镇民政工作村级目标管理考核制度完整版.docx
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镇民政工作村级目标管理考核制度完整版
编号:
TQC/K753
镇民政工作村级目标管理考核制度完整版
Inthecollectivemanagement,inordertogivefullplaytotheenthusiasmandinitiative,formacollectiveforceandestablishasystemthatconformstothemarketrules,managementprinciples,andfullyembodiesthemodernmoralconceptsandbehaviornorms.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
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镇民政工作村级目标管理考核制度完整版
下载说明:
本规章制度资料适合用于集体管理中,为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥,并形成一种集体合力而建立起符合市场规律,符合现代管理原理,并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
镇民政工作村级目标管理考核制度
为切实做好民政工作,努力完成上级交办的各项工作任务,结合我镇实际,制定本考核制度。
一、考核范围:
全镇15个行政村。
二、考核制度:
考核采取30分制,实行月考核和年终考核相结合的制度。
各项扣分不设上限,从总分扣除,扣完为止。
三、考核内容和计分标准。
(一)城乡社会救助工作
1、各村所辖区内各类社会救助对象名册齐全。
包括低保户名册、五保户名册、孤残儿童名册、残疾人名册等,每缺一类扣0.5分;
2、及时掌握农村低保、五保对象情况变化,并及时上报(如:
低保家庭生活条件明显高于最低生活标准,不再符合低保条件的、低保对象户家庭中成员或五保对象死亡,在一个月内报民政室、因各种原因导致难以维持基本生活的,符合救助条件家庭的等),未及时了解情况和按程序上报的,每例扣1分;
3、农村低保、五保、临时救助、优抚对象等审核要求客观公正、实事求是,杜绝人情申报和虚报情况出现,未能坚持原则,客观公正申报,每错报、漏报一例扣1分;
4、村两委干部要协助符合社会救助的对象完善各类救助资料(包括低保、五保、孤儿、临时救助、残疾人护理费补贴等),凡上交的救助资料不齐全(包括对象户交来的资料),村两委干部签字盖章或未签字盖章上报,每次每例扣1分;
5、各村要做好本辖区内社会救助领域的政策解释和相关人员的情绪疏导工作。
凡因村两委唆使或工作不到位,导致不符合救助条件的群众到镇以上各部门上访、闹访的,每例每次扣2分。
(二)自然灾害应急救援工作。
6、发生自然灾害,对群众生产、生活造成重大影响的,要及时查灾核实,并详细上报灾情,凡出现迟报、漏报、瞒报或不报的,每次或每推迟一天扣1分;
7、各村必须及时发放各类救灾款物,上级分配的救灾款物要求经过村两委会议讨论,有会议记录,对款物发放公开公正透明,并及时上报发放名册。
无会议记录的、未及时发放的、发放手续不齐全不规范的、弄虚作假、违规发放的、不按时上报发放名册的,每类每次扣1分;
(三)残联工作
8、各村要全面了解残疾人基本情况,及时完成残联相关工作,凡因村两委工作未到位,影响全镇工作进度的,每次扣2分;
(四)阶段性和日常性工作
9、各村要及时完成民政各阶段性、临时性工作,凡未按时完成的,每推迟一天扣1分;
10、各村要按时、按质、按量上交各类表格,每推迟一天扣1分;
四、结果运用
考核结果每月一次汇总排名,考核结果交由镇绩效考核领导小组与村两委干部绩效工资挂钩。
篇2:
客货中心场站经济目标管理程序
文件名:
客货中心程序文件范例
场站经济目标管理程序
1.0目的
为合理制定中心下属各场站年度经营管理目标,并确保该目标的顺利完成,特制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于对中心下属各场站经济目标的管理。
3.0职责
●中心财务部负责中心下属各场站年度经营管理目标的组织评审、制定、考核及监督整改。
●各场站负责拟订场站年度经营管理目标,并报中心审定。
●中心业务部、中心人事部参与对中心下属各场站年度经营管理目标的评审。
4.0工作程序
●经济指标的制订
(1)中心财务部根据中心经济发展规划及中心生产经营的实际情况,拟订《中心经营管理目标责任制管理办法》,
组织相关部门讨论评审,并将该办法报中心领导审定后施行。
(2)每年11月底前,各场站根据上年实际生产经营情况和对下年度市场情况的预测等,拟订场站下年度经营管理目标,填写“**站**年度收入计划表”及“**站**年度费用计划表”。
