银行商贸城支行装修工程监理规划.docx
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银行商贸城支行装修工程监理规划
德阳银行项目工程
监理规划
文件号:
工程名称:
德阳银行商贸城支行装修工程
编制:
审批:
发放号:
受控状态:
受 控
二零一二年六月十一日编制
二零一二年六月十一日实施
成都市众信建设管理咨询有限责任公司
审批表
工程概况
工程项目地址
成都市国际商贸城1区20号
工程类别
装饰、装修工程
层数
3层
主要结构形式
框架-剪力墙
总高度(m)
预算造价(万元)
800
总面积(㎡)
建设单位
德阳银行股份有限公司
监理单位
成都市众信建设管理咨询有限责任公司
设计单位
四川千辉装饰工程有限公司
施工单位
四川木兴环境工程有限责任公司
四川省西物数码有限责任公司
项目管理部/监理部编制:
总监理工程师(签字):
年月日
公司主管部门审核意见:
主管部门技术负责人:
年月日
监理单位审批意见:
(公章)
公司技术负责人:
年月日
第一章工程项目概况…………………………………………………5
第二章监理工作范围…………………………………………………5
第三章监理工作内容…………………………………………………6
第四章监理工作目标及监理工作程序…………………………………9
第五章监理工作依据………………………………………………10
第六章项目监理机构的组织形式…………………………………11
第七章项目监理机构人员配备计划…………………………………12
第八章项目监理机构人员岗位职责…………………………………12
第九章监理工作制度…………………………………………………15
第一节外部工作制度 ………………………………………………15
第二节内部工作制度 ………………………………………………20
第十章监理工作方法及措施 …………………………………………21
第一节质量、进度、投资控制要点………………………………………21
第二节监理质量控制措施………………………………………………25
第三节进度控制措施……………………………………………………69
第四节投资控制措施……………………………………………………75
第五节合同和信息管理方案 ……………………………………………81
第六节组织协调方案…………………………………………………89
第十一章安全监理……………………………………………………90
第一节安全监理执行依据 ……………………………………………90
第二节相关单位的安全责任 …………………………………………90
第三节安全监理的具体工作内容 ………………………………………91
第四节安全监理的工作方法及措施 …………………………………94
第五节 现场文明施工监理控制措施 …………………………………97
第一章:
工程项目概况
一.项目名称:
德阳银行商贸城支行装修工程
二.项目地点:
成都市国际商贸城1区20号
三.建设单位:
德阳银行股份有限公司
四.设计单位:
四川千辉装饰工程有限公司
五.监理单位:
成都市众信建设管理咨询有限责任公司
六.施工单位:
四川木兴环境工程有限责任公司
七.监理范围:
装饰、水电、空调、安防、网络等工程
八.工程质量要求:
合格
九.工程概况:
本工程地处成都市金牛区国际商贸城。
结构模式为框架剪力墙结构;根据装修设计方案将各层区域按使用功能进行间隔、划分,并按要求进行完善安防、消防、空调、强、弱电等方面的安装改造。
第二章:
监理工作范围
一、工程监理阶段
工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段。
二、工程监理范围
委托监理合同要求的内容:
装饰、水电、空调、安防、网络等工程
第三章:
监理工作内容
根据德阳银行委托监理合同及工程施工合同的要求,本工程监理工作主要内容如下:
3.1“三控制、三管理、一协调”。
(1)三控制为“投资、质量、进度控制”。
(2)三管理为“合同、信息、安全文明施工管理”。
(3)一协调为“在业主委托授权范围内,依据合同关系和各项工作制度作好业主、设计、施工承包等单位之间的组织协调”。
3.2.施工准备阶段建设监理工作的主要内容
(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;
(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
(3)检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;
(4)参加设计单位向施工单位的技术交底;
(5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
(6)在单位工程开工前检查施单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查;
(7)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查;
(8)监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程开工报告,并报业主备查。
3.3.施工阶段建设监理工作的主要内容
(1)施工阶段的质量控制:
①对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;
②对施工测量、放样等进行检查,对发现问题发现应及时通知单位纠正,并做好监理记录;
③检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;
④监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
⑤对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程部位应加强检查;
⑥检查施工单位的工程自检工作,资料是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;
⑦对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确;
⑧监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
⑨监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;
⑩对大、重大质量事故以及其它紧急情况,应及时报告业主。
(2)施工阶段的进度控制:
①监督施工单位严格按施工合同规定进行施工;
②对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;
