企业企划方案案例下载多篇范文.docx
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企业企划方案案例下载多篇范文
企业企划方案案例下载
第一篇:
企业三八节活动企划方案
第二篇:
企业三八节活动企划方案
第三篇:
企划方案
第四篇:
营销企划案例分析
第五篇:
北国超市营销企划案例
正文
第一篇:
企业三八节活动企划方案
“三八”国际劳动妇女节即将到来,为了让广大女员工度过一个充实愉快、富有意义的节日,根据集团有关文件精神,经研究决定,在公司女员工中开展以“争奉献、建功业、求进步、谋发展”为主题的纪念“三八”系列活动,现将有关事项通知如下:
一、指导思想:
深入贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕“加快有效发展、构建和谐职旅”主题,进一步宣传男女平等的基本国策,建设先进性别文化,大力宣传公司各岗位涌现出的先进女员工集体和个人,积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动,激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展,为推进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献。
二、活动要求:
1、高度重视,全员参与。
各部室负责人要高度重视此次“三八”主题活动,鼓励本部室员工积极参与各项活动,做好各项准备工作。
2、选树典型,表彰先进。
此次“三八”先进工作者评比活动,要把在各条战线上取得优异成绩的女工评选出来。
评选出来的女先进工作者要有群众基础、有效益、有实绩。
三、活动方案
(一)活动时间:
XX年3月2日-XX年3月13日
(二)活动安排:
1、组织女职工健康体检。
为保障女工的健康权益,做好疾病预防,提高女工身体素质,在三八期间,组织全体女工进行妇科检查。
2、开展各项先进女员工评比活动。
(1)爱岗敬业女标兵。
2名。
由各部门负责推荐1-2名政治坚定,作风优良、立足岗位、勤奋好学,吃苦耐劳,进步较快,为部门和公司发展辛勤耕耘的女员工。
(2)先进女工工作者。
1名。
由工会推荐确定的认真学习贯彻党的十七大精神,忠实践行“三个代表”重要思想,热爱女工工作,热心为女职工服务,能结合本单位实际创造性地开展工作,切实维护女工合法权益的女工工作者。
(3)女劳动模范。
1名。
由各部门负责推荐、工会确定的政治坚定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现,在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。
以上各项先进女员工评比,需上报有关事迹材料至综合办公室。
3、积极开展爱心帮困活动。
“三八”活动期间,工会组织要走访贫困女工家庭,特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭,及时了解她们的困难,通过各种渠道帮助解决困难。
工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子,从精神上、物质上给予力所能及的关心和帮助,让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的温暖。
4、女工联欢活动。
3月8日,工会组织女工“看电影、k歌”活动,帮助大家放松心情,度过一个快乐惬意的节日。
第二篇:
企业三八节活动企划方案
“三八”国际劳动妇女节即将到来,为了让广大女员工度过一个充实愉快、富有意义的节日,根据集团有关文件精神,经研究决定,在公司女员工中开展以“争奉献、建功业、求进步、谋发展”为主题的纪念“三八”系列活动,现将有关事项通知如下:
一、指导思想:
深入贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕“加快有效发展、构建和谐职旅”主题,进一步宣传男女平等的基本国策,建设先进性别文化,大力宣传公司各岗位涌现出的先进女员工集体和个人,积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动,激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展,为推进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献,企业三八节活动企划方案。
