国企年终工作总结范文.docx
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国企年终工作总结范文.docx
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国企年终工作总结范文
2021国企年终工作总结范文
2021国企年终总结1
×××××单位
引言
时光荏苒,不知不觉,我走出××大学的校门已经半年之久了,这半年对我来说是极其重要的半年,是我人生中一个重要的拐点。
因为我终于告别了自己长达15年的读书生涯,开始转战职场。
而经过步入职场半年来的历练,我也是感慨良多。
个人基本情况
20xx年×月×日,我来到了×××××公司,并顺利的成为了公司的一员。
经过短暂的培训以及拓展训练,通过公司各位领导为我们详细的讲解,我对公司的制度体系,工作性质有了初步的了解,并且很荣幸的赶上了集团公司60岁的生日,在公司举办的各项活动中感受了××集团由起步之艰辛,到如今的蓬勃发展。
不久以后,我便根据公司的安排来到了三院,主要负责工程管理方面的工作。
在院里短暂的停留几天后即来到了现在的工作地,××项目部。
来到项目部,迎接我的是各位领导和各位同事热情真挚的笑脸,经过短暂的几天时间,在××经理以及大家的帮助下,我和周围的同事迅速打成一片,对工程总承包的理念,项目部应该负责的工作也有了初步的了解。
××项目属于北京市×××,项目部设在×××项目管理办公室。
我的专业是建筑环境与设备工程,在项目部主要负责的是水、暖、电等专业的工作,职务是技术员。
来项目部之初,我的任务主要是参加两个项目部的例会,了解项目目前的进展情况,跟随设备专业×××经理到施工现场巡视,并熟悉相关专业的设计、施工规范,为以后的工作打下基础。
半年工作后,我对本身工作的性质也有了进一步的认识,如×××院长所说,我们其实是“服务”性质的行业:
我们肩上担的是业主的切身利益,保的是本公司的形象,协调的是业主、监理、施工方等单位的关系,控制的工程的质量和进度,这个“服务”可不简单啊。
经过这半年1
的学习锻炼,以及项目部各位领导和专业工程师的帮助下我的业务水平有了很大的提高。
与业主、施工方、监理方等关系融洽,并开始协助×××经理处理实际工程中设备专业出现的各种问题。
目前,在各位“师傅”的帮助下,我主要分管×××公司×××项目5#技术开发试验及特殊构件试制厂房,3#预浸料生产厂房净化厂房等的总体协调、招投标工作,协助处理××项目及××项目中的一些专业问题,并在×××经理的帮助下,开始接触项目部招投标的具体工作,对此块工作程序有了一定的了解,独立编写了5#厂房空调机组及风机盘管等设备的招标文件。
作为党员,我以积极的态度投入本职工作,在完成自身任务同时努力协助同事共同处理项目部的大小事宜,切实为业主利益着想,并以我乐观开朗的性格为大家带来了许多欢笑,调节了工作气氛。
半年内,我积极的参加公司组织的各项活动并均取得了优异的成绩。
为了响应国家及公司廉政建设的号召,我坚持从小事抓起,保证绝无任何腐败问题的出现。
不足
虽然在这半年工作时间中我取得了很大的进步,但是我深知,对于我漫长的工作生涯和人生目标来说,这只是沧海一粟,我需要学习的知识还有很多,业务能力也要不断的进行提高,对于公司工程管理的相关程序也要做进一步的熟悉,因此我对自己的未来的一年也有了一个全新的规划。
展望
在未来的20xx年中,我会继续保持现在饱满的工作热情,积极的工作态度,踏踏实实向身边的各位领导、专业工程师学习工程管理人员所应具备的各项专业知识,在完成自身任务的前提下,努力提高自己的业务能力,使自己尽快有能力在工程管理相关专业领域独当一面,从而为××,为×××公司,为××集团,为祖国的社会主义现代化建设贡献我自己的一份力量。
2021国企年终总结内容2
同志们
今天,我们召开公司年半年工作座谈会,目的是总结上半年的工作,分析面临的形势,进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路,抓好贯彻落实。
上午,我们传达学习了南方电*公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神,专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言,谈了下半年的打算。
刚才,王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。
下面,按照*公司半年工作会的部署,结合大家的发言,我再讲三方面的意见,希望大家下去以后要认真领会本次会议精神,切实抓好贯彻落实,确保全年各项任务的完成。
一、对上半年工作的简要回顾
在年初的工作会上,我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划,明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。
当时,会议也指出,由于国际金融危机、国内经济低迷的影响,今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。
时间已过去半年,事实说明,我们对形势的判断和把握是到位的。
面对省内用电持续疲软、电*建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难,公司上下坚定信心,在南方电*公司和省委、省政府的领导下,认真开展以“提高供电可靠率、做强电*保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动,深入践行南*方略,按照*公司_年工作会和各专业会要求,扎实有序的推进各项工作,公司安全生产形势平稳、经营管理向好,做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”,为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
(一)增供扩销初见成效
按照年初*公司工作会议精神,我们提出了“争5”目标:
省内售电量586亿千瓦时,同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时,同比增17.54%。
为保证电量增长目标的实现,我们坚持以提高供电可靠率为总抓手,转变管理思路,从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”,一切流程围绕用户转,全力增供扩销。
一是强化供电可靠率小指标管理。
将可靠率指标纳入安全目标考核体系,占生产指标权重30%,从严考核。
大力推进综合停电管理,实施转供电、带电作业等,城市配*停电同比减少451次,带电作业同比增加50次。
减少重复停电2986条次,增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与_年比减少停电时间6.8小时。
二是灵活采取“一厂一策”等措施,挖掘存量。
配合政府稳步推行直购电试点,稳定中铝_分公司和遵义铝厂等龙头企业用电,日电量增加320万千瓦时。
积极参与丰枯电价政策制定,高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。
调整电费回收考核办法,稳定存量负荷。
三是主动服务、培育新增负荷。
优化业扩报装流程,对省内538个重点项目逐一跟踪,新增容量75万千伏安。
排查出农*“卡脖子”公用配变17200台,制定措施着力解决;配合家电下乡,开拓农村居民用电市场。
城乡居民用电同比增长20.41%。
1~6月,公司完成售电量490.14亿千瓦时,同比增长16.13%,其中,省内完成284.71亿千瓦时,同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时,同比增长52.10%。
(二)电*发展思路更加清晰
通过开展深入学习实践科学发展观活动,我们对电*薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。
只有把电*做强做优,提高供电可靠率才有根本的物质基础。
计划_-_年投资_电*330亿元,着力改善_地区电*薄弱现状,重点建设220千伏地区主干电*和城乡配电*,相当于再造一个_电*。
我们明确了电*规划建设的思路为“一加强三提高”(加强电*结构,提高装备水平,提高自动化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要达到的目标:
一是电*结构得到加强。
地区实现220千伏环*供电,区域之间实现220千伏电*互联,110千伏电*基本满足n―1要求,县级电*实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。
二是电*装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。
充分依靠科技进步,密切跟踪世界智能电*发展趋势,加大新技术、新设备推广应用力度,提高电*科技含量和装备水平。
积极开展无人值守变电站和集控中心建设,_年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。
_年,贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时,配电*综合线损率低于4.5%。
加快企业信息化建设,今年达b+,明年达中央企业___水平。
三是农村电*供电水平基本改善。
目前_还有43%的行政村未*改,19%的配变“卡脖子”,我们计划三年内解决这两个问题。
今年投资县级电*40.27亿元(占总投资40%),解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电,实现电*覆盖范围内“户户通电”。
(三)城农*建设开局良好
今年电*建设改造投资123亿元,超过过去三年投资总和。
面对艰巨的任务,我们全力以赴。
一是加强组织领导。
各级成立城农*建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电*建设管理中心和电*发展研究中心,设立调度指挥中心,加强对全省城农*建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。
二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。
春节一过,公司系统、政府系统就对应签署电*建设改造战略合作协议,各自层层签订电*建设责任书,责任落实,横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电*建设改造工作指导意见,为电*建设创造了良好的环境。
三是加强规划等前期工作。
要求各供电局结合当地社会经济发展规划,在做好城市电*可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上,完成地区电*规划。
贵阳、遵义的_-_年电*规划报告通过南*专家评审并得到一致好评。
四是实施阳光招标。
工程设计、施工、监理、设备招标项目上*公布,公开招标;建立投标单位诚信档案49个,取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”,规范双方经济行为。
五是抓好电*建设全过程监控、监督。
完善电*建设管理制度,成立电*建设督导督查领导小组和四个工作组,不定期对电*建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查,抽取30%的项目进行审计,抽检35家建设单位,提出整改项目276项,确保了电*建设“三不发生”,即:
不发生资金挪用,不发生“豆腐渣”工程,不发生以权谋私行为。
上半年,国家四个部委五次到公司对城农*项目进行检查和指导。
国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。
至6月底,_电*共完成投资34.3亿元,占年计划的32.75%。
