建筑企业“互联网+”模式创新.pdf
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建筑企业建筑企业“互联网互联网+”模式创新模式创新2研讨目录21建筑行业发展的危与机建筑行业发展的危与机2“互联网+”时代的建筑企业转型3勿忘初心在平的世界中竞争工程建设工程建设Construction房地产房地产RealEstate节能环保节能环保ES.&EP制造流通制造流通Man.&Sup.3建筑业总产值增速持续放缓表:
历年主要国民经济数据及建筑行业宏观数据(表:
历年主要国民经济数据及建筑行业宏观数据(2006-2015年上半年年上半年)4建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式”之间面临突出矛盾45随着经济增长下行压力不断增大,政府支持基础设施建设的力度将进一步加强,使基建投资保持较快的增速6总体而言,建筑企业在“十三五”期间面临八大机遇、五大挑战6八大机遇:
八大机遇:
国内工程承包传统建筑市场(房建、基础设施)仍将保持较大规模和较快增速。
国内工程承包细分潜力市场不断涌现,地下综合管廊、水工、水利水电、市政等领域大有可为。
基础设施建设领域投融资模式改革持续深化,将弥补市场对未来预期的不确定性,增强企业在基础设施建设领域的主动地位。
“一带一路”战略逐步落地,对拉动高铁出口和建筑业过剩产能“走出去”将发挥积极的作用。
新型城镇化战略将带来区域开发模式的创新,具有全产业链布局的企业将迎来更多的市场机会。
“互联网+”技术逐步成熟,与产业的融合程度进一步加深,为企业转型升级提供助力。
国企改革进一步深化,国企混改试水深度加大、速度加快,央企参股甚至收购民企和其他国企成为新思路。
建筑智能化、绿色建筑等新技术不断成熟,推动企业向更为绿色、环保的方向发展。
7总体而言,建筑企业在“十三五”期间面临八大机遇、五大挑战7五大挑战:
五大挑战:
全球经济增长乏力,地缘政治更加动荡,经济不确定性风险不断积聚,对企业开拓海外市场带来一定的风险。
国内经济运行存在下行压力,经济结构的调整愈发频繁,国内建筑市场的增长趋缓。
人口老龄化程度加剧,产业工人短缺的问题逐步凸显,建筑企业的生产成本上升。
行业竞争不断加剧,企业利润空间不断受到挤压。
“互联网+”时代,信息化、数字化的发展短板将极大的制约企业向现代建筑企业的转型升级。
8研讨目录81建筑行业发展的危与机2“互联网互联网+”时代的时代的建筑企业转型建筑企业转型3勿忘初心在平的世界中竞争工程建设工程建设Construction房地产房地产RealEstate节能环保节能环保ES.&EP制造流通制造流通Man.&Sup.9互联网的魅力就是“thepoweroflowend”“新一代基于互联网DNA企业的核心能力在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息并做出预判,所有传统的产品公司都只能沦为这种新型用户平台级公司的附庸,其衰落不是管理能扭转的。
互联网的魅力就是thepoweroflowend”出井伸之10精益建筑的“拉动式”控制系统末位计划体系拉动式计划系统:
末位计划体系拉动式计划系统:
末位计划体系11三个指标联合使用,可以更好地反映项目运行情况(计划执行的效率和工作中真实的成本支出和资源消耗)计划工作完成百分比(PercentPlanComplete,简称PPC)成本支出百分比PCC(PercentCostComplete)资源消耗百分比PRC(PercentResourceConsume)%100计划的工作量已完成的工作量PPC%100计划支付的成本已支付的成本PCC%100R计划消耗的资源已消耗的资源CP122014年我国网民规模达6.49亿,互联网普及率达47.9%13不同产业的互联网化进程14各方理解的“互联网+”官方版官方版“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实施工具的经济发展新形态。
李彦宏版李彦宏版“互联网+”计划,我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。
这几年随着中国互联网网民人数的增加,现在渗透率已经接近50%。
尤其是移动互联网的兴起,使得互联网在其他产业当中能够产生越来越大的影响力。
我们很高兴地看到,过去一两年互联网和很多产业一旦结合的话,就变成了一个化腐朽为神奇的东西。