③建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况,工程进度及存在的问题。
(3)施工阶段的投资控制:
①审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;
②保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
③建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算;
④按业主授权和施工合同的规定审核变更设计;
(4)施工验收阶段建设监理工作的主要内容:
①督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
②根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告;
③组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。
(5)建设监理合同管理工作的主要内容:
①拟定本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
②协助业主拟定工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;
③合同执行情况的分析和跟踪管理;
④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
(6)建设监理工作实施主要内容:
1、接受业主的管理
2、协助委托人编写开工报告
3、审查承建商各项施工准备工作,下达开工通知书
4、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施
5、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施
6、组织设计交底,图纸会审,工程例会(每周一次),审查设计变更
7、编制投资控制计划,审核已完工程量,并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请
8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,必要时进行测试和监控
9、监督承建商严格按技术和设计文件施工,控制工程质量,重要工程部位督促承建商实施预控措施
10、抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理
11、分阶段进行进度控制,及时提出调整意见
12、协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调委托人与承建商之间的争议
13、督促检查安全生产,文明施工
14、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告,报业主和市有关主管部门
15、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料
16、组织并参与工程初验,参与工程竣工验收,对施工质量提出评价意见
17、审核竣工图纸和其他技术文件资料
18、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结;负责工程缺陷现任期(12个月)内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作
19、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书
20、签发最终支付证书
●施工阶段监理工作任务的划分
第四章:
监理工作目标
加强工程质量、安全管理,控制工期和工程造价,提高投资效益,力求实现本工程建设投资目标,达到合格工程。
1、投资控制目标:
以建设单位与施工单位签订承包合同价为造价控制目标。
在监理过程中加强设计变更管理,坚决防止不合理的经济签证,预防索赔事件的发生,控制阶段性的工程计量及造价,力求使工程技术与经济管理密切结合,达到人力、物力和建设资金最有效地利用,使既定的工程造价得到控制。
2、工期控制目标:
按照招标人提出的工期目标进行监理。
在监理期限内,圆满完成建设单位委托的各项监理任务。
3、质量控制目标:
根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准,必须达到国家验收合格标准。
4、安全控制目标:
确保工程无重大质量安全事故,无重大伤亡事故,争创文明施工现场,保证施工期间的车辆通行。
5、合同管理:
认真执行合同,强化合同管理,促使上述四项目标实现。
6、实现监理廉政目标:
无监理违纪投诉。
第五章:
监理工作依据
本监理规划依据以下法律、法规及文件:
1、<<中华人民共和国建筑法>>
2、<<中华人民共和国合同法>>
3、<<建设工程质量管理条理>>
4、<<工程建设监理规范>>
5、<<四川省工程建设监理规程>>
6、<<四川省建设市场管理条理>>
7、<<四川省建设工程监理管理规定>>
8、<<建设工程委托监理合同>>
9、<<建设工程施工合同(总承包及分包合同)>>
10、国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准规定
11、施工图纸及会审纪要
12、施工图纸选用的有关标准图集
13、工程招投标文件
14、工程量清单
15、政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件
16、业主提出的有关工程批示和函件
17、地方政府主管部门的文件规定
18、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
19、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);
20、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);
21、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);
22、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);
23、通风与空调工程质量验收规范;
24、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
第六章:
项目监理机构的组织形式
针对本项目的项目特征和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进度情况,将进行适当的补充和调整。
1.现场监理部组织机构:
