项目管理专业练习题及答案121.docx
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项目管理专业练习题及答案121.docx
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项目管理专业练习题及答案121
建筑工程项目管理练习题(12179)答案见最后
单选题
1、在下列内容中,不属于实施阶段进度控制任务的是(58)。
A.审查实施单位的施工组织设计
B.审查实施单位的实施进度计划
C.督促实施单位提交质量保证计划
D.预防并处理好工期拖期处理
简答题
2、某桥梁工地的简支板梁架设,由专业架梁分包队伍架设。
该分包队伍用2台50t履带吊,以双机抬的吊装方式架设板梁。
在架设某跨板梁时,突然一台履带吊倾斜,板梁砸向另一台履带吊驾驶室,将一名吊车驾驶员当场砸死,另有一人受重伤。
事故发生后,项目经理立即组织人员抢救伤员,排除险情,防止事故扩大,做好标识,保护了现场,并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门,内容有:
事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。
在报告上级以后,项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组,对事故开展调查,企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查,调查中发现下述现象:
①项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系,并作出了合格评价。
在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务,提出了安全要求,但查不到监督、检查记录。
②项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案,方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板,路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直,但两台履带吊下铺设的路基箱板,其长边都几乎与履带吊行进方向平行,而这正是造成此次事故的主要原因之一。
③查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录,签字齐全,但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。
④仔细查看安全技术交底记录,没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。
⑤事故造成的直接经济损失达50万元。
通过调查,查清了事故原因和事故责任者,对事故责任者和员工进行了教育,事故责任者受到了处理。
问题
上述背景资料中①、②、③、④种现象违反了安全控制要求
多选题
3、在国际上,施工企业项目经理是()。
A.企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.他的任务仅限于支持项目管理工作
D.其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
多选题
4、关于基础设施项目融资的经济特征和需求的叙述中,正确的有()。
A.属于低风险低回报的行业
B.其经营项目产品或服务的价格是未来政府或市民支付费用的重要依据
C.价格竞争类型取决于特许经营项目融资招标类型和招标方案策划
D.基础设施项目投资回报与项目投资额、建设期、运营维护成本,以及提供产品或服务的规模数量、价格水平和特许经营期限等因素有关
E.招标人制作投标文件的前期投入费用较少
简答题
5、某工程项目建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成3个标段进行施工招标。
分别由A、B、C3家公司承担施工任务。
通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。
M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部。
监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等3个业务管理部门,设立A、B、C3个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作,并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
M公司对此监理任务非常重视,公司经理专门召开项目监理工作会议,着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则。
请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些(答出其中4项即可)建设工程监理实施的基本原则是什么
单选题
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
7、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
单选题
8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
多选题
11、在建设工程监理中规范化地开展监理工作,体现在()等方面。
A.工作目标的确定性
B.职责分工的严密性
C.权责一致性
D.工作的时序性
E.组织协调性
单选题
12、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理,是指()。
A.平行承发包模式
B.设计或施工总发包模式
C.项目总承包模式
D.项目总承包管理模式
多选题
13、工程项目施工成本管理的基础工作包括()。
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
单选题
14、如果项目规模大、工期长,则项目的风险也大,合同履行中的不可预测因素也多的工程项目不宜采用的合同类型是()。
A.总价合同
B.可调单价合同
C.固定单价合同
D.成本加酬金合同
单选题
15、根据《建设工程项目管理规范》条文对风险等级评估规定,风险等级最高的是()。
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
单选题
16、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。
A.投资目标
B.成本目标
C.概算目标
D.预算目标
多选题
17、关于规范综合理财服务业务操作程序的表述,正确的是()。
A.商业银行应建立健全综合理财服务的内部监督部门和审计部门,独立于理财产品的运营部门,适时对理财产品的运营情况进行监督检查和审计,并向董事会汇报
B.商业银行应综合分析所销售的投资产品可能对客户造成的影响,确定不同投资产品的最高销售额
C.商业银行应充分、清晰、准确地提示综合理财服务和理财产品的风险
D.商业银行应采用多重指标管理市场限额
E.商业银行个人理财顾问人员应根据本行理财发展策略、资本实力、管理能力等,慎重研究决定商业银行是否销售以及销售哪些类型的理财计划
单选题
18、某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。
合同工期5个月,工程量预估为10000m
3
,合同单价为100元/m
3
。
预付款30%,从第一个月起每月等比例扣除。
工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留,监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元(且为整数万元),不足10万元转入下月。
计划每个月匀速施工,但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600m
3
和2000m
3
。
合同约定:
当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1)。
工程竣工时,经工程师计量累计完成工程量为13000m
3
。
为有效控制成本,该工程每月进行成本分析。
根据材料,回答以下问题:
()签字后,建设单位拨付工程款,进行竣工验收。
A.旁站监理
B.监理工程师
C.总监理工程师
D.业主代表
多选题
19、设计方项目管理的任务主要包括()。
A.与设计工作有关的质量管理
