联合利华历史.docx
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联合利华历史
19世纪末
19世纪末,Jurgens和VandenBergh,两个做黄油生意的荷兰家族,成功的将其产品出口到英国。
19世纪70年代早期,他们对用牛油和牛奶做出的新产品—人造黄油发生兴趣,他们意识到可以大批量的生产这类价廉物美的产品以替代黄油。
而后,19世纪80年代中期,在英国北部WilliamLever家族企业成功的生产出一种新型的肥皂。
这种肥皂用椰子油或松仁油作原料,比传统的用动物脂肪做的肥皂更易起泡。
Lever为肥皂起名为Sunlight,并且加上了与众不同的包装。
大事件
1872
Jurgens和VandenBergh在荷兰开了第一家生产人造黄油的厂。
1884
Lever公司开始生产Sunlight肥皂。
1886
家乐(后来成为联合利华的一部分)推出一种提取肉类精华做的汤料,这是专为低收入群体设计的营养食品。
1887
到1887年底,Lever公司的Sunlight肥皂的产量达到每周450吨。
WilliamLever买下了利物浦对面的Mersey沿岸的土地,建造PortSunlight-一家大规模的工厂。
并为工人们建造了村镇,提供他们高标准的住房和康乐设施。
1888
Jurgens和VandenBergh都进入另一个繁荣的市场-德国,并在那里建造工厂。
1890
Lever&Co成立了有限公司-Lever兄弟有限公司。
1891
VandenBergh搬至位于鹿特丹的新总部。
1894
为支持和扩大个人卫生用品,Lever&Co创新了一种较便宜的新产品-Lifebuoy肥皂。
Lever兄弟有限公司成为一家上市公司。
19世纪80年代中期
在英国,Lever兄弟有限公司每年销售4万吨Sunlight肥皂,并且开始扩张到欧洲、美洲、以及英属殖民地,在那里建厂、建立业务、成立种植园。
1898
这时VandenBergh已经拥有750个销售点,并推出一个新的黄油品牌-Vitello。
1899
Lever兄弟公司生产出一种新产品,Sunlight皂片-这种皂片比传统的硬肥皂好用,使得家务劳动变轻松。
1900年Sunlight皂片演变成为Lux(力士)皂片。
进入20世纪
当进入20世纪,人造黄油与制皂业开始互相渗透入对方的市场。
竞争与原材料的突然涨价使得公司们纷纷成立联盟,共同扩大利润,抵御供应商的垄断。
原料油与脂肪难以满足快速增长的肥皂与人造黄油业,促使Unilever(联合利华)有朝一日的形成,以寻求稳固的原材料供应。
大事件
1904
在英国,Lever兄弟公司推出另一新产品,减轻家务劳动负担,那就是Vim,最早的洗涤剂之一。
公司在南非成立分公司。
1906
这时Lever兄弟公司的出口业务蓬勃发展,在3个欧洲国家和加拿大、澳大利亚和美国分别建有工厂。
同时,开始在太平洋地区建立公司。
同年,Lever兄弟公司与其他3家生产商达成协议,限制对原材料的竞争,但却受到媒体指责,说他们是“肥皂联合”,并谴责他们操纵价格。
Lever兄弟公司因此对“DailyMail”提出诉讼,并于1907年获得5万英镑的赔偿(在当时来讲,这是很高的赔偿)。
1908
Jurgens与VandenBergh协议达成联盟,共享利益,同时也相互竞争。
1909
Lever兄弟在所罗门群岛建立棕榈树种植园,同时Jurgens与VandenBergh在德属非洲成立了联合棕榈种植园。
20世纪20年代
在“兴旺的20年代”末期,Jurgens在苏格兰、爱尔兰、英格兰分别拥有人造黄油厂;Leverhulme爵士的制皂厂的产出率占整个英国制皂业的60%。
但是十年来人造黄油市场开始衰减,因为黄油不再是昂贵的商品。
在Leverhulme爵士1925年去世之前,他已经建立了一系列的私有公司,包括在苏格兰新近收购的一些产业。
其中许多公司,包括MacFisheries有限公司,最后由Lever兄弟公司收购。
20世纪20年代末期,公司联盟即将结束,Unilever(联合利华)即将登上历史的舞台。
首先,Jurgens与VandenBergh联合起来组成了“MargarineUnie”。
两年之后,“MargarineUnie”与Lever兄弟公司合并成为Unilever(联合利华),这成为当时最大的公司合并事件。
