越人土方工程施工组织设计.docx
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越人土方工程施工组织设计.docx
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越人土方工程施工组织设计
河南省越人生物医药产业园
1#、4#车间
土方工程
施
工
组
织
设
计
编制人
审核人
审批人
日期
安阳建设(集团)有限责任公司
第四章施工机具及物资计划........................................................5
附表..................................................................................................28
第一章工程概况
工程名称:
河南省越人生物医药产业园1#、4#车间
建设单位:
河南省越人生物医药科技有限公司
设计单位:
正鼎国际建筑设计有限公司
监理单位:
河南清鸿建设咨询有限公司
施工单位:
安阳建设(集团)责任有限公司
建设地点:
河南省郑州市航空港保税区工业三路与生物科技二街东南角
1#车间为四层钢结构框架车间,建筑面积37515.36㎡,建筑长126.2m、宽72.2m最大柱距8.4m,基础采用独立基础,建筑结构安全等级为二级,主体结构设计使用年限为50年,本工程属于工业项目,生产火灾危险性为丙类,耐火等级为二级。
屋面防水等级为一级,抗震设防烈度为7度,室内±0.000相对于绝对高程为108.400,室内外高差为0.300m。
计划开挖土方10350m³,回填土方7600m³。
4#生产车间为六层钢框架结构,建筑面积5359.44㎡,建筑长54.8m、宽16.4m,采用柱下独立基础,建筑结构安全等级为二级,主体结构设计使用年限为50年,安全等级为二级。
本工程属于工业建筑,生产物品火灾危险性为丙类二项,耐火等级为二级。
屋面防水等级为一级,抗震设防烈度为7度,室内±0.000相对于绝对高程为108.400,室内外高差为0.450m。
计划开挖土方2400m³,回填土方1650m³。
第二章编制依据
1、规范规程及设计文件
2、《中华人民共和国建筑法》;
3、《中华人民共和国安全生产法》;
4、《建设工程安全生产管理条例》;
5、《建筑施工安全检查标准》;
6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002;
7、《建筑工程施工质量验收统标准》GB5030020017;
8、《建筑土方工程技术规范》GB50330—2002;
9、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-979、施工图纸;
10、施工组织设计;
11、工程地质报告;
12、施工合同;
13、公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件;
第三章现场组织管理机构及管理目标
3.1、施工组织机构
依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法,结合本工程的特点,本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员,组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。
1、项目组织机构
2、岗位职责分工
(1)项目领导层
由项目经理、副经理、技术负责人组成,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、生产安全负责。
领导分工:
1)项目经理是工程的总负责人,负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。
2)项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。
3)项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。
(2)项目管理层
由各专业施工员及管理人员组成,负责项目中各项具体工作的组织与实施,在本工程中,计划成立下述基层机构:
施工组:
由项目副经理负责,施工员组成,负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组:
由技术负责人负责,各专业工程师及技术人员组成,负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。
器材组:
负责材料及设备的采购供应工作。
质安组:
负责具体各项工程质量、安全工作。
行政组:
负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。
(3)作业层
由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成,主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。
3、施工组织机构高效运作保证措施
(1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
(3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
(4)、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
(5)、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
(6)、定期召开项目例会,邀请建设单位、设计单位及监理单位驻现场代表参加,项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
(7)、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
3.2、管理目标
1、工期目标
根据招标文件要求本工程施工工期为71日历天。
2、质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
3、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在千分之一点五以下;杜绝重大火灾事故;杜绝重大机械设备事故。
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。