其中中央预算内投资项目34亿,202项工程,做到了“三个100%”(开工率、资金配套率、整改率)。
(四)基础管理水平进一步提高
一是安全生产一体化建设更加深入。
在云南大理南方电*风险体系建设座谈会后,我们重点强化了各级干部安全管理“一体化”意识。
安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。
贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了*公司组织的审核。
生产管理规范化建设试点初见成效,编制了《供电局生产管理规范化建设标准》,完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。
将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核,传递机制更加到位。
明确_年_电*安全生产十大风险及防范措施,共排查一般隐患434项,整改率83.9%。
实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。
城市供电可靠率rs-1为99.871%,同比提高0.476个百分点。
二是深入开展“创先”活动。
编制完成公司指标框架体系,启动部门级指标体系管理试点,从指标入手,探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系,推进标准化管理。
贵阳供电局明确了97项创先提升任务。
遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理,安顺供电局探索固化电*建设、内部审计、营销服务流程,兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。
创先工作有序开展。
三是努力挖潜增效。
加大资金集约化管理力度,公司资金归集率达97.25%。
以风险控制为核心,建立完善关键领域的内控机制,通过审计促进增收节支1594万元。
严格控制成本,会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。
上半年,公司资产、销售收入稳步增长,资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。
受销售电价、脱硫电价未疏导,建设投资增加等政策性因素影响,上半年亏损6.96亿元,比上年同期减亏3.8亿元。
四是加强干部员工队伍建设。
深化“四好”班子建设,以学习实践活动为契机,继续抓好南*方略的深入践行,强化干部真抓实干的作风。
大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训,培训员工19942人次,其中班组长和一线员工占68.7%。
五是灵活多样地宣贯南*方略。
努力弘扬南___色文化,在南*文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫,着力推进文化转化。
开展南*方略深植基层班组课题研究,切实把南*方略的文化基因切入业务、植入行为。
六是推进县级供电企业一体化管理。
开展33家县级供电企业财务审计和清产核资,深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点,着力抓好县级供电企业线损管理,推进农电一体化管理。
七是节能降耗取得成效。
落实_-_年节能降耗目标,完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广项目”的审查,开展2086台高损配变更换。
稳步推进节能发电调度,节约标煤160万吨,减少二氧化硫排放41万吨。
《节能发电调度的研究及在_电*的实践》获南方电*科技进步一等奖。
二、面临的形势和困难
当前,我国经济运行正处在企稳回升的关键时期,上半年国内生产总值同比增长7.1%;_经济稳步回升,上半年全省生产总值增长9.6%;南方电*6月份发受电量同比增长5.4%,实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多,增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心。
同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。
公司面临不少挑战。
一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。
目前电量回升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素;应该看到,经济回升基础还不牢固,外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。
二是电*建设进度滞后。
设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广,管理难度大,推进不平衡。
征地、赔偿等依然制约工程建设。
三是安全基础需进一步夯实。
上半年事故总数上升,暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。
随着工程全面铺开,基建安全压力增大。
四是经营风险加大。
电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电*投资增大,使得经营管理存在诸多不确定因素。
三、下半年主要工作任务
面对新的形势,我们要把思想统一到南方电*公司战略部署上来,继续抓好整改方案的落实,着力构建学习实践科学发展观的长效机制,不断与时俱进、突出重点、抓住关键,想尽办法去完成每一项任务,下半年重点抓好以下工作。
1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设,确保电*安全稳定运行
