中国企业面对金融危机战略规划快速训练方法与危机应对.pptx
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中国企业面对金融危机战略规划快速训练方法与危机应对.pptx
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中国企业面对金融危机应该做什么?
战略规划快速训练方法与危机应对,2008.11ZQX,1、金融危机带给我们的影响2、中小企业面临的问题3、金融危机下的两类企业4、我们应该做什么?
5、战略管理让我们亡羊补牢未晚?
6、慎重看待金融危机与机会(威胁与挑战),本次金融危机那些因素对你的企业产生影响?
、信息链?
、供应链?
、资金链?
4、企业成本?
5、政府扶持、政策支持?
6、国际贸易变化?
7、CPIPPI?
对你和你的企业还有什么影响?
、创新策划?
、定位产品定位、行业定位?
、发展方向?
4、市场创新策划?
5、资源重新配备?
这些就是重新进行战略规划,1、金融危机带给我们的影响1)道德的思考2)市场的竞争情报3)发展战略的缺失,道德的思考?
1、金融危机带给我们的影响,中国在两房美5000亿投资,金融精英?
美国出了什么大问题,1、金融危机带给我们的影响,世界最大的超前消费经济体要停止、或剧减了!
1、次贷风暴加剧、金融市场几近崩溃、逐渐渗透实体经济(汽车、商业银行)2、实体经济严重受损、美国经济进入U型衰退3、巨资救援,美国政府财政压力剧增,原因也是美国全世界借钱的超前消费太庞大了!
同时对冲基金捣乱、不遵守布雷顿森林协议大量发行美元。
市场的竞争情报,企业竞争情报,企业金融人才,1、金融危机带给我们的影响,发展战略的缺失,1、金融危机带给我们的影响,1、金融危机带给我们的影响,中国、东南亚经济是服务于美国超前消费型工业布局-有政策导向型-有港台奥内地迁移转口型-有企业盲目跟风型,美国这个超前消费型经济不超前消费了、不借钱了、还要把借的钱换了,东南亚、中国的经济会怎样?
1、金融危机带给我们的影响,美国这个超前消费型经济不超前消费了、不借钱了、还要把借的钱换了,东南亚、中国的经济会怎样?
目前金融危机向实体经济蔓延,投资、生产、消费活动出现了萎缩,世界经济明显减速。
新兴经济体受金融危机的直接影响较小,但全球经济下滑造成的经济影响不可低估。
当前中国对外经贸发展面临的不确定、不稳定因素明显增多。
首先,国际市场初级产品价格走势存在很大的不确定性,价格回落的基础并不稳固,全球特别是发展中国家的通胀压力近期仍然存在。
其次,中国是开放中的大国,目前出口占的37,全球经济下滑将不可避免对中国对外经济贸易发展产生影响,特别是中国国内能源、土地、矿产资源等重要资源短缺,劳动力成本上升,人民币升值等因素相互叠加,给部分劳动密集型企业和中小型企业造成了很大压力。
1、金融危机带给我们的影响,金融危机对中国经济三大影响一是对吸引外资的影响。
2007年外商直接投资783亿美元,今年前三季度达到744亿美元。
由于世界金融危机的影响,世界流动性的减少,估计对我国外商直接投资会产生一些影响。
二是对出口增长的影响。
出口的快速增长一直是拉动我国经济增长的重要因素,而且相当于国内生产总值比例也相当高,2007年已经达到37.5%,受世界金融危机的影响,世界经济增速减缓明显,这仍将对我国出口产生较大的影响。
今年前三季度,我国出口增速比去年同期回落了4.8个百分点。
三是对投资者和消费者信心的影响。
世界金融危机已严重打击了世界经济各国投资者和消费者的信心,我们国家也不例外。
但是,我们也要看到,我们国家有抵御这一影响的能力,有抵御这一影响的基础和空间。
1、金融危机带给我们的影响,金融危机导致中国出口放缓美国救市可能使中国的流动性过剩问题恶化,加大未来的通胀压力。
由于流动性过剩加剧,会导致大宗商品、生产资料价格再次上涨,这将再度压缩中国企业的利润空间,导致中国出口放缓。
中国出口在很大程度上依赖美国的消费主导模式。
次贷危机对美国居民费的打击将直接影响中国的出口。
据中国海关总署统计,今年前7个月,尽管美国仍为我国第二大贸易伙伴,但美国在我国进出口的比重已由去年同期的16.2%下降至目前的12.8%。
其中对美出口增速为9.9%,是2002年以来对美出口增速首次回落至个位数。
海关总署认为,次贷危机负面影响蔓延和人民币对美元持续升值,是对美出口减速的主要原因。
国家应对政策:
为保证出口不出现大幅下滑,中国上调出口退税率,优化出口商品结构,稳定出口增长。
1、金融危机带给我们的影响,对世界对自身,中国经济比亚洲金融危机时更重要、更严重1、中国的GDP占全球的GDP20%多2、2007年前自身出现了问题3、扩大内需的基本条件不具备,1、金融危机带给我们的影响,中国经济的大问题1、太依赖出口2、太少消费3、太多存款50%的GDP是储蓄,美国0储蓄,印度20%的GDP是储蓄,1、金融危机带给我们的影响,合俊集团旗下的两个工厂倒闭1)全球最大玩具代工商之一2)有6500名员工面临失业!
