存货盘点计划.docx
- 文档编号:14665368
- 上传时间:2023-06-25
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:16.18KB
存货盘点计划.docx
《存货盘点计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《存货盘点计划.docx(2页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
存货盘点计划
为加强存货管理,保障存货的完整性、准确性,真实地反映存货的结存及利用状况,特制定本次盘点计划。
参与部门:
仓库、生产部、财务部
一、盘点目的
1、确定存货量以求“账”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出情况及改善仓库的管理水平。
3、为销售、采购、生产及财务提供准确有效的数据。
二、盘点时间:
2022年9月1日
三、盘点方式:
采用全面盘点;对于五金库部分数量大、金额小存货采用抽盘。
四、人员分配
总体原则公司存货流转到哪个部门或班组,哪个部门或班组负责管理和盘点。
仓库
类别
负责人
盘点人
抽盘人员
备注
成品库
半成品库
原材料
五金库
五、盘点前准备工作
1、仓库提前整理货品。
货品需按类分区整理。
半成品库需要按照同规格整理好,并要保证盘点人员可以进入区域。
2、提前准备盘点标示。
3、提前准备盘点工具(夹板、黑色水笔、计算器等),盘点表。
六、盘点流程
1、盘点前仓库将出入数据及时结出库存结余。
2、各个仓库打印库存表,名称规格务必清晰。
3、五金库盘点轻拿轻放,点完数后必须将物品放回原位。
4、盘点时按照盘点表内容认真填写,做到内容真实、齐全,数据准确,书写清楚。
每张盘点表均需组长、盘点人签名。
盘点数据如有更改,应经组长、盘点人共同签字确认。
5、根据盘点结果,先初步核对结存差异情况,并查找、注明差异原因,进行必要的管理改善。
七、其他事项
1、各个盘点组盘点表形成电子档,与纸质盘点表一并交财务部。
2、财务部对整个盘点过程进行跟踪和监督,盘点过程严禁弄虚作假、虚报数据、盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。
不得以猜想数据、伪造数据记录。
##############有限公司
财务部
2022-8-28
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 存货 盘点 计划