单位团队项目部门建设考评细则及考评表.docx
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单位团队项目部门建设考评细则及考评表
关于下发《团队(部门)建设考评细则》的通知
公司各单位:
结合公司创建“学习型团队(部门)”要求,公司对原《团队(部门)建设考评细则》进行了修订,并于即日下发,请各单位遵照执行,原版《团队(部门)建设考评细则》同时废止。
修订说明:
1、本次修订主要增加了“学习型团队(部门)”考核内容,同时将基础管理中第一项有关培训学习内容删减。
2、其主要的变化是,将原有的培训学习与目前创建“学习型团队(部门)”标准整合,形成一个独立的考核专项。
因此,团队(部门)学习计划的制定、落实应涵盖团队(部门)原有培训内容及“学习型团队(部门)”内容。
具体考核时,应依据条款逐条考核。
3、考核内容由原来的六大项增至七大项,有安全管理、质量管理、标准信息化管理、学习型团队(部门)、精神文明建设、基础管理,劳动管理及奖励项目。
4、考核分值由原来的总分600分,增加到700分。
附件:
团队(部门)建设考评细则表)
XXXX公司
202X–X月-X日
团队(部门)建设考评细则表(安全管理)(180分)
安全管理
序
号
考评内容
标准分
评分标准
检查方法
检查记录
实
得
分
1
团队(部门)各级人员(班长、副班长、安全员、技术员、主责、作业人员、学员、短期工等)安全生产责任制健全,并明确团队(部门)长为安全第一责任者。
20
安全生产责任制缺一个岗位扣5分;岗位责任制不明确、不全面,每岗扣2分。
查《团队(部门)岗位安全生产责任制》;查看团队(部门)人员分工表。
2
团队(部门)应做好新入厂人员的三级安全教育及转岗员工的安全教育,并经考试合格上岗(包括短期工及随团队(部门)施工的外协人员)。
15
有一人未经培训考试合格上岗的扣5分。
查培训记录。
3
团队(部门)应收集有关《电力建设安全操作规程》、《机械操作规程》等。
10
本团队(部门)所需安全操作规程、机械操作规程缺一项扣3分;公司下发安全文件、通报、月报、周报等学习资料如团队(部门)留存,缺一份扣2分;如由工程处统一留存,工程处所属团队(部门)班长均应在文件上签属传达学习日期,缺项一次,扣2分。
根据安监部下发文件记录,核对实物;根据工作范围查安规、机械操作规程。
4
坚持每周一上午进行不少于1小时的安全活动(学习),有内容、有记录。
15
缺一次记录扣5分;记录内容不详实,不能反映实际活动内容的扣3分;未按照专业工程处的安全学习计划,结合本团队(部门)的实际施工情况进行的扣2分。
查学习记录
5
团队(部门)必须执行“每日站班会”制度,会议内容包括“三交”“三查”。
15
缺一次记录扣5分;记录内容不详实扣3分;抽查被交人员,一人次对所交工作内容、要求不了解的扣3分;团队(部门)成员中在本季度中出现劳保装置不符合要求的每人次扣3分。
查记录:
安监部日常检查记录作为考核依据。
6
安全违章
15
发现一次安全违章的扣3分,以此类推。
查记录:
安监部日常检查记录作为考核依据。
7
积极开展反违章工作,建立检查违章记录,记录准确,登记全面。
15
无违章检查记录扣5分。
装置性违章记录漏记每处扣2分,定性不准每处扣1分。
查看资料。
8
认真开展无违章个人创建活动。
建立个人违章档案:
违章类别、违章地点、时间、处罚结果。
15
违章1人次扣10分;违章档案记录不规范、每缺1人次扣1分。
查看资料,查看个人违章档案。
9
杜绝重大人身、机械事故、避免轻伤事故团队(部门)(包括团队(部门)管理范围内的分包队伍)发生安全事故的。
15
