员工绩效考核表.docx
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员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名部门部门负责人直属主管考核日期
考核指标及说明
工作事实评分区段(在上面打钩)
事实说明—自评—上级评
空白不够可另附页
4/10
6/10
7/10
9/10
11/10
1.工作数量(25分,仅为参考)
仅考虑工作速度及完成数量,不考虑工作质量如何(可另附页)
工作缓慢,不能按时完成任务
需加催促,才能按时完成
达到合理工作量及速度
完成目标任务,超越一般要求水准
大大超额完成目标任务,特别迅速而且做得特多
2.工作质量(16分)
仅考虑工作的准确性及发生的效用,不考虑工作量及速度.
常常出错,影响团队整体工作
时而有错,工作质量差
一般而言,工作都比较扎实
几乎没有错误,工作成本合适
完全无误,工作成果就是样板,个人成为他人的榜样
3.工作合作(8分)
完成工作须与他人共事、协调、沟通之能力。
不合作,不知如何沟通
应再加强与人合作沟通
与同事合作良好,正常沟通
容易与人合作沟通,相互交流信息
特别擅长与人合作协调沟通,积极交流相关信息
4.工作态度(8分)
对工作、同事、公司的态度,考虑其工作意愿、工作热忱
缺乏工作意愿,总在上级催促下工作
有工作意愿但不很积极
正常工作,即不积极也不消极
积极进取,主动热忱
完全献身工作,超越常人,并以自己的热情影响他人
5.工作规划(8分)
是否积极设定目标,制订工作计划,预知工作困难
工作经常需要上级安排,不主动作计划
随工作自有推动程序,自己无计划
重要工作有目标,工作有一定的计划性
能预知困难,月周有适当的工作目标及计划
整体设计工作及目标,胸怀多种解决方法,计划周密且与实际相符
6.可靠程度(8分)
对工作负责程度,是否如期完成工作,是否要督促与追询
须随时跟踪,或另派人与其密切合作
有责任感,但必须督促
可信任,略督促即可
可独自负责,仅偶尔督促
完全可赋重任,不必任何监督,与上级做效果一样
7.工作过程(6分)
是否熟知工作范围,工作具条理性,能提前预知工作
对工作范围不清,做事莽撞,常常出错
遇事忽忙,临时准备,碰运气过关
按老规矩做事,不思进取优化
熟知自己工作范围,有措施有准备
从整体把握工作,与其他工作协调、井井有条,或主动优化工作过程
8.工作反省(5分)
是否对工作有反省回顾,能积极进行考核工作
不总结工作,考核敷衍了事
无明显反省,考核不认真
能够总结经验,按时进行考核
能避免二次犯错,按要求填写说明
能吸取他人经验,认真考核,正确提供他人考核信息
9.其它1(8分)
差
一般
良好
优秀
特优
10.其它2(8分)
差
一般
良好
优秀
特优
上级评分说明
考核成绩合计:
考核人签字:
沟通记录(空间不够可另附一页):
我接受上级对我的考核评价,并进行了沟通,充分理解了评价结果所传达的信息。
被考核人签字:
考核人签字:
若员工对考核有不同意见
重定当期考核成绩:
总监签字:
HR经理签字:
说明:
1、其它1、其它2可根据部门内的情况,确定考核指标,可选择的项目有:
工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等;所有指标分数之和为100分;指标及指标分数须在季初报HR部门确认;
2、本表先员工自评,列出事实说明;事实说明不充分的,只能获得下一档的评价分数;
3、员工自评后,由部门负责人评价,然后进行上下级沟通,无疑义后交总监及HR部;员工对考核有不同意见,由总监及HR部门处理。
大富豪公司
个人绩效指标考核表
(研发人员)
姓名部门部门负责人直属主管考核日期
考核指标及说明
工作事实评分区段(在上面打钩)
事实说明—自评—上级评
空白不够可另附页
4/10
6/10
7/10
9/10
11/10
1.工作数量(25分,仅为参考)
仅考虑工作速度及完成数量,不考虑工作质量如何(可另附页)
工作缓慢,不能按时完成任务
需加催促,才能按时完成
达到合理工作量及速度
完成目标任务,超越一般要求水准
大大超额完成目标任务,特别迅速而且做得特多
2.工作创新(8分)
是否常有创意,是否积极地以创新推动工作
很少有创见,工作被动消极
稍有创见,一般照章行事
能主动寻找新意,有创见
富创见、多智谋,常常超越自己
创新多被接受,作品可成为同行的榜样
3.收集和交流信息(8)
是否积极关注行业领域市场信息,以信息创造效益
信息资源不够,常绕弯路,造成工作失误
被动收集信息,不积极参与信息交流
工作交流中,偶尔有新信息和新观点
信息交流中的活跃分子,常有新观点
经常提出建设性建议,被公司采纳,创造了效益
4.工作合作(8分)
完成工作须与他人共事、协调、沟通之能力。
不合作,不知如何沟通
应再加强与人合作沟通
与同事合作良好,正常沟通
容易与人合作沟通,相互交流信息
特别擅长与人合作协调沟通,积极交流相关信息
5.工作态度(8分)
对工作、同事、公司的态度,考虑其工作意愿、工作热忱
缺乏工作意愿,总在上级催促下工作
有工作意愿但不很积极
正常工作,即不积极也不消极
积极进取,主动热忱
完全献身工作,超越常人,并以自己的热情影响他人
6.工作规划(8分)
是否积极设定目标,制订工作计划,预知工作困难
工作经常需要上级安排,不主动作计划
随工作自有推动程序,自己无计划
重要工作有目标,工作有一定的计划性
能预知困难,月周有适当的工作目标及计划
整体设计工作及目标,胸怀多种解决方法,计划周密且与实际相符
7.可靠程度(8分)
对工作负责程度,是否如期完成工作,是否要督促与追询
须随时跟踪,或另派人与其密切合作
有责任感,但必须督促
可信任,略督促即可
可独自负责,仅偶尔督促
完全可赋重任,不必任何监督,与上级做效果一样
8.工作过程(6分)
是否熟知工作范围,工作具条理性,能提前预知工作
对工作范围不清,做事莽撞,常常出错
遇事忽忙,临时准备,碰运气过关
按老规矩做事,不思进取优化
熟知自己工作范围,有措施有准备
从整体把握工作,与其他工作协调、井井有条,或主动优化工作过程
9.工作反省(5分)
是否对工作有反省回顾,能积极进行考核工作
不总结工作,考核敷衍了事
无明显反省,考核不认真
能够总结经验,按时进行考核
能避免二次犯错,按要求填写说明
能吸取他人经验,认真考核,正确提供他人考核信息
10.其它1(8分)
差
一般
良好
优秀
特优
11.其它2(8分)
差
一般
良好
优秀
特优
上级评分说明
考核成绩合计:
考核人签字:
沟通记录(空间不够可另附一页):
我接受上级对我的考核评价,并进行了沟通,充分理解了评价结果所传达的信息。
被考核人签字:
考核人签字:
若员工对考核有不同意见
重定当期考核成绩:
总监签字:
HR经理签字:
说明:
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