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领导讲话稿之行长讲话稿
领导讲话稿之行长讲话稿
行长讲话稿【篇一:
银行行长在年终工作总结会议上的讲话】银行行长在年终工作总结会议上的讲话各位同事:
这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神,回顾总结去年工作,研究部署明年任务。
一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年,也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。
在过去的一年里,全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署,按照总行党委和董事会的要求,抢抓机遇,求真务实,改革创新,共克时艰,各项业务实现了跨越式发展,大幅提前超额完成了全年预算。
概括起来,主要体现五个显著特点。
一是发展速度业界领先。
去年末,批发银行各项存款余额达到967.3亿元,比年初增加493.9亿元,增长104。
其中,客户存款余额954.3亿元,增长107%。
新增存款492.7亿元,完成预算的162%。
日均存款713.7亿元,增长60%。
日均增量252.1亿元,完成预算的208%。
各项贷款余额.9亿元,较年初增加326.5亿元,增长103。
客户贷款余额606亿元,增长108%。
新增贷款314.7亿元,完成预算的148%。
增长55%,日均贷款466.9亿元,日均增量175.6亿元,完成预算的177%。
全年累计发放客户贷款672.1亿元,其中收回再贷357.4亿元。
累计签发银行承兑汇票543亿元,票据贴现310.5亿元,转贴现710亿元。
我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。
二是经营效益大幅提升。
全年实现营业净收入19.93亿元,增长123,完成预算的127%;实现净利润12.41亿元,增长131,完成预算的133%。
实现非利息收入2.36亿元,增长105,占全行非利息收入的93%,完成预算的129%,一般中间业务收入1.53亿元,完成预算的115%,交易性收入0.83亿元,完成预算的165%。
三是资产质量保持稳定。
年末不良贷款余额0.6亿元,较年初减少700万元,不良率为0.094,比年初下降0.118个百分点,较预算(0.5)低0.406个百分点,实现了不良贷款额和不良率的双下降。
四是业务结构不断优化。
从负债结构看,一般性存款占比由年初的39上升至59,上升了20个百分点;保证金存款由年初的29下降到13,协定存款由年初的32下降到28。
从资产结构看,行业和期限结构趋于合理。
基础设施、基础产业等非制造业贷款由年初的43上升至70,制造业贷款由57下降到30。
短期贷款由年初的66下降至37;中、长期贷款分别由年初的29和5上升至45和18。
五是主要经营指标符合监管要求。
批发银行存贷款分别占全行的95和92。
由于批发银行正确处理了业务快速发展与资本约束的关系,使得全行资本充足率控制在10以上。
、贷款集中度、拨备覆年末批发银行存贷比(含票据为67)盖率等主要经营指标符合监管要求。
从批发银行工作情况看,着力抓了以下几个方面:
(一)因应时势科学发展。
一年来,根据宏观经济形势变化和国家调控政策,深入贯彻落实科学发展观,因势而动,调整经营策略,转变增长方式,保证了批发银行业务在严峻的经济形势中健康快速发展。
一是年初制定出台了《批发银行去年工作意见》,明确了“以目标客户为中心、以市场需求为导向、以业务特色为主线、以综合收益为目标”的经营思路以及工作重点和主要措施,有效指导了全年业务发展。
二是为了尽快做强做大资产业务,以实施适度宽松的货币政策为契机,及时出台了加快批发银行业务创新发展的18条措施,并配套制定了一系列相关产品制度与办法,拓宽了资产业务发展空间。
三是针对业务快速发展过程中越来越突出的资本约束问题,及时提出“以尽可能少的经济资本占用,支撑尽可能多的业务,获得尽可能多的综合收益”的发展策略,要求各分行“以投资银行的思维开展资产负债业务,以财务顾问的角色开展中间业务,以产业链融资方式调整优化信贷结构,拉动中小企业金融业务发展”。
以上措施保证了批发银行因应时势科学发展。
(二)强化营销抢占市场。
一是加强营销管理。
制定了铁路、公路、煤炭等8个行业营销指引,明确了行业信贷政策、客户准入标准及营销策略;建立客户项目储备库,指导多层次动态跟踪营销。
目前,进库项目已达1个;对优质客户开辟“绿色通道”,提高服务效率。
第一批进入通道的客户达到20户;优化授信业务预审流程,提升业务办理效率。
全年共预审授信业务318笔,金额达1434亿元。
二是加大对重点行业、重点项目、重点客户的营销力度。
已营销成功的铁路、公路、电力、石油、电信、城建等行业的重大项目和优质企业贷款700多亿元,其中已审批并发放100多亿元。
三是在资本约束情况下,通过资产转让(共19笔,25.5亿元)、提高风险资产配置效率,保证了优质贷款业务的增长。
四是通过参与或组建银团成功营销了山东海阳核电、山西太-古高速公路等一批优质项目,有力提升了我行在同业中的地位。
五是通过供应链融资业务,既提升了对中国重汽、蒙牛乳业、北京现代、格力电器等优质核心企业的服务,又拓展了上下游的中小企业金融业务。
六是络建设,扩展和深化客户关系。
目前已与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系,已获得21家中资银行471亿元人民币的授信额度,以及19家外资银行的授信额度,为27家中资银行、74家外资银行设立了授信额度。