其中“**站**年度收入计划表”可按全年计划总收入总括填列;“**站**年度费用计划表”应包括“工资”、“奖金”、“办公费用”、“汽车费用”、“水电费”、“差旅费”、“业务费”、“维修费”、“劳动保护费”等项目的年度计划数。
各场站拟订的年度计划表经该场站负责人审批后上报中心财务部。
(3)中心财务部根据《中心经营管理目标责任制管理办法》,和各场站上年实际生产经营情况及对下年度市场情况的预测,对各场站填写的“**站**年度收入计划表”及“**站**年度费用计划表”中拟订的下年度经营管理目标进行判断、核实,制定《中心**站**年度经营管理目标责任书》。
(4)中心财务部组织各场站、中心业务部、中心人事部相关人员对《中心**站**年度经营管理目标责任书》进行讨论、评审或修改。
(5)中心财务部将讨论、评审或修改通过后的《中心**站**年度经营管理目标责任书》报中心领导审批。
(6)中心财务部组织各场站签订经中心领导审批后的《中心**站**年度经营管理目标责任书》。
该责任书一式四份,中心与各场站各执两份,内容主要包括全年收入计划指标、全年费用计划指标、奖惩办法等。
(7)各场站根据其所签订的《中心**站**年度经营管理目标责任书》,将该责任书中确定的“年度经营管理目标”分解成“**年月度经营管理目标”,填写《**站**年月度收入计划表》及《**站**年月度费用计划表》。
这两份表中的所有数据应与该场站签订的《中心**站**年度经营管理目标责任书》中确定的相关数据一致或存在会计上的必然对应关系。
●经营管理目标完成情况的检查及考核
(1)每月5日前各场站将上月经营管理目标完成情况上报中心财务部,并填写上月度的《**站财务收支月报表》,上报中心财务部一份,各场站留存一份。
(2)中心财务部将各场站上月度的《**站财务收支月报表》中填列的数据与该站上月度的《**站**年月度收入计划表》及《**站**年月度费用计划表》中确定的上月度相应指标进行对比,对各场站上月经营管理目标完成情况进行检查、考核,将考核结果形成《**站**月经营管理目标完成情况考核报告》,并将该报告上报中心领导一份,中心财务部留存一份。
(3)对经考核后发现完成或超额完成上月经营管理目标的场站,中心财务部应根据《中心**站**年度经营管理目标责任书》的规定对该场站进行奖励。
(4)对经考核后发现未完成上月经营管理目标的场站,中心财务部应会同中心业务部对该场站的经营管理情况
进行周密的调查、分析,提出业务整改、开拓策略,或提出强化经营管理的措施。
并根据《中心**站**年度经营管理目标责任书》的规定,对该场站进行处罚。
(5)每年年终,中心财务部将《中心**站**年度经营管理目标责任书》中确定的各场站全年度经济指标与其全年经营管理目标的实际完成情况进行对比,对各场站全年经营管理目标的完成情况进行检查、考核,将考核结果形成《**站**年度经营管理目标完成情况考核报告》,并将该报告上报中心领导一份,中心财务部留存一份。
(6)对经考核后发现完成或超额完成全年经营管理目标的场站,中心财务部应根据《中心**站**年度经营管理目标责任书》的规定对该场站进行奖励。
中心财务部应根据各场站完成全年经营管理目标的实际情况,计算出该场站全年应该享受的奖励金额,并以此奖励金额为标准对该场站全年已经享受的奖励金额的累计数进行调整。
(7)对经考核后发现未完成全年经营管理目标的场站,中心财务部应会同中心业务部对该场站的经营管理情况进行周密的调查、分析,提出下一年度业务整改、开拓策略,或提出强化经营管理的措施。
并根据《中心**站**年度经营管理目标责任书》的规定对该场站进行处罚。
●经营管理目标的变更
(1)由于市场、人员、经营范围等因素变更而需要对《中心**站**年度经营管理目标责任书》中确定的指标进行变更时,应由提出变更需要的场站向中心财务部提交具体的变更报告。
在变更报告里应说明变更原因、由于变更而对变更当年经营管理目标的影响、需要变更的具体财务指标等,并填写变更后的“**站**年度收入计划表”及“**站**年度费用计划表”,上交中心财务部。
(2)中心财务部按照本控制程序“经济指标的制订”中第(3)~(5)项工作程序制定变更后的《中心**站**年度经营管理目标责任书》,报中心领导审批后,组织各变更场站签订该责任书。
该责任书一式四份,中心与各场站各执两份。
(3)各变更场站根据其所签订的《中心**站**年度经营管理目标责任书》,将该责任书中确定的“年度经营管理目标”分解成“**年月度经营管理目标”,填写《**站**年月度收入计划表》及《**站**年月度费用计划表》,这两张表中的所有数据应与该场站签订的变更后的《中心**站**年度经营管理目标责任书》中确定的相关数据一致或存在会计上的必然对应关系。
5.0支持性文件
●《中心经营管理目标责任制管理办法》
6.0相关记录
●《中心**站**年度收入计划表》
●《中心**站**年度费用计划表》
●《中心**站**年月度收入计划表》