二、活动要求:
1、高度重视,全员参与。
各部室负责人要高度重视此次“三八”主题活动,鼓励本部室员工积极参与各项活动,做好各项准备工作。
2、选树典型,表彰先进。
此次“三八”先进工作者评比活动,要把在各条战线上取得优异成绩的女工评选出来。
评选出来的女先进工作者要有群众基础、有效益、有实绩。
三、活动方案
(一)活动时间:
XX年3月2日-XX年3月13日
(二)活动安排:
1、组织女职工健康体检。
为保障女工的健康权益,做好疾病预防,提高女工身体素质,在三八期间,组织全体女工进行妇科检查。
2、开展各项先进女员工评比活动,规划方案《企业三八节活动企划方案》。
(1)爱岗敬业女标兵。
2名。
由各部门负责推荐1-2名政治坚定,作风优良、立足岗位、勤奋好学,吃苦耐劳,进步较快,为部门和公司发展辛勤耕耘的女员工。
(2)先进女工工作者。
1名。
由工会推荐确定的认真学习贯彻党的十七大精神,忠实践行“三个代表”重要思想,热爱女工工作,热心为女职工服务,能结合本单位实际创造性地开展工作,切实维护女工合法权益的女工工作者。
(3)女劳动模范。
1名。
由各部门负责推荐、工会确定的政治坚定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现,在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。
以上各项先进女员工评比,需上报有关事迹材料至综合办公室。
3、积极开展爱心帮困活动。
“三八”活动期间,工会组织要走访贫困女工家庭,特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭,及时了解她们的困难,通过各种渠道帮助解决困难。
工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子,从精神上、物质上给予力所能及的关心和帮助,让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的温暖。
4、女工联欢活动。
3月8日,工会组织女工“看电影、k歌”活动,帮助大家放松心情,度过一个快乐惬意的节日。
第三篇:
企划方案
深圳市品琦实业发展有限公司企划案
目的:
为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间:
(XX--XX)
l计划内容:
为公司提供6大系统服务。
第一:
企业发展战略规划与组织建设;
第二.品牌推广计划的制定
第三.品牌产品开发规划制定
第四:
企业发展方向的规划
第五:
企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六:
品牌发展规划制定
内容细则:
第一:
企业发展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
a.招聘及入职管理
b.考勤管理
c.工作证、工衣管理
d.出差管理
e.请假管理
f.奖惩管理
g.薪资管理
h.离职管理
i.劳动合同管理
6.人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选
工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度
体检管理制度
7.行政管理
食堂管理
宿舍管理
tel、fax、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
保密制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二:
营销部管理规划部分
(一)营销中心的组织架构
1、编制设置原则:
2、岗位分类
3、机构及人员设置:
(二)、营销中心的工作职能
(三)、营销中心工作责任