尤其是O2O(线上到线下)领域,比如线上和线下结合。
马云版马云版所谓“互联网+”就是指以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。
马马化腾化腾版版“互联网+”是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业的跨界融合,推动产业转型升级,并不断创造出新产品、新业务与新模式,构建连接一切的新生态。
15从各方视角看“互联网+”线上视角:
互联网从工具发展为水电煤线上视角:
互联网从工具发展为水电煤互联网向“互联网+”的演进是必然,中国互联网发展到2013年后网民红利几乎消磨殆尽,要获得更广阔的发展空间,可选的方向有:
国际化扩充地域,更加追求极客和技术,和线下结合。
线下视角:
传统产业和消费的转型升级线下视角:
传统产业和消费的转型升级2013年这个时间节点上,传统产业和消费的转型升级,需要依赖互联网;互联网的进一步发展,也需要借力实体经济。
正是在两方面的因素下,“互联网+”的初级形态O2O模式在2014年在各行各业全面开花,而在未来三五年,“互联网+”将发展到更高级的C2B阶段。
国家视角:
中国制造国家视角:
中国制造2025、一路一带、一路一带2015年5月8日,国务院发布的中国制造2025强调新一代信息技术与制造业深度融合为主线。
国家从战略角度考虑“互联网+”,借助以互联网为代表的新技术力量,长远的目的会是提升综合国力和国际竞争力。
16传统企业互联化四段位17重装信息化重装信息化轻装信息化轻装信息化新一轮信息化改造颠覆互联网思维新的信息技术催生“互联网+”,云计算、大数据、移动互联网、物联网等新一代信息技术给互联网本身插上了翅膀建建筑筑业?
业?
18“互联网+”的动力之源:
云网端、大数据和分工网络19新基础设施“互联网”的新基础设施:
云网端20建筑工程全寿命周期ARCHITECTSSTRUCTURALENGINEERSMEPSYSTEMSENGINEERSBUILDERSOWNERS建筑信息模型(BuildingInformationModeling)是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程美国国家BIM标准对BIM的含义进行了如下四个层面的解释:
l一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达。
l一个共享的知识资源。
l一个分享有关这个设施的信息,为该设施从概念开始的全生命周期的所有决策提供可靠依据的过程。
l在项目不同阶段不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息以支持和反应其各自职责的协同作业。
21BIM的并联模式:
业主/PM/设计院/承包商(前期策划/设计/施工)集成项目交付IPD(IntegratedProjectDelivery)22BIM技术展望基于云的分布式BIM设计平台23互联网新基础设施云网端技术展望智慧建造人员的智能管控:
门禁识别,农民工消费,人员感应影像追踪:
无线摄像,高清摄像的辅助取证材料:
嵌入在材料中的身份标签,通过感应技术检查施工质量等机械:
塔吊监控信息上报和限位,机器人全站仪,三维扫描仪反馈:
数据实时上报短信告警:
短消息及时联系责任人环境:
温度监控报警,噪音监控报警,危险区域标示车辆:
车辆轨迹的查询,油耗监控等24“互联网”的新生产要素:
大数据信息技术上的不断突破,其本质都是在松绑数据的依附。
最大程度释放数据的流动和使用,并最终提升经济社会运行的效率。
当我们的一切行为当我们的一切行为与生活都可以与生活都可以“数数据化据化”的时候,掌的时候,掌握这些数据的公司握这些数据的公司便像是拥有了一座便像是拥有了一座蕴藏丰富的蕴藏丰富的金矿。
金矿。
25Volume海量的数据规模海量的数据规模Variety多样的数据类型多样的数据类型ValueVelocity快速的数据流转快速的数据流转巨大的数据价巨大的数据价值值“大数据”要解决的问题26大数据分析案例:
大数据分析能做什么,关键看你想做什么指标指标中国中铁中国中铁中国铁建中国铁建中国建筑中国建筑中国交建中国交建中国中冶中国中冶万喜万喜ACS布依格布依格2014年收入年收入(亿亿元人民币元人民币)6,1035,9198,0003,0772,1582,8892,6042,4732010-2014年复合年复合增长率增长率12%10.70%25.20%9.90%5.50%4.70%17.80%1.10%净利润率净利润率1.80%1.95%4.15%3.75%2.01%6.50%2.06%3.21%净资产收益率净资产收益率9.80%11.30%16.90%10.40%7.48%16.90%14.60%11.30%总资产收益率总资产收益率1.60%1.98%3.90%2.40%1.34%3.99%1.81%3.08%投入资本回报率投入资本回报率6.80%7.20%11.90%5.63%6.34%7.17%8.30%7.67%资产负债率资产负债率84%83.30%78.60%79.00%82.20%76.40%87.50%72.90%经营现金流占收入经营现金流占收入比率比率3.20%1.11%3.11%1.43%1.06%14.40%7.07%5.88%国内外主要建筑标杆企业经济指标对比国内外主要建筑标杆企业经济指标对比27然后看你能拿到什么数据28“十三五”期间,国内工程承包市场的发展预测铁路建设市场仍将是铁路建设市场仍将是“十三五十三五”期间的重点投资领域,尤其是省际和城际高铁期间的重点投资领域,尤其是省际和城际高铁“十三五”期间,国内将新建约3.7万公里铁路,投资总规模将达3.9万亿元,高铁建设是重点领域,预计新建里程将达到2万公里。
预计“十三五”城际铁路总投资额将达到1.96万亿元,“十三五”末运营总里程将突破1.8万公里。
未来三年铁路投资保持年均8000亿元及以上水平,此后增速逐渐趋缓。
公路建设市场公路建设市场投资在投资在“十三五十三五”期间将面临逐步收缩的趋势,但仍将维持较大的规模期间将面临逐步收缩的趋势,但仍将维持较大的规模2015-2020年,国内将新建70万公里公路,预计总投资额将达到7.9万亿元。
预计2020年末,将新建高速公路5.22万公里。
城市轨道交通建设市场城市轨道交通建设市场是是“十三五十三五”期间发展最快的细分领域之一,尤其是在二线城市期间发展最快的细分领域之一,尤其是在二线城市预计到2020年,全国地铁运营总里程将达到8314公里。
目前,全国53个城市规划了总数超过492条城市轨道交通线路。
预计现在起至2020年,将集中建设5428公里地铁,二线城市将占一半以上。
“十三五十三五”期间,期间,房屋建筑市场房屋建筑市场规模增速将逐渐减缓,但未来仍有一定需求规模增速将逐渐减缓,但未来仍有一定需求按照2020年城市化率61%估算,预计年均新竣工房屋建筑面积约20亿平方米,年复合增长率7%。
水水工工建设市场建设市场在未来五年将保持稳定的发展在未来五年将保持稳定的发展到2020年,内河航道里程将增至13.2万公里,其中高等航道达到1.2万公里。
万吨级以上港口数量将增长至2150个,其中内河万吨级港口达到450个。
未来三年,未来三年,水利水电建设市场水利水电建设市场将进入大发展时期将进入大发展时期“十三五”拟开工88项工程前期工作同步加快,2020年前分步建设172项重大水利工程。
预计到2018年水利投资为3.2万亿元,到2020年将达4万亿元。
市政基建市场市政基建市场空间广阔,地下综合管廊将成为空间广阔,地下综合管廊将成为“十三五十三五”最具潜力的细分市场最具潜力的细分市场预计到2020年,全国地下管廊的总长度将达到8080公里,将带动8736亿的投资。
29作为工程局集团,应关注的是各项业务规划的量化指标依据2930集团还要在更高的层面上关注反映各项业务与各项职能是否处于健康状态运行的量化指标31并将“看”数据的不同方式整合在一起重点关注指标提示区:
滚动展示未达标指标,提示领导层重点关注11指标总览区:
以红绿灯形式展现公司方针目标展开中各项工作任务完成情况(以该项工作任务所包含的完成情况最差的KPI进行衡量),帮助聚焦需重点关注的工作任务22指标清单:
点击某项工作任务,展开其所包含的指标清单,包含指标数据来源、负责部门、年度目标、当期值等关键信息,单击展示明细可展开指标详细分析页面进行深入挖掘和分析33辅助分析区:
通过趋势分析、基层同业对标等方式辅助对所选指标进行分析,帮助快速定位问题产生期间和单位4432可视:
结构化资料15%未视:
半/非结构化数据85%DB/DW建筑企业的管理者们要能够看到项目层级的全面、具体的数据33建筑项目的大数据案例:
项目计划与控制方法34建筑企业基于大数据的“维持性创新”和“颠覆性创新”高端用户高端用户低端用户低端用户非消费群体非消费群体不断不断降低降低建造成本建造成本200元元/平方米平方米经济条件好、挑剔、品牌忠诚经济条件差,认知受限、相对性,退而求其次没有消费意愿或是由于条件受限无法消费35互联网”的新分工体系:
大规模社会化协同36基于大数据分析的建筑企业项目岗位标准化案例37西门子描绘制造业未来及“工业4.0”时代的愿景38工业4.0的愿景根据整个价值链,自行配置集成化生产设施;根据当前条件,灵活制定生产工艺;将要生产的产品包含了生产所需的全部信息工业4.0不仅是传统互联网在工业领域的延伸,而是开启了一个人与物相连,物与物相连的大连接世界。
39建筑工业化领域的领先企业龙信集团(全产业链)40一期工程已投产,具备年产10万立方混凝土预制构件能力。
二期工程将在2016年底投产,并将配套建设5000吨级泊位码头一座。
龙信集团PC预制厂占地200亩,总投资10亿元,分两期建设41沈阳安保大厦沈阳安保大厦南科创投大厦南科创投大厦老年公寓老年公寓龙信集团预制装配式建筑已投入使用42“互联网+建筑工业化”案例:
像造汽车一样造房子建筑工业化是实现绿色建筑建筑工业化是实现绿色建筑的基础的基础432008年,住宅产业化领域标杆企业万科修订中长期发展战略,明确将卓越绿色企业作为万科的发展愿景绿色建筑产业化工业化手段预制装配全装修部品集成标准化新技术应用平台44建筑工业化发展现状问题分析国家及地方政策政策、法规建设没有及时跟进。
缺乏全过程监管、考核和奖惩法规制度体系。
结构与技术体系住宅部品化方面虽有一些标准,但尚未形成体系。
缺乏有效的集成和整合。
产品制造成本构件预制费用高,工人对工艺不熟练。
达不到大规模产业化生产的要求(建厂投资、模具费用、运输费用)。
市场接受程度对于“高科技”住宅的认可度不够。
45基于互联网思维的建筑工业化企业“数字化工厂”46是什么阻挡了建筑企业向建筑工业化转型的进程?
共性问题装配式房屋的技术可靠性装配式房屋的建筑成本装配式房屋的市场接受程度建厂投资及回报周期企业的研发与设计能力装配式房屋的产品多样性争取政府政策到位47互联网思维:
大热的互联网思维背后是中国商业生态的变化何为“互联网思维”?
在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、营销、创新、企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
48用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维关于经营理念和消费者(参与感;体验至上)关于品牌和产品规划(专注,少就是多)关于产品和服务体验(让用户尖叫;服务即营销)关于创新流程(小处着眼,微创新)关于业务运营(免费,坚持到质变临界点)关于传播链、关键链(众包协作)关于企业资产、核心竞争力关于商业模式、组织形态(共赢生态圈;善用现有平台;企业成为员工的平台)关于产业边界、创新(携用户以令诸侯)互联网九大思维49互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化门口的野蛮人不懂门内的门口的野蛮人不懂门内的专业规则,却对门内的市专业规则,却对门内的市场垂涎三尺。
场垂涎三尺。
门口的野蛮人冲进门内的门口的野蛮人冲进门内的同时,门内并非毫不触动,同时,门内并非毫不触动,他们也在提升自己。
他们也在提升自己。
门打开了,融合产生了,门打开了,融合产生了,门内门外彼此渗透。
门内门外彼此渗透。
50小结:
建筑企业的“十三五”规划需要结合互联网技术及互联网思维,提升各项核心竞争力准确准确把握外部市场机遇及经济发展把握外部市场机遇及经济发展“新常态新常态”,坚持,坚持“六个聚焦六个聚焦”、“六个集中六个集中”基本思基本思路,路,不断不断提升提升“六项核心竞争力六项核心竞争力”,即业务结构、市场营销、项目管理、人力资源管理,即业务结构、市场营销、项目管理、人力资源管理、信息化管理信息化管理、企业管理、企业管理体系建设体系建设,实现规模与效益持续稳定实现规模与效益持续稳定增长。
增长。
50AB51研讨目录511建筑行业发展的危与机2“互联网+”时代的建筑企业转型3勿忘初心勿忘初心在平的世界中竞争在平的世界中竞争工程建设工程建设Construction房地产房地产RealEstate节能环保节能环保ES.&EP制造流通制造流通Man.&Sup.52把握着商流从而协调物流,对物流来说这才是最重要的,把物流与商流相结合,参与供应链的源与流世界是平的!
