制度 太西煤集团红沙岗一矿机电科班组建设制度.docx
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制度太西煤集团红沙岗一矿机电科班组建设制度
班组建设制度
太西煤集团红沙岗一矿
机电科
目录
班前会制度---------------------------------------------------------------3
班组长随班工作制度-------------------------------------------------------5
隐患排查治理制度---------------------------------------------------------7
班组和各岗位安全评估制度-------------------------------------------------9
事故报告与处理程序-------------------------------------------------------10
事故调查处理制度--------------------------------------------------------14班组学习培训制度---------------------------------------------------------16
岗位练兵技能竞赛制度-----------------------------------------------------19
安全检查奖惩制度---------------------------------------------------------21
交接班制度---------------------------------------------------------------23
场安全文明生产制度-------------------------------------------------------24
安全举报制度-------------------------------------------------------------29
员工安全权益维护制度-----------------------------------------------------30
安全绩效考核制度---------------------------------------------------------31
班前会议制度
机电科各队、班组
为切实加强安全管理,规范班前会议秩序,提高班前会质量,把好安全第一关,实现班前会军事化、程序化、规范化,特制定班前会议制度,请严格遵照执行。
一、各供电、运输、机运、皮带分队每班工作前,必须在班前会议室召开班前会议,班前会主持人由当班负责人担任,当班负责人必须提前30分钟到机电科调度站,了解上一班的交接班情况、检查人员检查的隐患情况和本班次应注意的重点工作。
二、班前会步骤
第一步点名:
各分队要建点名册,开班前会前当班负责人要对当班职工进行点名签到,点名时大声答“到、状态良好可以上岗”。
同时当班负责人要予以确认。
第二步学习安全教育读本:
时间不少于10分钟
第三步班前人员状态排查:
当班负责人要查看各员工的精神状态和是否饮酒,发现精神状态不佳和饮酒员工坚决不能让其上岗,劝其回家休息。
第四步总结上一班情况,对表现好的进行表扬,对表现差的和违章人员进行批评。
受到表扬的员工应给予奖励,受到批评给予处罚。
第五步工作布置:
1.当班负责人即要讲明前一个班安全生产情况,下达当天的生产任务,说明工作分工,落实各工序责任,又要说清楚操作标准,让职工明白今天要干什么,怎么干。
2.当班负责人还要针对当班工作提出工作中需要注意的安全事项、要求,讲解作业规程、安全技术措施、安全质量标准化等相关要求和标准,还需布置如何贯彻执行,要让每个人明白隐患的处理和自己应注意的安全事项。
第六步安全宣誓:
开完班前会后,进行安全宣誓,安全生产任务确认后,当班负责人要带头举行宣誓承诺,全体职工举起右拳庄严宣誓:
“安全第一,生产第二,对自己安全负责,对工友安全负责,对我的家庭负责,规范操作绝不违章。
”。
三、班前会要求
1、为提高班前会议质量,要抓住生产具体环节中容易被忽视的安全问题,班前会要做到“三忌”、“三针对”。
三忌:
一忌废话,班前会时间短,内容多,各班组做到超前思考准备,突出重点为,责任到人;二忌狠话多,少讲“狠话”,多讲激励的话,要增强安全意识,规范行为为主;三忌一言堂,改变一个人讲的方式,增加互动,让职工提出藏在心中的好点子和建议。
三针对:
一针对现场工作环境、工作环节实际去讲;二针对生产细节去讲,将工种、岗位操作要领讲深入;三针对具体的人去讲,班组应仔细观察职工的情绪和行为,对平常工作中心在侥幸、大意的安全薄弱人物加强教育,时刻叮嘱按章作业。
2.各人员提前做好充分准备,不仅明确了当班的生产任务,同时还掌握了生产中应注意的安全事项,为工人入井作业敲响安全警钟。
3.当班负责人要针对员工提出的问题和建议,给出合理的解答。
四、措施及处罚标准
1.此项活动员工初期有可能不习惯和一时难以接受,第一个星期由各队派一名正职、机电科派一名管理人员、进行现场监督执行。
2.此项活动必须按要求正规实施,严禁敷衍了事,否则给予各队班子进行处罚。
3.班前会工作和学习安全教育读本,学习不得搞形式,走过场,机电科每月不定期抽查3次,当班负责人未组织学习安全教育读本和召开班前会按100元/次处罚。
4.各队每月不少于4次检查,督促按规定召开会议,每次检查应有记录可查,差1次扣区队50元。
五、各队要及时反馈班前会召开过程中出现的问题,总结和积累经验,机电科将不断修改完善。
七、本制度从下发之日起执行。
班组长随班工作制度
1、班组长在随班工作中,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度,随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度,对本班组的安全生产工作负责,对工人的安全负责。
2、班组长在随班中,必须切实加强对本班组安全工作的领导,在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、班组长在随班工作中,要强化自身安全意识,在实际工作中做到本人无违章、无事故,给职工当好表率,才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。
