当前形势与咱们的任务.docx
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当前形势与咱们的任务
当前的治理形势与咱们的任务
一、当前形势
1、当前社会经济形势的典型特点
(1)产业结构调整
从劳动密集型向技术效劳密集、资本密集型经济形态转变
——装备水平、信息化水平的提升
——进而,创新生产流程、创新市场观念、创新治理模式
(2)财富社会理念的转变
从廉价劳动力本钱向注重民生转变
治理者治理企业向全员参与的治理形态转变
——劳动本钱的提升,企业产品的转型与提升、技术转型与水平提升、产业集中度提高
(3)环境意识的强化
从无视环境的量的进展向环境友好型进展模式质的转变
从粗放的经济进展模式向集约的经济进展模式转变
(4)现实经济环境也日趋严峻
关于实体经济或制造业来讲,现实经济环境也正日趋严峻。
CPI的持续上升,致使劳动低本钱优势正在失去
生产资料价钱持续上扬,尤其油价、电价
随着房地产产业的低迷,传统制造业进展碰到严峻障碍
欧元区经济不振、美国实体经济恢复、世界范围内贸易爱惜主义抬头致使出口导向型经济受到制约
环境意识、民生意识的强化,致使了传统制造业内外部环境恶化,利润空间被挤压
面对宏观、中观乃至微观经济环境的变革,传统制造业的前途只有两条:
产业升级和强化治理。
因此,与之相适应的,全世界范围内企业治理理念和方式也在与时俱进
2、1960S以来企业治理的进展趋势
(1)企业治理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业形象,即表现为企业文化建设和治理再造、业务流程再造、价值链再造、企业再造理论。
企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象,注重治理的伦理道德、价值观和行为方式的变革。
企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业治理新模式,其大体思想是对企业的业务流程做全然的从头试探和完全的从头设计,以业务流程重组为重点,以求在质量、本钱和业务处置周期等绩效指标上取得显著改善。
(2)科学治理与人本治理相结合
泰罗:
“最正确的治理是一门实在的科学,基础成立在明确规定的法律、条件和原那么上。
”
科学治理事实上是一种标准化、标准化的治理,用培训来教给工人完成任务的技术,用科学研究制定标准和规章制度规定下达的任务,用奖惩等鼓励机制保证任务的完成。
标准化、制度化是企业大规模生产的大体要求,是任何先进治理思想得以实施的基础。
能够说,没有治理的标准化、标准化,就没有治理的现代化。
++++++任正非“治理固化理念”与华为
强调人的需求是多种多样的,尽可能发挥人的自我实现精神,充分发挥人的主观能动性。
3.集团治理现状
(1)集团管控体制
大体确立了集团财务治理标准;但忽略了产权治理、资产静态和动态管控,忽略了集团资产整合效应的发挥
大体确立了集团投资治理体制;但不重视投资的前期治理(含可行性论证和地址优惠政策的争取)、进程操纵和结果评判机制;
集团经营治理体制,差距还专门大。
大体的信息反馈、信息处置和纠偏机制缺失,预算操纵、人力资源计划、干部治理、绩效考核、审计稽察乃至生产治理、营销治理机制大体没有成立。
(2)治理意识和治理思维
治理干部整体治理素养不高、治理意识不强,会干事,不善治理。
个别干部治理思维混乱,治理适应偏重于说,不是做。
关键利用治理套路去做事。
执行力不高。
行胜于言。
企业治理的最终结果是效益和进展速度。
只有这些才是查验治理实践的唯一标准。
(3)干部治理方面
相马多,赛马少。
致使了鱼目混杂,阻碍了一些干部的工作踊跃性,乃至堵住了个别有识之士的升迁道路,少了舞台,结果不能留住优秀干部,是企业潜力和后劲受到了限制。
结合咱们的治理实践现状及结果,一句话,治理差距有点大。
如此就致使了诸多问题:
产权不清、制度不健全、职责不明确、干部不作为或乱作为、投机型干部拉风、推诿扯皮风凉话、当面不说背后乱说、会上不说会后乱说,结果绑架了干部作风。
最终的结果是致使了企业效益、治理等的持续恶化。
如何办?
“穷那么思变,变那么通”
怎么变?
“君子性,非异也,善假于物”
如何办?
参与!
