衡宇整改方案.docx
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衡宇整改方案.docx
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衡宇整改方案
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衡宇整改方案
衡宇整改方案
篇一:
房顶整改方案
关于西马碳素二车间天窗部份钢架侵蚀
情形和整改方案
一、侵蚀情形
1:
天窗支撑柱共45根,30根100*100*10毫米角钢此刻均是8到5毫米厚度不等,防腐部份全数脱落。
15根中柱是由两根70*70*8组合而成此刻均是6到2毫米不等,严峻处还有1毫米,防腐部份全数脱落,且两根角钢之间的裂缝已经全数由铁锈挤涨变形。
2:
两边支撑柱的水平拉杆共56根均由100*100*10毫米角钢制成,此刻也是8到5毫米不等,严峻处有3毫米的情形,防腐也全数失效脱落
3:
倒三角型屋架的下玄和横梁均由60*60*6角钢组合而成,从表面看此刻均为5到2毫米不等,有少量严峻处还有1毫米或已经锈穿,防腐也是全数失效或脱落。
两根角钢之间的裂缝也全数由铁锈填满挤涨变形,严峻处已经形成扭曲变形
4:
屋架辅助拉杆,两品屋架之间的水平拉杆,斜拉杆均由60*60*6角钢制成,此刻均是5到2毫米不等,有少量严峻处还有1毫米或已经锈穿,防腐部份完全失效或脱落
二、整改方案
鉴于此危衡宇架的特殊结构性和地理性而且在不延误生产的前提下共有以下三种整改方案
1:
全数拆换,先在基层屋面周围架设平安护网,爱惜施工人员,施工材料,工具可不能从房顶周围高空掉落,再在天窗与房顶之间架设平安隔离层,用以保证施工区和生产区的完全隔离。
然后撤除天窗顶防水层,屋面槽型瓦,钢架。
在改换安装好新屋架(建议利用新型简单易保养材料)以后再一一恢复屋面槽型瓦,找坡制作防水层完毕,撤除隔离层,平安护网,全面恢复。
此方案优势:
完全肃除平安隐患,在尔后只需要保养天窗钢架袒露部份可安心长期平安利用。
此方案缺点:
一次性投资稍高55万元人民币左右,而且需要每两年保养一次钢材袒露部份(未袒露部份预先作密封处置)
2:
拆换为钢结构,撤卸部份与方案1相同,待撤卸完成后把整个天窗部份改换成钢结构,在钢结构房顶上添加不锈钢丝网和防火隔热棉。
此方案优势:
完全肃除平安隐患,减轻屋面重量利于整个房体结构的平安性,并可节约1000平方左右预制构件,在尔后只需保养钢架袒露部份和改换屋面彩瓦。
此方案缺点:
一次性投资稍高42万元左右,也需要每两年保养一次
3:
加固,除锈,保养,改换;在现有钢架钢材的表面(侵蚀部份低于5分之2的钢材)完全清除锈蚀从头喷涂防锈漆
两道,防火涂料一道。
在钢材锈蚀度达到百分之五十的结构件上加固焊接一根同类型的钢材而且做好两道防锈漆和一道防火涂料。
别离改换侵蚀超过百分之五十的钢架而且在每品屋架的三个支点的中部在增加一根繁重柱也需做好防火和防锈处置。
此方案优势:
操着简
单,投资少估量投资
25万元左右.XX年4月13日
篇二:
客房整改方案
客房整改方案
依照这几天跟进客房领班、房务中心及楼层大姐工作状况,发觉客房存在以下问题:
一、人员编制及上班时刻不合理:
目前客房班次为:
楼层大姐:
8:
00-16:
30,目前共有14人
文员:
7:
00-15:
30,14:
-22:
30,17:
00-第二天8:
00,目前共有6人领班:
8:
00-17:
00,目前共有5人
本班次安排存在以下问题:
一、中班人员太少,VIP接待不能保证。
二、中夜班无治理人员在岗,不能保证有效治理。
3、夜班文员职责不清,夜班文员不能保证房务中心24小时有人,也就不能保证有效对客效劳。
4、浪费人力,不能做到人力的有效整合。
A、客人入住的顶峰期是什么时刻?
