第八章-计划的基础.ppt
- 文档编号:14668236
- 上传时间:2023-06-26
- 格式:PPT
- 页数:78
- 大小:7.48MB
第八章-计划的基础.ppt
《第八章-计划的基础.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第八章-计划的基础.ppt(78页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第八章第八章计划的基础关于计划关于计划深谋远虑深思熟虑老谋深算【反义词】:
少不更事、掉以轻心汉贾谊过秦论:
“深谋远虑,行军用兵之道,非及曩时之士也。
”凡事豫则立,不豫则废。
礼记中庸:
“凡事豫则立,不豫则废。
”豫,亦作“预”。
毛泽东论持久战:
“凡事豫则立,不豫则废,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。
”哈罗德.孔茨:
计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。
法约尔、西斯克:
计划是较宽泛的概念,决策是这一过程某阶段的工作内容。
西蒙:
管理就是决策,决策包含了计划。
机会永远总是青睐有准备之人!
系列大型动画片海尔兄弟全剧总长度为212集的海尔兄弟动画片,是一部以环球历险世界一周为主轴线,集娱乐性、知识性、趣味性为一体的寓教于乐的一部巨型动画片。
由中国北京红叶电脑动画公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余万元,历时八年(19932001)完成制作的一部巨型动画片。
海尔兄(又名:
琴岛):
知识渊博、聪明、勇敢,善于动脑思考问题,带领大家一次又一次地化险为夷。
是全片中最主要的人物。
海尔弟(又名:
海尔):
乐于助人、聪明、勤奋,和海尔哥一样了解许多知识,是海尔哥的好帮手。
海尔集团为什么花费巨资和精力制作海尔集团为什么花费巨资和精力制作一部儿童动画片呢?
一部儿童动画片呢?
当年是海尔集团投资的,海尔和琴岛正好是海尔集团的一款冰箱“琴岛海尔”的牌子,新版的二百多集的那个也是海尔投资拍的。
海尔兄弟是海尔集团的品牌形象,海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化。
为社会先进文化的建设和未成年人的思想建设作出了贡献,将企业宣传与文化、公益事业有机地结合了起来。
计划的概念计划的概念计划工作包含定义组织目标,制定全局战略以实现目标,计划工作包含定义组织目标,制定全局战略以实现目标,以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。
以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。
关系到结果(做什么),又关系到手段(怎么做)关系到结果(做什么),又关系到手段(怎么做)计划工作既可以是计划工作既可以是正式的正式的(文件),也可以是(文件),也可以是非正式非正式的。
的。
在非正式计划中,一些中小企业,从来不把事情写下来,在非正式计划中,一些中小企业,从来不把事情写下来,也很少与组织内的其他成员讨论目标也很少与组织内的其他成员讨论目标。
非正式计划通常缺乏连续性非正式计划通常缺乏连续性,特别是中小企业,只是担当,特别是中小企业,只是担当所有者兼管理者的老板才对企业愿景,以及如何实现愿景所有者兼管理者的老板才对企业愿景,以及如何实现愿景有所打算。
有所打算。
计划的概念及计划的概念及其性质其性质计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程思考题思考题18计划的概念计划的概念无论在名词意义上还是在动词意义上,计无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包括“划内容都包括“5W1H”WhatWhat做什么?
目标与内容做什么?
目标与内容WhyWhy为什么做?
原因为什么做?
原因WhoWho谁去做?
人员谁去做?
人员WhereWhere何地做?
地点何地做?
地点WhenWhen何时做?
时间何时做?
时间HowHow怎样做?
方式、手段怎样做?
方式、手段19计划与决策计划与决策区别:
区别:
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择择计划则是对组织内部不同部门和不同成员在计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排一定时期内的行动任务的具体安排联系:
联系:
决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的有时甚至是不可分割地交织在一起的计划的概念及其性质计划的概念及其性质计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程思考题思考题22计划的目的计划的目的1.计划建立了协调,给出了管理者和非管理者努力的方向。
当员工认识到组织目标的方向时,他们会自觉地协调他们的活动,相互合作,并采取措施实现目标。
2.计划降低了不确定性,管理者可以通过预测变化,提前制定适当措施来响应外界环境的变化。
3.计划可以减少活动的重叠和浪费,减少无用功。
当手段和结果通过计划规定得很清晰时,无效或低效率活动会变得非常明显,且能够及时得到纠正。
4.计划设定目标和标准便于进行控制。
在管理者定期进行检查工作执行情况时,他们会查看计划是否得到实施。
显然,没有计划是不可能进行控制的。
计划与绩效计划与绩效正式计划通常与更高的利润及其它积极的财务成果相联系。
有正式计划的组织,总是比那些没有正式计划的组织绩效更好。
高质量的计划过程和实施计划的适当措施,通常比计划本身对绩效的贡献更大。
正式计划不能赢得高绩效的主要原因是环境的变化,尤其是环境的不确定性。
如政府政策、法规等。
计划与绩效的关系还受计划的时间结构的影响。
通常来看,一般组织要实现绩效,至少需要4年期的系统性的正式计划工作的开展。
管理者如何制定计划?