同时加大安全措施费用投入,购置全新的安全用品,注重安全防护,脚手架搭设横平竖直,整齐美观,方便实用,建筑物四周满挂安全网,做到封闭式施工。
施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。
达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。
4、环保目标
控制环境污染,创造绿色环境,建造绿色工程,做好扬尘治理7个百分之百,配合郑州市政府做好“双赢攻坚”工作。
5、服务目标
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系,做好总承包的管理与监督,体现“三项服务。
第四章施工机具及物资保障
1、材料资源配置计划
土方工程工程开工以前,我项目部已结合公司合作供应商花名册,仔细考察确定土方施工队伍2-3家,且其实力强,信誉好,工程质量符合设计要求,满足现场施工需求。
另外确定机械班组等施工班组,以满足现场材料供应需求。
施工过程中,工程部每月按月进度计划提前向材料设备部提交月度材料供应计划,保证材料及时进场。
进场时由材料部门会同试验室严把材料关,对不合格的材料坚决清除出场,保证工程质量和进度。
2、机械资源配置计划
根据现场实际情况及工程进度计划,土方工程机械进场规格及数量见表4.1
序号
机械名称
数量
机械状态
1
全站仪
1台
良好
2
水准仪
1台
良好
3
220挖掘机
2台
良好
4
50型装载机
1台
良好
5
自卸汽车
5台
良好
6
洒水车
1台
良好
3、施工平面布置图见附表1
第五章施工方案
施工原则:
根据工程规模,工期要求,工程特点,施工工艺,合理配备生产要素,坚持高起点,高标准,严要求,按“统一指挥,网络管理,分工负责、全面推进”的施工原则,进行有序施工,统筹安排,齐头并进,充分利用时间、空间相互配合,确保按期全面完成施工任务。
1、施工工艺流程
土方施工工艺流程如图1.1所示。
图1.1土方施工工艺流程图
2、施工准备
(1)、种植土准备备料原则:
就近取材、减少运距、控制成本。
备料途径:
主动联系当地村民,结合国家法律、法规的要求,选择取土位置。
质量要求:
种植土符合园林绿化工程施工规范中的有关规定,且不含盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。
经业主、监理工程师验收合格后取土。
(2)、机械设备准备:
施工前及时组织施工人员、施工机械进场,进行施工调查、便道修筑、图纸审核等工作,避免因仓促上场手忙脚乱,组织、调查不力而耽误施工进度,或计划性失误,产生不必要的损失、隐患。
针对本工程工期紧、质量要求高的特点,投入足量施工机械。
结合地形现状有序进场。
(3)、施工技术准备充分发挥我公司在技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上做好充分的准备。
组织施工管理人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料。
针对本工程的特点,借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等,充分发挥我公司在施工技术上、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的施工方案。
3、施工便道
为保证施工作业正常有序进行,合理选择施工便道,派专人负责对施工便道进行经常性的维护、加固取土场。
4、技术交底
召开技术负责人、测量、试验、机械、后勤及现场施工作业班组的工程技术、安全、环保交底会议。
会议对有关工程技术、安全、环保等方面做出详细的交底,对工程进度、质量及可能遇到的各种问题做出了周密安排部署。
技术负责人向施工作业班组质检员进行详细的技术交底,将回填区域的划分、回填土造形、土壤改良、等施工方法交代清楚。
5、测量定位放样
施工前严格按图纸进行放样,根据设计单位提供的控制点及我项目部加密闭合的控制点运用全站仪测定出管道中心线,并测定出检查井的平面位置及原地面高程。
开挖时根据图纸设计高程,计算出开挖深度,按设计规定坡度放坡,并用石灰撒出开挖坡顶上口两边的边线,开挖时,进行跟踪测量,沟底每隔5m测定出一个平面位置,严格控制好沟槽底的平面位置及高程,垫层施工完毕后及时在垫层面上用全站仪测出管道中心的平面位置并拉好边界线,并利用石灰洒出检查井的平面位置界线。
管道安装时进行跟踪检查测量,复测管内底高程是否与图纸对应。
6、土方开挖及运输
(1)根据现场的实际情况,考虑施工工期紧,工程量大,本工程采用施工机械进行一次性开挖,辅以人工挖土与修土的办法,土方开挖采用机械挖装,自卸汽车将多余土方运至园区内预留用地处,采用防尘网进行覆盖。
(2)土方开挖与基坑支护施工同时进行,现场安排为流水施工作业,允许在距离四周边坡8—10m的基坑中部自由开挖,与分层作业区的开挖相协调。
(3)土方开挖施工中,严防边壁出现超挖或边壁土体松动。
机械开挖将与人工清坡相结合,保证边坡平整、坡度符合要求、表面无虚土。
(4)基坑周边5m范围内不宜堆放土方、建筑材料。
重型机械不宜在坑边作业,土方运输车辆尽量不沿坑边行驶,如不可避免应进行核算,对重型机械可考虑设置专门平台或深基础等。
(5)如遇薄弱土层或不慎超挖之处采用级配砂石回填。
(6)避免基土长期暴露和遇水浸泡,如遇水泡槽,须清楚表面泥浆铺撒碎石找平,人流集中处铺设木板通道,防止踩成橡皮土。
7、土方回填
(1)坑底必须清理干净,垃圾杂物集中堆放,不允许有腐蚀性杂物存在。
(2)回填土一次虚铺厚度为25—30cm,用铁锹整平,然后用机械打夯机夯打密实,每层打夯遍数不得少于3-4遍,并且随夯随整平,留踏步槎的部位适当增加打夯遍数。
(3)在死角处蛙式打夯机无法夯实,应用立式平板打夯机振打夯实,严禁卷材防水层受损。
(4)每层夯实后要用环刀进行取样,测定土的干容重,计算压实系数,达到设计及规范要求后由监理认可方可进行上一层土的回填。
(5)回填时,若土料含水量过大,一旦局部出现橡皮土,应将土层翻起,加入适量细石灰粉或碎石,晾晒后再打。
(6)严格控制最上一层回填土的总高度,严禁回填土超出设计标高。
第六章雨季施工
本工程施工将经历雨季,雨水较多。
雨季施工时,土方工程施工要做好排水工作,保障雨季施工工程质量。
1、施工前的准备
雨季施工前应做好下列准备工作:
(1)对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究;
(2)修建临时排水设施,保证雨季作业的场地不被雨水淹没并能及时排除地面水;
(3)贮备足够的工程材料和生活物资;
