整理过的G78地块顶管施工工程.docx
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整理过的G78地块顶管施工工程
南京万达广场G78地块顶管施工工程
施
工
组
织
设
计
南京江宁区水利综合开发总公司
2009年08月14日
目录
第1节施工组织设计编制说明
第2节工程概况
第3节管理机构与部署
第4节拟投入的主要施工机械设备表
第5节劳动力计划和周转料计划表
第6节施工进度计划
第7节施工总平面图
第8节施工技术方案
第9节质量保证措施
第10节安全文明施工和创建"安全文明工地"措施
第11节工期保证措施
第12节雨季施工措施和防护措施
第13节工程回访、保修服务及承诺
第1节施工组织设计编制说明
一、编制依据
南京万达广场G78地块顶管施工组织设计的编写,主要是以下列信息和文件资料为依据:
1、南京万达广场G78地块顶管施工工程招标文件;
2、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况;
3、我公司同类工程经验及研究成果;
4、国家现行各种相关施工规范
5、相关的现行的国家技术标准和验收规范
二、编制原则
1、技术工艺先进,装备优良,质量优良,安全可靠,健康环保,经济合理。
2、充分遵循招标文件条款的原则。
3、坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排,均衡生产,确保优质高效地履行合同。
4、严格执行设计文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理。
5、严格贯彻“安全第一”原则。
6、坚持优化技术方案和推广应用“四新“成果原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求全方位的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
第2节工程概况
1、项目名称:
南京万达广场G78地块顶管施工工程;
2、项目地址:
南京市建邺区江东路与水西门大街交汇处西南角、江东路西侧、水西门大街南侧、燕山路东侧、福园街北侧;
3、项目概况:
总用地面积116370平方米,实际出让用地面积83590平方米,总建筑面积约27.5万平方米,容积率为2.27,其中地上建筑面积约19万平方米,地下建筑面积约8.5万平方米;项目业态有大型超市、百货、回迁家居、室内商业步行街、餐饮娱乐休息广场等。
第3节管理机构与部署
本工程中标后,为保证安全、优质、快速、经济地完成施工任务,我集团公司将本工程列为重点工程项目,对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。
抽调公司施工、科研等部门的精干人员,组建工程项目经理部,设项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人,全权负责工程施工管理。
项目经理部各职能部门分为:
办公室、工程技术部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。
在项目经理的直接领导下负责承包对口的职能管理和相互协调。
施工作业层(队伍)按专业划分为顶管施工项目队、取水泵房施工项目队、取水头部施工项目队、钢制卷管施工项目队。
各项目队直属部承包项目经理部领导,配置相关专业技术管理人员,共同创建一流服务,奉献精品工程。
施工组织机构框图见下图,施工任务划分见下表。
施工组织机构图:
第4节拟投入的主要施工机械设备表
一、拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型规
号格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
WY100
1.0
2
中国
2002年
330
良好
