现代物流方案设计与实施获奖作品.docx
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现代物流方案设计与实施获奖作品
现代物流储配方案设计与执行
代表队:
********
队长:
队员:
一、前期准备工作
1.队员分工及岗位职责
人员
岗位
制定方案时的作业分工
主管
负责对整体方案的分析,安排,汇总和排版物动量的分析、岗位职责及分配、条码的编制、预算表的制作
理货员1
货物组托图、货位存储图、库存分配计划表、月台码放示意图以及货物配载、配送路线的的设计等
理货员2
订单有效性的分析、客户优先权的分析、作业计划的制作、作业方案预案、外包委托书、5S管理
二、入库作业
根据本次作业量、作业题目要求、订单有效性分析、出入库货物数量,可以得出,此次作业中可以对大华需要的18台HP主机进行直通转运,对于纽曼平板电脑14台进行越库处理,分别配送给佳佳福6台,三星超市8台。
直通转运的优点:
降低成本,节约时间。
越库的优点:
降低成本,减少作业量、节约时间。
1.物动量ABC分析
序号
货品名称
出库量(箱)
周转量百分比(%)
累计周转量百分比(%)
ABC分类
1
纽曼平板电脑
1007
27.99%
27.99%
A
2
HP电脑主机
804
22.35%
50.33%
3
HP液晶显示器
710
19.73%
70.07%
4
Lenovo电脑主机
137
3.81%
73.87%
B
5
Lenovo液晶显示器
110
3.06%
76.93%
6
白象方便面
107
2.97%
79.91%
7
方正纯平显示器
105
2.92%
82.82%
8
隆达葡萄籽油
104
2.89%
85.71%
9
方正电脑主机
97
2.70%
88.41%
10
TP-LINK交换机
97
2.70%
91.11%
11
娃哈哈矿泉水
96
2.67%
93.77%
12
现代液晶显示器
84
2.33%
96.11%
C
13
大厨方便面
61
1.70%
97.80%
14
美法薯片
48
1.33%
99.14%
15
乐纳沙丁鱼罐头
31
0.86%
100.00%
总计
3598
100.00%
累计周转量在0%~71%之间为A类货物
累计周转量在71%~95%之间为B类货物
累计周转量在95%~100%之间为C类货物
由上表可得出入库的纽曼平板电脑和HP电脑主机属于A类物资。
Lenovo液晶显示器属于B类物资
2.货物组托示意图
①纽曼平板电脑(压缝式)
纽曼平板电脑共入库27台,每层码放8台,共需码放4层,其中第四层码放3台
②Lenovo液晶显示器组托示意图(压缝式)
Lenovo液晶显示器共入库25台,每层码放5台,共码放5层
3.托盘条码的编制
根据本次作业量及托盘条码编制规则,共需租用2个托盘,打印3组条码现编制托盘条码如下
货物名称
托盘条码
备注
Lenovo液晶显示器
02010101
作业过程中可根据实际情况进行增减
纽曼平板电脑
02010102
HP电脑主机
02010103
4.货位存储图
根据入库货物数量和货物物动量的分析,得知入库的纽曼平板电脑和HP电脑主机属于A类物资。
Lenovo液晶显示器属于B类物资
现作如下的储位分配
01020502
01010502
三、出库作业
1.订单的有效性分析
客户名称
交期要求
信誉度(万)
累计应收帐款(万)
信誉度与累计应收账款之比
是否为有效订单
备注
红日商贸集团
5月4日
10
11.51
115.10%
否
由于其累计应收账款超过其信誉度的15%
大华商贸有限公司
5月4日
30
21.1
70.33%
是
佳佳福超市
5月4日
12
10.1551
84.63%
是
永华商贸有限公司
5月4日
15
12.14
80.93%
是
三星超市
5月4日
20
10.14284
50.71%
是
万家乐超市
5月3日
15
12.5089
83.39%
否
1、因为其交期要求已过;
2、价格核算金额有误。
雨花超市
5月4日
24
19.00408
79.18%
是
根据客户的订单价格核算的金额,交期的要求,以及累计应收帐款超过信用额度15%分析得知:
红日商贸集团和万家乐超市的订单均为无效订单。
2.客户优先权分析
客户名称
权重
大华商贸有限公司
永华商贸有限公司
佳佳福超市
三星超市
雨花超市
上年度单品平均利润
0.4
45
30
20
15
15
订单平均交期
0.1
12
12
18
24
24
上年度业务量占总业务量的比例
0.2
0.11
0.12
0.09
0.04
0.05
合作年限
0.15
9
3
9
3
7
客户信誉度指数
0.15
1
1
0.6
0.7
0.8
合计
20.722
13.824
11.258
8.963
9.58
计算公式如下:
上年度单品平均利润*利润率+订单平均交期
*订单紧急程度+上年度业务量占总业务量的比例*业务量比例+该客户的合作限*合作年限值+客户的信誉度指数*信誉度指数值
根据上表客户的优先权分析,客户的类型分为下表:
客户名称
大华商贸有限公司
永华商贸有限公司
佳佳福超市
雨花超市
三星超市
客户类型
A类
B类
C类
D类
E类
3.库存分配计划表