要从讲政治的高度认识电*安全稳定的重要性。
在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下,部分企业逐步恢复生产,绝不能因为电*安全,影响到用户的生产经营。
要认真落实各项风险控制措施,确保电*安全稳定。
一是按照董事长的要求,在四个方面拿出具体措施。
第一,如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,增强全员安全意识;第二,如何使安全责任传递机制更加到位、有效;第三,如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四,如何做好应急预案,在关键时刻发挥作用。
二是认真落实迎峰度夏方案和电*风险控制措施。
加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。
年内线路加固改造完成总数的99%。
抓紧安装50套备自投装置,提高互供互倒能力。
三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。
完成生产班组、地调规范化管理试点工作,110千伏及以上变电站标准化率年内达100%,贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。
四是推进生产技术指标创优活动。
完善安全生产指标体系,推广到县级供电企业。
深化线损“四分”管理,加强线损小指标考核,年内3个供电局达*标、4个供电局达省标,不断提升线损管理水平。
各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局,并要求县局每年都要有统计分析报告。
五是以防止人身事故为重点,加强县级供电企业安全生产专业化管理。
结合县级供电企业实际,启动“三体系一机制”建设,逐步提升县级供电企业的安全管理水平。
2、加大增供扩销力度,确保售电量实现“争5”目标
要坚持以提高供电可靠率为总抓手,切实树立以客户为中心的理念,围绕缩短客户停电时间,重新修编制度、再造流程,重构管理、生产、服务体系。
一是管理和技术并举抓好停电管理。
细化可靠率指标,规范统计,从严考核;统筹停电管理,减少计划停电,先算后停,努力避免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程,缩短检修时间,将停电时间纳入检修管理。
深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措,最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施,力争有较大突破。
二是提高市场预测和主动服务能力。
密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况,主动为政府当好参谋,提出决策建议;进一步优化流程,减少客户报装到搭火接电时间,协助客户提前组织投产,扩大增量。
三是认真总结推广一厂一策经验。
重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况,稳定现有企业安全用电;采取更加灵活务实的措施,充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场,盘活存量。
四是千方百计增加西电东送电量。
加强与南方电*公司有关部门、省政府的汇报和沟通,依托南方电*大平台,努力争取向广东多送电,力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。
要组织公关,提前做好“_”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。
五是努力开拓农村用电市场。
积极助推“家电下乡”、“家庭电气化”,对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析,尽快解决“卡脖子”问题,进一步开拓农村市场。
二季度以来,省内电量逐渐回升,5月、6月环比都增长了4个以上百分点。
进入7月后,发电量屡创新高,22日达到3.61亿千瓦时,负荷1794万千瓦,均创历史新高。
要采取有效措施,巩固目前良好发展的势头,贵阳、遵义供电局是保增长的重点,必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面,唱好“重头戏”,带好头。
随着宏观经济好转,丰枯电价出台可带动电量回升。
我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时,增幅16%。
其中,省内电量588亿千瓦时,同比增5.27%,超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%。
3、加快电*建设步伐,规范高效完成全年建设任务
今年任务能否完成,关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。
大规模电*建设改造工程已全面推开。
希望各单位、各部门统筹兼顾,落实责任,采取措施,全力推进。
一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。
要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系,定期召开联席会,提出需要解决的问题,并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用,切实做好协调配合与服务。
二是在保证质量、安全的前提下,想方设法加快进度。
公司上下务必要统一思想认识,牢牢抓住电*建设改造机遇不放,以只争朝夕的精神推进电*建设。
必须看到,随着经济形势的好转,如果信贷、土地等政策进行调整,电*建设的机遇就有可能错过。
三季度是关键时期,必须确保9月底所有工程开工率达到100%,各电压等级所有项目投资进度达到75%以上,10千伏项目进度达到80%以上。