确定目标管理者如何制定计划?
确定目标有有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。
他们到了目的地。
父亲问老大:
“你看到了什么?
”老大回答:
“我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说:
“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答说:
“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。
”父亲又摇摇头说:
“不对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答:
“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说:
“你答对了。
”管理启示管理启示:
一个人若想走上成功之路,首先必须要有明确的目标。
目标一经确立,就要心无旁骛,集中全部精力,勇往直前。
(一)目标的概念目是在一定期通努力取到的理想或标组织时内过争达状态期望得的成果,即体、群体和整期望的出。
获个个组织产
(二)目标的类型1、根据组织的性质来看一般的企:
利业润非利:
足公的某需求营组织满众种注意:
多情下,人或的目是多重的数况个组织标,不是一单的。
如企增加市,以及保持工的情;业试图场份额员对组织热堂提供了宗活的所,同所在社的弱体教教动场时还给区势个经上的助,而且是成社聚的所。
济帮还教会员会会场你的学习计划目标是什么?
为什么上大学?
管理者如何制定计划?
确定目标管理者如何制定计划?
确定目标(二二)目标的类型目标的类型2、陈述目标、陈述目标VS真实目标真实目标陈述目标陈述目标是组织向外界宣称的和试图使利益相关群体相信的是组织向外界宣称的和试图使利益相关群体相信的正式陈述,其目标可以从组织章程、年度报告,以及管理者正式陈述,其目标可以从组织章程、年度报告,以及管理者在公共场合的发言中找到在公共场合的发言中找到。
在组织所宣称的目标之间可能存在冲突,因为组织要满足各种类型利益相关者的要求。
如股东利益和消费者利益。
福特汽车公司宣称公司目标:
制造更加省油和符合环保要求的汽车。
实际上,是要以最佳的方式来满足股东和环境主义者双方的要求。
可以看出,这两类群体的要求是一样的,至少福特公司这样认为。
管理者如何制定计划?
确定目标管理者如何制定计划?
确定目标图表71全球大型公司的陈述目标重视环境重视环境重视、支持家庭和国家传统风俗重视、支持家庭和国家传统风俗促进社会福利促进社会福利持续实施质量体系持续实施质量体系持续成为强大的利润创造者持续成为强大的利润创造者(GrupoBimbo)控制贷款控制贷款保持工业最低的存货收缩率保持工业最低的存货收缩率在在2006年增开年增开25-30家新店面家新店面每天都遵守道德准则每天都遵守道德准则(Costco)扩大有竞争力的定价产品的选择扩大有竞争力的定价产品的选择范围范围小心管理存款小心管理存款持续每几年就改进店面格局持续每几年就改进店面格局持续获得市场份额持续获得市场份额(Target)在在2006年推出新设计的环保杯年推出新设计的环保杯在在2006年在全球增加大约年在全球增加大约1800家新店家新店面面在在2006年获得大约年获得大约20%的净收入增长的净收入增长率率在接下来的在接下来的3-5年中每年的年中每年的EPS增长率增长率为为20%-50%(Starbucks连锁咖啡公司连锁咖啡公司)执行战略规划“赢的计划”执行战略规划“赢的计划”增长有利可图的业务增长有利可图的业务识别和发展多样化人才识别和发展多样化人才提倡均衡的、积极地生活方式提倡均衡的、积极地生活方式(麦当劳麦当劳)继续赢得全球市场份额继续赢得全球市场份额聚焦更高附加值的产品聚焦更高附加值的产品降低生产成本降低生产成本降低采购成本降低采购成本整合多元化整合多元化所有工厂获得所有工厂获得ISO14001认认证证(欧莱雅欧莱雅l)(二二)目标的类型目标的类型2、陈述目标、陈述目标VS真实目标真实目标陈述目标通常受到社会对组织行为的要求的极大影响。
有时,更多地代表了管理者的公共关系技能,而不是组织的指导方针陈述可能和它的真实目标相冲突,而真实目标则是组织在内部贯彻执行的。
真实目标真实目标,即一个企业真正追求的是什么,可以仔细观察组即一个企业真正追求的是什么,可以仔细观察组织成员正在做什么,行动是对目标的最好定义。
织成员正在做什么,行动是对目标的最好定义。
管理者如何制定计划?
