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写招聘方案的心得和体会5篇
写招聘方案的心得和体会5篇
聘请是指招收和聘请工人、职员参与工作。
在资本主义制度下,聘请职工实行自由竞争的原则。
资本家以高薪聘请人才,或以其他手段聘请一般员工使其受奴役和压榨,这些现象反映资本主义的一个侧面。
下面是我带来的有关写聘请方案的心得和体会,盼望大家喜爱
写聘请方案的心得和体会1
在就业形势依旧严峻的背景下,为促进我院学生实习就业,进一步搭建校企人才沟通合作平台,拓宽学生实习就业渠道,给我院学生就业供给全面有效的服务,我院于6月5日举办了“广州职业技术学院20__年学校聘请会”。
在学院领导的支持下,本次聘请会到达了预期的目的,取得了显著的效果,现将本次聘请会举办情景总结如下:
一、高度重视,明确职责
学院领导一向高度重视就业工作,坚持以“一切为了学生就业”为办学指导思想,充分认识做好高校毕业生就业工作的重要性和紧迫性。
自聘请会筹备工作开展以来,该项工作得到学院领导的高度重视,一方面,院领导召开了多次协调会,强调举办聘请会的意义和重要性,并对这次聘请会进行了讨论和部署,要求发挥各方面的作用,经过各种渠道,多方联系用人单位前来学校聘请学生,群策群力,共同为开展好这次聘请会而努力;另一方面,就业处与各系(部)之间还进行了多次协商会议,就聘请会的前期预备、现场布置、接待及人员支配、事务分工等聘请会相关事宜进行了研讨,明确了各自的职责,确保了聘请会的顺利、胜利举办。
二、紧密协作,仔细预备
就业处细心预备、制订了切实可行的活动方案,并进取联系用人单位,各系(部)亲密协作,组织学生参与聘请活动,确保了聘请会各项工作有条不紊的展开。
首先,建立了聘请会工作机构,经过协商,确定了具体的聘请会事务分工,明确了各自所负责的相关事宜,制定了“聘请会策划方案”、“聘请会日程表”,各部门进行协调,确保各项工作有条不紊地开展。
其次,学生处召开了09级学生代表的工作布置及动员大会,采纳了学生代表与用人单位“一对一”的服务方式,一方面提高了学生的使命感和职责心,另一方面让整个工作更加规范、严谨,保证了工作开展的实效性。
三、周密支配,有条不紊
本次聘请会从5月初开始筹备,包括材料预备,宣扬预备,学生培训等,5月中旬开始向企业发送邀请函,共邀请五十多家企业,实际到场参会有四十多家,企业来自广州、深圳及粤东城市,供给1000多个职位,聘请专业主要涉及物流、计算机、市场营销、会计、商务英语、旅游管理、艺术设计专业等众多领域。
聘请会前期预备工作历时一个月,于6月5日上午9:
30在综合楼前广场正式拉开帷幕,院领导,企业代表,学生代表先后在开幕式上作了发言。
学院副院长在讲话中就我院的办学理念、人才培育目标及教学等方面资料,对我院的基本情景作了介绍,并向企业正式推举学院的学生,他说:
“我们信任,经过两年的专业基础课和专业课的系统学习,我院学生将以其所把握的充实的专业学问,精湛的专业技能,以其独特的创新本领和高素养品德修养,为其将来所服务的公司、企业带来新的活力,做出新的奉献。
”最终,他祝福参与此次聘请会的全部的企事业、公司都能聘请到称心如意的有用人才,祝福我院全部的毕业生都能够找到适当的满意的工作。
作为企业代表,顺丰(集团)有限公司华南区高级经理李东在发言中表示,他参与过那么多场学校聘请会,像广州学院这种组织方式的还是头一次见到,由此可见学院领导对此次聘请会的高度重视,全院师生对此次聘请会的细心预备,现场布置井然有序,场面感人,接待热情,服务周到,师生的精神面貌值得赞扬。
这一次的聘请会很新颖,有特色。
学院的毕业生学习、动手本领强,务实上进,具备良好的敬业精神,值得向在场的企业推举聘用。
他也期望学生能抓住这个好机会,查找到适合自我的工作。