每班接班后,对工作区域进行一次全面的安全检查,切实做到预防、预测、预控不留隐患,发现隐患及时进行处理、汇报,做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,加强本班组的安全管理,对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中,负责本班组人员的安全教育培训。
指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度,进行班前班后的安全检查工作,做好班组的自检工作,不违章作业和冒险指挥,有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。
9、加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅,工作积极向上生动局面。
隐患排查治理制度
一、工作目标
认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上,突出重点,深入排查治理生产过程中的事故隐患,认真落实公司下发的各种规章制度,建立和完善制度中的要求,强化安全生产监管体制和机制建设,以治理安全隐患为重点,防止和遏制重特大事故为目标,推动安全生产责任制的落实,建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
二、隐患排查治理工作原则
按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求,坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合,对各部位全面覆盖,排查不留死角,治理不留后患。
三、排查治理内容
1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况;
2、隐患排查治理制度制定与落实情况;
3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况;
4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况,电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录;
5、生产现场安全警示标志设置情况;
6、安全教育培训、安全技术交底情况;
7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求;
8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救,应急设备是否合格;
四、事故隐患的排查整改
1、对各队和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改。
2、机电科要在各自职责范围内,定期组织安全生产情况的监督检查,及时发现和消除各类事故隐患,尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。
3、机电科对重大隐患或一时难以解决的隐患,要及时采取必要的临时安全措施,并立即上报矿调度室,由矿调度室负责协调解决;机电科不能解决的重大事故隐患,应随时上报矿负责人,召开领导办公会研究解决措施。
深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义,机电科部领导要切实安全生产第一责任人的职责,将工作责任层层分解落实,做到各个环节责任到人,凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位,造成严重后果或构成犯罪的,将移送矿上追究相关责任人员的责任。
班组和各岗位安全评估制度
一、班评估活动形式
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加。
3、实行跟班队干部、班长和验收员负责,当班职工全员参加,严格按照“评估表”规定施工、验收,工作面消灭乙级以下安全度。
二、班评估活动要求
1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责,对照评估内容详细检查工作面的情况,发现问题要及时组织进行整改。
3、生产过程中,跟班干部、班长和验收员要各负其责,严格按班次评估要求组织职工施工,严格按评估要求跟踪验收,杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。
4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准,严格按要求作业。
5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥,对安全员提出的问题积极组织处理。
三、班评估活动奖罚规定
1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。
2、班评估为乙级安全度,跟班队干、班长和验收员除扣除相应的安全质量结构工资外,每人扣除当天工分的50%。
3、班评估为丙级以下安全度,跟班队干部、班长和验收员扣除相应的安全质量结构工资外,队追究其安全责任,责任人送交矿培训学习,考试合格后竞争上岗。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
事故调查、报告与处理程序
1.目的
为了建立一个有效的事故处理机制,对已经发生和正在发生的事故,尽可能快地开始调查,做好事故报告和处理工作,并采取有效的预防措施,防止事故扩大和减少事故损失,特制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于机电科范围内的事故调查、报告与处理。
3.权责
3.1安全专职人员负责各类事故的统计,并协调或监督各类事故的调查报告和处理工作,确保该程序的有效运行。
3.2事故单位对已经和正在发生的事故,要根据本程序要求尽可能快地协助进行事故调查、报告和处理工作,并确保工作的有效性。
4.作业规定
4.1事故报告。
事故报告内容包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的救治措施等。