这是受金融危机影响,中国实体企业倒闭规模最大的也是首个案例。
这是金融危机已经或者即将影响到实体经济的信号,我们企业更应该提高警惕,随时备战。
上半年我国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭,虽然说,企业倒闭属于正常的市场淘汰机制行为所致,然而,如此多的中小企业倒下,在一定程度上也为那些危机中的幸存者敲响了警钟,企业要想真正地生存下来,就必须有长久的发展战略。
1、金融危机带给我们的影响,企业如何才能长久地生存下来呢,我们考虑的根源又是什么呢。
一个企业的发展离不开明确的发展目标“定位”和后期的发展之中的“转型”。
而且,这两者并不矛盾,反而是相辅相成和互相促进的。
企业发展目标“定位”明确,有助于“转型”成功,而“转型”成功也更加坚定了企业的“定位”的准确性。
不过,企业的发展并不是一帆风顺的,总会遇到发展瓶颈的时候,此时,其“产品创新”和“技术升级”就将提到日程上来。
只要经过创新的产品才能符合不断变化的市场需求,才能赢得客户的青睐。
而更多企业的“转型”成功,势必推进整个产业的升级和发展。
于是,有人说产业升级是市场“逼迫”出来的。
的确,当单纯依靠劳动密集型产品的生产模式受到制约。
企业就应该考虑到“转型”的问题,而“技术升级“和”产品创新“就成为企业的转型的利器,企业应该从长远战略角度来考虑自身的发展问题。
1、金融危机带给我们的影响,中小企业要依靠自身的力量其实,“转型”也是一种“发展”。
中小企业的“转型”不是一天能够实现的,可能需要一段时间,要持之以恒才能看到成效。
而且是在内外因共同作用的结果下,企业转型才能够更容易成功。
的确,总有一种力量,推动着企业的转型和发展。
而其最核心的力量就是依靠企业自身的发展。
首先,在金融危机肆虐全球的风口浪尖,企业要读懂经济的风向标,其自身必须要配备金融方面的专业的人才,乃至成立专门的金融时局分析机构,以帮助企业转型。
虽然,这对于中小企业来说,成本可能会很高,也不是每个企业都能够实现,但是,这是迎合现代金融业的发展的必然需要。
另外,企业要想成功转型和长久发展,前期就需要在研发上多投入。
而且“资金”要与“人才”充分结合,并要引起足够的重视,真正想做大的企业必须要走这条路。
企业家要有事业心,赚了钱以后应该投资搞科研项目,促进企业的良性循环。
只要懂得投资,才能发展,才能找到机会融资,才能不断发展和壮大自己。
1、金融危机带给我们的影响,政府扶持助推中小企业转型企业的发展除了依靠自身的力量以为,还有依靠外力,当然,这里的外力,其实包括很多方面,比如,与国际公司进行合资或者与相关机构进行结盟,但有一点很重要,那就是政府应该承担起相应的责任,中小企业发展离不开政府的相关政策的扶持,而且,如果没有具有针对性的优惠政策,加之缺乏资金等优势,中小企业跟大企业竞争也将会陷入十分被动的局面。
那么,政府能够为中小企业做什么呢?