全球化的趋势已经不可阻挡,企业怎样才能在平的世界获得竞争优势?
信息在世界各地传播,生产流程分散在不同的国家,平的世界真正的中心在哪里?
以往的竞争如同个人赛跑,成功企业像独来独往的马拉松选手,而世界中的竞争更像一场接力赛,选手的速度固然重要,但能否顺利交接棒同样重要。
企业如何把恰当的商品以恰当的价格在恰当的时间送到恰当的地点?
在平的世界中,机会常常隐藏在现有的思维方式之外。
怎样塑造全新的思维方式,挖掘隐藏的机会?
53“我需要一匹更快的马”满足“需求”还是满足解决“方案”?
消费者在这句话里不仅提出了需求,而且还提出了他能想到的“解决方案”。
“满足需求”是颠覆式创新,“满足方案”是维持性创新。
54建筑企业借鉴互联网“重塑结构”思维案例:
向建筑产业链中两端的高利润区业务转型建筑行业价值链建筑行业价值链55建筑企业应逐步从单纯提供产品发展为提供建筑工程整体解决方案(咨询+融资+产品+运营)企业价值从实物层面向更高层面跃迁企业价值从实物层面向更高层面跃迁56案例:
从盾构工程(及地下空间工程)建设到轨道站点周边开发(TOD)57与同为第二产业的工业相比,建筑业的产值利润率一直相差近一倍的水平58案例:
建筑行业的供应链管理图:
建筑企业供应链管理优化思路图:
建筑企业供应链管理优化思路5859战略寻源与采购执行管理、分包商管理是建筑企业供应链管理的重点建筑企业供应链管理体系建筑企业供应链管理体系60对于建筑企业所需的大宗物资采购,需要进行系统的品类管理,并针对不同品类采用不同的采购模式61针对分包商进行全生命周期管理,可以为建筑企业带来供应、成本、竞争和持续改进等各方面优势62美国通过平台网站销售的比例为26%;我国通过第三方平台的比例在80%。
以第三方电子商务平台为核心以第三方电子商务平台为核心生产制造企业无法通过自身的电商平台去开展批发零售业务,只能依靠这些第三方电商平台去完成电子商务服务。
第三方电商平台的集聚作用越演越烈,使得我国电子商务得以出现爆发性增长。
第三方电商平台获得集聚效应,第三方电商平台获得集聚效应,推进我国电子商务爆发式增长推进我国电子商务爆发式增长一类是物流配送和电子支付二类是网络营销(广告)、IT服务等三类是数据挖掘(大数据)、资格认证等催生大量新型服务业态催生大量新型服务业态进一步促进上下游企业之间的供求关系。
电商平台企业出于自身业务发展需要而进入相关行业。
电商平台企业之间的寡头竞合关系日趋激烈。
促进产业链的优化组合促进产业链的优化组合形成新的治理结构形成新的治理结构(阿里与工商总局(阿里与工商总局PK事件)事件)近年来我国进出口贸易不振,然而,我国跨境电子商务却发展强劲,2013年跨境电子商务交易额达到3.1万亿元,同比增长33%;2014年跨境交易额4.2万亿元,增速远高于外贸增速。
跨境电子交易获得快速发展跨境电子交易获得快速发展电子商务将成为建筑产业结构转型和信息化发展的主导力量63现在商业竞争最危险的对手不见得来自行业内,而是局外人,是“门口的野蛮人”64案例:
民生银行大理石供应链金融民生银行将100多家大理石粗加工企业、200多家大理石精加工企业发展为客户,提供专项定制的大理石产业金融服务,并与这些企业签订排他协议客户账户开立、存款业务、贷款业务、业务结算等只能与民生银行合作。
