学习白国周创建零事故班组活动试点工作总结和成果资料.docx
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学习白国周创建零事故班组活动试点工作总结和成果资料
学习白国周创建零事故班组活动试点工作总结和成果资料
篇一:
零事故班组方案
XXX合同段“零事故班组”活动实施细则
根据广东省公路建设有限公司下发“关于学习推广白国周班组管理法”,创建“零事故班组”的工作要求,强化项目部施工班组安全管理水平、一线员工安全素质和自我保护能力,充分调动广大员工参与、监督安全管理的积极性,推动项目部安全生产管理上水平、上台阶,有效防范安全生产事故,争创“平安工地”。
结合项目部的实际情况,特制订活动细则。
一、组织机构
项目部成立达标评比领导小组,负责统筹组织、督导协调评比活动开展。
具体如下:
组长:
XXX
副组长:
XXX\XXX
成员:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
领导小组下设办公室,负责“零事故班组”达标评比的具体实施、督导协调、检查和考评工作,办公室设在项目部安全部。
二、目标任务
项目部所属架子队、施工工班的所有班组都必须参加“零事故班组”创建活动。
评比活动从20XX年8月启动,20XX年12月结束。
创建目标是:
通过达标评比,使“零事故班组”创建活动在项目部全面开展,使项目部所属80%施工班组达到“零事故班组”管理标准。
三、达标评比主要指标
1.规范用工程序要求项目部与每名员工、工班与每一名工人签订劳动合同,购买意外伤害保险,组织岗前体检,签订安全生产责任书。
项目部安全部对员工及工人进行全员用工登记。
2.一是落实施工班组长培训考核。
班组长是班组安全生产主要责任人,各架子队要定期实施班组长责任制考核,并将考核结果与其经济收入挂钩;二是落实人员持证上岗要求建立项目部专职安全员、特种作业人员进场考核制度,实现以上两类人员经相关考核合格后持证上岗。
要求项目部专职安全员通过交通运输主管部门组织的培训考核或取得广东省安全主任证。
特种作业人员应具有初中及以上文化程度,上岗前应参加本工种技能测验并取得特种作业人员操作证。
项目
部每月进行一次检查通报,对以上三类人员进行月度考核,并对前3名进行奖励,分别是500元、300元、200元。
3.规范班组施工工作流程一是开工前5-10分钟由班组长嘱咐交代当日工作要点与应急救援知识、安全隐患和注意事项。
班组员工通过心想、眼看、手指、口述等,确保按规程作业,使班前会制度成为安全生产第一道防线。
二是完善工序作业交接班制度,将安全技术交底重点放在工序作业交接环节,完善作业工序转化时的交接班记录,重点发挥自检、互检和交换班检查的“三检”制作用,确保逐级交底、全员交底。
三是完善工后工况总结制度,下班前班组长开展工作点评与温馨提示。
三项措施执行期间由项目部专职安全员旁站监督记录。
4.推广传授先进安全生产经验一是针对班组施工实际,相应组织召开专题学习会议,学习推广先进施工工艺、先进管理模式,促进班组管理及操作技能的提高。
二是倡导“帮徒式”用工管理,营造和谐班组氛围。
制定“以老带新”实施办法,让新员工与老员工签订师徒协议,建立师傅带徒弟激励约束机制。
危险岗位的新职工实习2个月后方可独立上岗。
工人师傅一般应具备中级工以上技能等级,3年以上相应工作经历,经验丰富,善于“传帮带”,没有发生过严重违规行为等条件。
对师傅帮带学徒,应按月进行100元补贴。
5.安全教育培训标准新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性,熟练掌握本岗位安全操作规程,并经考试合格后方可上岗。
每半年组织岗位安全操作的技能训练,每年举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
6.规范作业环境及安全防护班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠。
设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。
生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。
安全管理制度上墙,设立班组安全园地。
根据风险评估报告,凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。
每个员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
员工上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,要求劳动防护用品整齐划一,员工统一着装。
7.创建安全技能展示平台各架子队借助“平安工地”考核、劳动技能竞赛、安全生产月等契机,组织各类施工技能、安全生产知识竞赛活动,为工人创建个
人展示平台,激发一线工人的归属感与荣誉观。
项目部将进行每月考核,对表现排名前3名的班组,分别奖励5000元、2000元、1000元。
四、评比奖励与处罚方案
项目部每年评选3个“零事故班组”活动示范班组,各奖励人民币10000元;每年评选6名“零事故班组”活动优秀班组长,各奖励人民币1000元。
导师带徒优秀人员一名,奖励1000元。
每月综合评比低于85分,将对施工工班进行罚款3000元。
以激励工班的参与热情。
篇二:
2013热源客服部零事故班组”活动开展情况总结
登峰热源客服部
“零事故班组.cSPengbo.CoM蓬勃范文网:
学习白国周创建零事故班组活动试点工作总结和成果资料)”活动开展情况总结
在深入开展“零事故”班组创建活动,持续提升基层班组安全管理水平的活动中,根据庆油矿服物三安发?