B、客人离店的顶峰期是什么时刻?
C、效劳人员的时刻安排?
D、早班的大姐怎么负责区域工作?
E、客人退房的顶峰期由谁负责检查房间,然后怎么安排他们做房?
F、通宵班没有领班值班?
建议调整班次及人员编制配备:
楼层大姐:
合计18人(2人机动班次,替白班休),平均每人天天做房15间早班:
8:
00-17:
00配备14人,其中商务楼3人,主楼11人中班:
14:
00-23:
00配备2人,主楼1人,商务楼1人
领班:
合计:
5人
早班:
8:
00-17:
00配备4人,商务楼1人,主楼3人
中班:
14:
00-23:
00配备1人
文员:
合计4人
早班:
7:
00-16:
00配备1人
中班:
14:
30-23:
00配备1人
夜班:
21:
00-第二天8:
00配备2人(中间有3个小时休息时刻)
客房人员编制共计:
31人(包括主管1名、领导1名、仓管1名、洗衣房员工1名)
二、文员及领班职位职责不清
目前客房共有领班5名,都上白班,相对领班职责,目前领班工作较为轻松。
文员职责较为混乱。
房务中心文员的要紧工作混淆不清,过量的参与了领班、楼层大姐的工作,容易致使房务中心本职工作做不行。
建议方案:
一)、楼层领班大体工作职责不变,在客房房间较多时,需要分房做房,同时,领班是保证房间质量的第一道关。
因此应保证房间检查质量,只有领班检查过的房间才能置净房。
建议领班天天做2-4个房间,与楼层大姐一路做房。
缘故:
一、目前领班最大体的工作是查房,可早上刚上班时,房间未做好,领班无房可查(只有净房),又没有其他工作可在早上做。
极易养成懒惰适应。
二、领班带头做房,质量高能够做为样板房,让做房水平不高的员工学习,同时提高领班威信,给其他员工树立一个好的表率。
二)、房务中心文员减少编制,房务中心要紧工作职责不变,只是将夜班文员编制减少。
具体编制如第一条所述。
房务中心应保证24小时内有人,保证前台、客房楼层的呼唤都能及时答复。
三、奖罚鼓励机制不完善
目前,客房楼层大姐的要紧工作:
做房,从早上上班开始到下班终止。
工作的目的只有一个,做完分派好的房间。
由于检查后的奖罚机制不全,致使做房只注重数量,不注重质量。
领班查房查出的问题,反馈给楼层大姐后,很少有及时更正的。
因为,返工意味着浪费时刻,延误了下班时刻。
因此好多领班查出问题后,都是领班自己更正,增加了领班查房所需的时刻,同时,楼层大姐形成了依托心理,凡是等领班检查修改。
因此不能保证自己做房的质量。
而查出问题后不能及时整改,做好做坏一个样,致使楼层大姐易形成攀比心理,一样做房,偷工减料跟认真做房取得的成效是一样。
因此建议制定奖罚方法:
天天领班评出做的最好的大姐,同时评出做的最差的大姐,进行奖优罚差。
具体方法可由客房领导依照客房实际情形制定。
四、治理人员不敢管
目前客房存在的最大问题,治理人员不敢管。
客房楼层大姐目前缺编严峻,业务熟练的技术好的员工极少,致使了目前客房形成一种怪现状,楼层大姐心理以为做房是帮着领班、帮着领导。
心情好做的好点,心情不行就不认真做。
终归没有人敢管。
久而久之,致使客房陷入无组织、无纪律状态。
同时因为例会召开流于形式,客房凝聚力较差。
客房员工集体荣誉感、团队意识较差。
建议
一)
二)
三)
四)
人资部
王锡平
XX-6-29增强客房人员招聘。
客房例会正常开展。
治理人员加大治理力度增强培训,新来员工在通过公共课培训后建议由领班亲自培训。
篇三:
建筑工程整改方案
篇一:
xx工程整改方案
xx工程
整改方案
