企业的生命力---执行力.ppt
- 文档编号:14707780
- 上传时间:2023-06-26
- 格式:PPT
- 页数:32
- 大小:2.18MB
企业的生命力---执行力.ppt
《企业的生命力---执行力.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业的生命力---执行力.ppt(32页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中国中国北京北京卓越执行主讲人:
蒋霄汉主讲人:
蒋霄汉22一、如何理解执行力一、如何理解执行力1.11.1企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力是什么1.21.2执行力的感性解读执行力的感性解读1.31.3执行角色缺失的若干现象执行角色缺失的若干现象二、执行力的关键心态二、执行力的关键心态2.12.1树立良好的职业化心态树立良好的职业化心态2.22.2中层管理者的领导力中层管理者的领导力目录目录33一、如何理解执行力?
一、如何理解执行力?
1.1企业的核心竞争力是什么?
企业的核心竞争力是什么?
1.2执行力的感性解读执行力的感性解读1.3执行角色缺失的若干现象执行角色缺失的若干现象44企业的核心竞争力是什么?
企业的核心竞争力是什么?
?
1.1企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力是什么?
55个人执行力与组织执行力的区别是什么?
个人执行力与组织执行力的区别是什么?
迷失:
迷失:
没有足够多的强执行力人怎么办?
没有足够多的强执行力人怎么办?
每个人的执行力都很强,组织的执行力为什么很差?
每个人的执行力都很强,组织的执行力为什么很差?
强执行力的人在组织中为什么不能得到发挥?
强执行力的人在组织中为什么不能得到发挥?
同样的人在不同的企业中为什么表现出不同的执行力?
同样的人在不同的企业中为什么表现出不同的执行力?
不同条件的人为什么表现出了同样的执行力?
不同条件的人为什么表现出了同样的执行力?
66为什么组织执行力是企业的核心竞争力?
为什么组织执行力是企业的核心竞争力?
不同的企业,相似的模式,同样的成功不同的企业,相似的模式,同样的成功麦当劳与肯德基;麦当劳与肯德基;不同的企业,对立的模式,同样的成功不同的企业,对立的模式,同样的成功惠普的分销与戴尔的直销;惠普的分销与戴尔的直销;相同的企业,不同的领域,同样的成功相同的企业,不同的领域,同样的成功GEGE的的1313个行业领域;个行业领域;相同的企业,不同的阶段,同样的成功相同的企业,不同的阶段,同样的成功IBMIBM上世纪上世纪9090年代的转型;年代的转型;再看荣华鸡与联想;再看荣华鸡与联想;77企业的竞争实质是执行力的竞争企业的竞争实质是执行力的竞争执行决定着一切战略与设计的成败执行决定着一切战略与设计的成败881.2执行力的感性解读执行力的感性解读快:
快:
现实中,很多人在执行过程中缺乏紧现实中,很多人在执行过程中缺乏紧张感、高节奏,总是慢于工作进度或张感、高节奏,总是慢于工作进度或计划计划99准:
准:
执行也需要密切配合公司的战略目标执行也需要密切配合公司的战略目标或部门的重点方向或部门的重点方向可怜的可怜的5%5%本人的职业教训本人的职业教训他人的职业教训他人的职业教训1010执行狠:
狠:
执行要最求卓越,最求最好、更好;执行要最求卓越,最求最好、更好;执行力弱的人,工作虎头蛇尾,缺乏执行力弱的人,工作虎头蛇尾,缺乏后劲与持续力后劲与持续力1111看看下面的看看下面的现象中,有现象中,有没有我们自没有我们自己的影子?
己的影子?
1.3执行角色缺失的若干现象执行角色缺失的若干现象就是你,就是就是你,就是你,就是你,就是你你1212现象一:
“死心眼”现象二:
会议现象三:
特权阶层现象四:
“水土不服”,“中国特色”1313现象五:
个人崇拜现象六:
清谈畅想现象七:
“人治大于“法治”;现象八:
“面子”文化现象九:
“概念、点子、亮点”现象十:
心态浮躁1414现象十一:
“信息梗阻”现象十二:
“耗电器”现象十三:
找借口现象十四:
差一样都不行1515二、二、执行力的关键心态执行力的关键心态2.1树立良好的职业化心态树立良好的职业化心态2.2中层管理者的领导力中层管理者的领导力1616心态决定一切:
心态决定一切:
没有正确的心态,就算用尽各种良法妙方也是徒劳没有正确的心态,就算用尽各种良法妙方也是徒劳17172.1树立良好的职业化心态树立良好的职业化心态什么是职业化?
什么是职业化?
