新员工入职导师带徒活动方案.docx
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新员工入职导师带徒活动方案
新员工入职“导师带徒”活动方案
为进一步整合公司人力资源,有效加快新员工进入岗位角色,促进企业健康和可持续发展,经研究决定,开展“导师带徒”活动,现将有关事宜安排如下:
一、活动目的
导师带徒活动旨在为学徒(新员工)设立一个自主学习平台,师与徒互帮、互学、互敬,从而带动全公司形成教学相长的有利氛围。
二、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组(以下简称领导小组),负责活动的组织和管理工作。
主要职责为审议“导师带徒”活动方案、审议《“导师带徒”培养责任书》、审议《“导师带徒”考核评价表》等。
领导小组下设办公室,负责日常事务。
领导小组人员名单见附件1。
三、活动要求
(一)活动内容:
本着师徒岗位相近的原则,进行企业规章制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。
(二)活动期限:
新员工试用期内。
四、师徒结对表
公司部门、单位
岗位
招聘录用人员
导师
四、“导师带徒”工作程序
1、各部门负责人拟定师徒结对人选,经领导小组同意后确
定师徒结对人选。
2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培养责任书》(见
附
件2),明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划。
3、在
活动过程中,导师应廉洁奉公、乐于奉献,通过言传
身教、谈心等多种形式,对学徒开展培训学习活动;学徒应尊
重导师,刻苦学习,不断提高,虚心接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导,服从导师的教育培训安排。
4、导师认真填写《“导师带徒”考核评价表》(见附件3),
对学徒进行评价,并交领导小组办公室审核备案。
5、学徒撰写学习报告(见附件4),详细阐述本人的心得体
会、学习成果及工作思路,交并交领导小组办公室审核备案。
6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据。
附件:
1.《“导师带徒”活动领导小组人员名单》
2.《“导师带徒”培养责任书》
3.《“导师带徒”考核评价表》
4.《学徒学习报告》
附件1
“导师带徒”活动领导小组人员名单
组长:
副组长:
成员:
附件2
导师带徒”培养责任书
(参考范本)
弟名徒姓
别性
历学
x{及
术格技资业职专任
师名导姓
别性
历学
x{及
术格技资业职专任
日月年至日月年
培养
目标
指导
计划
学习
计划
学徒签字:
导师签字:
年月日年月日
注:
在签订培养协议书前,由导师和学徒共同填写本表。
本表一式三份,学徒、导师、综合管理部各一份。
附件3
导师带徒”考核评价表
学徒姓名
部门
岗位
考核评价时间
自年月至年月
导师对学徒的评语
(请从工作、学习、纪律、生活等方面评价)
经综合考评,该学徒考评结果为(ABCD)等级。
工作建议:
“导师带徒”领导小组意见:
组长:
单位(盖章):
年月日
导师签字:
附件4
学徒学习报告
学徒姓名
部门
岗位
学习时间
自年月至年月
学习成果
今后工作思路
“导师制”领导小组意见:
组长:
单位(盖章):
年月日
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- 关 键 词:
- 新员工 导师 带徒 活动 方案