施工现场文明施工管理.docx
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施工现场文明施工管理.docx
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施工现场文明施工管理
施工现场文明施工管理
一:
文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应,在本工程施工过程中,我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件,进行布置和管理,避免对周围环境的影响,树
立我公司的企业形象。
二:
总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理,其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理,具体表现:
施工平面规划应具有科学性,方便性,施工现场按照文明
施工有关规定,在明显的地方设置工程概况,施工进度计划,施工总平面图,现场管理制度,
防火安全制度等标牌。
供水,给水,排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。
所有材料堆放,小型机械
布设均按平面图要求布置,如有调整,应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时,应经常检查执行情况,坚持合理的施工顺序,不大乱仗,
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区,分段包干制度,成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。
建立健全施工计划管理制度,确保文明施工。
三:
重点部位要求
1:
排水系统
对现场通路进行全面修整,现场排水系统应保证畅通,已设置砖砌明沟为主,并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上,排水以自然排水沟坡向沉清池为主,对不到沉清池采用集水井,
用泵抽入沉清池,经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2:
工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清,以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾,项目经理部派专人对各楼层进行清扫,检查,是每个以施工完的结构面清洁,无积灰,
对运入各楼层的材料要求堆放整齐,以便整个整齐划。
四:
其它具体措施
1:
对建筑工地周围用彩钢板进行维护,大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2:
现场主要道路地坪及场地硬化,平整无积水建筑物周围系统设置排水设施,保证排
水畅通。
3:
大门整洁醒目,形象设计有特色,“五牌一图”齐全完整。
4:
设立现场保洁员制度,设保洁员4名,全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5:
现场材料分类标示,堆放整齐。
6:
垃圾分类围挡堆放,及时清运。
7:
施工现场无蚊蝇,鼠迹和蟑螂,防蝇,防鼠,防蟑螂要到位。
8:
大门两侧100米内有专人清扫,保证无建筑生活垃圾,无污染。
9:
防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队,定期训练,并保证
消防设施齐全有效,所有施工人员均会使用消防器材。
10:
现场施工人员登记成册,作业人员持证上岗,门卫昼夜值班,所有人员均证件
齐全有效。
11:
加强施工现场用电管理,严禁乱拉乱接电线,并派专人对电气设备定期检查,
对不符合规范的操作限期整改。
四:
现场文明施工检查
1:
检查时间:
项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查,公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安,劳资,材料,动力等)每月对项目进行一次大检查。
2:
检查内容:
施工现场文明施工执行情况。
3:
检查方法:
项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查,除此
之外,还应进行不定期抽查,每次抽查,应针对上一次检查的不足指出做重点检查,检查是
否认真的做了整改,对屡次整改不合格的进行相应的处罚,检查采用评分标准,实行百分制
计分,每次检查应认真做好记录,指出不足之处,并限期责任人整改合格,项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
施工现场文明施工管理
一:
文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应,在本工程施工过程中,我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件,进行布置和管理,避免对周围环境的影响,树
立我公司的企业形象。
二:
总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理,其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理,具体表现:
施工平面规划应具有科学性,方便性,施工现场按照文明
施工有关规定,在明显的地方设置工程概况,施工进度计划,施工总平面图,现场管理制度,
防火安全制度等标牌。
供水,给水,排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。
所有材料堆放,小型机械
布设均按平面图要求布置,如有调整,应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时,应经常检查执行情况,坚持合理的施工顺序,不大乱仗,
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区,分段包干制度,成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。
建立健全施工计划管理制度,确保文明施工。
三:
重点部位要求
1:
排水系统
对现场通路进行全面修整,现场排水系统应保证畅通,已设置砖砌明沟为主,并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上,排水以自然排水沟坡向沉清池为主,对不到沉清池采用集水井,
用泵抽入沉清池,经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2:
工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清,以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾,项目经理部派专人对各楼层进行清扫,检查,是每个以施工完的结构面清洁,无积灰,
对运入各楼层的材料要求堆放整齐,以便整个整齐划。
四:
其它具体措施
1:
对建筑工地周围用彩钢板进行维护,大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2:
现场主要道路地坪及场地硬化,平整无积水建筑物周围系统设置排水设施,保证排
水畅通。
3:
大门整洁醒目,形象设计有特色,“五牌一图”齐全完整。
4:
设立现场保洁员制度,设保洁员4名,全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5:
现场材料分类标示,堆放整齐。
6:
垃圾分类围挡堆放,及时清运。
7:
施工现场无蚊蝇,鼠迹和蟑螂,防蝇,防鼠,防蟑螂要到位。
8:
大门两侧100米内有专人清扫,保证无建筑生活垃圾,无污染。
9:
防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队,定期训练,并保证
消防设施齐全有效,所有施工人员均会使用消防器材。
10:
现场施工人员登记成册,作业人员持证上岗,门卫昼夜值班,所有人员均证件
齐全有效。
11:
加强施工现场用电管理,严禁乱拉乱接电线,并派专人对电气设备定期检查,
对不符合规范的操作限期整改。
四:
现场文明施工检查
1:
检查时间:
项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查,公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安,劳资,材料,动力等)每月对项目进行一次大检查。
2:
检查内容:
施工现场文明施工执行情况。
3:
检查方法:
项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查,除此
之外,还应进行不定期抽查,每次抽查,应针对上一次检查的不足指出做重点检查,检查是
否认真的做了整改,对屡次整改不合格的进行相应的处罚,检查采用评分标准,实行百分制
计分,每次检查应认真做好记录,指出不足之处,并限期责任人整改合格,项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
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