35千伏输变电工程施工技术标.docx
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35千伏输变电工程施工技术标
1、工程概况
1.1.工程概述
工程内容
变电站扩建工程
35kVII回线路工程
1.1.2工期
通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分,精心组织人员,分区、分段、集中与分散的施工,确保工程如期保质完成。
本工程的工期总体规划:
按照国网供电公司项目划执行2017年04月15日开工至2017年12月15日竣工,施工总日历工期245天。
根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下:
计划开工日期:
2017年04月15日
计划竣工日期:
2017年12月15日
施工总日期:
245天(日历天数)。
1.1.3线路走径
从xx110kV变电站35kV构架出线后,向东北方向沿G317国道走线约15km至日苏尔隆,左转沿乡间公路继续走线约29km至xx,再右转沿乡间公路走线约38km至桑庆哈阿巴,然后沿G317国道左侧继续走线,最后到达xx乡进入xx35kV变电站。
全线均属xx县行政区域。
推荐方案路径全长约93km,曲折系数1.1。
路径方案原则
确定本工程路径方案时,主要考虑了以下原则:
1)避让沿线乡镇规划区域以与自然风景区、自然保护区等,尽最大可能满足地区、县、乡的规划要求。
2)避让军事设施、重要通信设施,以与矿区、矿藏探明区域、采空区、炸药库、油库等,确保路径的可行性和今后线路安全运行。
3)合理选择跨越湿地塔位点,尽量降低工程造价。
4)尽可能避让不良地质地段。
5)尽量避开树木密集区,减少树木砍伐,保护自然生态环境。
6)与同电压等级线路交叉时,尽量选择钻越方式;减少交叉跨越已建送电线路,尤其是减少交叉跨越35kV电压等级送电线路,以方便施工,降低施工过程中的停电损失。
7)避让成片房屋,减少房屋拆迁,降低工程造价。
8)尽量靠近现有公路,充分利用各乡村公路以方便施工运行。
9)尽量沿已建xx~xx35kVI回线路路径走线。
9)满足上述条件下,尽量缩短线路路径、降低工程造价。
除上述之外,应充分考虑地形、地质条件,避让沿线房屋密集区等因素对输电线路安全可靠性与经济性的影响,经过综合分析比较后选择出最佳路径方案。
1.1.4工程设计主要单位
建设单位:
监理单位:
/
设计单位:
施工单位:
1.1.5施工编制依据
我公司在认真阅读本工程《招标文件》和施工图,并对工程所在现场认真勘察的基础上,经过充分的研究和论证,以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。
本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法,我们将依据本施工组织设计与其他有关文件确定原则和方法,严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件,在施工图纸会审之后,编制详细的分部分项工程施工方案。
经审批的《施工组织设计》和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一,以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。
1.2工程性质与特点分析
1.2.1施工实施条件
本工程主要的重点在于保证工程质量与施工进度的目标实现,为藏区牧民建造满意工程。
难点是过于施工线路长且分散不集中,分布于线路处于xx西部,岗底斯山支脉横穿全境,主要为高山高原湖盆区,自然坡度变化稍大。
线路沿线高程在4500~5100m,相对高差可达100m,地形坡度一般在10~25°,局部山坡地段可达45°,生态环境覆优越,既要保证工程质量与进度,还在兼顾藏区保护环境的重责。
针对招标工程量与当地的环境情况。
采取的主要施工方案有:
①管理上重点项目施行“垂直重点管理”,“横向强制协调”的强硬手段在工程上全面铺开、基本平行启动的情况下,抓好技术和工期上的控制项目。
②为了增加当地牧民的收入,提高当地牧民工的生活水平,环网柜基础、电杆坑与拉线坑的开挖全部采用当地民工;有条件的地域可以采用挖机施工。
立杆如属山地施工用固定式人字抱杆立杆和机动绞磨立杆,平缓地带能通车的场地采用起重机立杆的施工方法;导线放线采用放线车放线,紧线采用机动绞磨收紧线。
③投入足够的施工技术人员,充分调动大家的积极性和创造性,为顺利施工提供可靠的技术保障。
④积极采用新技术、新工艺、新设备。
⑤输配电线路工程,严格按照设计图纸和技术规范要求,以保证安全本工程安全运行。
⑥采取软、硬件相结合的施工方法,运用网络计划技术实行动态管理,与时准确、全面反馈现场情况,并加以有效控制。
根据本项目的工程特点,工程量分布情况以与本公司所具有的优势与施工经验,按业主的要求,遵循科学、合理的原则,选择本标段的施工方案。