4.1.1事故发生后,受伤者或事故现场的有关人员应当直接或逐级报告主要管理者。
4.1.2发生轻微伤事故,应立即报告班组长、队长、本单位的现场安全负责人;发生较重及重伤事故,除立即报告安全专职人员外,应在24小时内报告矿调度室和人力资源部;发生伤亡事故,按上述要求进行报告矿调度室和矿人力资源部。
4.1.3重、特大事故发生后,在向有关部门报告的同时,应按“应急准备和响应程序”要求,开展救援工作,防止事故扩大。
4.1.4发生火灾事故后,如短期内不能控制,应立即向消防队报警;发生生产、设备、交通或其他事故后,应立即向安全专职人员报告,并尽快通知相关矿职能部门。
4.1.5当员工确认患有职业病后,安全专职人员应填写职业病报告卡,并按有关规定上报矿主要管理者。
4.2事故调查。
4.2.1轻伤事故及一般事故由安全专职人员负责组织有关人员进行调查,并于3日内将调查报告报矿管理层。
4.2.2重伤事故由矿管理者代表或指定人员,组织各部门及安全专职人员组成事故调查小组进行调查。
4.2.3死亡事故经向相关矿部门报告后,由安全专职人员配合矿相关部门组成的调查组进行调查。
重大伤亡事故,应按“企业职工伤亡事故报告和处理规定”进行调查。
4.2.4非伤亡的重大、特大事故,由管理者代表组织有关部门及安全专职人员组成事故调查组进行调查,并在10日内写出“事故调查与处理报告”。
4.2.5安全专职人员负责职业病原因的调查工作,必要时成立调查组,对职业病的原因、病情、防范或应急措施等写出书面报告,报管理者代表或上级主管部门。
4.2.6事故调查组成员应符合下列条件。
4.2.6.1组长由管理者代表或指定人员担任。
4.2.6.2具有事故调查所需要的某一方面的专长。
4.2.6.3范围尽可能满足事故调查的需要。
4.2.7事故调查组应具备以下职责
4.2.7.1查明事故发生的原因、过程、人员伤亡、经济损失情况。
4.2.7.2确定事故责任者。
4.2.7.3提出事故处理意见和预防措施及建议。
4.2.7.4写出事故调查报告。
4.2.8事故单位尽可能地为事故调查组提供方便,不得干涉事故调查组的正常工作。
4.3事故处理。
4.3.1事故调查组提出的事故处理意见和防范措施及建议,应先由事故单位负责处理,并将处理意见上报矿安全专职人员或其他职能部门。
4.3.2对于重伤、死亡或非伤亡的重、特大事故,管理者代表应组织、主持召开事故现场会,与会人员应包括事故单位、相关部门的人员及安全专职人员等有关负责人。
4.3.3事故处理应以防止类似事故再发生为原则。
4.3.4机电科各单位,对已经结束的事故处理结果,以通报形式下达至安全及职业卫生管理体系所覆盖的各单位,以达到预防事故的目的。
4.3.5对职业病患者的处理方法。
4.3.5.1患有职业病的职工应享受的待遇,按《企业职工工伤保险试行办法》执行。
4.3.5.2安全专职人员应根据禁忌症的要求,对职业病患者建议安排合适的工作岗位。
5.支持性文件
安全卫生紧急事态对应规定
6.相关记录
事故调查与处理报告。
事故调查处理制度
一安全生产事故调查处理制度
1.事故调查必须坚持及时准确、客观公正、实事求是、尊重科学的原则。
2.事故的具体调查处理必须坚持四不放过:
事故原因和性质不查清不放过;防范措施不落实不放过;事故责任者和职工群众未受到教育不放过;事故责任者未受到处理不放过。
3.事故调查组因伤亡事故等级不同而由不同的部门人员组成。
4.事故调查组具有事故调查的权力和查明事故原因、经过、性质、人员伤亡、经济损失情况,确定事故责任、提出处理建议、总结事故教训和写出事故调查报告的职责。
5.安全生产事故必须在规定的时限内结案。
6.安全生产事故的统计和公布必须做到严肃、认真、及时、准确。
事故报告及调查处理制度
7.凡发生事故,当事人应立即报告直属上级,并逐级上报,不得隐瞒,当事人因负伤亲自完成报告有困难时,最先发现事故的人或发生事故部门的领导有责任帮助完成报告。
二各类事故按伤害程度和损失情况,划分为一般事故,较大事故、重大事故、特别重大事故四个等级。
1.一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
2.较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
3.重大事故,是指造成10以上30人以下死亡,或者50人以上100以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
4.特别重大事故,是指30人以上死亡,或者100以上重伤,或者一亿元以上的是、直接经济损失的事故。
三、人事行政部门按规定每月事故统计表,并附一般事故的情况说明,季度终了后十天内,向总经理报出季度事故统计表,并附大事故,一般事故情况的综合说明。
四、事故发生24小时以后,仍未按规定向有关方面呈报者,一经查出按隐瞒事故处理,并追究责任。
五事故现场是分析事故原因的重要依据,除特例采取紧急处置外,应严格保护现场,任何人都不得擅自清理事故现场或涂改实验生产记录值班记录。
六、特大事故由公司领导会同上级安全部门组成事故调查组;重大事故,较大事故应由安全生产委员会和本公司分管安全工作的领导主持下,组成事故调查组,一般事故应在事故现场所在部门的负责人会同安全生产小组成事故调查组,按照“四不放过”,即找不出原因不放过,责任人未受到处罚和群众未受到教育不放过,没有制订出防范措施不放过的要求,严肃地调查处理事故。
班组学习培训制度
为了不断提高岗位员工的自身素质,建立学习型单位,培养员工的实际操作能力与理论水平,特制定本制度。
1、培训原则:
本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型员工。
严格按照学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性。
使培训工作有力度,实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。
2、培训组织:
1、单位对班组长与班员的培训。
2、班组长对班员的培训与组织学习,并负责制定班组成员的集体学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。
3、培训内容:
1、培训与组织学习企业理念和企业文化。
2、培养员工吃苦耐劳的精神,爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。