轻伤事故一次扣5分;隐瞒不报扣10分;不执行“四不放过”原则扣5分;发生一次重大人身、机械事故扣15分,取消年底评选红旗先进团队(部门)的评选资格。
查事故处理记录:
安监部备案资料为其中依据之一。
10
团队(部门)周一安全检查
15
检查过程中,存在潜在安全隐患,未排除,未制定事故防范措施的扣8分;检查每缺一次扣5分;记录内容不详细扣3分。
查有关记录:
安监部日常检查记录作为考核依据。
11
具备公司消防管理制度,团队(部门)成员会使用灭火器材。
10
不符合要求每处或每人次扣2分。
查看公司消防制度;现场抽查。
12
1)公用安全工器具应建立台帐,定置管理,有专人保管,作到帐、卡、物相符。
2)安全工器具定期试验、完好合格。
3)每月对安全工器具全面检查一次,做好记录。
4)安全工器具严禁它用。
5)严格执行操作规定,正确使用安全工器具。
20
1)帐、卡、物不符或不定置管理每件扣1分。
2)使用不合格、超期试验的工器具每件扣5分。
3)安全工器具挪作它用每次扣5分。
4)安全工器具使用不符合规定每次扣2分。
查看台账、记录;查看团队(部门)安全工器具室、工具橱。
团队(部门)建设考评细则表(质量管理)(110分)
质量管理及现场文明施工
序
号
考评内容
标
准
分
评分标准
检查方法
检查记录
实
得
分
1
团队(部门)应做好新员工或转岗工人上岗前操作技能培训。
(包括短期工及随团队(部门)施工的外协人员)。
10
出现一人次未进行培训教育上岗的扣5分;现场提问经培训人员不能正确回答问题的每人次扣3分。
检查培训记录:
现场提问有关人员。
2
施工前必须进行安全技术交底。
10
一个项目未进行交底的扣5分;交底内容不详实,有代签、补签、漏签等现象的扣3分;抽查1—2名参加交底的施工人员,如果存在对交底内容不了解的现象扣2分。
查技术交底签证书;询问施工人员。
3
团队(部门)施工管理(每月组织召开一次团队(部门)施工组织协调会议,内容包括团队(部门)计划落实、上月计划总结、质量分析。
并整理有关内容形成记录。
25
以下内容缺少一项扣5分
团队(部门)无施工计划的;执行工程处计划而未对计划分解落实的;未对上月计划完成情况进行总结的;未针对施工达不到质量目标、存在施工缺陷、质量检验未通过的项目进行质量分析,并制定纠正预防措施,明确责任人的;出现较大质量问题未及时召开质量分析会,并对有关措施未组织实施,并进行效果检查的。
检查团队(部门)月度生产管理记录;工程部根据本季度质量缺陷处理情况核实。
4
团队(部门)施工缺陷管理
10
未建立团队(部门)施工管理缺陷记录的扣10分;团队(部门)施工缺陷记录不详细,不能反映缺陷状态情况的扣5分。
查记录;核实有关单位来往文件。
5
团队(部门)技术资料管理(包括验标、技术规范等)
10
未建立有效资料目录清单的扣2分;丢失资料的,每缺一项扣2分;图纸资料分类保存不好,不利于检索的扣2分;使用作废文件的扣2分;工程资料验收资料收集不及时、不完整的扣2分。
查文件清单,核对实物。
6
质量事故及处理
10
发生质量事故未按“四不放过”原则处理,每项扣5分,质量事故隐瞒不报扣5分,发生一次重大质量事故扣10分,取消年底评选公司红旗团队(部门)资格。
查阅有关工程管理文件,日常检查信息可以作为考核依据。
7
施工工艺
10
出现损坏成品、半成品的一次扣5分,出现二次污染扣3分。
查现场;日常检查信息可以作为考核依据。
8
现场管理
10
施工现场,不能做到“三无五清”的扣2分;所使用机械、设备维护保养不及时、工器具摆放无序的扣2分;施工区域,有关标识不清、不规范扣2分;有关机械设备操作规程未悬挂明显位置或未悬挂的扣2分。
现场检查
9