大事件
1920
Lever兄弟公司获得Niger公司控制权。
之后该公司成为UnitedAfrica公司的一部分。
1922
Lever兄弟公司收购了Wall's,一个很受欢迎的香肠制造公司,并刚刚在冰淇淋制造业起步,以期在夏季香肠需求减少时来销售。
1923
德国经济的崩溃使得Jurgens和VandenBergh的处境不佳。
1925
Lever兄弟公司收购了它的主要竞争对手和新式肥皂的生产商BritishOil&CakeMills。
1926
Lever兄弟公司开展“干净的手”活动。
其关乎儿童健康的政策之一便是给予孩子关于细菌的教育,鼓励他们吃饭前,放学后要洗手。
1927
Jurgens和VandenBergh已与两个欧洲公司(CentraandSchicht)联合,组建MargarineUnie-意思是人造黄油的联盟。
这个联盟很快就有了新成员,在欧洲形成了形成了一个庞大的集团,几乎包揽了与油脂有关的制造业。
Lever兄弟公司的Planters有限公司推出一种新的含有维他命的人造黄油-Viking。
1928
MargarineUnie获得了法荷Calvé-Delft集团,在荷兰、法国、比利时和捷克斯洛伐克都开有工厂。
次年,又得到Hartog's公司。
1929
9月2日,Lever兄弟与MargarineUnie签订协议,组建Unilever(联合利华)。
初衷是为了保障各自在制皂和人造黄油领域的利益,但最后干脆合并在了一起。
20世纪30年代
这是十分困难的十年,以大萧条开始,又以再一次的世界大战结束。
当时的状况迫切的需要这个刚刚合并形成的公司更加合理化。
因此,联合利华英国关闭了50家工厂,转而注重于较少的品牌。
在欧洲大陆,政府纷纷通过税收,关税及限制生产等方式来保护当地的黄油产业。
最后联合利华的人造黄油和食用脂厂从10个减为5个。
尽管经济萧条,业务依然再扩张,一部分是以在现有市场基础上开发新产品的方式;另一部分是收购其它公司,向冷冻和方便食品的领域发展。
大事件
1930
1月1日,联合利华正式成立。
1930
Procter&Gamble(宝洁公司)收购了位于纽卡斯尔的ThomasHedley有限公司进入英国市场,成为联合利华最大的竞争对手之一。
30年代中期
制皂业从硬肥皂更向皂片的方向发展,肥皂粉的发明使家务劳动更加轻松。
这使得肥皂市场进一步扩大。
1935
维生素A和D加入了人造黄油,以获得与黄油相同的营养成份。
1938
公众通过活动提升了对于人造黄油的认知,和对添加维他命的人造黄油品牌的了解,如英国的Stork和荷兰的BlueBand,人造黄油的销售水平恢复到接近1929年的水平。
30年代晚期
由于第二次世界大战,外汇和流通管制,国际贸易变得日益复杂。
联合利华无法将盈利从德国提取出来,只得转而投资一些与油脂业无关的企业,包括公用事业。
20世纪40年代
在战争的年代,由于地域上的分割,联合利华在德国和日本的业务与伦敦和鹿特丹切断了。
这使联合利华的结构变得更加本土独立化,更加注重当地市场的需求。
战后,联合利华在东欧的盈利因苏联的国有化而受到损失,在中国的市场也受到类似的影响。
然而在40年代,联合利华延续了对食品市场的扩张,获取了一些不同类型产品生产的新业务,并且投入资源进行新材料、新产品、新技术的研发。
大事件
1941
战时,Lifebuoy肥皂曾在伦敦提供免费的特别时期洗浴服务。
Lifebuoy派出装备有热水、肥皂、毛巾的车辆开往受炸弹袭击的地方,用流动的洗涤设备,提供急需的帮助。
1943
联合利华成为FrostedFoods的大股东,拥有BirdsEye,同时在英国拥有最新的食物储藏技术-深度冷藏。
多年后,冷藏被证实为天然的保存食物新鲜的最好方法,再一次受到公众的欢迎。
几乎同时,联合利华收购Batchelor's,一家擅长做脱水冷冻蔬菜和罐头食品的企业。
1945
战争结束时,联合利华又重新获得了它所有的全球分公司的掌控权,但仍未进入东欧和中国。
战时,企业不可避免的权力下放,作为战略决策来继续推行。
1946
BirdsEye在英国推出第一代冷冻豌豆。
这时,肉类、鱼类、冰激凌、罐头食品加起来只占到联合利华总销售额的9%。
20世纪50年代
从40年代末到50年代初,对新的日用消费品市场的开发(包括非洲和亚洲),使贸易不断扩大。