民生银行向大理石开采企业提供贷款,用于采矿及购买设备,附加要求开采出来的大理石原料只能卖给民生银行的客户;民生银行向大理石粗加工企业提供贷款,粗加工企业只需自备30%-40%资金,即可向大理石开采企业采购原料,附加要求经粗加工后的大理石只能卖给民生银行的精加工企业客户;大理石精加工企业卖给大理石代理商,最后卖给全国2000多家大理石经销商。
实际上,大理石粗加工企业及精加工企业的采购贷款可抵消部分开采企业的贷款这些资金只是在民生银行信息系统里流转,民生银行并未拿自有资金出来,都是客户存在民生银行的存款。
民生银行以前主要服务“散户”,坏账率0.3%-0.5%。
现在已经打通了大理石产业链。
65“互联网+钢结构行业”案例:
供应链金融创新解决方案钢结构行业普遍面临的问题:
建设资金短缺:
工程业主付款周期长于项目支付周期;钢材采购资金压力巨大。
银行贷款风险:
可抵押物不足、银企信息不对称,骗贷、挪用、重复抵押等。
企业间协同性差:
节点企业“各自为政”,企业间缺乏供应链统筹规划。
图:
钢结构业务产业链示意图:
钢结构业务产业链示意661.工程业主以保证金加质押授信*向银行申请开立延期付款信用证。
2.工程业主与钢贸商签订钢材采购协议。
3.开证银行受理申请并向钢贸商开单。
4.工程业主与工程承包商签订工程加工/施工协议。
5.钢贸商收到信用证后将钢材交由银行指定的物流企业运输、监管。
6.物流企业发运钢材到工程承包商。
7.钢材到货验收后,工程承包商开始加工。
8.钢贸商备齐钢材购销单证提交银行,开证银行审查确认后发出到期付款确认书。
9.开证银行通知工程业主赎单。
解决工程建设资金短缺难题的“延期付款信用证”方案*工程业主的质押品包括:
钢材等未来原材料货权工程预付款、工程保证金等工业用地及商业用地等土地项目物业出租、销售等未来经营收入工程业主各大股东连带责任担保2138工程业主银行钢贸商工程承包商4物流公司5679671.按照银行要求,工程业主与融资租赁公司签订融资租赁协议。
2.按照银行要求,工程业主与废钢回收公司签订废钢收购协议。
3.按照工程业主要求,工程承包商与融资租赁公司签订物业收购协议。
4.按照工程业主要求,工程承包商与废钢回收公司签订废钢收购协议。
5.工程承包商向融资租赁公司交付租赁物。
6.融资租赁公司向工程承包商支付工程款。
7.工程承包商向废钢回收公司交付钢材及废料。
8.废钢回收公司向工程承包商支付工程款。
9.融资租赁公司代替工程业主偿还银行贷款或赎单。
10.工程业主向融资租赁公司按期交付租金。
11.到期后,租赁物所有权转移至工程业主。
12.废钢回收公司代替工程业主偿还银行贷款或赎单。
解决银行贷款风险难题的“融资租赁”+“废钢回购”方案12工程业主工程承包商废钢回收公司银行10融资租赁公司1634857911268全流程跟踪与监控风险防控体系降低供应链金融业务风险结构化融资及过程监控填补计划外资金缺口工程项目尽职调查工程项目不良资产处置第一道防线第一道防线第二道第二道防线防线第三道第三道防线防线第四道第四道防线防线真实交易真实交易贷款风险贷款风险可可控控资金缺口可控资金缺口可控资产资产价值最大化价值最大化淘汰虚假淘汰虚假合同、合同、骗骗贷的项目贷的项目淘汰造成淘汰造成金融机构金融机构贷款贷款风险风险敞口项目敞口项目
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