土方工程
开工进场
2
推土机
T140
2
中国
2000年
114
良好
土方工程
开工进场
3
压路机
YL9/16
1
中国
1999年
100
良好
土方工程
开工进场
4
振动碾
YZT16
2
中国
2002年
128
良好
土方工程
开工进场
5
砼搅拌机
JZC350
3
中国
2003年
8.0
良好
混凝土工程
开工进场
二、保证机械出勤率的措施
(1)根据工期紧任务重、施工条件复杂、技术要求标准高,特别是顶管工程和取水泵房施工量大,是保证工程质量、工期的重中之重,所以施工前期要以机械顶管工程和取水泵房施工为龙头,配合土方机械、砼搅拌设备、配电设备、钢制卷管等做好进场组织工作,并保证进场设备的完好使用状态。
(2)配备足够的常用机具设备,如钢筋机械、木工机械、机钳加工机具等,由负责施工的各专业施工队自行配备,做到施工现场,人到机到,保证加工制作需要,并配置足够的备用机械。
(3)所有大型、专用机械设备,如机械顶管设备,挖掘机,钻机,大型吊车,滚筒搅拌机设备,钢制卷管机械统一由公司调集进场,并做好大型设备的进场、路路调查和保证措施。
(4)专用设备、大型设备的操作人员要定人定机,由培训的操作、驾驶司机从事施工,确保设备安全和工程质量。
(5)做好备用设备计划,保证应急需要。
(6)做好维修保养工作,使所有用于施毁的机械处于良好的运转状态。
第5节劳动力计划和周转料计划表
一、顶管劳动力配置及进退场计划
顶管技术人员的进场时间为:
项目副经理、施工队长、技术人员在沉井浇筑混凝土前进入现场,具体安排顶管与沉井工程的协调事宜。
全部顶管施工人员在沉井封底时进场,进行顶管施工机具设备的安装准备。
顶管施工结束后,人员随顶管设备一起撤出。
顶管要求24小时连续作业。
二、桩基工程劳动力配置及进退场计划
桩基工程的劳动力在开工时即进入现场,首先着手桩基前期的准备工作,条件具备后,安排桩基施工。
桩基施工完毕,桩基施工人员可以撤离现场。
所有桩基工程枯在水季节将桩基施工完毕。
本工程桩基工程不是太大,但直接制约着取水头部的施工安排。
所以丝毫不能放松其人员安排。
选择精干经验丰富的桩基作业人员进行水下桩基施工。
三、取水头部和水下管道施工劳动力配置及进退场计划
工程开工后,根据工程特点配足管道施工、潜水员、电焊工等技术工人,进行取水头部的拼装和水下管道预拼装,即将取水头部结构先在岸上拼装好,水下管道按照设计尺寸拼装好,并进行水压试验。
当桩基施工完毕,进行取水头部安装和水下管道安装。
取水头部安装和水下管道铺设完毕后,这部分人员转到取不泵房的工艺管道和设备安装工程中去。
第6节施工进度计划
本工程项目多,工期紧,为了有效地控制工期,采取网络法进行工期进度控制,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施及检查,同时结合横道图,直观地反映形象进度。
同时利用网络法结合施工进行人、机、物、财的合理配置和有效搭接,使人、机、物、财做到统筹,发挥最大效力。
确保工期目标的顺利实现。
一、工期目标
我方完成该项目全部工程量的工期目标是30个日历天。
二、违约责任承诺
在施工期间,如属于我方责任,使工程不能按时竣工,我方将按有关规定条款承担相应的违约责任。
三、施工进度计划
开工后我方制定工程进度计划表
第7节施工总平面图
一、总平面布置原则
施工现场必须设置符合现场情况和施工需要的施工道路,临时设施,施工用水、电临时管线路,设置满足物资设备储存、保管的场库设施。
临进设施的布置要本着因地制宜、经济适用、临正结合、安全方便、布局合理、有利周围环境保护的原则。
本标段根据施工计划和流水作业程序,拟计划在江堤、工作井和取水泵房设置临时设施。
用于本工程施工工期短,结合现场条件限制,办公室和生活设施以及周转料、材料加工场地均就近租用。
二、临时设施计划及临时用地
根据施工需要和施工总平面布置,本工程临时设施详见表
用途
面积(平方米)
位置
施工管理办公室
200
就近租用
业主办公室
20
就近租用