联合利华下属的UnitedAfrica公司发展迅速,它在新独立的非洲国家开辟了市场,帮助当地建立制造工业。
同时,欧洲战后市场,由于欧洲共同体的成立而刺激了它的繁荣,消费者的生活水平不断提升。
随着新生科学技术的神速发展,联合利华更注重起了产品的技术含量,于是让研究分部PortSunlight研究中心负担起英国和荷兰的实验研究任务。
并在荷兰成立了营养研究组,它就是50年后联合利华健康研究中心的前身,这一研究中心擅长于研究营养,健康和活力。
50年代,由于战后供给的短缺,一些新式的食品开发了出来,满足人们的营养需求,其中最著名的就是炸鱼条。
有一些通过新的方式作市场推广,那就是电视广告。
大事件
1954
Sunsilk香波在英国上市,后来成为我们的首要香波品牌,到1959年,它已在全世界18个国家有售。
1955
9月22日,联合利华做了第一个电视广告,是GibbsSR牙膏广告。
炸鱼条在英国上市,10年内占有了英国的10%的鱼类消费。
多芬香皂在美国上市。
1956
联合利华研究中心成立了生化部门,80年代,生物研究部演变成生物科学,营养和食品安全部。
PGTips黑猩猩在英国新推出的商业电视频道上于圣诞节首次亮相,这个广告拍摄的是伦敦动物园一群黑猩猩的茶话会。
这则广告使PGTips成为英国最大的茶饮料品牌。
第一个Pears小姐在著名的Pear's杯选美活动中诞生,她代表了自然的美,清新的美。
1958
在荷兰,联合利华通过收购VitaNV将贸易扩展到冷冻食品类和冰激凌类,而后成立IgloMora集团。
1959
联合利华推出其第一块盒装的人造黄油,取代了传统的蜡纸包装。
这一包装的德国Blauband和英国Flora人造黄油相继上市。
20世纪60年代
由于世界经济的飞速发展和人们生活水平的进一步提高,活跃的60年代带来了乐观与新思潮。
联合利华通过一系列的创建和收购,使企业呈现多样化。
联合利华设立广告代理,市场调研公司和产品包装公司。
1968年,联合利华试图投标收购AlliedBreweries。
但是当公司间运营好坏的差距逐渐加大而资金又大量运用于维持低产出的业务时,要保持利润的稳定显然并不那么容易做到。
60年代中期,企业的改组为增加品牌的国际化提供了良好的契机。
对于欧洲最大的品牌的管理及利润责任从单个独立的企业转入按产品种类区分的团队。
大事件
1960
所有与洗涤有关的品牌都被一家公司控制,即LeverBrothersandAssociates。
联合利华受到医学组织的要求开发了一种低胆固醇产品,于是Becel便应运而生。
一开始它只在药店出售。
1961
收购了美国的GoodHumor冰激凌。
1963
可爱多,首个蛋筒包装的品牌冰淇淋在欧洲上市。
Becel在市场上重新定位为面向大众的人造黄油。
1965
联合利华成立了一家专业包装公司,4P集团,它从一家服务于自身的公司转变为一家盈利的企业。
Cif在法国上市。
1967
BirdsEye/Iglo/Frudesa首次在电视广告中亮相。
1968
联合利华未能成功的合并AlliedBreweries-英国最大的酿造公司。
1969
联合利华BirdsEye的豌豆产品第一次出现在彩色的电视广告里
20世纪70年代
70年代社会经济状况不佳,通货高度膨胀,1973年的石油危机,使得销售平平。
超市等大型零售商的成长使得生产商的地位降低。
于是联合利华继续在运输及包装等领域发展业务,并以并购NationalStarch的举措进入北美市场。
所幸联合利华下属的UnitedAfrica公司在盛产石油的尼日利亚获利甚丰,于是平衡了企业在欧洲和美国的投入。
当70年代联合利华继续多元化的同时,停止了对供应链的发展,因为第三方供应商变得强大且能够更好的接管一些非核心业务。
大事件
1970
联合利华购得在Oss的肉业公司,该公司后来成为联合利华的肉类集团UVG。
1971
联合利华购得力顿国际,成为世界上最大的茶公司之一。
Impulse除味剂在南非开始上市。
到1985年,它销往30个国家。
Mentadent作为革命性的健康口香糖品牌在奥地利上市。
1973
在西班牙购得Frigo冰淇淋。
联合利华的子公司theUnitedAfrica,成长为一家跨国公司,在43个国家拥有业务。
1977
这时,在欧共体的9个成员国,联合利华雇用了近177,000人,拥有200家办公室和工厂。