首先,政策扶持政府应该可以给予中小企业一定的扶持政策,并承担一定的风险。
比如,政府可以允许中小企业通过信贷,或者债券等方式融资。
政府设有专门的银行机构,可以分担企业的融资和借贷的信用风险,以及帮助资金周转,提供优惠的财政和税收政策。
第二,倡导行业互助政府可以鼓励或者促进相关联企业形成区域集中的效应,最终促进产业集群的发展。
小企业的集中管理,可以一定程度上避免企业的知识和人才缺乏等劣势的暴露,小企业通过借外力从而增强自身实力。
第三,引导走出国门走向新兴市场由政府出面,推荐企业走出国门。
比如在欧洲参加商品交易会上,政府可以出面把企业推出去,让世界了解中国企业,让中国企业除了立足国内市场外,还有机会开拓国际市场。
1、金融危机带给我们的影响,中小企业生存技术创新是根本中小企业在当前面临的困境下进行产业转移,治标不治本,要想长期生存下去,还是要从企业创新、人才创新、技术创新方面做准备。
面对金融危机我们中小型企业、出口型企业出现了问题,其实与中小企业长期面临的问题相关!
下面我们讨论中小企业发展问题,2、中小企业面临的问题,中国背景下的政策影响,2、中小企业面临的问题,十大措施温家宝的思考“三天”4万亿到18万亿积极货币政策融资渠道,企业发展企业内控综合赢利能力战略管理能力,2、中小企业面临的问题,企业的内功,新兴市场,企业转型,人才储备,成本控制,面向内需,企业问题,为了总结企业发展的规律,我们对几十家企业失败的原因做了调查分析,结果发现,存在的问题主要归结为三类:
第一类:
公司战略决策失误。
第二类:
对于执行的过程和结果,没有良好的监督和评价。
第三类:
企业没有好激励机制。
2、中小企业面临的问题,2、中小企业面临的问题,第二类:
对于执行的过程和结果,没有良好的监督和评价。
只看结果,不看战略执行需要的资源、条件与目标是否匹配;只看结果,不看过程中的工作和每阶段达成,等到年底发现结果没有达成,也无计可施;只看结果是否达成,不看达成目标的手段是否正当;只看结果,没有上级单位认真评价结果,所以一旦没有达成结果,用一堆客观原因解释;,2、中小企业面临的问题,第三类:
企业没有好激励机制,2、中小企业面临的问题,这三类问题的实质是没有建设好三个机制;决策机制监督机制激励机制这三个机制是要回答六个问题:
谁来制定决策?
谁来审批决策?
谁来执行决策?
谁来监督执行?
谁来对业绩负责?
谁来评价业绩?
2、中小企业面临的问题,回答这六个问题,需要三个层面来做:
股东董事会管理层因此要建立三层结构,明确每层该作什么:
这些问题是企业实现永续经营时经常遇到的,是公司治理的问题,更是战略管理意识问题。
2、中小企业面临的问题,中国企业必须过战略管理这一关如果你的理想是在“那里”,如果你不想停滞不前,如果你不想被对手打死,一句话,如果你想发展!
实际上无论大型企业,还是中小企业都应实施战略管理。
2、中小企业面临的问题,中国企业的发展瓶颈管理模式优化与变革盈利能力提升国际化竞争,2、中小企业面临的问题,中国民营企业发展周期也带来发展问题1、2.8年与百年老店2、度过2.8的企业的3阶段发展战略?
原始创业+多元化高成长+“资产”运作=?
2、中小企业面临的问题,如何面对资本市场的诱惑1、上市、创业板?
2、2.8生命周期的压力?