监理办公室
20
就近租用
宿舍
300
就近租用
伙房、卫生房
50
就近租用
试验室
20
取水泵房场区内
发电机房、配电室
2×20
取水泵房和工作井处各一
临时道路
4m×150m
既有至取水泵房
储泥池
2×8
取水泵房、工作井处各一
材料、水泥等库房
100
取水泵房场区内
电力线路
2000m
从接点到各施工处
管材堆放地
200
工作井边
临时给水管
500m
就近接至各施工处
保卫棚及小料库
2×60
大堤、工作井
加工料场
2×200
取水泵房场区内
周转料场
2×100
取水泵房场区内
第8节施工技术方案
一、管道顶进施工
1、顶管施工工艺流程
测量控制工作井施工顶管设备安装始顶管道顶进顶至终点处回填加注水泥浆设备拆除
a.检查起重设备:
起重设备经常检查、试吊,确认安全、可靠方可下管。
下管时工作坑内严禁站人。
当距导轨小于50厘米时,操作人员方可进前操作。
b.下管就位:
第一节管子下到导轨上,测量管子中心及前端与后端的管底高程,确认安装合格后方可顶进施工。
第一节管有工具管的作用,顶进方向与高程的准确,是保证整段顶管质量的关键。
2、管前挖土与顶进:
管前挖土是控制管节顶进方向和高程、减少偏差的重要作业,是保证顶管质量及管上构筑物安全的关键。
因此,管前挖土与顶进须严格按照以下规程操作:
a.管前挖土的长度:
在一般顶管地段,土质良好,可超过管端30~50厘米,并随挖随顶。
b.顶进施工:
顶进开始时,应缓慢进行,待各接触部位密合后,再按正常施工速度顶进。
顶进中发现油路压力突然增高,应停止顶进,检查原因并经处理后方可继续顶进,回镐时,油路压力不得过大,速度不得过快。
挖出的土要及时外运,及时顶进,使顶力限制在较小的范围内。
3、测量与校正
a.在顶第一节管时,以及在校正偏差过程中,测量间隔不能超过30厘米,保证管道入土的位置正确;管道进入土层后的正常顶进,测量间
隔不能超过100厘米。
b.高程测量:
用水准仪及小塔尺,根据工作坑内设置的水准点标高,测头一节管前端与后端管内底高程,以掌握头一节管子的走向趋势,测量后与工作坑内另一水准点闭合。
c.全段顶完后,在每个管节接口处测量其中心位置和高程,有错口时,测出错口高差,做好记录。
d.顶管误差校正是逐步进行的,形成误差后不可立即将已顶好的管子校正到位,应缓缓进行,使管子逐渐复位,不能猛纠硬调,以防产生相反的结果。
4、触变泥浆减阻施工
穿越××河顶管长度66m,为了减少顶进中的阻力,防止塌方,采用在管壁与土壁之间注入触变泥浆,形成泥浆套,减少管壁与土壁之间的摩擦阻力。
触变泥浆除起润滑作用外,静置一定的时间泥浆固结,产生强度。
泥浆配比及注浆操作。
同常规方法。
按市政操作规程要求进行。
为使泥浆能够达到较好的充满度,每2节管设一处注浆孔。
每处在管顶部及水平直径两侧管壁开3个注浆孔(注浆孔的设置与管材生产厂家联系.在生产管材时将注浆孔预留好,孔径规格为φ50mm,从管体顶进10m至15m后开始注触变泥浆。
随顶随注,注浆压力应达到0.2Mpa,以保证注浆饱满,确实起到润滑减阻作用。
)
调浆设备:
搅浆机及储罐
灌浆设备:
注浆泵、输浆管
触变泥浆材料主要成分:
膨润土、碱(碳酸钠)和水
触变泥浆的拌和和程序:
①将定量的水放入搅拌罐内,并取其中一部分水溶化碱;
②在搅拌过程中,将定量的膨润土徐徐加入搅拌罐内,搅拌均匀;
③将溶化的碱水倒入搅拌罐内(碱水必须在膨润土上搅拌均匀后加入再搅拌均匀,放置12h后即可使用。
触变泥浆使用时应注意事项:
搅拌均匀的泥浆应静置后方可灌注,注浆孔在未下管之前用冲击钻成孔,每节管中间设一孔,环氧树脂埋固钢管。
下管时将注浆孔放置斜上方,且前后两节的孔应错开布置。
灌浆前,应注水检查灌浆设备,确认设备正常后方可灌注。
灌浆压力可按0.1Mpa开始加压,在灌浆过程中再按实际情况调整。
每次顶进同时灌浆,按灌浆孔断面位置的前后顺序进行依次进行,灌浆遇有机械故障、管路堵塞、接头渗漏等情况时,经处理后方可继续顶进。
第9节质量保证措施