施工时确保工程质量、工程进度,充分采用机械施工,做到主体工程与电气设备工程的施工互相协调,密切配合,多开工作面,加强工程计划管理,使整个工程形成纵向分段,同步作业,竖向平行、搭接的流水作业,促进工程的顺利进行。
本工程工作量大,战线长,工期紧,施工难度较大,且与公路管理单位、对各管理单位存在对接协商协调,办理破路手续后才能开展正常的施工作业。
本工程影响施工进度因素较多。
我公司将本着和谐共处的原则,处理好与其它施工单位的关系。
1.2.2自然环境分析
线路处于xx西部,岗底斯山支脉横穿全境,主要为高山高原湖盆区,自然坡度变化稍大。
线路沿线高程在4500~5100m,相对高差可达100m,地形坡度一般在10~25°,局部山坡地段可达45°。
沿线地形划分:
平地:
丘陵:
山地=80%:
10%:
10%。
沿线地质划分:
岩石:
松砂石:
坚土=80%:
15%:
5%。
由于阿里地处藏北高原,被誉为世界屋脊的屋脊,这里植被稀少、空气稀薄、生态条件十分恶劣,沿线植物分布极少,主要树种为红柳、杂草为主,自然生长高度均不超过1m。
线路在选择塔位时尽量避让,档内均不砍伐通道。
工程区属高原亚寒带季风半干旱气候区,气候具有气压低、辐射强、寒冷干燥、降水稀少等特点。
降水季节明显,降水强度小,年际变化大,最多和最少年份降水量相差1-3倍。
降水量最多的年份可达122.4毫米,最少年份只有33.9毫米。
地下水类型主要为第四系松散堆积层孔隙水与基岩裂隙水。
松散堆积层主要赋存于宽谷或串珠状湖盆洼地,地下水位受季节控制明显,埋深稍浅。
雨季施工时加强抽排水与截水措施;基岩裂隙水主要赋存于山谷基岩地带,线路路径一般沿山坡坡顶或山脊斜坡等地势较高处走线,塔基多高于埋藏水位,故此类地下水对塔基的稳定性基本无影响。
亦不受50年一遇的洪水影响。
根据沿线调查访问,沿线所经地带地下水矿化度小于0.5g/L,以HCO3-Ca型水为主,其对杆塔与混凝土具微腐蚀性。
区内主要受近南北向的挤压地应力作用,以东西向、北西向的褶皱与断裂为主。
由于受班公湖——改则弧形构造带以与拉梅拉东西构造控制,测段内断裂构造发育,地层缺失,穿越或靠近断层走线,具体如下:
在章阿塔-梅个迥淌嘎一带发育一条帮巴断层,断层整体呈西北-东南走向。
杆塔基岩土体较破碎,新构造活动强烈,区域稳定性较差。
1.2.3现场调查
通过我公司现场考察,xx110kV变电站位于xx县加布村,城区东侧,盐湖路出城往东方向约0.6公里的草地上。
站址附近有道路经过,交通运输方便。
变电站场地现为草地,地势为缓坡地,场地开阔。
附近无地下矿藏、管线与文物,无滑坡、泥石流等不良地质现象,场地稳定。
场地利于排水,附近无大型河流,没有洪水淹没的影响。
沿线地貌主要为高山高原湖盆区。
在章阿塔——梅个迥淌嘎附近有帮巴断层穿过,但是线路经避让或采取适当工程措施后,其对线路建设影响甚小,地基岩土物理力学性能良好,线路已避开重大地下矿藏开采和分布区、国防光缆、文物,线路路径区局部有如盐碱化湿地和小型崩塌不良地质作用,故适宜建设35kV线路。
2、施工项目管理组织机构
2.1施工组织机构
(1)组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部,经理部的组成本着专业配置,精干高效的原则进行,按照企业项目管理模式建立项目组织机构,形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业与社会生产要素,出色地实现我企业的质量方针、质量目标以与对业主的承诺。
(2)本工程项目班子以项目经理为首,下设生产负责人兼安全员(1名)、技术负责人兼施工员(1名)、质检员(1名)、材料员(1名)、资料员(1名)等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职,但要协调配合,互相沟通。
(3)工程施工组建专业技能高的管理人员,组织技术水平高的劳务队伍,确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
2.1.3项目组织结构图
项目组织结构图
2.2施工项目组织原则与岗位职责
2.2.1施工项目原则
根据该工程的规模和特点,选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员,组建“xx110kV变电站间隔扩建工程”项目经理部,项目经理受公司总经理委托,对公司负责,与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”,代表公司履行项目合同,承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以与文明施工等的组织协调和管理等工作,对项目全过程进行组织、控制和管理,向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。
2.2.2施工项目组织岗位职责
项目经理
1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标;