最终,
他说:
“感谢学院师生对我们的热情接待,感谢学院一向以来为我们企业培育人才,为企业与学生沟通供给平台,我预祝,此次聘请会取得圆满胜利。
”学生代表安超则在发言中对学院多年的培育和企业为学生供给机会表示感谢,并介绍了学生在校的学习实践情景,最终他表示应对社会的挑战,将以信念满怀的状态,利用自身的优势,融入社会这所大学,调整好自我的心态,以最短的时间适应工作环境。
院党委书记宣布本场聘请会开始后,在“把握实习机遇,实现就业幻想”、“共筑实台,双赢完善将来”两个标语的衬托下,学生们分散到各自感兴趣的企业摊位前,开始双向选择。
我院1700多名学生参与了与用人单位的洽谈,学生带着个人简历,来往于各个聘请摊位,自信地回答用人单位提出的问题,并当场完成部分单位预备的试题。
多数用人单位十分看重学生的专业学问及语言表达本领、应变本领、人际沟通协调本领等综合素养。
学生则比较关怀自我的工资、食宿、福利待遇、晋升空间等问题。
为招揽人才,不少企业实习期间月薪就有1500——__元。
现场气氛强烈,企业与学生应对面洽谈,学院领导到现场指导、察视,各部门紧密协作,保证了本场聘请会顺利进行。
午时,应部分企业的要求,在我院工作人员的支配下,启用了4间多媒体教室,供企业进行宣讲、复试等活动,因个别企业的面试时间延长,聘请会比原打算推延了两个小时,最终获得圆满结束。
会后,在与部分企业负责人的沟通中了解到,企业对本场聘请会给予了高度的评价,对我院学生在面试中的表现予以了充分的确定。
而学生们也表示将珍惜机会,抓住机遇,迎难而上,合理定位,在就业大潮中英勇拼搏,实现自身价值。
在这次聘请会中,我院的学生靠着充实的专业学问、精湛的专业技能、独特的创新本领和优良的道德修养,受到了用人单位的青睐,有500多人达成意向,400多人签约,用人单位代表深信,潮汕学院的学生必需能为他们企业带去新的活力,为企业做出新的奉献。
当天,揭阳日报,普宁电视台等多家媒体进行了全方位的报道,扩大了我院的社会影响,受到了学生和家长的好评,社会各界给予了充分的确定和高度评价。
四、推动校企合作,提高服务质量
就业工作是一个长期、冗杂而艰难的任务,学生就业关系到学生的前途和学院的社会信誉,我们将以这次聘请会为契机,在稳定原有的合作单位基础上,进一步加强与企业的多方合作,建立长期的合作关系;帮助学生解疑释惑,稳定学生心态;尽力帮助毕业生充分就业,在关键时期以最大努力,切切实实做好我院毕业生就业工作。
写聘请方案的心得和体会2
依据企业进展需要,公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。
虽然这样的活动并不新奇,但因为此前只是参加过一次,而并没有真正组织过类似的活动,所以需要把各种详情问题要尽量讨论周全,至少不能给学院的教师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。
为方便今后开展类似的工作时有所借鉴,现对本次工作总结如下:
一、先制定《聘请工作方案》
应至少明确以下资料:
成立机构,明确主要组织人;确定时间和地点;确定聘请考核资料(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;
二、制定出工作流程
最好的流程是:
工作人员或应聘人员不需要反复询问就明白全部的工作资料,第一项考核资料结束后就明白下一个资料是什么,该到什么地方去落实什么新的资料。
本次流程是:
㈠、大流程:
(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)聘请组人员沟通意见,由矿有关人员带着应聘者参观----向应聘学生单位负责人沟通整体面试印象----向矿长汇报聘请工作情景----向学校和学生通报最终结果或意见。