XX年x月x日xx县建设工程质量平安监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘探单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部份片区基础分部工程验收,提出了工程质量和治理方面存在的问题。
项目部依照施工现场存在的问题制定如下整改方案:
1.原材料取样送检问题,项目部将依照质检及甲方要求依照安置户片区分片区取样送检。
二、孔桩混凝土拌合计量问题,项目部将尽快购买电子计量秤,严格按施工配合比计量拌合,并成立计量操纵记录。
3、孔桩混凝土取样送检问题,依照相关标准规定,每浇筑50m3必需有1组试块。
鉴于施工现场实际情形,桩孔径小,桩深平均深度10米左右,致使一个工作台班混凝土用量不足50m3,故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。
项目部将保证3-4根桩一组试压块。
4、试压块养护问题,在后续混凝土浇筑建筑工程中,项目部将现场随机抽,一小时之内送往xx材料查验实验室进行标养,施工现场留置两组试压块同条件养护。
五、工程资料不同步问题,在以后的施工工程中,我项目部将严格依照施工标准要求,做到资料与施工进度同步。
应签字确认的资料当天签字确认,发生工程量变更后力争当日签字确认。
六、工程治理混乱问题,项目部将完善施工治理体系和质量操纵体系,增强对项目部治理人员和班组人员的教育,每周召开一次施工例会,对施工中存在的问题进行总结和纠正,并对施工进度打算进行论证,如施工进度滞后,会同监理机构商议采取纠偏方法,力争保证施工进度和施工质量。
项目部按期邀请公司质量平安人员到项目部对施工班组和治理人员进行平安教育,完善平安监管体系,保证平安施工。
xx建设工程
xx工程项目部
二0一三年x月x日篇二:
工程施工整改方案
工程施工整改方案
天祝分公司依照总公司要求认真学习了总公司及监理部的关于工程施工中存在的题对天祝分公司的前期施工做了详细的总结。
施工总结天祝分公司前两个月要紧做了两个工地别离是一、工业园区的站区前沙石路敷设pe100sdr11dn200管道640m后附施工方案二、天祝县城区中压民族广场敷设pe100sdr11dn200管道200m后附施工方案。
一、工业园区道路为待建新路路边管道少施工极为方便再者为分公司的第一个施工项目因此严格按施工图纸和施工方案要求之前期的管沟开挖要求上10m下07m深18m、管道焊接对每隔焊口的洗削、加热、冷却严格要求按规走、下管稳管绝不许诺有小石子存在并用细沙进行30m的稳管、打压严格依照规实施、管上50m覆土为细沙和细土并人工夯实、警示带敷设、回填每50m夯一次、路面恢复等严格按规执行。
工业园区施工质量较有保证。
工业园区施工存在题1管材、管件和人员资质没有交与监理审核。
2动工报告和技术交低等做的不到位。
3施工方案在动工前没有及时取得监理的签字审核。
4资料在完工后没有及时完成。
解决方法1以后施工前必需由施工主管提供施工方案、审核后的图纸、技术平安交底、材料合格证和实验合格证、人员资质。
2动工报告和技术交底等必需监理签字后才能放线施工。
3施工现场和焊接等进程必需有资料员在场实施现场的各项记录每一焊点的加热时刻、冷却和压力记录实行实际记录实现资料真实可信可查。
4打压吹扫必需有吹扫打压方案并经监理审核后才可开始。
5施工资料必需随施工同步进行而且必需取得监理签字。
二、城区中压民族广场施工广场为县里集中场合且为大理石路面地下管线复杂管位寻觅不易在开挖施工进程中增加专门大的难度再加在管线复杂区的施工体会不足使后续的施工期拖延。