现场管理系统如下图示:
现场监理部
业主现场代表
各专业监理工程师
合同关系
合同关系
合同关系
合同关系
部分合同
合同管
管理关系
理关系
信息通
报关系
第七章项目监理机构人员配备计划
针对本工程的特点,派驻现场的人员如下表
姓名
职称
专业
岗位职务
联系方式
王家林
高级工程师
工民建
总监理工程师
王家志
工程师
工民建
监理工程师
王伟力
监理员
第八章:
项目监理机构的人员岗位职责
一、总监岗位职责
1、总监理工程师(简称“总监”),是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表,对工程项目的监理工作全面负责。
2、对监理人员的工作进行督导,并根据工程的实施变化进行人员的调配。
3、组织工程项目监理部的各专业监理工程师的业务活动,领导开展工作,及时解决工程监理中的重大问题。
4、支持制订监理规划、监理实施细则,并全面实施。
5、审核并确认分包单位。
6、主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。
7、在规定的时间内及石对工程实施的有关工作做出决策,如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。
8、审核、签发书面开工令、停工令、复工令、付款证明等监理工程师指令、监理月报、备忘录等各种形式的往来文书、竣工资料、工程报告等。
9、负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、检测以及其他参与方的联络、协调。
10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。
11、定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理。
12、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。
13、分阶段组织监理人员进行工作总结。
14、负责完成公司领导交办的其它工作。
二、专业监理工程师岗位职责
1、专业监理工程师(简称“专监”),是监理部对所监工程某专业的负责人,对其监理工作的质量负责。
2、在总监理工程师的组织下,具体负责开展本专业的监理工作,起草本专业监理方案、实施细则的相关内容,发布一般性问题的口头监理工程师指令,进行分部分项工程的检查验收,签署有关用表,按月审核本专业的实物工程量。
遇较大问题和涉及其它专业问题时提请总监理工程师及时酌处。
3、审核本专业的各种图纸、资料、文件,并及时提出具体意见。
4、协助总监理工程师填写监理日志,起草监理工程师书面指令、监理月报、监理工作总结等文书。
5、定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告。
6、审核有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、资料、报告等。
7、检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并向总监理工程师报告以便研究对策、解决问题。
8、及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。
9、参与有关的分项分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
10、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。
11、提供或收集有关的索赔资料,积极配合索赔的有关工作。
12、定期做好本专业的监理工作总结。
13、负责完成总监理工程师临时交办的其它工作。
三、监理员岗位职责
1、在总监领导下,具体负责相应合同段的现场旁站监理任务,协助专业工程师的监理工作,在授权范围内,签批施工单位的施工记录和自检报告,对各专业工程师负责。
2、负责进场材料、构件等质量的外观检查,及时向专业工程师汇报。
3、负责检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录。
4、坚持全过程、全天候、全方位旁站监理,跟踪检查,认真作好监理日志,做好填报工程原始记录工作。
5、负责工程计量并签署原始凭证。
6、检查是否按照设计图纸式拱、按工艺标准时拱、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正。
7、检查确认工序质量,进行验收并签署。
8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况,参与质量事故的调查处理,记录有关经过,以备查核。
9、接受总监、专业监理工程师的业务指导、工作检查和考核,定期提交书面监理工作报告。
10、认真学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定。
11、认真完成总监、专业监理工程师的其它工作事项。
四、见证人员的职责
1、见证人员必须按技术标准、规范规定在现场进行见证。
2、见证人员必须对试样进行监护.
3、见证人员必须和抽样人一起将试样送达检测单位,有专用送样工具的见证人必须与抽样人共同封样.
4、见证人必须在检测抽样单上签字,并出示“见证人员证书”.
5、见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任.
第九章:
监理工作制度
第一节.监理部对外工作制度
一、档案资料管理制度
1、档案资料管理办法
1监理档案资料包括:
a.行政档案:
监理工程师与业主之间来往的函件、业务联系单;监理工程师与施工单位之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录;监理机构内部的函件、请示报告及批复;监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等;监理月报;监理日志。
b.计量(支付)档案:
施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用;施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复;额外或紧急工程的费用计算;设计变更批准的费用计划;各类支付凭证;其他费用支付证明;工程进度月报等。
c.技术档案:
开工令、复工令及停工令;变更设计图纸;现场监理指令;施工检查记录;工程检查验收记录;工程试验记录及有关资料;工程材料质量证明资料;竣工图纸等。
2档案资料统一管理,并指定专人具体档案管理工作。
