调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业施工班组认可后,进行优化。
计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、施工段间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。
9、编制周作业计划
(1)施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。
(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。
(3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定各工种的作业位置、作业起止时间。
(4)周作业计划交各施工队、专业班组讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由施工队、专业班组,向班组交底,严格履行。
(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保证计划的持续性。
第七节、施工段划分
根据本工程的特点,遵循“先地下后地上、先基础后主体、先土建后安装、先拆除后装饰、先基层后面层”的施工原则。
将本工程划分为四个施工段。
校舍改造工程施工段、绿化工程施工段、操场改造工程施工段、挡墙工程施工段。
第八节、施工准备
施工准备是搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,也是施工得以顺利进行的基本保证。
其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场。
我公司如中标,承接施工任务后,将尽快做好各项准备工作,创造有利的施工条件。
使施工工作能连续、均衡,有节奏、有计划地进行,从而按质、按量、按期完成施工任务。
我们将完成以下几方面的准备工作。
1、组织先遣人员进行项目部的驻地建设。
2、布置好,临时工棚作为设备、材料堆放场地。
3、对照工程设计图纸进行调查,或发现设计遗漏或不合理的方案,立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报,并提出适当的处理办法或变更设计。
4、施工前的进行技术交底。
由业主主持,同设计、监理和我们召开技术交底会,请设计单位说明工程的设计依据,意图和功能要求,对工程施工重点进行技术交底。
5、搭设外电及布置供电线路。
6、接入水源,布置供水线路。
7、对现场的地质、地形进行调整核实。
8、修通运输便道。
9、配备好计算机、复印机等办公设备。
第三章、施工进度计划和各阶段进度及保证措施
第一节、施工进度计划流程图
施工总进度计划
阶段性施工进度计划
提出意见及存在问题
确定月进度
编制月进度计划
确定月进度
确定月进度
套用劳
动定额
算出工
日数
编制周进度
周计划审核
解决工长提出问题
劳动力总数
确定周进度计划
计算工程量
在项目经理领导
下,周计划落实到每天,由工长安排
编制专业工种日计划
项目经理、技术负责人、计划员进行监督
实施
追查原因
周计划完成
周计划未完成
处理解决
发现问题、调整
第二节、施工进度计划
本工程的工期计划:
“2015年9月15日开工至2015年10月31日竣工”。
详细情况见:
“附表四:
计划开、竣工日期和施工计划网络图”。
第三节、施工进度保证措施
1、工期目标:
根据本工程内容的要求,根据业主规定工期,并参照我公司类似工程的施工经验,通过对关键线路的优化,制定本施工进度计划。
2、确保工期组织管理措施:
(1)由公司选派善抓生产、抢进度、会管理并具有丰富类似工程施工经历的项目经理担任该工程项目经理。
由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度,确保本工程各项施工目标的实现。
(2)实行工期目标责任制,项目经理是工期目标的总负责人,主要负责现场各项管理控制工作;
各作业班组与项目部签订责任书,各作业班组与操作工人签订责任书,明确工期奖罚办法,在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩。
实行重奖、重罚,充分调动施工人员的积极性,发挥主人翁责任感,挖掘劳动力潜力。
(3)组织业主、监理设计各方代表定期召开例会,及时解决施工中的各类问题,避免误工、窝工,加快工程进度,确保工期目标的实现。
(4)为确保工期目标的实现,同时便于施工管理,以“纵向到底,横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。
坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则,坚持例会制度,搞好现场协调工作。
(5)为了加强项目部的责任,落实“项目经济承包责任制”,项目部人员分工明确,各尽其责,项目部与作业班组同样签订承包合同。
实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式,做到责、权、利相结合,充分调动所有参建人员的积极性。
(6)工程开工前编制施工总进度计划,作为指导整个工程进度的纲领性文件。
利用进度计划软件,在施工过程中进行施工进度监控,在总进度计划的指导下,超前计划,在此基础上再编制月、周作业计划,具体指导施工,确保工期目标的实现。
(7)根据施工进度要求,将各项工程进度目标进一步分解,会同相关部门及时制定工作计划。
具体内容包括:
分解图、进度控制方法及具体措施等。
为了确保本计划的控制点目标按期完成。
项目部须编制各分部分项工程作业指导书及月、旬作业计划,在落实进度计划中应注意以下几点:
1)工作关系确定的主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求,劳动力和周转材料的安排为次要依据。
工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性,即使施工出现非正常情况,工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。
2)从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性,保障施工的流畅开展。
3)充分利用工作面,保证施工的节奏和合理性,有目的地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作。
4)尽量在施工过程中保证劳动力的平衡,避免窝工。
(8)实行工期目标管理,确保工程质量和工期的有效控制。
根据工程特点、气候、机械设备和任务要求,制定质量和工期的总目标。
再将这些目标分解到各施工班组,公司及项目定期检查目标实现情况。
(9)协调配合:
密切处理与业主、监理、设计之间的关系,减少人为因素对施工的影响,做到不相互影响,不相互扯皮。
并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系,在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。
(10)后勤保证:
为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应,做好工人的医疗卫生检查,保障生产工人的人身健康,积极做好各种应对措施,以保证整个工程的顺利进行。
(11)人员、材料的调配:
1)为优质高效在合同规定期内完成工程的施工任务,我公司将把本工程确定为公司重点工程,安排素质高,业绩好的专业施工队伍。
2)组织高效的施工机械设备,随时可调往本工程施工。
3)组织熟悉业务的原材料采购人员,所有材料用汽车运至施工地点,并按照平面布置的要求放在规定地点。
我公司将尽公司财力,从资金上保证本工程的材料供应。
4)加强现场管理,实行施工日记制度:
每个作业班(组)每天都要作施工日志。
记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况,以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。
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