但在焊接、敷管、回填等方面做得较上个工地都有所提高。
存在的题1由于体会不足设计的管线走向不太到位给后期的施工带来一些没必要要的难度。
2由于
条件限制管沟开挖的宽度没有达到设计标准上10m下07m。
3由于管线复杂套管利用了水泥套管和钢套管配合利用钢套管的防腐做得不太到位。
解决方法1设计人员必需经踏勘、周边管线调查后出具合理的管位和走向减少施工难度。
2开挖在条件困难时必需与监理及施工治理人员、设计人员一起给出合理的、不阻碍质量的调整资料中必需表现。
3套管防腐必需按“四油三布”规实施。
4碰着较为困难的施工环境多向总公司请教保证质量为上。
天祝分公司依照近两月来的施工进程中的不足和错误通过会议讨论提出了以下几点整改意见。
整改意见一、利用这段不能施工期由技术人员率领全员参与。
对c63-XX《聚乙烯燃气管道工程技术规程》、《现场设备、工业管道焊接施工验收规》50236-98一、《城镇燃气设计规》gb50028-XX、《pe焊接技术、施工操作要求和保养要求》及其《员工平安教育》、《电动工具平安利用》和《员工守那么》等相关制度进行了逐项的培训。
1培训要求学习时每人笔记记录、学习完成时试题考核、施工时按规操作上述这些将纳入分公司员工年末考核项目中。
2进行程度我分公司已将《pe焊接技术、施工操作要求和保养要求》、c63-XX《聚乙烯燃气管道工程技术规程》培训完毕其余都在进行中。
二、公司依照总公司要求对技术人员和施工治理人员进行了设计规和施工规的培训对工程质量的操纵秉承施工前、施工中、施工后三时期的操纵和把握。
1施工前的操纵要求⑴设计方面。
施工前应付施工路段进行详细踏堪把握好于往管道、管线间距要求及确信管位然后由设计人员绘制施工方案图报总公司审核。
⑵动工前及时与监理联系指出管位、管线和施工围、施工周期以便能及时指出相关题并及时纠正。
⑶施工前应及时上交工程前期资料和施工人员资质由监理审核批预备案。
⑷施工前应由施工治理人员配合监理对施工器具和管材进行审核确保无误。
2施工中的操纵要求⑴施工应严格依照施工方案进行施工。
⑵全程由监理进行检查指正假设有题及时更正。
⑶平安治理。
秉承“平安第一、施工第二”的原那么彼此监督确保施工生产。
⑷施工进程监理具有“一票否决制”假设显现错误施工需返工时必需及时配合监理依照规进行返工以确保施工平安。
⑸重要程序应主动要求监理在场检查。
如管槽开挖、管道焊接时、下管和稳管、覆土、吹扫打压、回填夯实及路面恢复等。
3施工完成后的要求⑴施工完成后应由设计人员和施工治理人员一起先进行一次审核审核达标后再由监理审核。
⑵工程资料、压力实验资料和完工资料等相关资料及时上交监理进行审核、签字。
三、严格执行监理公司提出的11条意见执行实行责任追究制。
天祝分公司针对以上情形制定以下的施工打算要求分公司全部人员必需完全执行。
确保施工质量和施工平安。
施工打算包括一、设计方面1设计各道路图纸时必需先进行踏勘并和工人一路进行其他管线走向、深度的调查给出合理的设计方案。
2设计后的图纸必需由总公司审核后方可放线。
3动工前图纸必需和监理、施工方进行会审。
二、施工方面1施工前必需提供施工方案、材料和机具合格证明、焊接人员和平安人员资质并交监理审核后方可进行。
2严格依照施工程序执行程序1施工方案报审设计、技术、平安交底放线2沟槽开挖3管道焊接4吹扫、打压5回填、恢复。
每步完成必需经监理签字合格后再进行下步假设需返工及时返工确保质量。
3吹扫打压必需提供吹扫、打压方案并经监理审核后进行。
4重要焊点施工治理人员必需在场负责。
5专门设立并培训一名平安员在现场进行平安负责避免意外发生。