确定目标管理者如何制定计划?
确定目标图表72计划类型战术的计划的类型(续)计划的类型(续)战备性计划与战术性计划战备性计划与战术性计划计划的概念及其性质计划的概念及其性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程思考题思考题34高中低时间跨度战略计划战略计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划战术计划案例:
诸葛亮的案例:
诸葛亮的“隆中策隆中策”隆中策的第一步:
确定组织目标兴汉室,图中原,统一天下。
隆中策的第二步:
制定分步实施方案,即确定分步计划的阶段目标:
第一,先取荆州为家,形成“三分天下”之势;第二,再取西川建立基业,壮大实力,以成鼎足之状;第三,“待天下有变,命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川”,这样,“大业可成,汉室可兴矣”。
隆中策的第三步:
确定实现目标的指导方针:
北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和”。
内修政理,外结孙权,西和诸戎,南抚彝、越,等待良机。
诸葛亮所作之隆中策并非主观臆断,而是在调查研究和预测的基础上,在于他准确、及时、充分地掌握信息。
诸葛亮的信息来源,一靠交友,二靠云游,这才能做到知天下事、知天下人。
诸葛亮的隆中策不正是一项完整的计划工作吗?
三分天下之后,如果不是后来关羽交恶东吴,丢了荆州;如果不是刘备又在战术上犯了错误,使鼎盛时期的蜀汉大伤元气;如果后主刘禅是明君,诸葛亮也不会功败垂成。
蜀汉之所以被晋灭掉,并非隆中决策之失,而是执行计划有误。
长期计划长期计划短期计划短期计划较长期时(通常较长期时(通常5年)的发展方向和方针年)的发展方向和方针各部门在较长时期内应达到的目标和要求各部门在较长时期内应达到的目标和要求组织长期发展的蓝图组织长期发展的蓝图目的在于组织活动能力的再生和扩大目的在于组织活动能力的再生和扩大执行结果主要影响组织的发展能力执行结果主要影响组织的发展能力具体规定各部门在较短时期中的各种活动具体规定各部门在较短时期中的各种活动各种活动应达到的要求各种活动应达到的要求组织成员在近期内的行动依据组织成员在近期内的行动依据目的在于现有组织活动能力的充分利用目的在于现有组织活动能力的充分利用执行结果主要影响组织活动的效率执行结果主要影响组织活动的效率长期计划、短期计划长期计划、短期计划中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要年规划纲要第一篇转变方式开创科学发展新局面第一篇转变方式开创科学发展新局面第二篇强农惠农加快社会主义新农村建设第二篇强农惠农加快社会主义新农村建设第三篇转型升级提高产业核心竞争力第三篇转型升级提高产业核心竞争力第四篇营造环境推动服务业大发展第四篇营造环境推动服务业大发展第五篇优化格局促进区域协调发展和城镇化健康发展第五篇优化格局促进区域协调发展和城镇化健康发展第六篇绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会第六篇绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会第七篇创新驱动实施科教兴国战略和人才强国战略第七篇创新驱动实施科教兴国战略和人才强国战略第八篇改善民生建立健全基本公共服务体系第八篇改善民生建立健全基本公共服务体系第九篇标本兼治加强和创新社会管理第九篇标本兼治加强和创新社会管理第十篇传承创新推动文化大发展大繁荣第十篇传承创新推动文化大发展大繁荣第十一篇改革攻坚完善社会主义市场经济体制第十一篇改革攻坚完善社会主义市场经济体制第十二篇互利共赢提高对外开放水平第十二篇互利共赢提高对外开放水平第十三篇发展民主推进社会主义政治文明建设第十三篇发展民主推进社会主义政治文明建设第十四篇深化合作建设中华民族共同家园第十四篇深化合作建设中华民族共同家园第十五篇军民融合加强国防和军队现代化建设第十五篇军民融合加强国防和军队现代化建设第十六篇强化实施实现宏伟发展蓝图第十六篇强化实施实现宏伟发展蓝图具体性计划与指导性计划具体性计划与指导性计划具体性计划:
具体性计划:
具有明确的目标具有明确的目标指导性计划:
指导性计划:
只规定某些一般的方针和行动原则,给予行动只规定某些一般的方针和行动原则,给予行动者较大自由处置权者较大自由处置权一次性计划和持续性计划一次性计划和持续性计划一次性计划为满足特定情况需要而设计的一次性计划,它的主要形式包括规划、项目和预算。
持续性计划正在进行的计划,为进行反复活动提供指导。
它由政策、程序和规章组成。
设定目标和制定计划传统目标的设定设定组织的最高层目标假定高层管理人员最清楚什么是最佳的目标和方式,因为他们可以看到全局最高目标被分解为每个组织层次的子目标目标由最高层设立并逐级下达到组织的各个层次,以指导和在某种程度上约束每个员工的行为PrenticeHall,20027-7-4343传统目标设定方式当低级管理者试图理解和界定各自的职责领域的目标时,最当低级管理者试图理解和界定各自的职责领域的目标时,最当低级管理者试图理解和界定各自的职责领域的目标时,最当低级管理者试图理解和界定各自的职责领域的目标时,最高目标将变得不明确高目标将变得不明确高目标将变得不明确高目标将变得不明确1.1.目标由组织最高层管理者设定,然后分解成子目标落实到组织目标由组织最高层管理者设定,然后分解成子目标落实到组织目标由组织最高层管理者设定,然后分解成子目标落实到组织目标由组织最高层管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。