(4)做好天气预报工作。
2、雨季施工具体措施
(1)在拟开挖的基坑、基槽四周应做挡水坎或筑土堤挡水,以防止地面水流入坑、槽内;场地容易积水而又无法自然排水的低洼处,应予填平,以免积水而影响施工。
(2)雨季开挖基坑土方时,为保证基坑边坡的稳定,距基坑1m或者按设计规定范围内不得堆放土方或其它重物,并注意随时观察边坡的稳定情况,当发现问题应立即采取措施,以确保施工安全。
(3)雨期施工时,应密切注意天气预报,开挖工作面不宜过大,应逐段或分层、逐片的分期施工。
(4)基坑开挖至底部时,需预留150mm厚土层,开挖完后应立即进行钎探、验槽,再浇筑垫层前随打随清,防止雨水泡槽。
(5)雨季开挖基坑、基槽土方时,因土的含水量大,容易出现滑坡或塌方现象,故应适当加大边坡的坡度或护坡的安全度。
(6)基坑、基槽底面的开挖宽度,除应满足设计尺寸外,还应考虑排水沟的位置和操作面的宽度,因雨季施工难度较大,故操作面的宽度宜适当增加。
(7)基础施工完后,应及早排出积水,清除淤积泥砂,尽快回填土。
(8)基坑回填土应连续进行,尽快完成。
施工中注意雨情,雨前应及时夯完已填土层,并做成一定坡势,以利排除雨水。
(9)雨期土方回填施工应严格控制回填土的含水率,及时取样试验,将回填土的含水量控制在设计要求范围内,如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;必要时应事先对土源加以覆盖,避免出现橡皮土。
5.4当回填土被雨水浸泡或出现“橡皮土”时,应挖出晾晒后重新回填。
(10)施工坚持“两及时”,即遇雨要及时检查,发现积水尽快排除;雨后及时检查,发现软基要彻底处理,挖出全部软泥,大片湿软段尽量利用挖掘机等机械铲除,小片湿软片相距较近时,应一次挖掉处理。
填筑透水性好的砂石材料并压实。
第七章质量保证措施
1、质量目标
土方工程质量确保一次性验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,随机检查都达到100%的合格率,率取良好的信誉。
2、质量控制机构
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工程师组成,制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。
施工队所属各施工班组根据自己的施工任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。
3、强化质量意识、健全规章制度
(1)填写验收记录
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
(2)施工技术交底制度
施工技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:
项目总工必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
由项目总工组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,施工员、安全员在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
(3)三级验收及分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中,施工员必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后,质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认,最后由资料员进行整理分类归档。
(4)现场材料质量管理
严格控制外加工、采购材料的质量。
各种材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员、试验员、材料员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
做好原材料二次复试取样、送样工作。
(5)计量器具管理
现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。
损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。
计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。
(6)工程质量奖罚制度
遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工管理人员,班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至清出本工地。
凡各班组、施工管理人员在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
4、土方回填工程质量控制流程图
第八章进度保证措施
根据现场实际情况及设计图纸文件以及上级单位要求,项目进度计划实施期间,项目部积极做到以下几项进度保证措施,以保障工程进度。
1、技术保证措施
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时上报监理工程师申请开工。
做好施工技术方案培训与交底工作,加强技术管理和工序管理,及时进行工序检验,杜绝因失误造成返工而影响正常的施工进度。
另外,雨季来临之前,根据现场实际情况编制雨季施工方案,科学组织雨季施工,保证雨季施工期间工程质量与进度。
根据施工阶段总进度的要求,分别编制月、周施工生产计划,并落实至各个施工班组,执行每日施工情况汇报制度,每周组织生产例会,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进生产。
2、材料保证措施
工程部每月按月进度计划向材料设备部提交月度材料供应计划,保证材料及时进场。
进场时由材料部门会同试验室严把材料关,对不合格的材料坚决清除出场,保证工程质量和进度。
当日需求水泥、管材等材料,提前3天上报材料部,并于当日早7:
00以前到达工地现场,保证现场施工进度。
3、安全保证措施
本工程为新建工程,但沿线穿越村庄,交叉口众多,若保持旧路交通流畅通,施工过程中交通安全隐患较大。
项目部除对现场所有施工人员进行安全教育培训外,加大日常安全巡视力度,最大限度减少安全隐患,创造良好施工环境。
管道施工期间,认真对每位参建人员进行安全培训教育和安全技术交底,完善安全防护设施,保障施工人员安全。
4、资金保证措施