●《中心**站**年月度费用计划表》
●《中心**站财务收支月报表》
●《中心**站**月经营管理目标完成情况考核报告》
●《中心**站**年度经营管理目标完成情况考核报告》
●《中心**站**年度经营管理目标责任书》
篇3:
ISOT16949相关文件:
公司年度质量目标管理程序
ISOT16949相关文件
公司年度质量目标管理程序
1.目的
为了保障年度质量目标的有效实施,确保质量管理体系持续有效运行,特制定此程序。
2.适用范围
本程序适用于对公司年度质量目标的制定,分解,实施和考核全过程的控制。
3.职责
3.1总经办负责公司年度质量目标及其分解指标的汇编和考核工作的组织实施管理。
3.3总经理负责年度质量目标的审批和全面综合考核。
3.4管理者代表负责组织质量目标的制定、实施和考核工作的执行并向总经理报告。
3.5各职能部门负责本部门内质量目标分解指标的贯彻实施。
3.6应确保公司每个员工熟知,理解和自觉执行质量目标。
4.程序
(首先对公司质量方针内涵做出诠释,再引出公司质量目标,然后过渡倒下列实施保障措施的描述.注:
下列阴影部分的内容仅供参考,非必备内容.
本程序也非必写文件,仅供有兴趣的管理者参考)
4.1每年度第二周前由管理者代表组织,总经办实施新年度质量目标的制定工作,包括:
4.1.1收集各部门上年度的各种总结报告:
4.1.1.1市场与销售回顾(数据,图表和分析)
项目
品种全年产量全年产值计划销量实际销量销售总额销售额占有率备注
A
B
C
。
。
。
。
。
。
。
。
合计
实际完成比例:
与去年同期相比增长:
4.1.1.2产品开发
上年度完成新品开发任务的有:
工艺改进试验研究成果有:
材料研究和应用方面做了大量工作:
软件(产品)开发过程中已完成任务有:
尚未完成产品开发任务或存在的问题:
4.1.1.3质量管理体系的建设及运行效果
4.1.1.4物料采购及管理
4.1.1.5生产计划及管理
上年生产根据销售要求组织完成情况如下:
A产品:
A.计划:
B.实际完成:
C.完成计划:
%
D.一次交验合格率:
%
B产品:
。
。
。
。
。
。
。
4.1.1.6客户投诉处理和持续改善
4.1.1.7人力资源管理
4.1.1.8财务管理
存货:
费用:
财务状况:
4.1.1.9.工作总结:
4.1.2针对收集的资料进行内外环境分析
4.1.2.1市场销售策略
(销售与市场网络:
)
年份
区域
1998199920xx
大客户小客户大客户小客户大客户小客户
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
.金额
数量
金额
华南片
华东片
华中片
东北片
西北片
OE/OES
4.1.2.2和竞争对手的分析
a)上年主要产品市场份额%:
A产品:
B产品:
。
。
。
。
。
。
以下是竞争对手的价格之比(近期)
厂家名称
产品
b)市场优势分析
c)市场劣势分析
d)机遇分析
e)风险分析
4.1.3对上年度质量方针和质量目标的实现情况进行考核(包括最近一次管理评审的评价)
(结果为:
)
4.1.4根据对上述报告和资料的汇总,分析,结合公司总体规划和经营目标,总经办编拟“本年度质量方针和质量目标及其实施和保障措施”建议稿交管理者代表。
4.2本年度质量方针和质量目标及其实施和保障措施建议稿应包括以下内容
4.2.1本年销售策略:
如:
加大广告、产品推介和宣传工作;
年广告计划-费用预算
项目序号广告
媒体刊登
时间刊登
区域费用
预算备注
1.杂志1-12月彩色内页35000RMB
2.路牌
广告牌1-12月市内各主干道25000
3.信息台3月起本市30000
4.互联网2月起163,16930000
5.宣传页5全月本市30000
合计238000
年产品推广计划-费用预算
项目
序号内容简介时间区域费用
预算备注
1展览会20xx•7北京10000RMB
2印刷品、说明书25000册、张分发55000
3小礼品(打火机、钥匙扣等)20xx.8月起分发30000
4“最佳”经销商评选20xx.1月起全国85000前三名
5合计180000
在辐射中心城市建立“自己的销售分支机构”;
费用预算:
RMB280k/年,年销售预测:
RMB2800k
开展分销商评比,授予“最佳”等荣誉。
4.2.2销售目标
4.2.2.1主导产品市场:
市场目标:
计划销售量:
计划销售额:
4.2.2.2价格和市场定位:
客户定位:
产品定位:
在中国市场上
在国际市场上
价格定位:
我们的产品在质量上是世界一流,品种规格上也是一应俱全,
价格上又富有竞争力。
4.2.3售后服务目标==客户满意度目标:
P%=A+B+C+D/4
其中:
产品品质:
A%,交期:
B%,客户投诉处理:
C%,服务品质:
D%
4.2.4新产品开发目标
本公司目前产品均为,为市场占有率达到更大的份额,计划本年开发系列,以增加产品的品种.