这是一个单向过程:
的各个层次上。
这是一个单向过程:
的各个层次上。
这是一个单向过程:
的各个层次上。
这是一个单向过程:
由上级给下级规定目标由上级给下级规定目标由上级给下级规定目标由上级给下级规定目标。
2.2.很大程度上具有非操作性。
很大程度上具有非操作性。
很大程度上具有非操作性。
很大程度上具有非操作性。
最高管理者往往给出模糊的目标,如“取得市场领导地位”最高管理者往往给出模糊的目标,如“取得市场领导地位”最高管理者往往给出模糊的目标,如“取得市场领导地位”最高管理者往往给出模糊的目标,如“取得市场领导地位”,“获取足够利润”等。
转化为具体目标时,在每一层次上管理,“获取足够利润”等。
转化为具体目标时,在每一层次上管理,“获取足够利润”等。
转化为具体目标时,在每一层次上管理,“获取足够利润”等。
转化为具体目标时,在每一层次上管理者根据自己的理解加上可操作性的内容,甚至以自己的偏见对目者根据自己的理解加上可操作性的内容,甚至以自己的偏见对目者根据自己的理解加上可操作性的内容,甚至以自己的偏见对目者根据自己的理解加上可操作性的内容,甚至以自己的偏见对目标进行解释。
结果在把目标自上而下分解的过程中,使目标丧失标进行解释。
结果在把目标自上而下分解的过程中,使目标丧失标进行解释。
结果在把目标自上而下分解的过程中,使目标丧失标进行解释。
结果在把目标自上而下分解的过程中,使目标丧失了清晰性和一致性。
了清晰性和一致性。
了清晰性和一致性。
了清晰性和一致性。
图表74传统目标设定过程设定目标和制定计划(续)与传统目标设立方法不同目标管理(MBO)由美国管理学家彼得由美国管理学家彼得德鲁克德鲁克1954年提出的年提出的目标管理:
它是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理目标管理其基本思想是:
其基本思想是:
1.1.企业的任务必须转化为目标企业的任务必须转化为目标,企业管理人员要通过这些目标,企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现2.2.目标管理是目标管理是一种程序一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员统,使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标,一起来制订共同的目标,确定彼此的责任确定彼此的责任,并将此项责任作并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则为指导业务和衡量各自贡献的准则3.3.每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献4.4.管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理,他们以所,他们以所要达到的目标为依据,要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制他的上级来指挥和控制5.5.企业管理人员企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标46目标管理法(ManagementByObjectives)1954年,德鲁克管理的实践:
目标管理和自我控制组织的整体目标事业部目标部门目标个人目标图表75典型目标管理程序步骤1.1.制定组织的全局目标和战略制定组织的全局目标和战略2.2.在事业部与职能部门之间分解目标在事业部与职能部门之间分解目标3.3.部门管理者与其下属单位的管理者共同设定他们的具体目标部门管理者与其下属单位的管理者共同设定他们的具体目标4.4.单位管理者与该单位全体成员共同设定每个人的具体目标单位管理者与该单位全体成员共同设定每个人的具体目标5.5.在管理者和雇员之间就如何实现目标的具体行动计划达成协议在管理者和雇员之间就如何实现目标的具体行动计划达成协议6.6.实施行动计划实施行动计划7.7.定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈8.8.目标的成功实现得到基于绩效的奖励的强化目标的成功实现得到基于绩效的奖励的强化图表76设计良好的目标的特点以结果而不是行为表述的强调结果而不是方法可度量和定量化的具体定义的结果是如何衡量及预期多少有清楚的时间框架低目标没有激励如果目标实现,高激励书面的、正式的、员工可理解的聚焦,定义,使目标具体化与组织的有关人员沟通相关人员充分沟通组织目标是计划工作的核心,有了正确的目标,组织发展才有了方向。
不过,这个目标应该是实事求是的,既不能太高,也不能太低。
大清早,我和父亲牵着牛下了河滩,父亲钉下了根铁橛,把牛缰绳往上一栓,就忙别的去了牛似乎总是对缰绳以外地方的草感兴趣,缰绳太短了,尽管牛很用力,但总是够不着。
我又找了一截绳子,接了上去,缰绳果然长了很多。
但牛并没有认真吃几口,便又昂着头扯着缰绳奔向了更远的地方。
父亲来了以后,见我把缰绳放的那么长,告诉我:
你千万记住,绳子放长了,它就不会好好吃了。
父亲把接上去的一截绳子去掉,果然,那牛挣扎过几次后,见没有希望,便埋下头仔细地吃起来。
我和父亲牵它回去时,它的肚子已经吃的溜园。
目标设立步骤1.1.审视组织使命审视组织使命.目标反映使命吗目标反映使命吗?