参与治理、参与变革,推动进展、共享进展
二、集团管控思路
1指导思想
分权与集权相统一
目的:
确保下属公司的经营自主性灵活性的同时,强化集团制度化管控能力
管控重点:
(1)资产治理
(2)关键干部及下属单位目标责任治理
(3)进程操纵(事前:
条件成熟后推行全面预算治理)与审计稽察
职能划分上:
集团为治理中心、资金-投资中心、资本运营中心——费用中心
下属公司为利润中心
2治理体制
集团实行董事长领导下的总领导负责制
下属公司、各项目指挥部实行集团领导下的总领导、指挥长负责制
下属公司职能部门实行集团相关治理部门对口指导下的总领导负责制
财务部门实行集团副董事长领导下的统筹统管制
3大体框架
已下文
三、近期的或今年度的制度建设任务
1、办公室
内部工作流程及大体工作标准
工作秩序、工作制度及纪律
办公用品台账
办公费用操纵
档案治理
车辆治理
会务治理及接待治理
治理简报及企业文化建设
2、企管部
内部工作流程及大体工作标准
资产清查工作
信息搜集和处置系统,第一是成立报表体系,大体的经济活动分析
企业治理现状调研和治理方案
企业人力资源状况调查与改良方案
大体的治理制度的确立:
报表治理、合同治理、固定资产治理、招标治理、合同治理、物资采购治理、薪酬治理、绩效治理、干部及后备干部治理、员工工作标准和重要业务流程治理制度等
应收账款账龄分析及计谋
员工主若是干部培训、制度下发前培训工作
系统内培训制度
3、监察审计部
内部工作流程及大体工作标准
资产清查工作
治理现状调查及计谋
确立大体治理标准:
财务审计制度、项目审计制度、经济合同审计制度、合同审计
干部治理工作制度及考核
监察制度
重大经济事项和关键市场运作秩序调查和监控
4、工程治理部
内部工作流程及大体工作标准
在建项目的跟踪调查
集团范围内土建、技改、新增建设类固定资产治理制度
固定资产投资治理标准
项目治理标准(可研、立项、环评、设计及评审、建设进程操纵)
工程项目预决算治理标准
工程项目招标治理制度的落实及纠偏
工程项目指挥部考核治理方法
工程项目验收方法
工程项目隐蔽工程治理方法
工程项目甲供材治理方法
五、外协部
内部工作流程
涉外工作中大体工作标准(关键要注重书面资料取得与保留)
工作汇报制度
工作打算及落实
与企业或项目部工作联系及交接制度
档案治理与移交方法
六、物资采购部
部门工作思路及集团物资管控方案
大宗物资采购台账治理
合格供给商治理制度
物资采购统计分析制度
与各相关企业的业务联系制度
采购打算及预算治理
大宗物资招标采购制度落实
询价定价机制
重大事项汇报制度
内部培训
内部员工考查方法
7、财务治理部
集团会计准那么或会计标准
财务人员统管制度及方法
工程项目会计核算方法
会计凭证处置方法
财务收支治理方法
本钱核算治理方法
应收账款治理
会计核算制度
固定资产处置治理方法
财务报表治理制度
月度年度经济分析标准
财务内审制度
系统员工专业培训
财务印鉴及合同专用章治理方法
财务帐表治理制度
财务人员绩效考查方法
四、应有的态度
1、自信
王侯将相宁有种乎?
每位员工干部都要有充分的治理自信。
自信不是自我膨胀、不是盲目自大。
自信要务实。
要结合生产治理进程中的每一个细节,用心观看、用心试探。
——张瑞敏的第一道治理规定
自信会学习。
外部世界在变,周围环境在变,持续学习能力很重要。
——自学,组织学习。
头脑风暴法。
——现代学习理念:
终身学习,全员学习,全进程学习。
自信能参与。
某种意义上,治理是一种技术,技术能解决的问题都不是问题。
关键在于咱们能勇于参与、擅长参与。
——石原莞尔,日本闻名战略学家,日本帝国时期的陆军中将,日军入侵战略的计划者、理论家。
日本思想家、政治家,军国主义鼓吹者。
自信能提升。
在试探中提升
在实践中提升
在学习中提升
2、参与
踊跃参与。
乐观踊跃上进,是一种心态,更是一种精神。
人无精神,行尸走肉一具。
进程参与。
(1)治理思维。
常常发生的,所谓常规的,制度化;偶然事件,体系化,成立纠偏机制。
(2)反思。
反思自己、反思集团治理。
所谓“学而不思那么罔,思而不学那么殆”。
3、协同
治理是个系统工程,涉及生产作业治理、设备治理、仓储治理、物流治理、营销治理、财务治理、现金流治理、团队治理、资本运营、战略治理乃至文化治理,靠一个人几个人的力量是不能够实现治理提升的。
这就要求咱们有协同精神和态度。
实现1+1〉2的协同作用。
因此治理靠大伙儿,靠全员参与。
怎么才能协同?
建设性。
不要指责和抱怨,更不需要批判。
4、律己
集团的每一个工作人员不管在工作纪律、工作秩序、工作能力、学习能力等方面,都要成为表率、成为标杆、成为企业治理变革的旗帜。
要做到如此,咱们必需学会或擅长严格要求自己。
每一项工作,严格要求自己
每一个工作日,严格要求自己
同时,作为一种制度化安排,集团也会强化干部治理和考评。
大浪淘沙是自然现象更是历史潮流。
关于不称职、玩花架子、推诿拖延的干部要坚决清除。
不是私人恩怨,是大趋势,是企业治理大势,是企业进展大势。
滔滔洪流,谁都要学会适应、学会参与,进而去主导治理变革,一起为集团进展奉献自己的伶俐才干。
最后,明确一点,治理在某种意义上确实是调整标准职责,进而调整标准利益,受到一点阻力,很正常。
希望大伙儿尔后工作中,不要因为有了一点阻力、受了一点委屈就舍弃。
江海横流,方显英雄本色!
希望每一个干部都能成为集团治理、进展的中坚力量!
因为咱们始终坚信:
XX集团,明天会更美好!
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