2、中小企业面临的问题,要应用战略管理的模式和手段、工具,解决:
1、是否上市资金、市场、竞争、前景、资源2、如何准备管理、财务、规范、持续发展,中小企业发展问题列表,链接中国企业发展问题,2、中小企业面临的问题,困难企业机会企业,3、金融危机下的两类企业,1)困难企业:
由于过去的发展战略、规划、定位、危机应变能力缺失,面对金融危机导致企业资金、产品链、供应链、资金链问题。
2)机会企业:
由于企业管理到位、战略管理到位、发展规划、市场定位比较准确、企业情报体系完备、“吃一、观二、拿三”组织比较合理、决策层战略管理重视、经营管理层战略管理实施彻底,所以企业有资金、供应链稳定、回款做出提前法律保障,面对此次金融危机还有更大的机会扩张、加速。
3、金融危机下的两类企业,国家政策导向:
面对金融危机更加关注内需启示:
一方面内需可能偏重于哪些方面,首先来说现有的基础上,农业,扩展到农产品市场,可能是下一步我国要启动的消费市场,对于农业一系列问题,甚至与农业相关的整体领域,可能未来是我国启动,或者说加强内需发展的一个点,这是一个方面,企业可以关注这些方面的机会。
另一块,国家下一步会出台引导性的政策,比如对科技、科学方面的产业的一些财政、税收各方面的引导扶持政策。
在目前局面下,是大力发展或补充我国科学立国、技术立国好的时机,不排除可能下一步国家会出台这方面的政策。
我们知道在科学和技术产业行业方面进行国家引导、扶持方面,还有另一方面的用意,很多新的消费热点的产生需要通过科学和技术的创新来完成,下一步国家很可能在科学、技术行业给予适当扶持和推动,一方面可以发展我国的科学技术基础,同时另一方面期望从这个领域制造出我国新的消费热点。
农业和高科技领域是内需关注的重点从经济增长点来说,农业和高科技这两块是内需关注的重点,还有更多的可关注的领域。
服务行业、金融行业。
在目前经济局面下,对内需关注要加强,内需的启动,或者内需的制造,制造内需点可能会成为下一阶段我国大的经济政策方向。
3、金融危机下的两类企业,此次金融危机,我国的出口市场受到重创,企业想少受冲击,企业应当转型出口转内需。
4、我们应该做什么?
当前,中国对外经贸发展具备有利条件:
其一,中国正处于工业化、城镇化加快发展的阶段,基础设施投资需求巨大,经济增长空间十分广阔,居民收入持续较快增长,消费结构逐步升级,中国对国际商品的需求也在不断扩大;其二,改革开放以来,中国通过参与国际合作,形成了一批有竞争力的产业和企业,第一、二、三产业规模分别名列世界第一、第三和第七。
产业配套能力位居世界前列,包括钢铁、水泥、玻璃等170多种商品的产量居世界第一;其三,中国在继续保持劳动力数量优势的同时,劳动力的质量也明显提高,仅每年新增大学毕业生就超过了400万人;其四,中国的外汇储备充裕,财政金融体系稳健,企业开展国际竞争的能力日益提高,世界各国与中国加强投资合作的意愿不断增强,加快走出去的基础环境日渐完善。
“这些基础条件决定了中国对外经贸长期以来仍会保持平稳增长的态势,对中国和世界经济的贡献也会越来越大。
“出口型企业要主动适应市场变化,淘汰落后产能,加快产业升级,从根本上增强抗风险的能力。
”据易小准介绍,今后一段时期,中国将稳定劳动密集型产品出口,扩大自主品牌、自主知识产权和高新技术的产品出口,大力实施市场多元化的战略,积极开拓新兴市场。
商务部:
中国对外经贸仍会长期保持平稳增长态势,4、我们应该做什么?
改善之处:
1)今天的中国拥有更大贸易顺差、更加稳定的银行系统以及更强大的政府财政能力;2)中国公司盈利能力提高,业务扩展成本更低。
恶化之处:
1)中国的债务负担有所增加,不过与其他国家相比仍较低;2)长期存在的贫富差距进一步扩大;3)能源安全也是个问题,强劲的出口和投资与落后的消费之间的不平衡状态进一步加剧。
4、我们应该做什么?
资金、政策、资源是表,内功是本1)做好内外环境分析2)做好市场、政策分析3)做好内外资源分析4)做战略微调5)做战略调整6)做战略规划、战略实施措施,4、我们应该做什么?
解决战斗还得靠步兵!
解决问题突破瓶颈还得靠自己!
出口市场变化要求我们做战略规划,内需转型也要求我们做战略规划,企业创新还要求我们做战略规划,面对危机首先要做的就是战略分析,总理“想三天”就是要求我们做战略规划,4、我们应该做什么?
那么我们今天重点就讨论战略管理与战略规划,5、战略管理让我们亡羊补牢未晚1)联想是如何实施战略管理的2)中国企业实施战略管理的问题3)高管团队如何提升战略管理能力,一、中国企业为什么要更加重视战略管理二、中国企业持续发展问题三、中国企业的战略管理实践四、联想-实施扎扎实实的战略管理含笑走向明天五、-以战略管理宣言的模式败走国际化战略六、国美黄光裕-特殊的战略管理方式笑看今日七、联想、TCL、国美各自战略管理实践的分析八、中国企业推进战略管理的特别注意事项九、怎样实施战略管理和战略规划十、战略管理综合工具战略规划能力训练,战略管理进入中国的企业已经30多年了。
战略管理作为一种企业发展到一定规模的管理模式,在中国的企业应用中发挥的作用如何?