㈡、小流程:
1、会议:
①先解释企业基本情景②说明本次聘请的目的③说明(聘请)面试的程序及留意事项④其他资料
(留意:
会议只是聘请工作的一项插曲资料,所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。
)
2、面试:
①先登记个人信息②依据“个人信息登记处”的支配,到相关面试点参与面试③全部面试点(或按规定需要经过的面试点)面试结束,到笔试点进行笔试④结束
(留意:
本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点,假如条件成熟的时候,能够让每个面试点考核不一样的资料。
)
三、落实好具体详情
1、在方案制定上必需要严谨,因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;
2、选择好活动场所,定死时间,公司相关人员必需按时到场,需要讲话时要尽量精练等,因为我们在选择学生的同时,我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的根据;
3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:
比方,①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告知学生下一个环节是什么。
③聘请活动正式开始前,有关人员应召开协调会议,统一意见,落实分工,强调留意事项等。
④文本预备:
活动开始前,聘请办公室人员应进取预备好全部文本资料,活动结束,应进取主动将本次活动的全部资料收集并进行整理,然后为每个学生建立起基础档案。
⑤依据综合审查意见并报矿长批准后,将结果尽快通知学校和本人。
)
4、其他:
方便的时候预备好条幅,落实照相人员。
(至少能够为公司宣扬活动收集起一些素材。
)
四、缺乏和今后应留意的方面
1、收集规范的聘请工作方案和工作程序,以逐步规范;
2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要把握的信息,以提高聘请人员的业务素养;
3、从场地布置上要逐步规范;
4、组织部门应在活动结束后,应准时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;
5、以平常的心态,全面衡量被聘请对象。
6、假如有聘请意想,应进取主动与院校联系。
写聘请方案的心得和体会3
前面从整个聘请工作流程跟大家共享了我自己在实际操作过程当中的一些做法和感受,下面就对聘请工作做一个整体评价吧。
聘请工作做为人力资源系统的一部分,其作用在于选人,如何选对正确合适的人队企业的影响是十分大的,聘请工作切不行脱离企业实际。
在工作中,我们首先要保证的是做正确的事情,否则做得越努力负面影响越大,南辕北辙。
先说说聘请系统的第一个问题吧,人力需求的产生。
聘请需求来源于人力资源规划,而人力资源规划源于企业的进展战略。
人力资源规划是整个人力资源管理工作的刚要,没有规划就是一盘散沙,什么时候该做什么没有指导纲领,岂不乱套?
就聘请来说,今年预备招多少人,找什么样的人,都应在年初中做一精确打算,不然年中的聘请工作就没有任何根据。
今日这个部门说工作多不够人手,明天那个部门说人手不够,试问,人力资源部经理可以明确的告知他够与不够吗?
根据在哪?
这个职位该不该招,谁说了算?
根据流程,写一张人力需求表,逐级审批,最终老板一个签字确定是否聘请。
其实到底要不要招应当是由企业经营运转状况确定的,不是某某主管批准确定的。
这样做的结果最终就成了老板一人专制专制,这么大一集团,老板一个人看得住吗?