一年约投资固定资产3千万英镑,产品供应额大约是10亿英镑。
1978
作为登陆美国的信号,联合利华并购了NationalStarch(一家最主要的粘合剂、淀粉和特别用途化学品的生产商)。
这成为当时欧洲公司在美国的最大的并购事件。
20世纪80年代
80年代初,联合利华位列世界第26大公司。
其产业包括塑料制品、包装、热带种植园和一条航线,还有多种选择的食品系列、家用及个人护理用品。
在这10年之初,企业提出战略大改革,决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。
联合利华理性地收购了大量公司、品牌,同时也理性地舍弃了大量的产业,如动物食品,包装业,运输业和渔业。
到1989年,核心产业得以明显增长。
大事件
1982
Viennetta冰激凌蛋糕作为圣诞节的特别献礼在英国首次上市。
1983
Axe男用身体喷雾(在英国叫Lynx)开始在法国上市。
1984
联合利华宣布它的核心产业战略。
在后来的10年里,联合利华还要进行大量的收购和售出工作。
BrookeBond是联合利华收购的第一个竞争对手。
1985
Unipath推出了家用怀孕测试用品Clearblue,在英国的药店出售。
1986
Naarden的收购,为联合利华带来了在香芬和食品口味方面的双收益。
拥有旁氏和凡士林的美国Chesebrough-Pond's公司,被联合利华收购。
1986
联合利华在中国上海建立了第一个合资企业-上海利华。
1987
多芬在欧洲,首先是在意大利重新推出。
1989
收购了CK和伊丽莎白.雅顿/Fabergé。
梦龙冰激凌在德国上市。
20世纪90年代
企业仍把工作重心放在一些核心品牌上,到90年代末,联合利华将原来的50多个品牌减少到13个。
有些品牌被售出,有些被撤出,企业一心一意将精力花在有较大发展潜力的品牌上。
企业重组将贸易划分为4大块:
家用护理,个人护理,食品和特殊化学品。
这一新的产业结构由一个新的组织来管理—执行委员会,其中包括12个业务组,每个组负责一个地域的产品。
在这个10年里,联合利华建立了一个可持续发展的农业计划,以减轻环境问题的负荷和消费者对食物链的担忧。
紧跟其后的就是水资源保护措施和对可持续渔业的发展。
大事件
1992
联合利华进入捷克斯洛伐克共和国以及匈牙利,并在俄国成立了UniRus。
1993
收购了美国Breyers冰激凌。
Organics洗发香波首次在泰国上市。
到1995年,Organics洗发香波已遍及40多个国家。
1994
完成对联合利华下属的大型贸易、酿造和纺织品公司UnitedAfrica的售出。
1995
联合利华出台了其商业准则。
由于最新的研究发现,反型脂肪和饱和脂肪一样,对血液里的胆固醇含量有所影响,于是企业立即做出决定,在食品中去除反型脂肪。
1996
联合利华作出重大决定,今后所有的鱼类原料都从可持续发展渔场获取,并与世界野生动物基金合作为可持续渔场建立认证程序,称为“海洋管理委员会”(MSC)。
联合利华印度与印度BrookeBond立顿厂合并成为印度最大的私营企业。
联合利华并购了美国HeleneCurtis护发产品公司。
联合利华营养中心成立。
Annapurna碘盐在印度上市,对于缓解碘缺乏症做出巨大贡献。
1997
联合利华收购了巴西的Kibon冰淇淋。
售出其化学工业相关产业,包括NationalStarch和QuestInternational。
1999
股东批准了74亿欧元的额外红利和一项并股措施以减少每次发行的股份数量。
21世纪
21世纪以“成长之路”为起点,“成长之路”是一项五年策略,旨在将企业重心转向主要品牌,扩大盈利,促进一线品牌增长。
“成长之路”起效迅速,尤其是推进了食品业务的发展,并使生产更趋合理化。
到2003年底,运营利润从11%上升到15.7%,公司成功的收购了百仕福,出售了140项业务,快速的重新整合了品牌,使得主要品牌的销售额占总销售额的93%。
联合利华健康研究中心在21世纪初成立,它是一所研究营养,健康和活力的研究中心。
很快,它便为开发和验证食品和品牌的营养健康起到重要作用。
环境问题依然是我们所关心的重要问题,2002年,我们与达能公司和雀巢公司,为推进可持续农业发展,率先发起了相关活动。
2004年我们宣布了我们的新使命—“让您的生活更具活力!