一、工程质量目标
施工中严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001进行分项分部单位工程的质量检验和评定,接受业主、监理工程师的监督检查,工程质量评定结果达到合格率100%。
二、质量方针
优质工程,优质服务,以质量求生存;
精心施工,科学管理,以科技求发展。
三、质量保证体系
在工程质量保证体系中,工程质量第一责任人为项目经理部经理,对本标段工程质量终身负责,在项目经理的领导下,建立各管理部门、
专业施工区,横向到边及纵向到班组的工程质量责任制如下:
(1)深入开展质量意识教育,加强标准化管理,建立以施工项目经理、技术负责人为首的工程质量保证体系,实行项目经理部、质量检验主管部门、施工区三级质量管理责任制度。
(2)严格执行国家各项工程建设法律规范、技术标准和设计文件,服从业主和质量监理单位的质量监督管理。
(3)严格执行我总公司系统各项行之有效的施工技术管理制度,编制科学合理的实施性施工组织设计,进行有效的质量、进度、投资综合控制,施工过程做好技术交底、测量复、图纸会审、分项分部工程质量检验评定、工程变更审批、施工质量记录和信息管理。
对关键和特殊工序编制施工作业指导书。
(4)加强工程施工的检验和试验,建立健全计量管理制度,公司中心试验室负责工程检验和试验管理的计划和实施,项目经理部安全质量管理负责系统的质量检验和监督管理,行每周安全质量大会制度。
(5)进行技术培训。
组织学习新技术、新工艺和关键、特殊工序的规范、标准,进行岗前培训,实行持证上岗。
(6)加强采购管理。
主要工程材料、设备实行计划审批制度、进货检验和试验制度。
对进场各种工程材料、设备进行验收记录,收集产品出厂说明书、合格证、产品试验报告、质保书,并按规定进行抽样试验,合格后方可使用,不合格的工程材料设备,不得进入工地。
已进货的不合格品要及时清出场外。
(7)严格进行施工过程控制,上道工序未经验合格,不得转序。
严格进行隐蔽工程检查签认制度,经监理工程师签认,不得实施隐蔽。
(8)认真进行工程开工的测量放线,测量成果要经业主或监理工程师审核确认,保护好基线桩。
四、保证工程质量的奖惩制度
(1)建立工程质量保证体系责任制度
根据工程质量保证体系和质量控制程序,分别建立各级领导质量管理责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制,项目经理对工程质量全权负责并进行组织、推动、决策,各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。
领导分级负责,逐层保证。
把工作成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容,凡出现重大工程质量事故,影响工程达标的行政领导和管理人员三年内不得晋升。
形成各级领导重视的局面。
(2)建立工程质量资历和质量保证金制度
设立专项奖励和质量保证金,由总承包项目经理部集中掌握,用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人,质量保证金为分项目经理部质量保证金,本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还,达不到时扣减。
五、原材料、施工产品质量检验的管理制度
(1)施工中严格执行总公司IS09001标准的物资设备采购程序、成品检验和试验程序、工程质量检验评定管理程序等各项规定。
(2)充分发挥质量保证体系中各级施工管理和操作层质检人员的职能作用,按质量保证体系质量管理控制程序履行施工全过程的工程质量检验、试验工作及标准。
(3)对建筑材料设备严格执行采购标准,进货检验和试验、物资设备保管、运输制度。
物资采购要看样定货,认定产品标准。
物资设备验收要核实产品名称、型号、单位、数量,索取产品出厂合格证、出厂试验报告、说明书、出厂日期及产品质保书。
对水泥、钢材等重要物资要进行现场取样试验,合格后方可投入使用。