业余选手以业为乐,职业选手以业为生;业余选手以业为乐,职业选手以业为生;业余选手满足自我,职业选手满足客户;业余选手满足自我,职业选手满足客户;业余选手做了就行,职业选手精益求精;业余选手做了就行,职业选手精益求精;业余选手消磨光阴,职业选手惜时如金。
业余选手消磨光阴,职业选手惜时如金。
1818只有职业选手才能具备终身就业的能力1919职业化的标准:
职业化的标准:
专业专业是理论,精通岗位专业的理论知识;专业是经验,具备岗位专业的工作经验;专业是态度,不断学习、精益求精。
2020商业商业是遵守规则;商业是信守承诺;商业是价值交换结果职场没有苦劳,只有功劳。
2121任务是什么任务是什么?
(?
(三事儿三事儿):
完成差事完成差事:
领导要办的都办了领导要办的都办了例行公事例行公事:
该走的程序走过了该走的程序走过了应付了事应付了事:
差不多就行了差不多就行了对程序负责、对形式负责、对苦劳对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是不对结果负责负责,就是不对结果负责结果是什么?
(三有结果是什么?
(三有)有时间:
有时间:
有最后的期限;有最后的期限;有价值:
有价值:
是客户要的;是客户要的;可考核:
可考核:
看得见,摸得到。
看得见,摸得到。
结果是客户认可的,结果是客户认可的,不是你自己想做的。
不是你自己想做的。
什么是任务?
什么是结果?
什么是任务?
什么是结果?
2222心态心态2:
能力解决问题:
能力解决问题敬业敬业是百分百的责任;敬业是对职业的无限热爱;敬业是对创造价值的持续激情。
许多人认为沃尔玛是一夜暴富,我们自己知道,为实现这个目标我们已经奋斗了20年!
沃尔玛创始人山姆.沃尔顿2323职业化三大标准之间的关系:
职业化三大标准之间的关系:
专业专业专业专业基础:
具备能力,才能生存基础:
具备能力,才能生存商业商业核心精神:
创造价值,才能发展核心精神:
创造价值,才能发展敬业敬业最高境界:
赢得尊重,才能持续最高境界:
赢得尊重,才能持续24242.2中层管理者的领导力中层管理者的领导力中层管理者的困惑中层管理者的困惑关系处理复杂,面对上司、同事、下级、客户关系处理复杂,面对上司、同事、下级、客户业务与管理二者兼顾;业务与管理二者兼顾;权力相对小,责任相对大;权力相对小,责任相对大;基层基层利益:
薪酬、待遇、发展利益:
薪酬、待遇、发展中层中层责任责任高层高层权力权力2525如果把一个企业比做一个人,高如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,中层管理者就是脊梁层管理者就是大脑,中层管理者就是脊梁,就是“腰”,基层员工就是四肢。
因此,就是“腰”,基层员工就是四肢。
因此,谈到执行,中层不能软,要挺起腰板。
,谈到执行,中层不能软,要挺起腰板。
2626中层管理者领导力的构成中层管理者领导力的构成合法权合法权领导任命;领导任命;报酬权报酬权对下属收入的影响;对下属收入的影响;强制权强制权生杀予夺;生杀予夺;实际操作中负面影响极大,恶性事件的根源;实际操作中负面影响极大,恶性事件的根源;原子弹原子弹专家权专家权专业产生的影响力,较强的权力;专业产生的影响力,较强的权力;典范权典范权人格魅力,精神领袖人格魅力,精神领袖2727自信自信+负责负责+专业专业+道德道德+操守操守+牺牲牺牲+奉献奉献=最强有力的权力最强有力的权力曾国藩家书曾国藩家书:
修身、齐家、治国、平:
修身、齐家、治国、平天下天下2828中层管理者领导力的提升中层管理者领导力的提升进步进步进步进步进步进步监督型监督型参与型参与型顾问型顾问型教练型教练型管理者管理者2929中层管理的中层管理的1010大误区大误区拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任对上级的职责,“抗”对上级的职责,“抗”对下级的不满,“托”对下级的不满,“托”未能启发下属工作人员未能启发下属工作人员随时、随地、随人、随事随时、随地、随人、随事忽视良好的习惯培养忽视良好的习惯培养表率作用表率作用3030一视同仁的管理模式一视同仁的管理模式一把钥匙开一把锁一把钥匙开一把锁因材施教因材施教忘了公司的命脉忘了公司的命脉利润利润能为公司创造价值,本能为公司创造价值,本身就有价值身就有价值只看问题,不看目标只看问题,不看目标看方向、看高度、看视野、看未来看方向、看高度、看视野、看未来在部门内部形成对立在部门内部形成对立3131不当管理者,只当哥们不当管理者,只当哥们渐近线,永远不能有交汇渐近线,永远不能有交汇纵容能力不足的人纵容能力不足的人吸引人才吸引人才眼中只有眼中只有supperstar团队协作团队协作3232谢谢谢谢谢谢谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 生命力 执行