这样造成的人力本钱的浪费是特别巨大的。
我们公司有一个营销管理部的经理,其实相当于业务后勤主管吧。
有几次,有业务助理离职她就根据惯例申请补充,然后递交上级领导以及人力资源部经理审批,最终到老板批准执行。
第一次呢,老板就批准执行聘请了,很快我们就招到了一个业务助理,没想到来了几天,底下那边子公司就因为环保检测停止生产了。
当时我们就根据入职流程往上报批,谁知道最终去到老板那里不批,这下麻烦,老板不批,人已经上班了工资怎么给啊。
最终这事就始终放着。
第二次她底下有业务助理又离职,她还是照惯例申请招人,这次也是逐级审批,最终老板那里,老板不批准招人了,指示内部调整。
从这个案例我们可以看到企业管理的一些问题,但是我们单就聘请来说,聘请需求的产生并不是这样审批出来的,而是规划出来的。
人力资源规划是聘请工作的指导纲要,依据纲要可以判定是否需要招人,而不是各个部门领导都签字通过就是需要聘请。
第二个比较重要的就是人才筛选工作了。
面试技术种类繁多,各有倚重。
人才聘请中,用人单位用的最多的就是面谈法了,即面试官与应聘者之间通过谈话判别应聘者是否胜任岗位要求。
在面谈法中运用行为面试法,即STAR面谈法,此法的关键是让应聘者用自己亲身经受的事情说明自己具备某种特质。
在此抓住事件的背景,要到达的目标,个人实行的行为以及最终的结果,通过应聘者具体的表达,我们即可推断事情的真实性,假如编造的故事,通过此种方式追问,自会漏洞百出,无法劝说面试官。
将STAR法与结构化面试结合使用,效果更佳。
其他一些面试测评方法,比方公文筐、情景模拟、演讲等都可以在平常的聘请工作中进行模拟演练,从中可以观看应聘者在模拟的真实工作环境中的真实表现,从而人我们能看到真实的应聘者,而不是假装的,语言能力高,动手能力低的假把式。
将各种测评方法结合使用,可以更全面的了解应聘者,提高我们选人的效果。
第三个是人员如何融入公司的过程,这个是聘请工作的最终一步,但也是比较重要的,新人到一个公司首先确定会水土不服,人力资源部应与部门主管协作分工,做好新人的融入工作。
最终要说的是,整个聘请体系的执行问题,聘请工作不是人力资源部单个部门的工作,需要各个部门主管的通力协作聘请才能顺利进展,除了要有明确具体的聘请管理制度规定,聘请负责人也要做好期间的沟通协调工作,各种突发事件的处理。
人力资源部要扮演好自己的角色,避开过于看重自己的权利,更不行被用人部门牵着鼻子走,我们是公司用人部门的合作伙伴,互相依存,任何一方利益的损害都会导致不平衡的产生,不平衡则会在组织内部产生矛盾,影响组织正常运转。
写聘请方案的心得和体会4
1、这份工作中的无奈。
每天忙着搜集求职信息,查找合适的人选向他们介绍工作岗位信息并推举面试,重复着这样的工作很枯燥,还会因为一些低素养的求职者影响心情。
面对不同的岗位需求,要把握精确的岗位信息,只有一点点的从用人单位那边问,许多时候他们简洁介绍一下就显得不耐烦了,这就在聘请过程中无法跟求职者讲清晰甚至会出现偏差,导致求职者的不满,有时候支配好面试后,用人单位突然转变打算,或者对待求职者的看法不正确,致使求职者的不满拒绝参与面试,并且对我们的印象大打折扣,面对求职者的埋怨,虽然无奈,我们也只能耐烦解释,请求理解,继续做好求职者和单位的双向沟通。
2、这份工作中的充实。
在领导同事的带着关心下,我对聘请学问从无到有,再到更深入的认识,从中发觉自己学问能力的贫乏,促使自己进一步加强学习。
另外公司的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向,对自己以后的进展有更深的向往。
在这2个月的时间里,每天与形形色色的人打交道,不断地在工作中思索总结,不断发觉存在问题并查找解决方法,不断改良自己的缺乏之处,每天都有收获,各方面的技能也得到不同程度的提升,对自己的目标规划越来越清楚。
在以后的工作中,不仅要严格要求自己做好本职工作,也要主动进取不断学习以提升自己的综合能力和素养,争取做到更好。
写聘请方案的心得和体会5
此次的学校聘请暂告一段落,我们该做的都做了:
联系学校,确定是否参与,收集聘请需求,制作聘请海报,设计学校聘请宣扬册,支配车辆及食宿,现场聘请(初试+复试),确定录用人数,联系支配被录用者来司参观,安全返校。
这一系列的工作历时将近两个月,只差他们毕业之后我们公司上班了,此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个,我们干脆就放宽心了,“谋事在人成事在天”。