对检验出的不合格品,应及时进行标识、处置,不合格的不得进入施工现场,从源头确保工程质量。
(4)本工程采用的是商品混凝土,首先根据工程进度计划安排做好商品混凝土采购计划,每次在混凝土施工前及时与商品混凝土搅拌站签好购货计划,附以相应的质量要求。
在供货时派技术人员到搅拌站现场监督计量,混凝土运到现场时,对每车混凝土进行质量检查和坍落度试验,合格后才可用于施工,严禁将不合格品用于施工,按照规范制作混凝土试块。
(5)公司中心试验室负责施工物资材料的试验和监督,对本工程试验提出具体计划,指导实施。
对重要产品及工程部位取样要采取旁站指证制度,确保万无一失。
(6)认真做好各项新材料、新技术的推广应用,总结先进经验,保证工程质量。
(7)在分项工程质量检验评定检查验收基础上,做好工程成品保护,确保转序过渡连续性。
六、质量保证措施
(1)质量控制人员责任制
质检工程师:
是现场专职质检员,负责现场质量控制、检验、评定工作;有责任对不合格品初步评定、分级、向上级领导报告;有责任制止不合格工序的转序;对现场质量管理负有不可推卸的直接责任。
现场旁站员:
跟班旁站,负责监督操作程序、方法、工艺、材料是否符合施工技术文件和规范、标准的要求。
负责报告所发现的质量问题。
现场工程师:
参与技术方案的制订、修订,负责现场技术交底和操作程序、方法、工艺的控制;负责控制测量和主要轴线放样;负责发现并及时解决操作程序、方法、工艺方面的问题。
施工员:
负责细部放样,对工人进行操作工艺交底,带领操作人员进行施工。
负责工艺质量。
试验员:
负责常规建材、施工配比、完工产品试件的室内试验和原位测试,负责出据检测报告,对报告的真实性负责。
取样见证员:
负责试件取样见证,对试件的真实性负责。
材料员:
负责进货的检验,包括规格、型号、批次、数量、货源、出厂日期、外观质量等;负责委托试验室取样试验。
机械工程师:
顶管施工机电一体化作业程度高,主机操作控制由机械工程师负责完成,主操作工程师对顶管工艺质量负责。
机械操作员:
负责辅助机械的操作,对其操作工艺质量负责。
项目技术负责人:
负责技术领导工作。
对工程质量负直接技术领导责任。
项目经理:
负责组织工程施工,对工程质量负直接领导责任。
公司法人:
对工程质量负终身责任,缺陷责任期内,负责组织工程保修。
(2)顶管部分质量措施
①顶管施工必须采用严密措施,防止土体内泥水流入管道(纠偏时),因此施工前,机头与管节的密封装置(内法兰和橡胶板)的原材料和螺栓连接,都要进行严格的质量检查并符合要求。
②顶管施工中,必须使用计算机光靶及其数字分析、显示技术,严格测量控制,做到随顶随测,随顶随纠偏。
③顶管的顶进及纠偏,必须严格按中铁四局编制的机械式长距离顶进工法及操作细则进行施工。
④顶进结束后对长江大堤的加固注浆,必须按工法进行,确保管道与长江大堤的间隙被填充密实。
(3)推行全面质量管理
贯彻“质量第一、用户至上”的方针,从提高员工素质着手,提高工作质量,让全体员工参加全方位、全过程的质量管理。
选择重点、难点项目或工序作课题,成立QC小组,加强过程分析,健全施工措施,确保全面创优。
(4)执行质保体系我
我公司已建立了有效的ISO9001:
2000标准质量管理体系,施工中将严格按各项规定的标准贯彻执行。
(5)质量、技术教育
对参建人员进行专业技术培训,对施工图纸、规范、标准和施工组织设计认真学习,同时加强创优教育,增强质量意识,确保创优规划的实施及细则的落实。
特殊工种必须持证上岗。
(6)严格技术交底制
通过对图纸的分析和现场情况的研究,制定出合理的施工方案,确保在每道工序施工前做好详细的技术交底工作。
(7)严格执行规章制度
施工中严格执行各项行之有效的施工技术管理制度,如测量复核制,变更设计审批制等。
关键工序必须扫公司下发作业指导书施工,工程技术人员跟班作业。
(8)严格“三检制”
施工中严格执行内部“自检、互检、专检”制度,积极配合业主、监理的各种检查,及时进行各项检查签证。