三是着力加强工程施工投资、安全、质量管理。
加强投资管理,强化技经工作,认真执行公司工程造价管理办法,合理有效控制工程造价。
建立安全、质量事故单位退出制度,实行施工单位安全、质量一票否决制。
开展达标投产工作,实现工程零缺陷移交。
特别要抓好中央投资项目的建设管理,清理、完善相关手续、资料,做好迎接国家后续检查的准备。
四是进一步加强电*规划工作。
认真总结各级电*_-_年专项规划的编制经验,提高各级规划人员的技术水平。
7月底初步完成《_电力工业“_”及中长期发展规划》,12月底完成主*及九个地区电*二次系统“_”规划。
五是要超前开展项目前期工作。
进一步落实前期工作责任制,全面推行工程项目标准设计,颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定,提高设计效率;充分利用各级政府电*建设“绿色通道”,加快项目核准进度。
力争_年、_年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。
11月份落实_年项目并下达全部设计任务,年内完成_-_年电*建设和技术改造项目库,为明年项目提前实施做好准备。
六是实现工程项目闭环管理。
进一步发挥纪检监察、审计等部门作用,对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行监督检查,确保投资安全、项目安全、干部安全。
4、充分依靠科技进步,提高科技水平和电*科技含量
认真落实6月23日南方电*公司领导班子碰头会精神,抓好科技创新工作。
密切跟踪智能电*发展动态,开展相关研究,特别是要深入研究如何提高配*智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。
广泛地采用新技术,开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用,提高电*现代化水平。
建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统,推进配*智能化,启动贵阳供电局城市配*自动化试点建设。
推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术,积极推进省地一体化svc、avc控制系统的研究应用,实现电压的分级实时控制,提
高电*运行的安全性灵活性。
在电*运行方面,随着新设备、新技术的广泛采用,我们要大力推广在线监测技术。
9月份,围绕在电*规划中要求提交的城市电*可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电*发展专题(或叫做专题汇报会),请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电*经过3-5年建设改造后所能达到的状态,请调通局和试研院也分别就电*控制和新设备、新技术应用进行演讲。
要扎实推进_电*信息化“登高计划”的实施。
认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神,各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人,具体工作由1名副主任亲自抓),要切实负责,亲力亲为,抓好分管项目的实施,今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化,确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平,明年必须达到___水平,如果因为工作不力影响到目标实现,要进行严厉问责。
今后,公司的审计工作也要加上这项工作内容,要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。
5、强化依法经营,提高依法治企的能力和水平
南方电*公司高度重视依法治企,成立伊始就颁布了依法经营2号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。
各级干部一定要有清醒的认识,牢固树立依法经营的意识,“清白做人,干净干事”,做到不踩红线,不触禁区,严格管理,依法治企。
近期,中央颁发了《中国___巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》4个法规文件,各部门、各单位一定要抓好贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平。
一要提高经营水平。
我们是企业,而且是关系国计民生的国有产业。
既要承担社会责任,注重社会效益;又要挖潜增效,注重经济效益。
随时掌握企业经营动态,对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平衡点心中有数,在复杂的经营形势下保持清醒头脑,正确决策。
二要提高风险应对能力。
建立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应对管理。
将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合,进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域,提供法律服务和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究,超前谋划,规避风险。
三要提高财务管理能力。
进一步强化资金集约管理,加强税收策划,充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策,减少财务费用;积极争取国家电价政策支持,力争电价有效疏导,提高公司经营效益。
探索资产全生
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