此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下,毕竟我是第一次做学校聘请,还是学到了不少的东西的,感谢大老大和老大让我参加这份工作。
接下来我就一份一份整理过来,从开始预备到此刻。
一、联系学校:
早在3月份,我们就开始关注该学校的聘请会信息,也不断的经过各个渠道联系对方院校的教师。
4月初的时候,学校的聘请会信息发出来,报上名后我们心里就踏实了,因为这个是定量的,名额满了就没得参与的。
这个经受让我明白对相关院校的聘请会开始时间看准时的关注,要实行主动出击的方式。
二、确定是否参与:
去年是第一年参与,胜利聘请了将近20人,期间离开的也不在少数,许多人会觉得做这个学校聘请本钱太高,收获太少,所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。
可是这个到底值不值呢短期来看,似乎是没有看到大的回报,将近20人,一年快到了,还在的还不到一半,并且流失掉的,还都是我们觉得不错的人才,或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解,毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。
可是这些并不能否认我们去学校聘请学生进行定向培育的这个举措,是错误的。
我们聘请的都是正规院校的本科毕业生,行业一样,这对于提升高素养人才在我们公司总人数中的占比,为公司补充新的人才血液,扩大公司影响力,有很大的作用,或许总裁就是看重这一点,才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。
三、收集聘请需求:
今年的需求明显的比去年少了许多,用人部门大多觉得稳定性比较差,对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的,招进来就能够现成用的。
去年的应届生聘请已经算是奇招了,招了优秀的应届毕业生进行定向培育,假如是搁在平常,看到一张白纸的大学毕业生,用人部门是很少会用的。
好不简单招进来了,好好的培育了,可是刚刚培育的蛮好用的时候,人又走了,让用人部门包括我们都觉得十分的无语,花了那么多的精力去聘请、培育,结果没有多久就跳槽了,算是白白帮别人培育了,并且这么短的时间,基本上没有帮公司做到什么业务。
四、设计学校宣扬册:
设计宣扬册的时候我犯了不少的失误,文稿是我做出来的,可是制作的时候由于没有看认真,且太过于脆弱,没有坚持自我的立场,这个也是我在职场中学到的十分重要的一点,必需要坚持自我的原则、立场,绝不退缩,做职场的倔驴。
五、支配车辆及食宿:
这一块不是我支配的,可是我估计明年假如去的话就要我来支配了。
车辆看公司有没有车,食宿,学校宾馆预订,问发票及是否含早餐问题。
六、现场聘请:
现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题,市场营销专业的来应聘的异样的少,我貌似就看到2个,并且这2个都不算是好的,连复试都没有进。
而我们公司对销售人员的要求又是最强的,学校聘请的主要目的是聘请销售,可是我们很难招到对口专业的学生。
即使其他专业,譬如设计类的能够转型成销售,可是我觉得还是很不靠谱的,假设能招到销售类专业毕业的学生,那么他们的稳定性就会好许多。
因为他们学这个的,一方应对销售这一行已经有了必需的认识,培育起来相对简单。
另一方面他们明白做销售的很苦很累,心理上对这一行的承受本领要比一般的学生好许多,那么稳定性也会大大的提高。
我经过一些渠道了解到,并不是那个校区没有销售类专业的学生,只是似乎在我们4月份的学校聘请会的时候,大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了,那么就是说我们选的时机不是很对,我们去的太晚了。
接下来我会做一些调查,看事情是不是像我料想的这样,假如是的话,我会思索一些措施,转变这样的局面。
七、确定录用人数、通知:
从学校聘请会回来,我们就将拟录用名单定下来,接下来是电话告知他们已被录用,记下他们的号,以便联系。
八、确定参观时间:
电话咨询对方的时间,将参观时间定下来。
九、制作参观方案:
将参观的各个流程详尽的列出来,时间、地点,可能遇到的事情,每个环节由谁来负责都列的很详尽。
也保证了我们整个参观的顺利进行。
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