2013?
3号《物业管理三公司20XX年“零事故”班组创建活动方案》的精神要求,热源客服部周密布署制定活动方案,以宣传“零违章、零隐患、零事故”的安全意识为重点,全员参与零事故运动为主要任务,保障设备安全稳定运行为主要目标。
加大安全检查力度,有效的控制了各类事故的发生,保证了安全生产,取得了显著成效,现将我部门零事故活动开展情况总结如下:
一、加强培训学习教育、不断提高员工安全意识。
为了“零事故班组”活动开展顺利和要达到活动的预期目的,在4月底就组织全体职工进行庆油矿服物三安发?
2013?
3号《物业管理三公司20XX年“零事故”班组创建活动方案》、《安全操作规程》和《操作岗位风险辨识》的培训教育,其教育目的主要是提高大家当前安全生产认识、看清当前安全形势,掌握本岗位安全标准化管理规程规定,增强大家安全意识、加大安全责任感,了解创建“零事故班组”在我热源客服部安全生产起到的作用和重大意义,充分实现无违章、无隐患、无伤害、无事故的安全生产目的。
为此,在活动中,热源客服部实现了“零事故班组”的活动目的要求,6个月来没发生任
何人员、机械等级安全事责任事故。
二、科学组织、合理安排,确保活动开展扎实有效。
首先成立了零事故活动领导小组,由客服部主管安全副主任全面负责。
建立了监督、监管体系,制定了制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解、逐级管理。
让职工从思想上彻底认识到零事故运动的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。
形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系到人人的良好氛围。
在开展活动前,先在班组中确定好能够认真负责且责任心强的职工担任活动班组长和安全监督员,选定出司炉班班长杜勇为组长,安全监督员为司炉班副班长金彦奇,客服部与组长和安全监督员一起策划活动实施方案,让他们将自己如何开展好此项活动的构思及活动要点、关键环节和注意事项做一说明,并广泛征集各岗位员工的意见和建议,做好客服部的安全管理人员和活动班组密切配合,积极参与活动,确保活动正常、真实、有序、有效。
三、补充完善各项规章制度,防患于未然。
在零事故运动活动期间,针对各自的工作实际,补充完善了各种规章制度,并严格执行。
将制度张贴在宣传栏,让职工在工作中有章可循、有法可依,杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。
四、开展安全隐患自查,防患于未然。
客服部利用夏检,组织员工进行设备安全大检查。
对仪器、仪表存在不安全接法、使用的情况进行整改,对没有接地的设备重新接地,
对仪器、仪表、电器、控制柜、配电柜中已经老化的电线进行更换,对厂区内所有的危险区域安装警示标牌和危险提醒,对厂区内所有扶梯、平台、基础等进行检查,存在问题的进行加固,共查找问题46项,已全部整改完毕,防患于未然,将安全事故降为零。
五、深入开展“零事故班组”活动,巩固取得成绩。
为巩固“零事故班组”活动所取得的成绩,按照分公司的要求,热源客服部又相继开展”安全里程碑”活动,活动以季度为周期,确定轻微伤害、轻微损失、未遂事件等生产安全事件起数为目标值,控制安全事件在目标值内,并以“安全事件记录板”的形式悬挂在车间,时时刻刻提醒每一名员工‘勿忘安全,按章操作’,进一步增强职工安全意识,巩固了“零事故班组”活动开展以来取得的好成绩。
六、讲究活动过程真实,摸索活动经验,推动班组安全生产发展。
在“零事故班组”活动中,大家始终以贯穿严抓安全操作规程,狠抓防护装置维护及个体老防物品正确使用,互相监控、相互关爱,坚持“四不伤害”的原则,提高防范意识的活动目的。
已做到提一个安全隐患、抓一起违章、评一个事故教训的活动内容,人人参入的安全大监督、大巡查,严格劳动纪律松散和劳保穿戴不规范、违章操作等不良的错误安全行为。
班组长、安全监督员都能够认真履行在活动小组里的岗位职责,安全主任也坚持每日常安全巡视检查,及时与活动班组长、安全监督员和员工进行沟通交流,对活动中存在的疑难问题及时解决处理,确保活动正常顺利的开展。
对活动详细情况和大家反映的实际问题都一一的记录下来,以便有利于总结活动经验和下一
步的推广。
七、认真总结,不断扩大活动范围、实现
活动中发现的问题。
在活动中开展岗位安全教育培训和工艺、设备操作技能操作培训,统一规范操作标准,纠正习惯性违章行为,使各工序生产向规范化、标准化迈进。
结合个别员工素质偏低这一客观因素,在落实班前活动、工中检查指导、工后总结讲评的环节中,客服部、班组的活动频率还是偏少,大家的安全意识和安全操作技能的提高幅度不够大,所以对此项活动还应进一步加强宣传教育,让全体员工更加充分认识活动的意义,消除活动室履于形势的低级认识。
在此,对在以后活动的开展中提如下几点应注意的事项:
1、活动前的班组应根据自己施工项目开展安全培训教育,具体办法和内容要结合相关安全规程、标准、规定及上级文件精神,多列举事故案例,与自己施工能形成对比和借鉴,避免枯燥无味的活动教育,从而也能提高大家对活动的兴趣感。
2、活动中安全管理人员、现场管理人员、组长、安全监督员,平时在沟通上还存在不足,相互配合不够默契,造成活动信息不畅通,事务解决不及时,有影响活动开展的成分。
希望大家相互多交流,对于作业人员在施工中遇到的困难及难点及时予以处置,然他们有一种安心工作,积极参入、齐抓共管的安全观念,使大家有成就感和在工作岗位上起到的重要作用,那样我们的活动影响力和实效就会倍加提高。
3、应围绕加强班组建设为重点,开展以班组为核心的安全生产
教育活动,让广大员工真正地重视安全生产、熟知安全,真正使大家从思想上意识到安全为了生产、生产必须安全,不安全就不能生产的观念。
确保“零事故班组”活动深入的开展下去。
通过零事故活动的开展,在客服部上下收到了良好的效果,提高了全员的安全生产意识,增强了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺利实施,也取得了较好的成绩。
将以这次活动为契机,努力抓好安全生产工作,达到全年无事故的目的,使各项任务顺利完成。
篇三:
学习“白国周班组管理法”心得体会
学习“白国周班组管理法”心得体会