三、资料方面1分公司设立了三名资料员负责施工全进程的记录和平安实施一路段一资料、一小区一资料。
2资料员必需依照规定按时按质完成资料填写而且全程拍照出施工重点环节的图片资料。
3细节必需做到1焊接时记录每一焊点的加热时刻、拖动压力、焊接压力、冷却时刻并绘出焊点图和管位图以作运行、抢修的资料。
要求真实靠得住。
2打压、吹扫时详细做好每步记录真实为原那么。
3必需做好材料进工地前的质量验收管槽深度、宽度的检查下管前沟底有无石块的检查下管后管道有无划痕的检查30m的敷管时管底是不是填实的检查50m管上覆土的、有无石子的检查打夯检查及警示带敷设后期回填打夯检查路面恢复监督。
4全程距离、管位、管件位置的测量和绘制。
必需做到真实反映。
四、材料治理方面1分公司专门设立了一名专职材料员并进行了培训。
2要求材料机具要分开管件、小工具上货架分类摆放贴标签做入库记录。
3材料供给实行月计
划治理所需材料需提早报批入库时进行验收收取合格证及查验报告。
4材料机具出入库必需签字记录实行责任人制。
天祝分公司全部人员在齐领导的率领下将克服“施工期短、气候恶劣、施工难度大”等题上下团结一致尽全力保质保量的完成好分公司的施工任务。
篇三:
工地整改方案
关于新星娱乐城衡宇修缮工程
质量问题整改方案
致北京市西城区建设工程平安质量监督站:
贵单位于XX年6月12日下午对我项目部(新星娱乐城衡宇修缮工程工程)进行检查。
在检查进程中贵单位列位领导对我项目部的提出了诸多问题。
对此我公司总领导吴志刚组织了工地的整改会议,公司工程质量部负责人、平安数负责人及项目部全部人员参加了会议。
下面将公司决定的整改方案报告如下:
一、第一成立整改小组:
组长:
吴健强(项目领导)
成员:
宋福民、陈晨、郭建军、赵西亮及项目部全部人员。
二、整改具体内容:
一、构造柱钢筋未按图纸要求利用钢筋。
整改方法:
拆除不符合图纸要求的钢筋,并清点工地的库存钢筋,按入库单进场的的钢筋数量,将不符合图纸要求的钢筋全数清除现场,我方已经查对材料进场单,进场二级钢数量为180米,清出场的钢筋总延米数和进场时的数量必需一致。
进多少,出多少,并改换经销商。
由监理单位见证,我方留影音资料。
并按有关标准标准完善资料。
二、砖未做复试已经砌筑完毕。
整改方法:
安排专人及时的按有关规定做复试,若是复试不合格,我方将砌筑完毕的砌体全数拆除,若是复试合格,我方将及时的补上相关资料,望贵单位批准。
3、没有完善验槽记录的资料。
整改方法:
在施工进程中结构设计总工沙志国、监理单位负责人已对槽底进行了检查,口头给予了确信。
我方也给监理单位报了验槽的资料,但没有完善资料的签字手续。
事后我方已同设计单位联系,设计单位本工程设计总工同意给验槽记录补签资料。
若是参建单位不能达到共识和补签资料,我方将无条件返工。
三、完成整改以后报贵单位复查,复查合格后在复工。
感激北京市西城区建设工程平安质量监督站列位领导来工地检查并给我方提出问题,及时的发觉了咱们施工中显现的问题,我方会以这次事故为教训,并触类旁通,做好质量和平安生产隐患排查工作,和整改工作。
增强项目部的治理和公司对项目部的监管,严格操纵各个施工程序,制定治理制度,完善质量保证体系。
在以后的施工中欢迎各为领导多了检查,多监督咱们的工作。
以上整改方法若是贵单位同意咱们按此方案整改,我单位将严格依照此方案实施。
整改完成后将以书面的形式报给给贵单位,并欢迎列位领导到现场检查。
北京华康欣和建筑工程有限责任公司新星娱乐城衡宇修缮工程项目部XX.6.14
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