根据货架存储信息和货物的物动量分析得出如下库存分配计划表
货品名称
客户
库存
剩余库存
备注
大华商贸有限公司
佳佳福超市
永华商贸有限公司
三星超市
雨花超市
HP电脑主机
18
18
0
纽曼平板电脑
6
8
27
13
HP液晶显示器
6
8(实际配送6台)
12
0
缺货2台
Lenovo液晶显示器
3
50
47
白象方便面
10
8
6
3箱
2箱
可口可乐
5
5
15
5
雪碧
6
3
10
1
康师傅茉莉蜜茶
2
3
12
7
娃哈哈矿泉水
5
10
5
说明
根据客户优先等级和订单的紧急程度,HP液晶显示器却三星超市2台,及时与其协调沟通
4.拣选单的设计
拣选单一
序号
货物品种
单位
拣选数量
拣选货位
备注
1
白象方便面
包
24
重力贯通式货架
2
可口可乐
瓶
10
电子标签拣货
3
雪碧
瓶
9
4
康师傅茉莉蜜茶
瓶
5
5
娃哈哈矿泉水
瓶
5
拣选单二
序号
货物名称
单位
拣选数量
拣选货位
备注
1
HP主机
台
18
收货区
直通转运处理
2
纽曼平板电脑
台
14
理货区
越库处理
3
HP液晶显示器
台
14
01010401
4
Lenovo液晶显示器
台
3
01020202
5.月台码放示意图
根据客户订单需求及客户的优先权、订单的紧急程度等现做出月台码放示意图如下
四、.制定配送计划
1.货物配载方案
根据本次配送作业量我们决定分两次配送,第一次对大华商贸有限公司的18台直通转运的货物进行配送
第一次装车图
第二次对永华,佳佳福超市,雨花超市、三星超市进行送货
第二次装车图
2.配送路线的设计
商品配送路线示意图
备注:
直线旁的方框内的数字为两相邻点之间的距离(单位:
公里)。
客户名称
大华商贸有限公司
永华商贸有限公司
雨花超市
佳佳福超市
三星超市
配送顺序
1
2
3
4
5
理由
紧急订单,A类客户
紧急订单,B类客户
路线最优
C类客户
E类客户
五.编制作业计划
1.外包委托书
时间:
委托方:
受委托方:
委托的事由
及原因
委托方签字:
受委托方签字:
备注:
2.方案实施过程中的作业计划注:
(闲置人员间客互相帮助完成任务)
主管(张苏荣):
1,、安排两名理货员的任务
2、接订单
3、将出入库订单录入中诺斯系统,并在录入完成后一起协手持终端和出入库订单向理货员分配任务
4.电子标签拣货系统的录入
5、货物拣选时指挥理货员拣货顺序
6、月台码放时,指挥两名理货员根据客户的订单和送货顺序进行月台码放
7、帮忙整理现场
8、出入库信息的反馈
理货员1(彭静):
1、条码的黏贴,托盘的租赁,货物的码放、RF组托、RF上架
2、电子标签的拣货,纸箱的包装、封箱以及货物的装箱
3、托盘的租用以及空托盘及时归还
4、RF拣货,以及对货物的信息的核对
5、月台的码放以及货物的装车
6、出入库完成向主管报告
7、时刻做到5S管理
理货员2(冯冬冬):
1,、货物的验收、确认
2、设备的租赁,以及设备使用完后的归还
3、电子标签拣货,以及纸箱的包装、封箱、货物的装箱
4、在租司机的情况下,辅助货物的下架;(根据当时情况而定)
5、月台的码放以及跟司机一起为客户送货
6、货物装车
7、信息完成后,及时报告主管
8、各个作业短的5S管理
3.作业预案
1.在作业过程中,发现租赁的设备不足,及时补足。
要是发现租赁的设备过多,可以退租。
2..在作业过程中,要是手持终端突然断网,扫描不了货物的条码及托盘的条码,可以进行人工输入。
3.在作业过程中,要是设备(电子标签拣货)出现问题,可进行人工搬运货物
4.在作业过程中,要是配送的数量有问题,及时与客户沟通、协调
5.在作业过程中,如果发现配送路线设计走错,及时修改方案,再进行配送
4.预算表
类别
序号
名称
数量
单位
次数
租赁成本
备注
设备
1
平衡重式内燃机叉车
1
辆
1(3分钟)
7.2
可根据实际操作情况,进行计时,记录成本
2
平衡重式电瓶叉车
1
辆
2(3分钟)
7.2
3
送货车辆
1
辆
2
20
4
手推车
1
台
1(3分钟)
0.9
5
半自动胶带封箱机
1
台
3
3
6
搁板式托盘货架
1
组
30分钟
18
7
托盘
2
个
6
其他
1
物料周转箱
1
个
2
2
备用纸箱
3
个
6
人工费用
1
主管
1
个
20分钟
36
2
理货员1
1
个
45分钟
54
3
理货员2
1
个
45分钟
54
4
司机
1
个
10.7
合计
225元
六、5S管理
1、整理
在实施方案前,整理现场,将不必要的东西及时清理出场地之外。
2、整顿
在实施方案前,仔细扫描一遍作业现场,确认现场作业通畅。
在实施方案时,时刻将自己使用完的设备及空托盘及时归还。
3、清扫
在实施方案前,看设备是否归原位,在看看通道上有没有多以的影响作业的东西,有的话加以清理,以防影响作业任务
4,、清洁
在实施方案时,遵守制度,条理有序
5、素养
在整个流程中,积极的听从指挥,服从命令,认真的完成任务。
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- 现代 物流 方案设计 实施 获奖作品
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