近段时间,我们一直在学习白国周班组管理法,白国周是一名普通的煤矿工人,但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号,并在20XX年获得“全国五一劳动奖章”,他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故,这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作,是他8000多个日日夜夜心血的结晶,工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理,探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”,白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新,白国周班组管理法虽然只是一种管理方法,却蕴含着令人折服的精神光芒,白国周班组管理法,既有管理制度,又有管理精神,既有工作方法,又有工作态度,在学习过程中我受益匪浅。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感,对工作尽职尽责,要养成严谨务实的工作作风,真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”,在追求中实现
自我价值。
学习白国周要像他那样,严格执行安全规章制度,严格要求,铁面无私,安全对于个人来说意味着健康,对于家庭来说意味着幸福,对于企业来说意味着发展,一次宽容,一
次心软,换来的可能是血的教训,做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度,时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯,将事故隐患消灭在萌芽状
态。
白国周是时代的楷模,是我们学习的榜样,要像他那样干一行爱一行学一行钻一行,为集团腾飞做出自己的贡献。
学习白国周心得体会
仪二原宋书敏
安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。
在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的,在我本职工作中也可能一个压力表指示不准,一个电线的裸露,一个保险的松动,一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故,作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守安全操作规程,这样我们才能做到平平安安
的上班来,高高兴兴的回家去。
让我们为了生产的安全共同努力吧!
20XX年09月27日
学习白国周同志的先进事迹心得体会
近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强
烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着.
学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范.我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第
一位的班组安全做得好关键是"自保、互保、联保"做的非常到位并且白国周的"三不少"非常值得我们班组长学习即"班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少".正白国周的安全生产"三不少"才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.
以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高”这六个三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位."三勤":
勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决."三细":
心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话"把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿"为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.
“煤矿一线的安全守护者”——白国周的先进事迹在《中国煤炭报》刊登后,华泰公司党委高度重视,立即通过会议、
文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道,在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹,并结合全年“实现第六个安全年”工作目标,在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习,争当本质安全人”的活动热潮。
为配合活动的开展,该公司专门下发了《关于向白国周同志学习的决定》,把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载,配发了评论员文章,对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍,并印发到了车间、班组。
各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式,组织职工集中进行学习,展开学习讨论。
矿电视台设立了“向白国周学习”专栏,开展了班组长专题访谈栏目,235名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施,人人写出了学习心得体会,叫响了“向白国周看齐”的口号,个个立志争当“白国周”。
在此基础上,该公司还组织了优秀体会文章评选活动,对获得前10名的优秀体会文章的班组长进行重奖,发表电视演讲,激发了班组长学习白国周、争做安全人的热情。
“白国周在井下工作22年,个人没出现过破皮擦伤;当班组长20年,带出了13名班组长,每个班组长所管的班组都没出过安全事故,值得我们当班组长的好好学习。
”在阅读了白国周的先进事迹后,华泰公司掘进三区班长周长兴深有感触地说。
牛其尧是华泰公司安监处掘进班的一名班长,多年来,
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