新开发品种及市场容量预估:
序号型号市场容量计划市场占有率%备注
4.2.5质量目标
4.2.5.1原料和外协件每月进厂合格率:
》90%
4.2.5.2半成品一次交验合格率96%
其中:
原材料因素:
0.25%模具因素:
0.25%工艺因素:
0.25%
人员因素1.25%设备因素:
1%,其余:
1%
4.2.5.3组装一次合格率》80%
4.2.5.4成品一次交验合格率》98%
其中:
A产品为99.5%B产品为97.5%C产品为98%。
。
。
。
。
。
4.2.5.5PPM
4.2.5.6合同履约率
4.2.5.7(内/外部)顾客满意度
4.2.5.8投入产出率
4.2.5.9。
。
。
。
。
。
4.2.6实施方案:
a)原料和外协件每月进厂合格率低于85%时物料部应分析原因并向相关供方提出纠正措施要求限期整改,确认有效性,否则给予退货/索赔/取消供货资格;
b)半成品一次交验合格率按车间/生产线/工序逐月考核,低于93%时责任区域负责人应分析原因并采取有效纠正措施予以改进,否则给予扣除奖金/工资;
c)组装一次合格率低于80%时停产查原因。
。
。
。
。
。
d)。
。
。
。
。
。
e)
4.2.7保证措施:
4.2.7.1体系建设:
。
。
。
。
。
。
;于月前完成内部质量审核工作;于月完成管理评
审工作;。
。
。
。
。
。
;完善质量统计体系。
4.2.7.2加强采购管理,包括:
a)根据生产需要制定物料安全库存指标,合理安排采购量,保证每种物料库存量化控制计划之内。
其中:
原材料安全库存供半个月产量;半成品存量<5万元。
库存物料帐、卡、物误差<1%报废金额小于2.5%
b)积极开发新的合格供方,加快样品认证及小批量试用的进度,保证每种主要原材料的合格供方在2家以上。
c)加强仓库管理,完善收发料手续。
坚持每月对主要物料盘点,每季对仓库进行清盘的工作制度。
4.2.7.3严格执行生产管理的规定,加强计划调度工作,按照抓投入保产出,抓准备保生产,抓计划保完成的原则组织生产,完善劳动定额和合理的人员配备,加强对生产工人的考核,确保每月生产计划的完成。
计划生产,计划发料,出现异常及时查明原因采取应急措施。
4.2.7.4加强现场管理,推行5S管理,文明生产,安全操作,不具备条件的品种或设施不投入生产,合理调配劳动力及时处理待处理品,保证生产现场半成品存量不超过规定要求。
4.2.7.5强化设备的管理,以设备的维护保养为主,主要生产设备完好率》90%
4.2.8人力资源管理目标
4.2.9成本管理目标
4.3在广泛征求意见意见的基础上,管理者代表审核建议稿后交总经理批准形成正式文件受控发布,各部门可视情况编制自己的实施计划。
4.4总经办负责按期收集质量目标完成情况的统计数据并考核各职能部门,其统计和考核结果应与每月30日提交管理者代表和总经理。
4.5上述活动的记录由总经办保存。
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