年末全行批发银行客户达到*****户,比年初增加5250户,增长86,其中有贷户1414户,大型企业和中小企业客户分别为985户和429户。
(三)狠抓存款强本固基。
为保证我行有充足的流动性,批发银行从全局出发,大力组织存款,既满足了贷款发放的资金需求,又确保了我行存贷比符合监管要求。
一是出台了加快负债业务发展的若干措施,有效配置资源,调动各方面营销存款的积极性。
二是加强存款预算执行进度监督,对各分行增量贷款存贷比提出明确要求。
三是拓宽资金来源。
积极营销低成本存款、稳定性存款、财政性存款、同业存款等。
加强负债业务产品研发,提供资金池及企业省息帐户等产品,吸收结算资金存款。
发挥资产业务对负债业务的拉动作用,加大与发展前景较好企业的合作力度,优先支持对一般性存款具有明显拉动作用的供应链、承兑等业务的发展。
此外,各分行在增加存款总量的同时,还注重调整结构,降低负债成本。
一些分行实行贷款离行登记制度,加强对派生存款的管理。
通过上述一系列工作和措施,保证了存款大幅增长和结构的不断优化。
(四)增收创利提升效益。
在提高生息资产获利水平的同时,全方位开展中间业务,多渠道增加非利息收入。
一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功为12家核心客户提供供应链融资服务,中间业务收入逾1800万元,占批发银行中间业务收入的12。
二是加快企业网银业务发展。
年末企业网银注册客户已超过3300户,比年初增加2300多户。
月均交易笔数超过1.2万笔,月均交易额64亿元,是上年峰值的2倍。
目前,企业网银已成为我行企业客户人民币结算业务的主渠道,业务替代比高于同业水平。
三是提高环球和投行业务创收能力。
通过完善产品线,增加同业客户,提高了票据业务、承销业务、理财业务的收益。
首次独立和联合发行债务融资工具4笔,获得手续费收入446万元。
全年环球及投行中间业务收入达到4423万元,占批发银行中间业务收入的30。
四是积极推进托管业务发展,加强了与信托公司、产业基金、证券公司的合作。
成功上线了信托计划保管和产业基金托管业务,托管资产总额超过13.6亿元,开辟了中间业务收入新渠道。
(五)立足创新打造特色。
一年来,批发银行始终高度重视产品、服务和管理创新,通过创新促进业务发展。
一是总行成立了业务创新委员会,审批通过了“关于成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设综合金融支持方案”等26项融资、服务和理财方案。
二是制定了《业务创新管理办法》和《业务创新奖励及评审办法》,理顺了业务创新流程,加大了激励力度,较好地促进了业务创新发展。
三是相继推出了贷款信托、贷款+理财等11个创新产品,提高了我行在同业市场的竞争力。
四是打造批发业务品牌,大力开展供应链融资业务。
围绕国家重点项目和大型企业,采取直接和间接两种授信方式,积极开展以供应链融资为特色的综合金融服务,全年供应链融资授信额度176亿元,累计用信33亿元。
五是研发了本行【篇二:
银行行长会议发言稿样本】银行行长会议发言稿样本大家都谈了很多,也谈的很好,在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。
看的出分行对于网点改革的决心是坚定了,力度也在明显加强,虽然整体表现较为乐观,各项业绩都有一定上升,但客观来说进步仍不够明显,结合我支行的情况,我简单分析一下,希望对于今后的路该往哪里走,怎么走寻得一些启发。
二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键,网点装修得的再漂亮再奢华,那也只是个门面,尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃,但促进我行发展的关键还是在人,作为网点主任,每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务,甚至赶超进度,当然,对于每个网点,各项工作各有优劣,做到面面俱到着实强人所难,但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可,在薄弱的地方再寻找突破,以求均衡发展。
我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位,日子久了,积极性慢慢也就随之淡了,但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子,主任牵头自然不由分说,但一个人的力量始终是有限的,不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。
从员工的反应来看,我想有几点是值得大家深思的,那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正,效率优先。
近几年,我行陆续招进了许多大学生,给我行及时补充了血液,充实了人才队伍,使得网点用人压力得到了一定的缓解,而此时,如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题,我时常担心,今时今日,银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求,我们是否能够适应并一直跑在前头。
如果能令全体员工各司其职、各取所长,相互依存、分工协作,多培养人造就人,那我们的业务发展才真正有了依托。
所以,我认为,无论是行长,副行长,还是前台柜员,大家做好本职工作的同时,都该积极学习新业务,接受新观念,要想今后的路走的更远,就该付出更多的努力。
最后,我衷心地祝愿我行的明天会越来越好,我相信一定会的。
谢谢!