(四)、营销中心的工作联系
(五)、营销中心下辖各部门的工作职能
1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
(六)、营销中心各岗位职责
1、营销总监的工作职责:
a.营销中心的日常营销管理工作
b.与各部门的协调管理
c.营销总监的权限
d.营销总监的职务要求如下:
2、市场部所辖各岗位职责
a.市场部经理的工作职责
b.广告企划经理的工作职责
c.设计主任的工作职责
3、销售部内各岗位的工作职责
a.销售部经理的工作职责
b.销售部经理助理的工作职责
c.零售经理的工作职责
d.店长的工作职责
e.店员的工作职责
4、直属分公司内各岗位的工作职责
a.直属分公司总经理的工作职责
b.直属分公司总经理助理的工作职责
(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、基本原则
3、目标体系
4、目标的确立
5、薪金标准及人员编制
a.岗位分类
b.分级标准及工资待遇
c.其它补贴
6、工资/奖金的提取及发放
a.销售部经理月度工作考核标准
b.销售部拓展业务人员工作考核标准
c.销售部客户人员工作考核标准
d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金
f.年终奖发放管理
三:
生产部管理规划部分
(一)生产部组结构
(二)生产部人员配置
(三)生产部作业流程
(四)生产部工作职责
(五)生产部各岗位职务说明书
1.生产部经理职务说明书
2.生产调度主任职务说明书
3.采购主任职务说明书
4.车间生产主管职务说明书
5.工程部主管职务说明书
6.仓库管理员职务说明书
7.生产组长职务说明书
8.包装组长职务说明书
(六)生产部员工绩效考核评分标准
三:
人力资源部管理规划部分
(一)、人力资源部组织架构
(二)、人力资源部人员配置
(三)、人力资源部作业流程
(四)、人力资源部工作职责
(五)、人力资源部各岗位职务说明书
1.人力资源部经理职务说明书
2.公司办公室主任职务说明书
3.文员职务说明书
4.后勤主任职务说明书
5.资料室主任职务说明书
6.保安组长职务说明书
7.伙房组长职务说明书
8.卫生组长岗位职责
(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准
1.经理绩效考核评分标准
2.办公室主任绩效考核标准
3.办公室文员绩效考核标准
4.后勤员工绩效考核标准
5.资料室主任、后勤主任、人事主任
四:
商品开发部管理规划部分
(一)商品开发部组织结构
(二)商品开发部人员配置
(三)商品开发部作业流程
(四)商品开发部工作职责
(五)商品开发部各岗位职务说明书
1.产品开发部经理职务说明书
2.产品开发部副经理职务说明书
3.首席设计师职务说明书
5.设计师职务说明书:
6.设计助理员职务说明书
7.样板师职务说明书
(六)商品开发部员工绩效考核评分标准
1.商品开发部经理绩效考核评分标准
2.首席设计师绩效考核评分标准
3.设计师绩效考核评分标准
4.设计助理员绩效考核评分标准
五:
财务部管理规划部分
(一)财务部组织结构
(二)财务部人员配置
(三)财务部工作流程
(四)财务部工作职责
(五)财务部各岗位职务说明书
1.财务部经理职务说明书
2.主办会计职务说明书
3.出纳员职务说明书
(六)财务部员工绩效考核评分标准
1.财务部经理绩效考核评分标准
2.主办会计绩效考核评分标准
3.出纳员绩效考核评分标准
六:
品质管理部管理规划部分
(一)品管部组织结构
(二)品管部工作流程
(三)品管部人员配置
(四)品管部工作职责
(五)品管部各岗位职务说明书
1.品管部经理职务说明书
2.品管助理职务说明书
(六)品管部员工绩效考核评分标准
1.品管部经理绩效考核评分标准
2.品管助理绩效考核评分标准
七:
员工手册的编制
第一章/总则
第二章/考勤
第三章/聘用与异动
第四章/假期
第五章/薪酬及福利制度
第六章/人事考核制度
第七章/培训制度
第八章/奖惩制度
第九章/行为准则
第十章/其它
第二.品牌推广计划的制定
一:
负责组建公司营运团队
二:
负责制定公司订货方案
三:
负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三.品牌产品开发规划制定
一:
产品风格定位方案
二:
协助公司做好产品开发工作
三:
协助公司做好产品组合工作
四:
为公司提供产品的资息
第四:
企业发展方向的规划
第五:
企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六:
品牌发展规划制定
以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。
第四篇:
营销企划案例分析
企划与计划:
对于一个要解决的问题,总是先企划后计划,企划是把握方向性,对所有的点子进行整理、汇总、分析,是出主意想办法的过程,目的是拿出成功率可能性最高的企划案。
计划是企划的下游部门,根据企划案拟订实施过程中的处理程序和细节,计划属于具体性的工作部门。
在一个企业中,企划部门属于高层决策部门,把握企业的长远发展趋势。
计划部门属于中层统筹部门,介于企划部门和实施部门之间。
企划与计划之间几点具体差异:
企划计划
必须有创意,无需创意
需要有长期训练,只需短期训练
挑战性很强基本,不具有挑战性或较弱
注重开创性必须保守,开创意味失职
掌握原则和方向,完善处理程序和细节
范围广阔,根据需要随时调整范围已定,按部就班
绿普世蔬菜水市场营销推广策划
当今饮料市场已经把“健康、营养、安全、可口”作为饮料发展的主流,饮料市场中各种口味、风格的饮料层出不穷。
同时,生态、营养、健康的理念越来越深入人心,占据半壁江山的传统碳酸饮料的主流地位将受到挑战,而瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料等新时代饮料将更加受到重视,可以预见,未来饮料市场的竞争将是产品多样化的竞争,。
绿普世蔬菜水作为生态、营养性饮料新产品进入市场时间短,在很大程度上销路、品牌影响度没有打开饮料市场,据网络调研分析,熟知绿普世蔬菜水的消费者屈指可数。
今天我们进行的是为绿普世蔬菜水做市场营销策划,目的是为了进一步推广绿普世蔬菜水的认知度、美誉度,扩大其在饮料市场的份额。
我们这组将采用装换思维方式和产品想象策划方法来推广绿普世蔬菜水。
一产品分析
在进行调研之前,我们了解到绿普世蔬菜水是一种新型的饮料,同时其产品有着独特的风味,其蔬菜水是一种新名词,在很大程度上易于吸引消费者注意。
绿普世蔬菜水具有以下特色:
1.独一无二的产品创意。
当前市场大多以碳酸饮料、蔬果饮料为主,蔬菜饮料这一块有着很大的市场。
2.16种南北蔬菜的营养成分高度浓缩其中,使其在功能上更具竞争力。
3.由于产品口味温和,维生素含量高,易于吸收,潜在消费群体很大。
同时,该产品具有以下强大的获利潜力,主要体现在:
1.品牌鲜明,口味独特,从而保证市场竞争的领先优势
2.产品特色鲜明,功能性强,潜在消费者很大。
3.性能价格比优于其他饮料,符合食品发展的国际潮流。
二问题点
★作为一个新的品类,相对于其他业已壮大的饮料产品如碳酸、果汁等,消费者对蔬菜水的认知甚少,产品宣传力度要加大。
★绿普世作为一个新的品牌,在竞争激烈的买方市场环境中,要投入持续的宣传,才能建立起它在消费者心目中的知名度和美誉度。
★在营销中,要管理好终端消费和流通环节,加快流通速度
三产品策划定位
★以辐射思维方式,我们将绿普世蔬菜水定位于:
新时尚、高营养、生态、日本风情(从包装和整体感觉上)产品;
★绿普世蔬菜水具有以下诉求点:
1.16种南北时令蔬菜一齐喝,构成产品独特的销售主张;
2.生态、维生素含量高、营养、风味独特,其功能性强;
3.维生素、营养的全面、均衡吸收;
4.独特的口味感受;
四促销策划
1、从大的促销方面来看,借助一年一度的糖酒会重点推广绿普世蔬菜水,以
差异化策略,在交易会上采用大型的人员促销来推广绿普世蔬菜水的品牌,以此来吸引参展商的注意;
2、在全国各大中型超市卖场进行促销,采取买几送几的方案或者是赠送营养
食谱,同时开展大型的路演和品尝会,来扩大绿普世蔬菜水的影响。
3、利用促销人员队伍在中小型的酒店、餐馆进行促销。
4、在促销活动中采用有奖促销方式来提高销量。
五广告策划