3、培训员工对作业流程的熟知,对设备工作原理和结构的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。
(一清:
作业流程清;二熟:
工作原理熟,作业条件熟;三会:
会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:
懂结构、懂原理、懂用途、懂性能;四过硬:
操作控制过硬,质量管理过硬,设备使用过硬,维护保养过硬)。
4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
4、培训形式:
1、结合具体操作与生产现场,以问答的形式进行培训与教育。
2、集体组织学习,以授课的形式讲解培训。
3、经常性地考试,以考促学,以考试为依托的培训与学习。
4、确立主题、难题、新课题,以讨论的形式培训与学习。
5、要求员工自觉,根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。
5、培训时间:
培训时间为每月一次,利用周四安全活动日与休班时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。
6、培训要求:
1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题,着眼于对企业发展中碰到的实际问题。
2、在一般情况下,集体培训学习的时间,班组组织在休班时进行,采取专工与班组长讲解、集体讨论的形式、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。
3、树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合操作中遇到的实际情况,制定学习计划,明确学习重点,实现学习目标。
4、按照单位要求,积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。
5、正确处理休息与培训时间的安排与布置。
6、做好详细的培训记录。
岗位练兵技能竞赛制度
第一条 岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性,实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率,充分动员广大职工为我矿拼搏奉献,建功立业,把劳动竞赛活动落实到实处,制定本制度。
第二条 结合我矿的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。
(一)要做到三个“有利于”。
是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于提高劳动生产率和经济效益;是否有利于我矿安全工作的开展。
(二)岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。
让职工体现自身价值,提高自身素质,寻求自身发展,一方面增强“靠本事上岗,凭贡献取酬”的竞争意识;另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动,让职工在生产实践中实现自身价值。
(三)劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。
要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节,让竞赛真正发挥作用。
第三条 根据劳动竞赛定位,制定劳动竞赛计划书,并上报上级工会和同级党委进行审批。
(一)岗位练兵、劳动竞赛要须紧盯安全、紧盯生产,为我厂安全生产工作服务。
(二)使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展,做到长赛不断线,短赛攻关键,年年有新招。
第四条 劳动竞赛的实施管理。
(一)成立劳动竞赛领导小组和办公室,做好组织协调工作。
(二)宣传劳动竞赛的内容、目的、意义,将职工吸引到竞赛活动中来。
(三)调查、分析、推动竞赛活动。
及时与公司有关方面取得联系,积极争取支持和帮助,推动竞赛活动顺利开展。
第五条 对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。
使竞赛更具有效益性。
(一)由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变,采取以发电量、安全、效益等综合目标进行评价。
(二)竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。
广泛开展合理化建议,技术革新活动,由苦干变巧干,让先进的管理手段变为先进的生产力。
(三)由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。
充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
第六条 组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。
做好先进经验推广的工作。
第七条要做好竞赛的宣传报道和推荐工作,及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型,确保竞赛活动取得显著成效。
安全检查奖惩制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,充分调动全体员工搞好安全生产的积极性,加大安全奖惩力度,实现矿井安全生产的持续稳定发展,特制定安全奖惩制度。
一、奖励
1.对矿井的安全生产考核以每一个季度为一个考核周期。
在考核周期内实现安全生产的前提下,实施奖励。
因在安全生产方面所承担的工作与责任不同,奖励标准分以下档次:
⑴一线生产单位的正职、安全副职按300元计奖;其他班子成员按200元计奖;技术员、点班区(队)长按100元计奖;生产工人按80元计奖。
⑵机电科、通风救护队等辅助单位的正职、安全副职按200元计奖;其他班子成员按100元计奖;技术员、点班区(队)长按80元计奖;生产工人按60元计奖。
⑶其他地面单位的正职、安全副职按100元计奖;其他班子成员和技术员
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