有工作现场的卫生清理制度,责任分工明确,材料物品摆放整齐。
15
无工作现场的卫生清理制度,扣2分;
现场材料存放不符合要求,每处扣1分。
查看卫生清理制度、现场查看。
团队(部门)建设考评细则表(标准化、信息化管理)(80分)
标准化管理
序
号
考评内容
标
准
分
评分标准
检查方法
检查记录
实
得
分
1
组织机构。
公司标准管理组织机构健全,且能延伸至团队(部门),团队(部门)内设标准管理专责兼职人员。
45
1)公司标准管理组织机构不健全,没有延伸至团队(部门)扣3分。
2)各级组织机构职责不明确扣2分。
现场检查有关资料和询问。
2
标准体系:
团队(部门)内有与本团队(部门)所辖专业有关的三大标准体系表。
体系表需按专业分列,且能覆盖本团队(部门)所辖专业。
1)无三大标准体系表,扣10分。
2)三大标准体系表不健全,扣5分。
查资料。
3
标准记录:
标准传递渠道畅通,团队(部门)内建立可追溯性标准管理记录。
1)无标准管理记录扣5分。
2)有标准管理记录,但记录标准变更情况不全或与实际不符,每项扣1分。
现场检查有关资料。
4
作业指导书:
标准化作业指导书完整、落实规范,涵盖主要专业工作和要求
1)标准化检修作业指导书,每缺1项扣10分。
2)未按标准化检修作业指导书要求组织落实,每项扣3分。
查资料。
5
标准培训:
团队(部门)培训计划中有标准化培训内容,对团队(部门)成员进行各项标准的培训。
1)培训计划中缺少标准培训内容扣5分。
2)有标准培训内容,但与实际标准变更情况不符,每项扣1分。
查资料。
6
标准总结:
有对本团队(部门)标准体系执行情况的评价性总结。
评价在标准实施过程中存在的问题,提出简要改进措施。
1)评价性总结与实际情况不相符扣3分;提出的措施无针对性和可操作性扣3分。
2)没有评价性总结扣5分。
查资料。
信
息化
管理
1
大力开展团队(部门)信息化管理,主要管理业务实现计算机管理,实现数据共享、办公自动化。
35
1)主要管理工作未实现计算机管理扣20分。
2)主要业务数据不准确、修改不及时每处扣1分。
3)团队(部门)成员对常用管理软件的使用方法达不到要求每人次扣2分。
4)团队(部门)计算机未与公司联网本项不得分。
现场检查,查资料,现场抽查。
2
加强计算机管理,建立计算机管理制度,计算机软硬件完好,工作状态良好,管理软件运行正常。
团队(部门)无计算机管理制度扣5分,无专责人扣3分;自行更改系统设置,对团队(部门)正常工作带来影响的每次扣10分;通过计算机系统发布不良信息等内容每次扣20分。
现场检查。
团队(部门)建设考评细则表(学习型团队(部门))(120分)
序号
考评内容
标准分
评分标准
检查方法
检查记录
实
得
分
创建工作的推进
1
团队(部门)长要组织团队(部门)成员共同讨论,确立创建目标,制定切合实际的创建“学习型团队(部门)”的规划与具体实施措施。
20
团队(部门)无明确的创建目标扣2分,无创建“学习型团队(部门)”的规划扣2分;无具体实施措施扣1分。
检查有关资料,与团队(部门)长及团队(部门)成员进行沟通,通过沟通,验证其推进效果。
2
团队(部门)长对“学习型团队(部门)”的创建,有较高的认同度,能持续发现和确认自身及团队(部门)存在的问题,针对问题,引导学习,推动学习。
团队(部门)长对“学习型团队(部门)”的创建无正确认识扣2分,不能够针对团队(部门)问题,引导学习,推动学习扣2分。
3
团队(部门)成员能够认同“学习型团队(部门)”的创建。
团队(部门)成员对“学习型团队(部门)”的创建缺少热情,不能认同扣3分。
4
团队(部门)要设立学习辅导员并明确其职责,真正发挥职能作用。