可喜的局面是我们模式的继续教育让我们各个层面、各个行业的企业领军团队从了解、懂得、到研究、实践战略管理。
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,我们为什么关注管理?
二十多年来的市场经济,催生了几千万的企业,但是为什么中国企业平均寿命确不长?
为什么个别西方权威管理人士认为我们中国没有真正的企业家?
到底我们缺的是什么?
很多人都说,中国缺人才、缺资金、缺技术?
经营企业,在当前的国情下,企业还是离不开“机会主义、项目赌博、灰色交易、赖帐跑路”的方式么?
是不是很多人对于市场竞争中的“战略领先、管理规范、诚信治理”还处在麻木阶段、茫然阶段,还只是放在口头上?
这些问题都要从管理上找答案,一、中国企业为什么要更加重视战略管理,为什么关注管理?
我们的观点是:
管理是企业的核心价值管理是企业的核心竞争力管理与挣钱不能对立,管理能挣钱,而且能保证长期挣钱,实践证明,只有管理上的不断突破,才有经营上的持续发展。
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,什么是突破?
还有:
、带来必须面对国际化竞争、外来企业文化的传播、不出国界的国际化竞争、年改革周期要求企业必须必须变革、管理学理论推动、体验经济学的影响,一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略管理与战略规划不是口号战略管理与战略规划是行动!
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,回顾我们学习研讨的战略管理课程,用思索战略管理的问题系统地总结我们在EDP训练中得到的理论、案例、沟通、信息、比较,对比自己的企业,思考怎么行动?
思考自己的持续发展?
应用战略管理了么?
问题:
你的公司持之以恒的推行战略管理了么?
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略与战略规划,战略:
是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的重大筹划和谋略,是在现实的基础上为组织描绘的未来发展蓝图。
战略的特点:
全局性、长期性、相对稳定性、系统性、适应性、风险性战略管理:
制定企业的战略、战略评价、战略选择、战略实施的过程,以及这个过程采取的方法、技巧、组织、项目管理。
战略规划:
是一个综合性的,它包括目标、政策、程序、规则、任务分配,要采取的步骤、要使用的资源,以及为完成既定行动方针所需的其他因素。
规划一般都有预算支持。
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略管理三要素,战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位。
战略选择涉及行为过程的模拟、评价和选择。
战略实施采取怎样的措施使战略发挥作用(如我们的年度规划、月度计划)。
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略管理三个层次,战略的制定、实施、评价活动发生在三个层次:
公司级战略:
部门级战略:
业务战略:
通过促进公司各层次管理者和雇员间的相互交流与作用,战略管理有助于公司作为一个竞争集体而发挥作用,一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略管理内容,战略制定包括确定企业的任务、认定企业外部的机会与威胁、认定企业内部优势与弱点、建立长期目标并选择相匹配的战略。
战略实施要求公司树立年度目标、指定政策、激励员工和配置资源,以便使既定的战略得以贯彻执行。
战略评价管理者需要知道那一个特定的战略管理阶段出了问题,而战略评价便是获得着一信息的主要方法。
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略规划的步骤,识别和鉴定现行的战略分析企业外部环境测定和评估企业自身素质准备战略规划方案根据企业发展的要求和经营目标,依据企业所面临的机遇和机会,列出所有可能达到的经营目标和战略方案。
评价和比较战略方案确定战略规划方案,一、中国企业为什么要更加重视战略管理,实施战略管理和战略规划的通常阻力,经营管理团队忙于应付日常事物无暇进行战略规划。
视规划为浪费时间,不愿在规划上投入。
自满自足尤其在成功的企业,往往认为情况不错,无需制定规划。
过分自信-越有经验,越不愿依靠正规的计划,但这往往是会导致错误的发生。
既得利益-把新计划视做威胁。
惧怕新事物,惧怕失败第一负责人,我们公司有这样的因素吗?