2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效运作负责;
3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标;
4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作,建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求;
5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备,确何本项具有持续满足顾客与身身发展要求的能力;
6)对职责范围内的管理绩效负责;
7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制;
8)制定项目部环境,职业安全卫生应急准备,预案与响应措施;
9)负责项目部员工管理职责的考核与奖惩;
10)负责对管理体系与其它有关文件,资料和记录进行管理。
技术负责人
1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下),负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底;
2)组织本单位职工的质量,环境、安全相关法律、法规与其它要求等的培训;
3)负责组织工程复检,配合发包方与相关部门做好中间检查与竣工验收;
4)对施工过程中影响质量,环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施;
5)组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应的防范措施;
6)结合实际,组织实施环境管理方案,安全管理方案;
7)负责制定本单位施工过程的应急准备/预案与响应;
8)参与施工过程中环境、安全管理检查;
9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信息进行交流与沟通;
10)对竣工验收资料和归档资料的与时,准确负责。
专职安全员
1)工程安全的过程控制实施监督检查,负责安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行;
2)负责工程安全管理报表的编制与报送;
3)坚持现场指导,解决施工中的安全问题;
4)负责安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制;
5)全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻,实施与保持,负责职业安全卫生目标管理工作;
6)负责施工安全日常业务工作,负责组织,指导兼职安全员,救护员的工作并考核,不断提高他们的工作能力和业务水平;
7)巡检工地,组织或督促开展各种安全检查和评比,随时评估项目部的安全状态,如认为项目部安全欠佳,立即建议项目经理予以改进;
8)负责建立安全记录,供作PDCA循环和事件追溯的原始资料;
9)负责安全监护与保护资源的正确管理与使用;
10)参与事故调查与处理,提出纠正和预防措施的建议;
11)负责对事故、事件,不符合处理结果的验证。
专职质检员
1)在项目总工与工程部主任领导下,负责编制职权范围内的质量工作文件;
2)负责二级质量交底,并对本职范围内的施工过程进行控制;
3)负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。
4)做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检查和检验;
5)督促施工队自检,组织项目部自检,参加并积极配合分部工程中间验收(转序检查)和完工后的预验收;
6)负责编制质量检验计划和按时上报质量报表;
7)负责工程进货产品和设备和质量检查与验收,在施工过程中组织自检与互检,对检查出的质量问题做出记录,与时报告;
8)负责对不合格项的处理进行验证;
9)具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力;
10)参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。
施工队长
1)施工队实行队长负责制,施工队承担本项目部分工程内容,这些内容可视作本项目的一个分项目。
从这个意义上说,施工队长就是这个分项目的分项目经理,应在负责范围内履行项目经理的全部职责(但对外职责部分除外);
2)施工队既是基层作业组织,也是一级项目管理机构,在负责完成承担的工程任务的同时,还负责完成项目的各项管理目标,为确保项目部目标充分实现,施工队的各项目标要高于项目部的目标;
3)与甲方、监理工作人员和地方政府与居民建立关系,树立良好的企业形象。