网友们,银行行长会议发言就到此为大家介绍完毕了,在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。
【篇三:
银行行长任职表态发言】银行行长任职表态发言尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
刚才听了x行长和x行长的讲话,我很感动,特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。
今天能够来到xx支行,和各位一起工作、生活,我感到十分荣幸和高兴。
在此,我衷心感谢市行党委对我的信任和重托,感谢x行长和x处长送我到岗,感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。
xx支行历来是xx-x的贡献大行,在x市x历史上具有举足轻重的地位。
特别是以x行长为首的班子成员,率领员工,励精图治,同心协力,使xx支行的各项业务都取得了长足发展,员工士气、内外形象都得到了进一步提升,内控管理跃上新的台阶,创造了xx支行发展史上的辉煌时期。
作为继任者,我深感市行党委这一任命的份量,更感到肩上担子的沉重,承接责任的压力,同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。
从我个人来说,既是一项全新的事业,更是一片崭新的领域,许多方面需要我尽快熟悉和掌握,也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验,更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。
但是,我深信,有市行党委的正确领导,有x行长和历届x人打下的坚实基础,有市行各部室的大力支持和鼎力相助,通过我们全体员工的共同努力,我有信心和决心,尽快转换角色,适应环境,把x支行过去的优良传统继承发扬光大,以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。
同时,我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我,也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。
为了共同的目标,为了xx支行的辉煌,我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精,向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。
谢谢大家!
-各位领导、同志们:
大家好请允许我对组织的信任,领导的厚爱、同志的信任,表示最诚挚的感谢!
感谢你们为我搭建一个平台,让我有更多的机会,为大家服务,为事业添彩。
我将把今天作为人生旅途中的新起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。
在新的岗位上,我要认真把握好以下三个方面:
一、堂堂正正做人。
我将始终保持坚定的政治敏锐性,把贯彻执行党的路线、方针和政策,摆到各项工作的首位。
在思想上、行动上与省市联社保持高度一致,自觉维护班子的权威,自觉接受监督,公道办事,正派做人,工作到位而不越位,永远保持蓬勃的朝气和正确的航向。
我深深的懂得在其位谋其政,力争有所作为。
只有干出政绩,做出业绩,才能得到大家的认可。
在每个工作环节上,我都要坚持按政策办事,按程序操作,不厚此薄彼,不以权谋私。
要求别人做的,自己首先做到;禁止别人做的,自己坚决不做。
请大家对我检验,对我监督。
二、明明白白做官。
担任银行副行长,虽然是晋升了职务,但更多的是加重了担子,增添了责任。
新岗位,既有新气象、新机遇,又有新课题、新挑战,更有新要求、新任务。
我将团结每一位同志,大力发扬相互配合,团结友爱的互助精神;淡泊名利,埋头苦干的奉献精神;不怕困难,负重奋进的拼搏精神;认真负责、一丝不苟的求实精神;开拓创新、争先创优的进取精神,在市联社确定的“强社、为民、创新、务实”总体思路指引下,紧紧围绕大局,和衷共济、同心同德,努力开创****信用合作新局面。
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