我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求;让您心情愉悦、神采焕发,享受更加完美的生活。
”
我们的新使命与一起推出的新标识将我们的运作和品牌联系在一起,指明了今后的发展方向。
帮助我们发展、创造利润,并为联合利华在树立了清晰的形象。
在接下去的12个月中,会看到我们的活力新使命逐渐实现。
大事件
2000
收购百仕福成为联合利华有史以来第二大现金收购。
我们还收购了Slim.Fast食品,Ben&Jerry's和法国的Amora-Maille烹饪公司。
我们还收购了Slim.FastFoods,Ben&Jerry's和法国的Amora-Maille烹饪公司。
联合利华健康研究中心成立,它是一所研究营养,健康和活力的研究中心。
联合利华第一次采用互动形式的广告片,在Sky'sOpen频道播放。
2001
20世纪末,联合利华还有1600个品牌,到2001年,已削减至900个。
公司出售了DiverseyLever,ElizabethArden和Unipath。
联合利华百仕福建立了其全球营养和健康网络。
联合利华在英国的主流频道首次推出交互式广告节目。
为Colman's和Olivio作促销。
2002
公司将5亿欧元用在广告上,这比前一年多支出了10%,使得主要品牌获得5%的增长。
联合利华澳大利亚在梦龙的SevenDeadlySins的活动中,以其卓越的广告,获得CannesMediaLionGrandPrix奖。
2003
联合利华健康研究中心分别在曼谷,阿克拉,加纳成立分部。
联合利华为世界卫生组织提供关于在饮食,体育运动和健康方面的全球发展战略的咨询。
(2004年5月发表)
我们制定了营养准则,营养与健康学会成立。
TheHealthyHeart品牌与世界心脏基金会签订了3年的赞助协议。
联合利华引领了英国跨行业的运动,减低汤与膳食中的盐含量。
西班牙利华送出21吨健康及个人用品,送给那些志愿清除沉没的‘ThePrestige’号油轮在西班牙西北泄漏的大量原油的人。
到2003年底,公司一半的鱼类原料来自可持续发展的资源,每生产一吨产品的耗水量下降了13%。
2004
2004年,联合利华开始了成为“有活力的公司”的旅程。
这个旅程的两个重要的里程碑就是“活力使命”和公司新标识的推出。
以活力为中心,我们以传统为基础,开发新颖的产品来满足消费者的需求。
联合利华现在与将来都将继续为我们的股东创造更多的价值。
然而“活力”并不仅仅是使命,它的意义包含有我们做怎样的事情,怎么样做。
这是有关于帮助人们心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活的事业,也反映对公司的管理,包括我们的业务对社区和环境的影响。
健康的身体是活力的关键,这就是为什么我们要深入研究我们的食品品牌的营养成份,并在2005年推出全球营养增进项目。
另一项关于卫生的项目也会推出。
2004年我们换上了新标识。
其中最重要的就是公司的标志。
新的公司标志由25个不同图标组成,每一个代表我们公司业务的一个不同方面。
从棕榈树、鱼、花朵到茶叶、头发、调羹,应有尽有。
全球的联合利华都已换上新的标志,从现在起,新的标志还将出现在我们所有的产品上。
这一标志代表的是我们业务,我们的产品,我们联合利华人的多样性。
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