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略管理的过程本质上就是解决我们每年、每3-5年的常规工作所要遵循的方向、or思路、or指导思想、or主线的连续性和目标一致性。
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略规划与长期计划的区别,一、中国企业为什么要更加重视战略管理,战略管理与业务管理的区别,一、中国企业为什么要更加重视战略管理,我理解的战略管理:
1、从上往下压2、战略目标驱动3、老板喜欢、经营层抵触,框架的讲就是通过每年循环的年度规划纲要的编制过程(前期做的竞争分析、战略定位)给出本年度的公司经营发展方向、经营目标、及主体运作思路;然后指导各业务体系、大区、分部作业务群的、or区域的、or分公司的每年的公司级年度发展规划(公司级层面的、全局性的);然后我们还要做部门级的规划,更重要的是做月度计划;最最重要的是计划的执行推进措施、评价、微调、考核、总结、为来年规划纲要作修正微调。
问题:
你的公司怎么做的战略管理?
大家最关心的是如何操作?
!
一、中国企业为什么要更加重视战略管理,二、中国企业持续发展问题,、中国企业必须过战略管理这一关、中国企业的发展瓶颈、中国民营企业发展周期带来发展问题、如何面对资本市场的诱惑、中小企业发展问题列表,二、中国企业持续发展问题,三、中国企业的战略管理实践,中国企业战略管理应用状况,三、中国企业的战略管理实践,1、都知道2、都想做3、都在做4、大都做不好5、方法论问题6、老板一个人做7、战略没问题8、战略实施环节大问题,想做的多,做成功的少!
从联想、国美的战略管理和战略规划实践看中国企业如何推进战略管理和战略规划,案例篇-接下来我们浅析,、联想实施扎扎实实的战略管理含笑走向明天、以战略管理宣言的模式败走企业国际化战略、奇怪的国美黄光裕战略管理方式让国美笑看今日,四、联想-扎扎实实的战略管理含笑走向明天,、年的联想、年月战略规划分析会、联想年发展战略出台、年发展规划介绍、策划与组织、考核与评价、培养了一代战略规划人才,案例篇-联想,联想实施扎扎实实的战略管理含笑走向明天,1、年的联想:
案例篇-联想,面临战略管理的提升麦肯锡给联想的“刺激”台湾地震给联想的战略思考(危机面前的机会)市场占有率的大幅提升没有冲昏头脑从上到下全面使用SWOT柳传志在内外高调宣传“搭班子、定战略、带队伍倪光南的“危机”对内部技术骨干影响郭为与杨元庆联想接班人之痛两个虎子在一山?
链接:
99盈利结构分析,链接:
99发展规划纲要,、年月战略规划分析会,案例篇-联想,链接:
刘军的报告,財监出数据发展规划部出竞争报告、分析报告业务群研讨业务群部门研讨业务群交叉研讨总裁室分业务群研讨总裁室专项研讨,链接:
发展规划部报告,决定重笔做2000年发展规划、中长期战略规划,、年月战略规划分析会,案例篇-联想,刘军的报告,决策保障:
总裁室直接领导,元庆挂帅,各副总分别带队组织保障:
发展规划部实施牵头组织,负责计划、组织、协调、标准、汇总、督进、培训,授予大teamleader之全权人资保障:
培训、绩效挂钩、考评、配合发展规划部金字塔战略规划小组,下到部门、平台时间表,界定最后期限接口人系统,发展规划部报告,2000年发展规划、中长期战略规划的保障体系,、年月战略规划分析会,案例篇-联想,其实1999年联想实际意识上没有明确什么是战略管理,刘军的大预算实际上就是战略管理思路下的战略规划,所谓的大预算就是战略分析后定的战略目标,那个屋顶就是战略目标确定后的成本与预算压缩就是战略管理中的成本中心与利润中心管理工具的采用。
后来在2000年规划中接受建议开始使用战略管理概念。
之前战略策划是深入人心的理念。
、联想年发展战略出台,案例篇-联想,在IT领域中走多元化的道路,业务上主要增加了网络服务和系统集成软件两大部分,还有手机业务。
2000年的时候,联想分拆成为联想与神州数码两家公司,联想集团的营业额约200亿港币左右,国内市场的份额大概占到28,当时就有一个考虑,就是再往下持续发展应该怎么做,当时就考虑到是不是占到市场份额比例已经比较高,再往下做的话,这个对股东要
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