4)在项目经理领导下,负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业,组织做好施工自检,确保施工处于受控状态,对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任;
5)负责对施工中出现的问题进行纠正,并将结果上报有关领导或部门;
6)负责组织质量,安全活动;
7)对施工工器具的完好性负责;
8)按时完成上级规定的各项目标和指标。
2.3主要人员简历表
主要人员简历表(项目经理)
XX
年龄
学历
职称
二级建造师
职务
项目经理
拟在本合同任职
项目经理
毕业学校
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人与联系
主要人员简历表(技术负责人)
XX
年龄
学历
职称
电力中级工程师
职务
技术负责人
拟在本合同任职
技术负责人
毕业学校
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人与联系
主要人员简历表(安全员)
XX
年龄
学历
职称
安全员
职务
安全员
拟在本合同任职
安全员
毕业学校
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人与联系
3、施工项目总平面布置
施工项目总平面布置图(见附件五)
3.1施工项目平面布置
本工程的临建设施布置在变电站现场布置遵循安全、经济、文明和合理的原则,进行合理安排。
根据施工组织设计中平面规划,在现场布置管材堆场、库房等临时设施,敷设场区内水、电、临时道路,施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。
(1)先在施工区域外围搭好围护,清除障碍物。
(2)清走地表建筑垃圾,放好基槽开挖线。
(3)准备好运输车辆,当天挖出土方当天清走。
(4)在正式开工前,应根据前期工程需要,组织劳动力、施工机具与机械、材料进场。
(5)具体劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整,以保证施工中的人、材、物最合理的使用,发挥最好的效能,使工程得以正常、合理、有序的进行。
(6)工程正式开工前,施工现场的生活临建布置完毕,并提供满足工作人员生活需求的必需品。
现场设置职工宿舍、食堂、休息室与厕所,生活污水经沉淀处理后排入污水管道。
生活用电、用水由分支管线接入生活区。
3.1.1现场临时用地计划表
用途
面积(m2)
位置
需用时间
项目部办公与住房
200m2
租用当地住房
2017.04.15-2017.12.15
职工食堂
20m2
租用当地住房
-2017.12.15
库房
150m2
租用当地住房
-2017.12.15
线路材料堆放场
1000m2
临舍附近
-2017.12.15
生活水贮存
5m3
临舍旁
-2017.12.15
厕所
10m2
临舍附近
-2017.12.15
3.2施工项目临时用电、用水与通讯布置
(1)施工项目临时用电
10kV施工电源从附近10kV线路T接。
从变压器低压侧引出的施工用电的配套设施由项目部负责,施工用电的380V低压配电由项目部负责按布置图分别送至各施工点;电管部门按正规要求配置计量。
施工现场临时用施工电源,线路采用掩埋敷设,电缆埋深0.7米,沿电缆走向,在地面设置地下电缆标示。
(2)施工项目临时用水
施工用水使用原站内水源,与站内永久用水相结合,项目部负责布置高水箱、输水管至各施工点。
输水管干管采用Ф50、Ф32钢管,支管采用Ф25、Ф20钢管,临时延伸采用橡胶管。
待泵房和水箱安装结束后,改用所内水源,在生活区内安装水净化装置,努力改善现场生活用水质量。
(3)施工通讯
项目部、材料站配备固定、等现代化的通讯工具,项目部领导、管理人员、施工队长负责人等主要人员配备手机,确保通讯联络的畅通无阻和图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。
项目部、材料站固定、应设专人值班看守,并要求做好通讯记录,有关信息随时进行反馈。
项目部开通INTERNRT网络连接,注册登记专用的E-mail地址,建立与公司本部与业主、监理的远程登录系统功能,实现远程数据的传输,保障工程项目与业主、监理、公司本部等单位的图文信息传递。
3.3施工项目消防总体部署
3.3.1施工现场消防器材配置标准
(1)厨房:
面积在100㎡以内,配置灭火器3(4)个、每增50㎡增配灭火器1个。
(2)材料库:
面积在50㎡以内,配置灭火器不少于1个,每增50㎡增配灭火器不少于1个(如仓库内存放可燃材料较多,要相应增加)。
(3)施工办公区、水泥仓:
面积在100㎡以内,配置灭火器不少于1个,每增50㎡增配灭火器不少于1个。
(4)可燃物品堆放场:
面积在50㎡以内,配置灭火器不少于2(4)个。
(5)电机房:
配置灭火器不少于1个。
(6)电工房、配电房:
配置灭火器不少于1个。
(7)垂直运输设备(包括施工电梯、塔吊)驾驶室:
配置灭火器不少于1个。
(8)油料库:
面积在50㎡以内,配置灭火器不少于2(4)个,每增50㎡增配灭火器不少于1个。