2.2.评估可获得的资源评估可获得的资源.完成使命资源是否充足完成使命资源是否充足?
3.3.制定目标时同时考虑其他因素制定目标时同时考虑其他因素.目标是否具体,可衡量的,及时目标是否具体,可衡量的,及时?
4.4.写下目标写下目标.与相关人员充分沟通与相关人员充分沟通?
5.5.评估结果以判断目标实现与否评估结果以判断目标实现与否.使命、资源、目标有什么需要改进的地方使命、资源、目标有什么需要改进的地方?
计划编制过程过去过去研究过去研究过去过去过去研究过去研究过去现在现在认清现在认清现在现在现在认清现在认清现在未来未来确定目标确定目标未来未来确定目标确定目标确定计划确定计划的前提条件的前提条件拟定和选拟定和选择可行方案择可行方案制定主要计制定主要计划划制定主要计制定主要计划划制定派生计制定派生计划划制定派生计制定派生计划划制定预算制定预算研究过去从过去研究过去从过去找出些规律找出些规律注:
图中序号表示计划编制的步骤注:
图中序号表示计划编制的步骤计划编制过程计划编制过程一、确定目标一、确定目标长期与短期相结合的时间结构长期与短期相结合的时间结构二、认清现在二、认清现在认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径,认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径,也即实现目标的途径也即实现目标的途径不仅需要有开放的精神,还要有动态的精神不仅需要有开放的精神,还要有动态的精神三、研究过去三、研究过去不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴,更重要的是不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一些规律探讨过去通向现在的一些规律演绎法、归纳法演绎法、归纳法计划的概念及其性质计划的概念及其性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程思考题思考题55计划编制过程计划编制过程四、预测并有效地确定计划的重要前提条件四、预测并有效地确定计划的重要前提条件前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件,是前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件,是行动过程中的可能情况行动过程中的可能情况限于那些对计划来说是关键性的,或具有重要意义的限于那些对计划来说是关键性的,或具有重要意义的假设条件假设条件五、拟定和选择可行性行动计划五、拟定和选择可行性行动计划计划的概念及其性质计划的概念及其性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程思考题思考题56计划编制过程计划编制过程六、制定主要计划六、制定主要计划将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件项管理文件清楚地确定和描述清楚地确定和描述5W1H5W1H的内容的内容七、制定派生计划七、制定派生计划八、制定预算,用预算使计划数字化八、制定预算,用预算使计划数字化计划的概念及其性质计划的概念及其性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程思考题思考题57开发计划因素计划工作的权变因素管理者在组织中的地位高位领导者制定战略计划低位领导者制定运营计划环境的不确定程度稳定环境:
具体计划动态环境:
具体但灵活的计划计划工作时间框架承诺概念:
承诺概念:
影响未来的承诺的当前计划必须有足够长的执行时间来兑现这些承诺计划工作当前面临的问题对计划工作的批评计划可能会造成刚性动态的环境难以实现计划正式计划不能代替直觉和创造性计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上正式的计划会强化成功,但是仅有计划是不够的,必须采取行动随堂作业题目:
企业决策与计划的意义、内容企业决策与计划的意义、内容要求:
1.随堂完成,下课后交到各给各班的学习委员,再汇总上交2.字数2000字以上3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第八 计划 基础