广告方式采用将16种南北时令蔬菜从上往下落到一个装有是的水晶盘里,溅起很多水花,然后演变成一杯绿普世蔬菜水,镜头切换中间一杯绿普世蔬菜水,小孩、年轻人、老人、逛街的人、吃放的人、旅游的人,同时多个镜头饮用绿普世蔬菜水,齐声说出“绿普世蔬菜水,16种蔬菜一起喝”。
旁白打出“绿普世,给您绿色生活’。
整个广告策划采用装换思维方法,在广告中以感性诉求方式来将受众者的思维由蔬菜装换至生态、营养、绿色来扩大产品的知名度。
六分销渠道开拓策划策略
新产品上市很大程度上受分销渠道的影响,因此其企业应该加强其蔬菜水的分销渠道管理,加大对代理商管理,采取激励式策略。
在终端方面,加大人员促销和宣传,对周边的学校食堂或者酒店、餐馆中寻找市场,及时抢占其蔬菜饮料市场。
七模仿式激发策划
学习王老吉的市场推广策略,加大与生态蔬菜基地或者是科研机构联系,透明化的在消费中心目中树立一种绿色、营养、生态的思维意识。
八公共关系策划,
加大与国内大型活动、体育活动赞助活动来扩大产品的影响,同时利用当前地方性的选拔活动,例如花儿朵朵、快男等选秀活动色赞助活动来扩大产品影响力。
九产品包装形象策划
以产品想象策划为主线,结合蔬菜绿色和日本风情,给受众者一种健康、绿色的生活,在视觉上、味觉上吸引消费者。
相信只要朝着这个方向发展,绿普世蔬菜水的市场营销将有一个新的出路。
创富故事:
小刘瓜子如何突破困境
(1)
安徽小刘食品股份有限公司,行政和营销总部在合肥,同时也是生产基地。
企业历史将近20年,从消费者代际来看,在安徽起码有两到三代人知道小刘品牌,可以认为小刘已经是当地小食品中的经典品牌。
销售区域方面,小刘公司已在全国设立了五个销售区域,17个办事处。
重点区域是安徽的合肥和上海。
小刘的产品链是以单一的“小刘”品牌,生产系列炒货食品,包括了瓜子、花生米、核桃等九大类共100多个品种,年产量5000吨。
主产品还是瓜子。
在近两年中,小刘尝试进行产品创新,在XX年出品了全素瓜子,并尝试生产了茶瓜子。
同时企业还有其他创新产品的储备和开发能力。
对手洽洽
近年来,小刘遭遇“洽洽”以及其他一些品牌的强有力的挑战。
竞争对手的市场策略卓有成效,而小刘应对乏力,销售下降。
对手年销售额至少在4亿元以上,而小刘则不过亿。
洽洽等对手的系统营销策略包括了:
1、产品创新。
针对传统瓜子的脏手、吃多了上火等问题,洽洽采用了新的工艺,主要是用“煮”的方式,同时加入几十味中草药。
结果不仅仅避免了炒货传统工艺容易吃多了上火的缺点,而且使草药和调料的味道深入瓜子内部,口感更好。
洽洽为产品品类命名为“百煮口口香”。
我们认为洽洽的产品创新,不仅仅产生了极大的产品差异化,获得了明显的品牌个性,更重要的是符合了现代人对健康的心理要求,还创造了对瓜子的主动需求。
2、产品设计。
包括了两个部分,第一是产品命名。
“洽洽”更现代,更时尚,更能抓住一部分年轻消费者的心理,而他们可能是瓜子产品的重度消费人群之一。
第二是产品包装。
采用了仿传统瓜子炒货的纸质包装和竖行的装饰线条、手写体的名称。
整体感觉古色古香,很有品位。
这类仿古包装还有浙江的姚生记等品牌。
它们满足了人们怀旧的心理和消费情绪。
3、营销策略。
在瓜子这种传统小食品领域,一般是不考虑人群、收入、价格、心理等元素的,而洽洽大胆地把市场细分,为自己进入市场找到了极好的理由和途径。
细分方式主要是人群特征,他们把自己定位在“白领消费”的高端范围(这个白领,在洽洽的解释中,是指城镇有固定收入的人群)。
这种细分市场的方式是粗糙的,与其说是人群细分,不如直接说,洽洽是想在价格政策上走中高端路线。
4、通路策略。
首先,为了迅速铺货,占据通路,扩大产品接触率,洽洽先进入了量大、方便性强的小杂货铺。
在铺货率比较高、品牌知名度比较高的情况下,靠市场的拉动,顺利进入了超市和大卖场。
5、推广。
为了迅速获得知名度,洽洽采用了在中央台打广告的做法。
200多万的投入,获得了非常高的品牌知名度,同时起到了对消费者的促动和经销商促动的双重作用,由此建立了比较发达的经销商体系。
小刘的困境
1、小刘也注意到了产品创新,但是,这种创新产品的推广是否直接针对竞争对手?
如小刘的全素瓜子,有无直接针对洽洽的“百煮口口香”来定位自己,寻找卖点,进行差异化推广?
有无利用茶瓜子的创新推出来改善品牌整体形象?
2、价格体系如何考虑?
如果瓜子产品的价格运转空间不大,有否去考虑用品牌力、产品力、促销力等等来建立自己的竞争优势?