团队(部门)未设立学习辅导员扣5分;设立辅导员但职责不明确,未能真正发挥职能作用扣3分。
采取与学习辅导员沟通的方式,了解其对团队(部门)有关学习培训方面的思路,工作安排,确认发挥作用情况。
学习氛围
1
团队(部门)要充分利用各种宣传媒体,宣传终身教育、终身学习和“创建”的重要意义,使团队(部门)成员认同接受。
15
团队(部门)没有采取任何宣传措施的扣5分;有宣传措施但团队(部门)成员接受效果不明显的扣2分。
与团队(部门)长及团队(部门)成员沟通,查看团队(部门)现场及有关资料。
2
团队(部门)要开展形式多样,新颖活泼的学习活动,如知识竞赛、技能比赛,理论考试,学习心得交流,评选学习明星等,规范有序地引导活动深入开展。
团队(部门)未开展任何形式的学习活动的扣10分;学习活动形式单一,扣5分;学习效果差,形式化扣2分。
学习资源
1
团队(部门)应配备必要的学习资料
15
无针对相应培训计划所必备的培训资料扣5分。
依据不同阶段培训学习计划,检查资料配备情况。
2
每月保证10小时以上培训学习时间。
每月培训时间不足5小时的,扣10分;每少于1小时的培训时间,扣2分。
学习制度及学习计划
1
团队(部门)要建立学习制度,明确学习时间,对有关学习要求做出明确规定。
15
团队(部门)未建立学习制度的扣5分;建立学习制度,对学习时间及学习有关要求未能明确规定,不能起到约束作用的,扣2分。
检查有关资料,并对其实效性进行确认。
2
团队(部门)应结合团队(部门)情况制定出切合实际的年度、月度学习计划,并在每月月底前上报二级单位及项目部质保负责人。
团队(部门)未制定年度培训学习计划的扣5分;月度培训学习计划每缺一次扣2分;计划不能及时上报的每次扣1分。
学习内容
1
团队(部门)学习内容与“公司标准建设年”、与工程建设、与岗位需求相结合,适应公司发展的要求,并不断更新。
20
团队(部门)学习内容不能与“公司标准建设年”、与工程建设、与岗位需求相结合的扣3分;学习内容不能根据公司发展需求,及时做出更新的扣3分。
检查有关学习资料,并对其实效性进行确认。
2
团队(部门)要针对培训内容,及时编制出培训大纲/教程,并不断更新,适用性强。
团队(部门)没有编制培训/大纲教程的扣10分;有大纲/教程但不能根据培训计划及时更新的扣3分;适用性不强的扣3分。
学习效果的评估
1
团队(部门)要按照学习计划,及时组织相关内容的培训,开展学习活动。
20
团队(部门)制定学习及活动计划,不能正常落实,而又未做计划变更的的,每出现一项扣2分。
检查有关学习资料,与团队(部门)成员沟通。
2
团队(部门)针对于不同的学习活动,建立完整的评估标准,如技能操作,考试、考核等,对每个成员的学习效果有客观的评价。
团队(部门)未建立学习效果评估方法的扣3分;学习培训后未进行评估的,每缺一项扣2分。
3
团队(部门)应每季度进行一次阶段性的学习效果评估,分析总结,并提出改进方案。
团队(部门)未按照要求,每季度进行一次阶段性的学习效果评估的扣3分;评估不能客观反映情况的扣2分。
4
建立团队(部门)成员培训学习档案,内容能客观反映团队(部门)成员的培训学习情况及基本的素质情况。
(2~5分)
团队(部门)未建立团队(部门)成员培训学习档案的扣5分;档案不健全,每少一人次,扣1分;档案内容不能反映团队(部门)成员的培训学习情况及基本的素质情况的扣2分。
5
学习培训覆盖团队(部门)全体成员及全部岗位。
学习培训每出现一个岗位漏项的,扣2分;应该参加培训人员而未进行培训的,每人次扣1分。
注重创新学习
团队(部门)要在满足工程创新需求,进行学习的同时,要主动学习新技术、新方案、新工艺,并积极运用到工程建设中。