档案文件登记分三类,包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记,登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。
档案资料一般不作外借,监理部全体工作人员均有保密义务和责任,如因工作需要外借或复印外出时,必须事先取得总监理工程师的同意。
档案的销毁与移交:
本监理合同执行中,一般不销毁任何档案资料。
在监理合同执行终止后一个月内,按上级监理部门和监理合同的要求,作必要整理后,办理档案资料的移交,并履行移交手续。
在档案移交前或后,按其档案的性质和保存有效期的长短要求,如需销毁某些档案资料,须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意,并造册备案。
2、收文收电处理办法
为提高监理工作的办事效率,及时、快捷地处理来文、来电,避免来文、来电的拖办或漏办,确保其确定性、连续性与规范性,特此规定收文处理程序及具体承办人:
签收:
监理员;登记:
监理员;批办:
总监理工程师;承办:
监理工程师及监理员;查办:
总监理工程师;存档:
监理员。
二、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。
三、技术交底制度
监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)。
四、资质、资格审查制度
资质审查包括对分包单位的资格审查认可;对主要材料、构配件供应商家的资质审查认可。
审查内容包括对施工单位主要人员资格与能力审查;施工队伍的技能水平审查。
五、工地会议制度
1、为充分发挥监理部的组织协调作用,做好三大目标的动态跟踪管理,由监理部总监理工程师(或总监代表)定期组织工地会议。
工地会议分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会议三种。
工地会议将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题重点协调解决,会议内容及决议写成会议纪要,经各方签字认可后形成正式文件。
2、根据施工现场的实际情况,就某方面的具体问题(监理对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实),可由总监理工程师召开协调会议,及时解决存在的问题,会后形成纪要,各方签认后形成正式文件。
3、监理部内部每周召开周会,讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题,总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。
4、第一次工地会议:
第一次工地会议应在工程基础上施工未全面开展前进行。
会议由业主主持。
会议的参加人员主要是业主方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。
会议的主要内容为:
1业主介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单,并提出书面文件对有关细节做出说明。
2主介绍工程的总体安排布署、施工前期工作准备情况,监理的授权范围。
3承包方说明施工的各项准备工作情况,包括人员配备,职能机构框图,职责范围,计划的安排,施工材料及设备的准备,技术准备工作等。
4监理方明确现场监理部织机构的设置,监理组人员的职能分工和职责范围,介绍和明确监理工作程序、方法。
5监理工程师在本次会议上根据施工承包方所报名单进行核实和批准,并在会后予以书面确认。
6监理工程师针对施工计划进行说明:
●施工计划可于何时批准,或哪些分项工程已获监理同意。
●根据已批准或将要批准的施工进度计划,施工承包人何时可以开始哪些工程的施工,有无其他条件限制。
●有哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细施工组织设计。
7实地检查工程开工条件。
包括业主应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续,承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。
监理工程师要对施工承包人的准备情况逐项检查和评述:
●主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要施工机具操作人员)是否按计划进场并由施工方提供进场人员名单。
●用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经按计划进场,并提供相应清单。
●用于工程的当地材料来源是否已经落实,并提供有资源分布图及供料计划清单。
●施工临设搭设的进展情况,能否满足工程开工的需要。
●工地试验室及试验设备、仪器是否准备就绪,是否满足工程需要,并提供有相应清单。
●施工放样测量是否完成、精度如何。
●工地标准试验或配合比试验是否已经按要求完成。
8确定施工现场例会制度。
包括例会时间、地点,会议主持人和主要参加人员,通讯联络方式等。
5、监理现场例会制度:
在监理工作阶段,一定要坚持例会,以便协商重大问题。
施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段,例会开会时间可以间隔一些,但在施工阶段,要力争每周一次例会。
会议由总监理工程师(或总监代表)主持。
每次例会都要认真作好记录。
例会的主要议题为:
1上次例会决议事执行情况进行检查。
2检查工程进度情况,进度是否正常,存在何种干扰,原因何在。
3研究解决工程中存在的质量问题。
4检查安全方面、文明施工方面存在的问题。
5对下周的进度安排进行审议。
6对工程质量、施工安全提出要求。
7确定下周应召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。
6、及时召开专业性会议。
除例会外,应根据需要,及时召开各种专题性会议,进行多方的协调,解决具体技术、经济问题、材料供应问题。
1督促总承包单位做好分包单位的协调工作,监理时,应尊重总承包的权益,发挥总承包的协调作用。
2运用事前商议会议决定的操作方法
在监理工作阶段,每次召开例会之前,收集有关信息,把即将提到例会上来研究的问题,事前进行协调,做好工作,力求会上达到共识。
具体操作时,会前发出和收集汇总分析“工程协调事项反馈表”,促使各与会方都作好会前准备。
六、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告书》,经监理工程师现场落实后,由总监理工程师及业主同意后,签发
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