3、小刘的品牌名称,传统色彩比较浓厚,是否对年轻人有足够吸引力?
是否该及时推出副品牌?
4、包装越来越成为终端对抗的要素,也成为品牌差异化的卖点,我们怎么开发新的产品包装?
设计概念是什么?
设计原则是什么?
5、营销策略上,有否考虑到瓜子市场越来越细分的趋势,比如价格的细分、人群的细分等等,使其与副品牌开发、包装设计一起构成整体的新营销战略。
6、小刘现有的企业理念“创新美食文化,创造美好生活”缺少真正的内涵,并未依靠产品特点,提出真正的品牌理念和主张来。
那么,品牌的核心理念和主张是什么?
策略建议
一、进行市场细分,针对性开发系列产品,延伸出系列副品牌。
瓜子作为传统小食,固然男女老幼喜爱,但是,在休闲食品格外发达的今天,这种喜爱在口味、品种、品牌形象上必然产生巨大差异。
传统营销观念中,在产品上市阶段,一般不适宜做产品细分,因为将大大增加营销成本和营销风险,如个别产品质量或者服务问题将影响品牌下的其他系列产品,但是,在高度个性化消费的今天,这种观念必须打破,必须适应细分化的市场要求。
更主要的是,对手已经在细分市场!
同时,我们坚持认为,在市场细分的同时,为了提升小刘品牌形象,改善品牌气质(小刘的品牌气质毕竟比较传统和老化),必须要进行副品牌的开发。
具体内容如下:
1、香格里拉。
我们建议,将小刘新开发的全素瓜子命名为香格里拉。
目的是为了借助香格里拉这个知名的旅游胜地的知名度来为产品增色,暗示产品的天然和高品质,同时,瓜子的口感主要是香,这个命名有很强的产品联想度。
主要针对人群(目标市场)是时尚青年男女以及高消费场合。
时尚男女对这种命名的敏感度最高。
价格上,偏于中高,与形象保持一致。
包装上进行相应的主题性开发。
规格上可以小包装为主。
2、开开心心(或者“开心就好”)。
为小刘瓜子赋予情绪色彩,进行情绪性定位。
因此,这类产品最主要的目标消费人群是青少年。
这个命名,产品的联想度也比较高。
价格上可以采用中等价位。
包装上一定要与命名相适应。
讲究大的色块应用,如大面积平涂色彩,相关主题与概念、口号的应用。
3、香香公主(或者“香嘴巴”)。
针对儿童市场。
香香公主是这两年流行的《还珠格格》里面一个形象非常好的角色,可以借用;同时,也有很强的产品联想感。
可以采用系列化的小包装,小重量规格。
包装设计符合儿童食品特点。
可以学习类似ad钙奶、薯片等产品包装形式。
4、原味瓜子。
针对中老年目标市场。
其实就是把传统的普通瓜子更换一个说法,但是能增加口味感和价值感。
价格上走中低路线。
包装上可以考虑中老年消费心理特征,以平实为主要风格。
二、产品包装的新设计原则
我们认为,瓜子作为传统食品,在新的消费形态下,必须有新的形象和消费价值提供给消费者。
那么,原则就是在坚持传统口味的情况下,努力表现出现代的生活趣味。
形成“传统口味,现代趣味”的原则精神。
因此我们建议可以从两个角度来进行设计:
1、传统就传统到底—如浙江姚生记、安徽恰恰等。
我们要找到自己独特的设计元素,如概念,色彩,图案,造型,材质等,进行系统整合设计,不是为了仿古而仿古,而是用现代眼光和趣味寻找传统元素进行新的组合。
2、现代就现代到家—在包装设计上,采用通行的塑料透明包装材质,但是可以考虑强化健康、保质等功能。
如开发出复合包装来实现保质目的等等。
三、品牌核心概念—健康
最近,中国食品界最大的问题是假货和有毒食品流行,如毒大米,毒花生,毒油,毒面粉。
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