5
团队(部门)不注重创新学习,对于新技术、新方案、新工艺,新材料的运用不能积极组织培训学习,不能及时掌握相关技术扣5分。
结合现场情况,查阅有关资料,评价创新学习效果。
学习能力
团队(部门)要在创建“学习型团队(部门)”的过程中,逐步培养团队(部门)成员自主学习能力,团队(部门)成员自主学习意识不断提高。
10
团队(部门)成员自主学习能力及学习意识逐步提高。
学历及专业技术职称提高一个层次(每人次加5分),团队(部门)成员积极参加公司及上级培训班(每人次2分,取证每人次3分)。
根据有关资料进行确认。
团队(部门)建设考评细则表(精神文明建设)(40分)
精神文明建设
序号
考评内容
标准分
评分标准
检查方法
检查记录
实
得
分
1
团队(部门)应设立兼职宣传员,并发挥作用。
按照学习计划,每月至少两次安排、组织团队(部门)成员进行政治学习。
10
1)无宣传员本项不得分;未开展政治学习本项不得分;政治学习每缺一次扣2分,内容简单每次扣1分。
2)对公司及项目部下达的政治学习、有关文件的传达不及时的扣5分;
查政治学习记录,现场了解有关学习情况。
2
不做有损公司形象事情,无违法乱纪行为,文明礼貌。
10
出现违法乱纪、打架斗殴、酗酒闹事,每一人次扣5分;班内有一人次受记过以上处分的扣10分,取消年底评选公司级红旗团队(部门)资格。
根据有关文件进行考评。
3
1)组织团队(部门)成员认真学习公司企业文化,熟悉公司企业精神、企业理念、企业作风等内容,并自觉践行。
2)自觉维护企业形象,按照要求参加媒体宣传、社会服务等活动。
10
1)现场抽问企业精神、企业理念、企业作风、企业道德等,达不到要求每人次扣4分。
2)无故未按照要求参加企业组织的活动,每缺一次扣2分。
进行现场抽问。
4
团队(部门)成员积极参加各类文体活动。
5
1)职工业余文化生活丰富,身体健康,心情愉快,人际关系融洽,达不到扣5分。
2)积极参加党团及工会组织的活动,达不到每人次扣3分。
3)发生越级上访事件本项不得分。
查资料,查公司通报。
5
民主生活会按时召开,并能够解决团队(部门)成员实际问题的。
5
不能及时召开的扣每次扣3分。
查记录、认真核实相关内容。
团队(部门)建设考评细则表(基础管理)(100分)
基础管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
检查方法
检查记录
实
得
分
1
1)QC小组活动及合理化建议
2)积极开展群众性的“五小”活动(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议),对生产经营产生积极促进作用。
20
1)未注册QC小组的扣8分;全年未注册的,取消其年度公司红旗团队(部门)申报资格;注册小组但未制定活动计划,依据计划开展活动的扣5分;按计划活动,但记录不完善,活动效果差的扣3分;未提出任何合理化建议的扣5分;全年没有被采纳合理化建议的扣2分。
2)未开展“五小”活动不得分;年度无项目不得分;每有1项成果获得集团公司级及以上加3分。
1)查QC小组活动记录;查合理化建议开展记录。
2)查开展活动记录。
2
严格工料控制,健全材料、物资领用/发放/回收台帐;做好领用材料、设备的贮存、防护工作;工器具管理有序。
20
台帐不健全,出现帐物不符的扣5分;未按要求对材料、设备进行防护的扣3分;损坏丢失材料、设备的扣5分;工器具管理混乱,不能按时进行检验,丢失损坏工器具的扣3分。
查物资台帐,查现场材料、设备贮存情况;查工器具管理台帐及存放情况;依据日常管理信息。
3
认真填写团队(部门)长工作日志及施工日志;执行团队(部门)长离岗交接制度。