(9)临时易燃易爆物品仓库:
面积在50㎡以内,配置灭火器不少于2(4)个。
(10)木制作场:
面积在50㎡以内,配置灭火器不少于2(4)个,每增50㎡增配灭火器1个。
(11)值班室:
配置灭火器2个与1个直径为65mm、长度20m的消防水带。
(12)集体宿舍:
每25㎡配置灭火器1个,如占地面积超过1000㎡,应按每500㎡设立一个2m的消防水池。
(13)临时动火作业场所:
配置灭火器不少于1个和其他消防辅助器材。
(14)在建建筑物:
施工层面积在500㎡以内,配置灭火器不少于2个,每增500㎡增配灭火器1个,非施工层必须视具体情况适当配置灭火器材。
3.4现场管理方案与制度
3.4.1安全教育制度
(1)新工人(包括合同工、临时施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司(工程处)、工程项目部和班组三级安全教育,并经考试合格后方准上岗作业。
(2)持有上岗证的人员转入另一个工程项目时必须进行转场安全教育。
(3)凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
(4)从事特种作业的人员必须经过经贸委或劳动部门的安全技术培训,经考试合格取得操作证后方准独立作业,对特种作业人员的培训、取证与复审等工作执行《特殊工种安全技术培训考核管理办法》与《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。
(5)班前安全活动交底(班前讲话),各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于5~10分钟的班前安全活动交底。
3.4.2现场处罚管理规定
为了体现总承包管理负责制,确保本处罚规定能贯彻执行,针对甲方队伍,总包方在施工队伍进场之前按照其施工总金额收取安全押金,所产生的罚款从其押金中扣除。
具体处罚规定如下:
(1)进入施工现场必须佩戴好安全帽,不戴安全帽者罚款100元,行管人员每人罚款200元,不系好安全帽带子者罚款50元,如现场内不戴安全帽人数在10人以上则对分包单位罚款2000元;
(2)施工现场严禁吸烟,违者每人罚款100元;随地小便每人罚款50元,随地大便者每人罚款500元;现场内经常发现大便时则对分包单位处500—1000元的罚款,同时对举报有人在现场内大便并将人抓获的奖励300元;
(3)进出施工现场的车辆不得带泥沙出场,违者每次罚款500元整;
(4)高处作业无防护时必须系好安全带,否则对违者罚款100元,有5人以上不系安全带,对分包单位罚款1000元;
(5)在施工中不严格执行安全操作规程,违章指挥,违章作业,不听指挥冒险蛮干的每人罚款100元,对分包单位罚款300-2000元。
(6)施工现场的焊工必须带上岗证、动火证、消防证和灭火器材与有人看火监护方可作业,违者罚款100元;
(7)班前不喝酒,酒后不上班,违者罚款50元;
(8)不按安全操作规程使用各种机械的每人罚款50元;
(9)施工现场不服从安全员的检查、管理和监督,而且态度蛮横者罚款100元,对分包单位罚款500—1000元;
(10)现场内严禁非电工私拉乱接电线和不允许乱动擅改临电设施,违者罚款100元,对分包单位罚款500—2000元;
(11)未经安全部门同意,私自拆除或挪动安全防护设施或移动后不恢复原位的罚款100元,对分包单位罚款500—2000元;
(12)对酗酒闹事,打架斗殴者每人罚款300元,对分包单位罚款500—2000元;
(13)安全检查中发现的问题,在隐患整改通知单下发后拒不整改或整改不彻底的,视情节轻重对分包单位罚款500—3000元;
(14)对有违章XX行为而又不服从管理的人员立即清退出场,对存有违章又不服从处理的分包单位可视情节给予罚款或停工处罚;
3.4.3临时用电管理制度
现场临时用电必须按规范《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)(GB50194-93)、《建筑工程施工现场供电安全规范》
和施工用电组织设计要求严格布置,禁止私拉乱接,接线必须由专业电工操作。
敷设电缆必须埋地或穿钢管,钢管必须接保护接零。
施工现场采用三相五线制,二级配电三级保护,一机一闸一漏一保。
施工现场包括宿舍区临时用电必须经项目部安全设备部验收,任何电热器具必须经过安全设备部验收后方可使用。
3.4.4消防、防火制度
(1)施工现场严禁吸烟。
(2)严禁在施工现场动用明火,电气焊必须经审批取得动火证后方可作业,设专人看火。
(3)氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件完整有效,两瓶间距5米,与明火距离不得小于10米。
(4)不准在宿舍、仓库、办公室内用电饭煲、电水壶、电炉等电器,如需使用应由后勤部门指定统一地点。
(5)易燃、易爆、有毒物品应设专库专放,并设专人保管。
(6)消防器材消防专用,严禁挪作它
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