(1)合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请监理、业主审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
(2)合理使用工程款
1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此项目部在资金使用上坚决做到专款专用,不属于项目部使用的资金决不占用。
2)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:
(3)合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉,千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这是我方的承诺也是ISO9002保证体系中的一种实实在在的体现。
5、施工进度计划见附表2
第九章安全生产保证措施
安全保证体系:
本工程施工中,保障施工人员的人身安全、工程的安全,是我们对安全管理工作的宗旨,在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,力争展现出一个工程良好的企业形象,具体做好以下几点。
1、工程项目的安全和环境管理
(1)加强现场安全管理,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,划拨充足的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的费用。
(2)加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志。
2)对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志(夜间悬挂红灯),防止过往行人或车辆不小心发生事故。
3)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备足够数量的消灭器具等,以备急需。
4)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。
5)加强工程中的环境保护管理,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条,即能保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。
6)自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。
减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失,创造良好的文明施工环境。
2、保证安全的主要措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一般事故减少到最低限度,确保施工的顺利进展,特制订安全措施如下:
(1)建立安全保证体系,项目部设专职安全员,专职安全员在项目经理的领导下,履行保证安全的一切工作。
(2)利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全统一的思想,不断强化安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。
(3)各级管理人员在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
(4)认真执行定期安全教育,落实安全检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。
3、安全管理制度
(1)建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
签订劳务使用和机械租用安全生产协议书。
(2)工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。
(3)施工方案应有针对性的安全技术措施,并经监理单位审查批准。
(4)进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。
(5)建立定期安全检查制度。
有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录。
对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。
4、施工用电
(1)配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,电箱上进线加滴水弯。
(2)支线绝缘好,无老化破损和漏电。
(3)支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。
过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。
5、土方工程施工,操作人员必须持有效证件上岗,严禁疲劳驾驶或者酒后驾驶,并有专人指挥。
6、各类施工机械安全措施
(1)项目部机修工对工地所有机械统一定期进行安全检查,发现问题及时解决,消除不安全的因素。
(2)各种机械设备均要制定安全技术操作规程,并认真检查落实情况。
(3)机动车严禁无证驾驶。
非机动机械需持操作证操作机械。
(4)定期检查机械设备的安全保护装置,以确保装置的齐全、灵敏、可靠。
(5)机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作。
但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行,并及时向工地负责人反映。
7、应急预案
1.每天干部轮流值班。
认真查看监控施工过程能否按安全生产要求组织施工,及时发现和纠正不符合工程。
对突发事件应立即按事件性质报告给有关部门。
2.雷雨天气和6级以上大风禁止室外露天作业。
3.相关人员电话、手机24小时开机,发生意外时以便及时通报。
4.作业中一旦出现发生塌方不安全险情时,必须立即停止作业,施工班组负责人应立即组织撤离危险区域,并报告项目经理部领导解决,不准冒险作业。
5.土方作业时,一旦出现坍塌并有人被埋时应立即组织人员抢救,并在围边设防护栏绳,并在能保障抢险人员安全的条件下利用一切可利用条件立即进行抢救,情况
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