B.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C.设计进度控制
D.设计质量控制
E.设计计划管理
单选题
20、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行
多选题
21、工程项目质量的内涵,从功能和使用价值来看,包括()等方面。
A.适用性
B.可靠性
C.设备完善
D.环境协调
E.外观质量
单选题
22、适用于项目风险水平适中的是()
A.固定价格合同
B.可调价格合同
C.成本加酬金合同
D.总价包干合同
多选题
23、施工方项目管理的目标应包括()。
A.施工的安全管理目标
B.施工的成本目标
C.施工的生产目标
D.施工的进度目标
E.施工的质量目标
单选题
24、()反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度,其对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。
A.风险概率和影响
B.影响等级
C.风险概率级别
D.非线性等级
单选题
25、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
26、工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
多选题
27、关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作
D.建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作
E.只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
单选题
28、工程项目管理组织设计的依据不包括()。
A.项目自身的特点
B.同类项目的管理组织结构形式
C.项目的资源情况
D.国家的有关法规
多选题
29、在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
多选题
30、业主方在合同管理方面的任务包括()。
A.合理划分子项目,明确各子项目的范围
B.组织提交竣工资料
C.策划各子项目的发包方式
D.起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判
E.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生
-----------------------------------------
1-答案:
C
质量保证计划应该在计划阶段提交,而不是实施阶段,选择C正确。
2-答案:
(1)违反的安全控制要求为实行总分包的项目,安全控制由承包方负责,分包方服从承包方的管理。
承包方对分包方的安全生产责任包括:
审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分句方;在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务;对分包方提出安全要求,并认真监督、检查。
暂无解析
3-答案:
A,C,D,E
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人;他的任务仅限于支持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;在有些文献中明确规定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;他一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。
4-答案:
A,B,C,E
暂无解析
5-答案:
监理企业内部管理制度有:
暂无解析
6-答案:
D
暂无解析
7-答案:
B
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务。
因此,本题正确答案为B。
8-答案:
D
暂无解析
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
D
暂无解析
11-答案:
A,B,D
监理工作的规范化体现在;工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定性。
12-答案:
D
[解析]项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。
13-答案:
A,B,E
本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。
施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
除此以外,还包括:
(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
(2)建立企业内部施工定额。
(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。
(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、报管和使用管理制度。
(5)科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。
ABE项:
A项为最根本最重要的工作,BE项分别对应上边的
(2)、(5)条,故ABE为正确选项。
C项:
施工成本管理需要正确及时的进行成本核算,但它不属于基础工作,故不当选。
D项:
D项是施工成本管理的任务和环节,但不属于基础工作,故不当选。
综上所述,本题正确选项为ABE。
考点施工成本管理的措施
14-答案:
A
暂无解析
15-答案:
A
[解析]1Z201091项目的风险类型
16-答案:
B
[考点]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型[思路]费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
[拓展]建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
17-答案:
A,C,D
[解析]商业银行应综合分析所销售的投资产品可能对客户产生的影响,确定不同投资产品或理财计划的销售起点而非最高销售额,B项错误。
商业银行的董事会和高级管理层而非个人理财顾问人员应根据商业银行的经营战略、风险管理能力和人力资源状况等,慎重研究决定商业银行是否销售以及销售哪些类型的理财计划,E项错误。
18-答案:
C
[解析]本题考核的是1Z201102监理的工作任务。
未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。
19-答案:
B,C,D
暂无解析
20-答案:
B
暂无解析
21-答案:
A,E
[知识点]建设工程质量
22-答案:
B
[解析]根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,依据招标文件、投标文件双方签订施工合同,依据计价方式的不同,将合同类型划分为三种:
一是固定价格合同:
通常适用于项目承包商的风险水平较低时,因为此时从项目业主那里投标获得项目及其相关风险的过程中,承包商只承担了很少的风险或不承担风险;二是可调价格合同:
可分为可调总价合同和可调单价合同,主要适用于项目风险水平适中时,可以使得风险由双方分担;三是成本加酬金合同:
主要适用于风险水平较高的项目。
23-答案:
A,B,D,E
[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务[解析]施工方项目管理的目标应包括:
施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
24-答案:
B
暂无解析
25-答案:
D
暂无解析
26-答案:
B
[考点]1Z203000建设工程项目进度控制―1Z203020建设工程项目总进度目标的论证―1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容。
[思路]建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。
[拓展]详见2004年单项选择第33题[拓展]。
27-答案:
A,B
暂无解析
28-答案:
B
[解析]本题考核的是工程项目管理组织设计的依据。
29-答案:
A,B,C
暂无解析
30-答案:
A,C,D,E
暂无解析
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