20
团队(部门)长工作日志,记录不详,不能反映工程分工以及完成情况的扣5分;施工日志,记录不详,不连续,技术员调动后未办理移交的扣5分;团队(部门)长离岗未执行团队(部门)长离岗交接制度的扣5分。
查记录。
4
团队(部门)活动室办公用品排列有序,利于使用;班容班貌及卫生管辖范围无卫生死角、整洁、文明;能够体现企业文化。
10
办公用品摆放无序,不利于使用的扣3分;团队(部门)内及卫生管辖范围内出现一处卫生死角扣3分;团队(部门)企业文化不显明扣1分。
现场检查。
5
团队(部门)看板内容充实、布局合理(岗位职责、安全技术操作规程、团队(部门)计划、质量目标、每周一题、培训资料等)。
10
内容不够充实,缺少三项内容以上者扣5分;该更新内容不能及时更新的扣3分。
依据团队(部门)施工内容检查需上墙项目;
检查需更新内容。
6
认真执行绩效考核管理办法,确保绩效计划的实现,并按照绩效计划做好绩效评价与考核工作。
作到工作月有计划、周有安排,日有布置,年有总结。
20
上级下发的绩效考核管理办法不齐全,每缺少一份扣2分;无团队(部门)绩效考核管理办法扣10分;不按团队(部门)绩绩效考核管理办法执行扣6分。
无绩效日志(团队(部门)长工作日志)扣10分;每缺少一日扣1分;填写不完整每处扣1分。
无绩效月计划和总结,每缺一月扣1分;记录内容不详每处扣1分。
计划不按时完成,每项扣1分;没有与团队(部门)成员做好沟通和反馈工作扣3分;没有绩效改进计划扣3分。
员工的绩效考核结果没有与个人工资、奖金直接挂钩的本项不得分。
有半年和年终总结,缺少一项扣2分,内容有错误或不详实扣1分。
查绩效管理办法、经济责任制考核记录、奖金分配、计划与总结等。
团队(部门)建设考评细则表(劳动管理及奖励项目)(70分)
劳动管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
检查方法
检查记录
实
得
分
1
劳动管理
10
出现迟到、早退的每人次扣2分;出现旷工每人次扣3分;考勤不及时,请假销假手续不齐全扣3分;奖金发放不及时、公开,不能体现按劳分配扣2分。
查考勤;
人事部日常检查记录为依据。
2
培训学习
10
公司及项目部人力资源部组织的各类培训学习,要求有关团队(部门)人员参加,而无故不参加的发现一人次扣3分。
根据人事部培训备案资料考评。
3
建立班委会,并发挥核心作用;
10
未成立班委会扣5分;成立班委会,成员职责不明确、未上墙公布的扣3分;班委会职能发挥不好扣2分。
查有关记录,询问兼职人员如何发挥职能情况。
奖
励
项
目
1
宣传工作好,宣传稿件质量较高,在公司及以上刊物发表的
8
在公司级以上刊物上发表的加6分;在公司内部刊物上发表的加3分。
根据发表情况。
2
团队(部门)成员参加公司各类技术比武,并取得优异成绩的。
8
获一等奖加10分;获二等奖加8分;获三等奖加5分。
依据有关文件。
3
QC小组成果在各级发布会上取得优异成绩的。
8
获部级以上优秀质量管理小组加10分(不重复加分);公司一等奖加8分;二等奖加6分;三等奖加5分。
依据有关文件。
4
团队(部门)管理创新成绩突出的。
8
创新管理突出的加5分,成效一般的加3分(应记录有关创新方法、创新内容,记录备案)。
考查创新管理内容。
5
团队(部门)在本工程参与施工项目被公司及上级评为精品工程及优质项目的
8
获集团公司以上级的加8分;获公司精品工程项目的加6分;获优质项目的加4分。
依据有关文件。
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- 单位 团队 项目 部门 建设 考评 细则