(9)工程材料质量控制
严把物质质量关,所有投入使用的工程材料必须有齐全、有效的质量保证核查资料。
管材、板材、钢筋、水泥、砂石等材料检查都应一丝不苟。
禁止不合格的材料用于本工程。
(10)技术档案工作
随着施工进度,同步做好技术档案工作的收集整理工作,保证按时顺利移交业主。
(11)成品的保护
对施工完毕的工程部位妥善保护,施工前制定成品保护措施,旆工中填写成品保护记录。
七、保证工程质量的应急施工措施
(1)合理安排施工人员和管理人员,并都经过专业训练和具有多年的同类工程的施工经验,非常胜任本工程的施工、管理。
一旦有赶工任务或需要抢修、抢建的项目,能立即投入施工,并能确保按质、按量、按期施工。
(2)合理安排施工和材料进场,储备充足的物资,并都经过复试合格品。
不仅要采购用本近期施工的量,还要考虑市场因素和货源因素。
例如,钢筋本月需要量为100吨,要为下月工程要储备40吨,并经过复试合格。
避免出现应急情况下物资跟不上工程需要,或有物资又出现复试不合格而待料现象。
(3)所有的施工机械必须按期做好保养维修工作,并备有备用机械,以免应急情况下机械故障造成工程质量跟不上。
(4)备有水箱、发电机,避免在停电、停水情况下造成工程质量问题。
(5)做好应急施工的资金储备。
第10节安全文明施工和创建"安全文明工地"措施
一、加强安全生产教育,严格执行安全生产规章制度,每一施工段设一专职检查员,分工负责,把日常安全管理监督与定期检查相结合,发现存在有事故苗子应及时发生预防整改通知书进行整改,制止违章作业的行为发生。
服从业主、监理工程师对安全生产的监督管理,重要安全措施,预防措施要报业主和监理工程师审批。
顶管施工设置专业人员,禁止无证上岗,违规作业。
基坑开挖时,制订专项措施,要作好排水,边坡支护,注意施工安全,防止塌方事故。
汽车运输注意行车安全,遵守交通规章制度,禁止酒后驾车。
接电用电作业要由专业人员进行,不能私接乱接,供电设备要设箱上锁并有安全标识。
电气设备要做好接地保护。
加强施工现场进出口管理,谢绝闲杂人员入内。
对施工地段的所有路口、通道等要设安全标识和防护,防止意外情况发生。
工程开工前提前请有关部门审查,批准后方可施工,防止安全生产的管理,保证安全生产。
施工人员要正确使用劳动保护用品遵守安全操作规程。
进入现场要戴安全帽,上岗操作作业禁止穿高跟鞋、拖鞋和赤脚,高空作业必须系安全带。
搭设脚手架要与构筑物相连,并设栏杆和满铺脚手板,拆除脚手架要设围栏和警戒标志,专人看管,并禁止向外乱抛东西。
所有施工区的防火、防水、防汛、防毒、防瘟疫工作,应设置满足要求的设施,并做好日记。
做好与周围居民的协调工作。
二、安全保证措施
(1)项目经理部全体人员执行国家和安徽xxx市政府有关安全生产、社会治安及环境保护的各项法规、规定及公司的各项规章制度。
认真贯彻安全生产方针,强化安全生产责任制,加强对职工的安全教育,制定并执行单项安全技术措施和安全操作细则,确保安全生产和文明施工。
(2)严格执行本企业已认证的ISO9001:
2001标准。
(3)公司与项目经理签订安全文明生产、环境保护责任书,明确各项奖惩责任。
(4)项目经理指派专职安全监督员,负责本工程的安全文明生产及环境保护工作。
(5)项目经理与安全监督员及相关人员签订安全文明生产、环境保护责任书,明确各自的职责范围及相应的奖惩措施。
(6)做好环境监测和保护工作保护地下和地上的现有设施,施工前办理有关的手续。
(7)现场临时用电线路的架设必须按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求布置,设置必要的接零保护装置。
各作业面使用的照明灯和手持灯必须是安全电压即36V。
任何人不能以湿手或身着湿衣服去操作电气设备。
(8)各种施工机械、设备必须有技术熟练、经验丰富的专人操作和驾驶,并按有关规定进行使用前、使用中、使用后的
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