保险早会经营行销部差勤管理.pptx
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保险早会经营行销部差勤管理.pptx
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早会经营,早会经营,行销部经营的永恒主题是?
持续有效组织发展!
制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,持续有效组织发展与基础管理有机结合。
组织发展与基础管理并重,抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理,促进队伍建设。
早会经营,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,早会经营,怎么抓基础管理?
早会经营,以差勤管理为切入点开展基础管理工作,通过早夕会经营、会报管理、新人培育、绩优团队、督导体系等专项工作,统一标准,规范流程,严格执行,第二篇早会经营,行销部差勤管理,1,2,行销部早会运作,早会经营之一行销部差勤管理,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,早会经营之一行销部差勤管理,我的员工就是我最大的资本!
我唯一的信念就是相信自己!
每一个渴望成功的人都应该认识到:
成功的种子就撒在你自己身边,因为,你手中握有成功的种子!
差勤管理的重要性,提高出勤率的关键环节,一、行销部差勤管理,早会经营之一行销部差勤管理,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,
(一)差勤管理的重要性,案例:
某行销部出勤率与业绩的数据图,早会经营之一行销部差勤管理,有人不一定有保费,没有人就一定没有保费,没有出勤的保证就没有人的保证。
所以,我们不是要抓差勤,而是要狠抓差勤!
结论,早会经营之一行销部差勤管理,讨论,如何提高出勤率?
早会经营之一行销部差勤管理,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,
(二)提高出勤率的关键环节,从业观念的引导规范的制度有效的措施,早会经营之一行销部差勤管理,从业观念的引导,影片观摩,早会经营之一行销部差勤管理,柴田和子记录片,我们深信保险业的未来将是十分美好,早会经营之一行销部差勤管理,未来发展趋势会越来越乐观,行业成功人士都从出勤开始做起,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,早会经营之一行销部差勤管理,2.规范的制度,制定制度的依据制度的内容执行制度的原则,2.1制定制度的依据基本法基本法规定的差勤考核标准,销售系列人员:
迟到或早退,扣款10元/次;当月累计请事假超过三天,每超出一天扣款10元;病假手续不齐全者,视同事假处理;缺勤扣款20元/天。
业务主任系列人员:
考勤扣款标准为销售系列人员的1.5倍。
行销部经理和行销总监系列人员:
考勤扣款标准为销售系列人员的2倍。
早会经营之一行销部差勤管理,2.2制度的内容,目的、依据、适用的对象奖惩措施制定的时间、有效期,早会经营之一行销部差勤管理,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,2.3执行制度的原则,早会经营之一行销部差勤管理,坚持,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,早会经营之一行销部差勤管理,3.有效的措施,干部率先垂范;抓好绩优业务员;使新人养成好的习惯;招收专职员工;提高早会经营质量;,分享:
我是这样抓差勤的!
早会经营之一行销部差勤管理,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,早会经营之二行销部早会运作,第二篇早会经营,行销部差勤管理,1,2,行销部早会运作,二、行销部早会运作,行销部早会运作的困惑,行销部早会运作的关键环节,行销部早会演练,早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,早会经营之二行销部早会运作,行销部早会运作过程中,通常会碰到哪些困难?
我们如何解决?
讨论,行销部早会运作的困惑,早会经营之二行销部早会运作,不会做缺内容没人来难坚持,早会的评估和追踪,规范的早会流程,有效的早会内容与形式,早会功能小组的建立与运作,提高认识,
(二)行销部早会运作的关键环节,早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,提高认识,早会经营之二行销部早会运作,早会经营是以差勤管理为基础的,差勤管理是以早会经营为推动力,他们之间是相辅相成,一体两面的关系,运作早会要有持续运作的能力,形成一个意识,一个流程,一个标准,一个组织体系。
早会功能小组的建立与运作,如何建立早会功能小组早会功能小组的主要工作,早会经营之二行销部早会运作,早会功能小组的运作与管理,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,功能小组制度的拟定,功能小组成员分工的明确,
(1)如何建立早会功能小组,功能小组成员的选择,早会经营之二行销部早会运作,
(2)早会功能小组的主要工作,早会经营之二行销部早会运作,部早会的规划与准备部早会的组织和实施部早会的评估与追踪,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,(3)早会功能小组的运作与管理,早会经营之二行销部早会运作,对功能小组成员的荣誉和激励,优先参加公司各项培训(如:
讲师培训)优先参加部门的各项活动优先评选优秀职场照片张贴,早会经营之二行销部早会运作,3.有效的早会内容与形式,早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,依据营销节奏制定早会经营计划,早会经营是“时间段的经营”。
我们的早会应配合公司整体营销节奏,阶段性地安排,在一定的时间段内贯穿某一专题。
做到每周的小主题能串成1个月的小段落;3个月的小段落能连成一个季度的篇章;4个季度的篇章能组成年,度浑然一体的文章。
早会经营之二行销部早会运作,适当激励,活动热情高涨,随着客户的拒绝,活动热情低落,活动热情,Time,依据业务员展业情绪制定早会经营计划,早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,周一,周二,周三,周四,刚刚上班玩心未去建议以激励收心为主,进入状态建议以定客户目标,传授技能为主,进入状态建议以提升技能为主,工作情绪开始下降建议以激励和组织发展为主,点燃激情,周五,周末来临身心疲惫建议培养周末展业的习惯,行销部周早会运作分析,早会经营之二行销部早会运作,行销部周早会经营计划范例(供参考),早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,4.规范的早会流程,统一早会标准,规范早会流程,严格执行,早会经营之二行销部早会运作,1)热身时间(5分钟),2)敬业时间(5分钟),3)晨会仪式(2分钟),时间60分钟90分钟,4)喜讯时刻(5分钟),5)心得分享(10分钟),6)专题训练(40分钟),7)开心一刻(5分钟),8)欢呼结束(2分钟),行销部早会流程,早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,1)热身时间,内容,注意事项,播放音乐(激励性、快节奏、带动气氛的音乐),提前准备主题音乐主管带头,示范作用.,早会经营之二行销部早会运作,2)敬业时间,内容,注意事项,业务主任统计考勤检查员工工作日志,及时记录重点追踪注重辅导.,早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,3)晨会仪式,公司司训行销部经营哲学,内容,注意事项,队伍整齐划一声音宏亮,早会经营之二行销部早会运作,4)喜讯时刻,早会经营之二行销部早会运作,提前确定分享主题事先沟通内容紧扣激励、教育、专业技能提升事先预演主持人对演讲者的介绍,5)心得分享,内容,经验交流保险小故事交流新员工及晋升员工的亮相,注意事项,早会经营之二行销部早会运作,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,内容各种制式、非制式营销训练专题要紧扣近阶段营销主题形式多样,内容丰富,注重实战,6)专题训练,注意事项,早会经营之二行销部早会运作,7)开心一刻,早会经营之二行销部早会运作,内容团体游戏,8)欢呼结束,早会经营之二行销部早会运作,内容近期营销口号,制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,早会经营的评估和追踪,早夕会调查反馈表,姓名:
所属小组:
填写时间:
为了更好地做好行销部早会经营,请您认真填写下表。
您的意见是我们最宝贵的财富。
让我们为营业部的发展共同努力吧!
本月营业部早夕会经营总体评价:
内容:
形式:
主持人:
2、您认为还有哪些地方可以改善?
如何改善?
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